5.1a(2) To promote initiative and e

5.1a(2) To promote initiative and empowerment, employees are
responsible for the oversight of operations at SF and link all
V-teams. Employees are empowered with the authority to organize
and manage volunteers to maximize performance. In 2007
each employee will be cross-trained in multiple processes to cover
different areas when needed. In addition to employees, volunteer
leaders developed in SF’s LDP have strong organizational
process knowledge and, absent an employee, have the authority
to place the appropriate volunteers in jobs to ensure that the daily
work continues. All employees and volunteers work cooperatively
in teams—at SF no one works alone.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

5.1a (2)
เพื่อส่งเสริมความคิดริเริ่มและเพิ่มขีดความสามารถของพนักงานที่มีหน้าที่รับผิดชอบในการกำกับดูแลการดำเนินงานของเอสเอฟและเชื่อมโยงทุก
V-ทีม
พนักงานจะเพิ่มขีดความสามารถที่มีอำนาจในการจัดระเบียบและจัดการอาสาสมัครที่จะเพิ่มประสิทธิภาพการทำงาน ในปี 2007 พนักงานแต่ละคนจะได้รับการข้ามผ่านการฝึกอบรมในหลายกระบวนการที่จะครอบคลุมพื้นที่ที่แตกต่างกันเมื่อมีความจำเป็น นอกจากนี้ให้กับพนักงานอาสาสมัครผู้นำการพัฒนาใน LDP ของเอสเอฟมีองค์กรที่แข็งแกร่งความรู้กระบวนการและขาดพนักงานที่มีอำนาจในการที่จะวางอาสาสมัครในงานที่เหมาะสมเพื่อให้แน่ใจว่าในชีวิตประจำวันการทำงานอย่างต่อเนื่อง พนักงานทุกคนและอาสาสมัครทำงานร่วมในทีมงานที่เอสเอฟไม่มีใครทำงานคนเดียว

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

5.1a ( 2 ) เพื่อส่งเสริมการริเริ่ม และการได้รับการเสริมสร้างพลังอำนาจการทำงาน
รับผิดชอบหน่วยปฏิบัติการที่ SF และการเชื่อมโยงทั้งหมด
v-teams . พนักงานมีอำนาจที่มีอำนาจในการจัดระเบียบและจัดการอาสาสมัคร
ที่จะเพิ่มประสิทธิภาพ . ในปี 2007
พนักงานแต่ละคน จะข้ามไปฝึกในกระบวนการหลายปก
พื้นที่ต่าง ๆเมื่อต้องการ นอกจากพนักงานอาสาสมัคร
ผู้นำการพัฒนาใน SF ของ LDP มีความรู้กระบวนการองค์การ
แข็งแรงและขาดพนักงานมีอำนาจ
สถานที่ที่อาสาสมัครที่เหมาะสมในงานเพื่อให้แน่ใจว่าทำงานทุกวัน
ต่อไป พนักงานทุกคนและอาสาสมัครทำงานร่วมกันเป็นทีม ที่ SF
ไม่มีใครทำงานคนเดียว