IntroductionIs a project a part of

Introduction
Is a project a part of a company‟s day-to-day business or an extraordinary task? Is it therefore
part of the „company being a going concern‟ or is it a standalone building block of the business,
which requires dedicated management structures and control mechanisms?

The answers to these questions differ whether seen from the perspective of the functional
manager or the project manager, especially in the context of matrix organizations

These differences in perspective lead to different understandings of objectives and priorities,
which can cause struggles between functional and project managers when it comes to assigning
resources to projects and resource availability (Engwall 2001, 2003; Turner and Müller, 2003).

According to Forman and Selly (2001), the achievements of the organization‟s objectives are
dependent on the effectiveness of the resource utilizations. This statement makes the above
struggles a key concern (source of poor performance) for any organization and raises the
following questions:
What are the main reasons for the struggles?
What are the main factors constituting these struggles?
What are the consequences of these struggles?

This paper addresses these questions from a theoretical perspective through a critical review of
the literature and suggests a conceptual model that helps to identify the categories of the
struggles between project managers and functional managers, and their main characteristics.

On the basis of in-depth investigation of the literature, four main categories of struggles were
identified; authority, accountability, legitimacy and power. These four categories of struggles
can be defined in different ways and have different strength depending of the theoretical domain
that they are applied in. In this paper we use the following definitions which apply to the
theoretical domains of organization, management and leadership:
1. Authority is the right to give commands, enforce obedience, take actions or make final
decisions (Popper, 1960).
2. Accountability in leadership roles is the acknowledgment and assumption of
responsibility for actions, products, decisions, and policies including the administration,
governance and implementation within the scope of the role or employment position and
encompassing the obligation to report, explain and be answerable for resulting
consequences (TutorVista.com, 2010).
3. Legitimacy is a perception or assumption that the actions of an entity are desirable,
proper, or appropriate within some socially constructed system of norms, values, belief,
and definitions (Suchman, 1995).
4. Power is defined as the right or means to command or control others. In organizations
there are two major kinds of power:
1. “Position power is the power a person derives from a particular office or rank in a
formal organizational system.
2. Personal power is the influence capacity a leader derives from being seen by
followers as likable and knowledgeable” (Northouse, 2009, p7).

The literature on matrix organizations and temporary organizations that we reviewed used these
terms without definitions and let the reader make his own interpretations of these terms.
Confusions occur when citing definitions, especially between authority and power since the
classical definitions of these terms are based on each other (Grimes, 1978).
The distinction that we choose to use is based on Grimes (1978) work that states that authority
and power are both a type of control and influence. The difference lies on that authority of the
role is based on voluntary consensus while the power of the role is base on compliance.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แนะนำเป็นโครงการที่เป็นส่วนหนึ่งของธุรกิจประจำวัน company‟s หรือเป็นงานพิเศษหรือไม่ เป็นดังนั้นส่วนของ "บริษัทถูก concern‟ ไป หรือเป็นกลุ่มอาคารแบบสแตนด์อโลนของธุรกิจที่ต้องใช้ทุ่มเทบริหารโครงสร้างและกลไกการควบคุมหรือไม่คำตอบของคำถามเหล่านี้แตกต่างว่าเห็นจากมุมมองของการทำงานผู้จัดการหรือผู้จัดการโครงการ โดยเฉพาะอย่างยิ่งในบริบทขององค์กรเมตริกซ์ความแตกต่างเหล่านี้ในมุมมองที่นำไปสู่การเปลี่ยนความเข้าใจแตกต่างกันของวัตถุประสงค์และลำดับความสำคัญซึ่งสามารถทำให้เกิดการต่อสู้ระหว่างทำงาน และโครงการผู้จัดการเมื่อมันมาถึงการกำหนดทรัพยากรโครงการและทรัพยากร (Engwall 2001, 2003 เทอร์เนอร์แล้ว Müller, 2003)ตาม Forman และ Selly (2001), เป็นความสำเร็จของวัตถุประสงค์ organization‟sขึ้นอยู่กับประสิทธิภาพของ utilizations ทรัพยากร คำสั่งนี้ทำให้ด้านบนstruggles กังวลสำคัญ (แหล่งที่มาของประสิทธิภาพต่ำ) สำหรับองค์กร และเพิ่มการคำถามต่อไปนี้:สาเหตุหลักคืออะไรอะไรเป็นปัจจัยหลักค่าต่อสู้เหล่านี้ผลของการต่อสู้เหล่านี้คืออะไรเอกสารนี้อยู่ที่คำถามเหล่านี้จากมุมมองทฤษฎีผ่านการตรวจสอบที่สำคัญของวรรณคดี และแนะนำรูปแบบแนวคิดที่ช่วยในการระบุประเภทของการการต่อสู้ระหว่างผู้จัดการโครงการงานผู้จัดการ และลักษณะของพวกเขาหลักโดยสอบสวนเชิงลึกของวรรณคดี สี่ประเภทหลักต่อสู้ได้ระบุ อำนาจ ความรับผิดชอบ ชอบธรรม และอำนาจ ประเภทที่สี่เหล่านี้ของย่างสามารถกำหนดในลักษณะต่าง ๆ และมีความแข็งแรงแตกต่างกันขึ้นอยู่กับโดเมนที่ทฤษฎีว่า จะนำไปใช้ใน ในเอกสารนี้ เราใช้คำนิยามต่อไปนี้ซึ่งใช้กับการทฤษฎีโดเมนขององค์กร การจัดการ และภาวะผู้นำ:1. หน่วยงานมีสิทธิที่จะให้คำสั่ง บังคับให้เชื่อฟัง ดำเนินการ หรือทำให้สุดท้ายการตัดสินใจ (Popper, 1960)2. ความรับผิดชอบในบทบาทความเป็นผู้นำเป็นยอมรับและอัสสัมความรับผิดชอบในการดำเนินการ ผลิตภัณฑ์ ตัดสินใจ และนโยบายรวมทั้งการจัดการกำกับดูแลและดำเนินการภายในขอบเขตของตำแหน่งงานหรือบทบาท และข้อผูกมัดได้รายงาน อธิบาย และ answerable สำหรับที่ครอบคลุมผลกระทบ (TutorVista.com, 2010)3. ชอบธรรมไม่รู้หรือว่า การดำเนินการของเอนทิตีที่ต้อง อัสสัมชัญเหมาะสม หรือเหมาะสมภายในบางระบบที่สังคมสร้างบรรทัดฐาน ค่า ความ เชื่อและข้อกำหนด (Suchman, 1995)4. พลังงานถูกกำหนดให้เป็นด้านขวา หรือหมาย ถึงคำสั่ง หรือตัวควบคุมอื่น ในองค์กรมีสองชนิดหลักของพลังงาน:1. "ตำแหน่งอำนาจเป็นอำนาจที่บุคคลที่มาจากสำนักใดหรือตำแหน่งในการระบบองค์กรอย่างเป็นทางการ2. พลังงานบุคคลมีกำลังอิทธิพลที่ผู้นำมาจากการเห็นลูกศิษย์เป็น likable และมีความรู้" (Northouse ปี 2009, p7)ใช้วรรณคดีบนเมทริกซ์องค์กรและองค์กรชั่วคราวที่เราได้ตรวจสอบเหล่านี้เงื่อนไขไม่ มีข้อกำหนดและให้ผู้อ่านตีความของตัวเองแบบนี้ได้Confusions เกิดเมื่ออ้างถึงคำนิยาม โดยเฉพาะอย่างยิ่งระหว่างประเทศและการพลังงานตั้งแต่การนิยามคลาสสิกของเงื่อนไขเหล่านี้ขึ้นอยู่กับแต่ละอื่น ๆ (Grimes, 1978)ความแตกต่างที่เราเลือกใช้ตาม Grimes งาน (1978 แชมป์ร่วม) ที่รัฐรับรองและพลังงาน ทั้งสองชนิดของการควบคุมและอิทธิพล ความแตกต่างอยู่ในอำนาจที่ของการบทบาทจะขึ้นอยู่กับความสมัครใจมติของบทบาทเป็นพื้นฐานในการปฏิบัติตามกฎระเบียบ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บทนำเป็นโครงการส่วนหนึ่งของ บริษัท "ธุรกิจแบบวันต่อวันหรืองานที่ไม่ธรรมดา?
จึงเป็นส่วนหนึ่งของ "บริษัท เป็นกังวลไป" หรือจะเป็นกลุ่มอาคารแบบสแตนด์อโลนของธุรกิจที่ต้องใช้โครงสร้างการจัดการทุ่มเทและกลไกการควบคุม? คำตอบสำหรับคำถามเหล่านี้แตกต่างไม่ว่าจะมองเห็นได้จากมุมมองของการทำงานผู้จัดการหรือผู้จัดการโครงการโดยเฉพาะอย่างยิ่งในบริบทขององค์กรเมทริกซ์แตกต่างเหล่านี้นำมุมมองเพื่อความเข้าใจที่แตกต่างกันของวัตถุประสงค์และลำดับความสำคัญซึ่งอาจทำให้เกิดการต่อสู้ระหว่างผู้จัดการการทำงานและโครงการเมื่อมันมาถึงการกำหนดทรัพยากรให้กับโครงการและทรัพยากรที่พร้อมใช้งาน(Engwall 2001 2003 เทอร์เนอ และMüller, 2003). ตามที่ฟอร์แมนและเซลลี (2001) ความสำเร็จขององค์กร "วัตถุประสงค์ s มีขึ้นอยู่กับประสิทธิภาพของการใช้ประโยชน์ทรัพยากร คำสั่งนี้จะทำให้การดังกล่าวข้างต้นการต่อสู้เป็นความกังวลที่สำคัญ (แหล่งที่มาของประสิทธิภาพที่ดี) สำหรับองค์กรใด ๆ และทำให้เกิดคำถามต่อไปนี้: อะไรคือเหตุผลหลักในการต่อสู้หรือไม่อะไรคือปัจจัยหลักที่ประกอบการต่อสู้เหล่านี้หรือไม่อะไรคือผลที่ตามมาของการต่อสู้เหล่านี้หรือไม่กระดาษนี้เน้นคำถามเหล่านี้จากมุมมองทางทฤษฎีผ่านการตรวจสอบที่สำคัญของวรรณกรรมและแสดงให้เห็นรูปแบบความคิดที่จะช่วยในการระบุประเภทของการต่อสู้ระหว่างผู้จัดการโครงการและผู้จัดการการทำงานและลักษณะสำคัญของพวกเขา. บนพื้นฐานของการสืบสวนในเชิงลึก วรรณกรรมสี่ประเภทหลักของการต่อสู้ที่ถูกระบุ; อำนาจความรับผิดชอบและอำนาจถูกต้องตามกฎหมาย เหล่านี้สี่ประเภทของการต่อสู้สามารถกำหนดได้ในรูปแบบที่แตกต่างกันและมีความแข็งแรงที่แตกต่างกันของโดเมนทฤษฎีว่าพวกเขาจะนำมาใช้ในบทความนี้เราจะใช้คำจำกัดความดังต่อไปนี้ที่นำไปใช้กับ. โดเมนทฤษฎีขององค์กรการจัดการและความเป็นผู้นำ: 1 ผู้มีอำนาจที่เหมาะสมที่จะให้คำสั่งบังคับให้เชื่อฟังดำเนินการหรือขั้นสุดท้ายการตัดสินใจ (ตกใจ 1960). 2 ความรับผิดชอบในบทบาทความเป็นผู้นำคือการรับรู้และข้อสันนิษฐานของความรับผิดชอบต่อการกระทำของผลิตภัณฑ์ในการตัดสินใจและนโยบายรวมทั้งการบริหารงานที่กำกับดูแลและการดำเนินการภายในขอบเขตของตำแหน่งบทบาทหรือการจ้างงานและครอบคลุมภาระหน้าที่ในการรายงานอธิบายและให้คำตอบสำหรับผลผลกระทบ(TutorVista.com 2010). 3 ถูกต้องตามกฎหมายคือการรับรู้หรือสมมติฐานที่ว่าการกระทำของนิติบุคคลที่มีความต้องการที่เหมาะสมหรือเหมาะสมภายในบางระบบสังคมสร้างบรรทัดฐานค่านิยมความเชื่อและคำจำกัดความ(Suchman, 1995). 4 พาวเวอร์ถูกกำหนดให้เป็นทางขวาหรือหมายถึงคำสั่งหรือการควบคุมอื่น ๆ ในองค์กรมีสองชนิดที่สำคัญของการใช้พลังงาน: 1 "อำนาจตำแหน่งเป็นอำนาจที่เป็นคนที่มาจากสำนักงานที่เฉพาะเจาะจงหรือตำแหน่งในระบบขององค์กรอย่างเป็นทางการ. 2 อำนาจส่วนบุคคลเป็นความสามารถในการมีอิทธิพลต่อผู้นำที่เกิดขึ้นจากการมองเห็นโดยผู้ติดตามที่เป็นที่ชื่นชอบและมีความรู้ "(Northouse 2009 p7). วรรณกรรมองค์กรเมทริกซ์และองค์กรที่ชั่วคราวที่เราทบทวนใช้เหล่านี้เงื่อนไขโดยไม่ต้องนิยามและให้ผู้อ่านให้เขาเองการตีความของคำเหล่านี้. Confusions เกิดขึ้นเมื่ออ้างคำนิยามโดยเฉพาะอย่างยิ่งระหว่างผู้มีอำนาจและพลังตั้งแต่นิยามคลาสสิกของคำเหล่านี้จะขึ้นอยู่กับแต่ละอื่นๆ (กริมส์, 1978). ความแตกต่างที่เราเลือกที่จะใช้จะขึ้นอยู่กับกริมส์ (ที่ 1978) งานที่ ระบุว่าผู้มีอำนาจและพลังทั้งสองประเภทของการควบคุมและอิทธิพล ความแตกต่างอยู่ในอำนาจหน้าที่ของว่าบทบาทจะขึ้นอยู่กับความสมัครใจของฉันทามติในขณะที่กำลังมีบทบาทที่เป็นฐานในการปฏิบัติตาม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บทนำ
เป็นโครงการส่วนหนึ่งของ‟บริษัทธุรกิจแบบวันต่อวัน หรือมีงานที่พิเศษ มันจึง
ส่วนหนึ่งของบริษัท„เป็นกังวลไป‟หรือเป็นแบบสแตนด์อโลนสร้างบล็อกของธุรกิจ ซึ่งจะต้องมีโครงสร้างการจัดการและทุ่มเท
กลไกการควบคุม ?

คำตอบสำหรับคำถามเหล่านี้แตกต่างไม่ว่าจะเห็นจากมุมมองของการทำงาน
ผู้จัดการ หรือ ผู้ช่วยผู้จัดการโครงการ โดยเฉพาะอย่างยิ่งในบริบทขององค์กร

ความแตกต่างเหล่านี้ในมุมมองที่นำไปสู่ความเข้าใจที่แตกต่างกันของวัตถุประสงค์และลำดับความสำคัญของเมทริกซ์ซึ่งอาจทำให้เกิดการต่อสู้ระหว่างการทำงาน
และผู้จัดการโครงการเมื่อมันมาถึงการกำหนดทรัพยากรให้โครงการและทรัพยากรว่าง
( engwall 2001 , 2003 ; เทอร์เนอร์และ M ü ller , 2003 )

ตาม engineer เซลลี ( 2001 ) และความสำเร็จขององค์กร‟ S วัตถุประสงค์
ขึ้นอยู่กับประสิทธิภาพของทรัพยากรการ . คำสั่งนี้ทำให้ข้างบน
ต่อสู้เป็นความกังวลหลัก ( แหล่งของประสิทธิภาพที่ดี ) สำหรับองค์กรใด ๆและเพิ่ม

ต่อไปนี้คำถาม : อะไรเป็นหลักเหตุผลสำหรับการต่อสู้ ?
อะไรเป็นหลัก ประกอบกับปัจจัยเหล่านี้
อะไรคือผลกระทบของการต่อสู้เหล่านี้ ?

บทความนี้เน้นคำถามเหล่านี้จากมุมมองเชิงทฤษฎีที่ผ่านการทบทวนวรรณกรรม และเสนอแนะแนวคิด
แบบที่ช่วยในการระบุประเภทของการต่อสู้ระหว่าง
ผู้จัดการโครงการและผู้จัดการหน้าที่และคุณลักษณะของพวกเขา .

บนพื้นฐานของการสืบสวนเชิงลึกของวรรณกรรมสี่ประเภทหลักของการต่อสู้คือ
ระบุ อำนาจ ความรับผิดชอบ ความชอบธรรมและอำนาจ เหล่านี้สี่ประเภทของการต่อสู้
สามารถกำหนดในรูปแบบที่แตกต่างกันและมีความแข็งแรงที่แตกต่างกันขึ้นอยู่กับ
โดเมนทางทฤษฎีที่พวกเขาจะใช้ใน ในกระดาษนี้เราใช้คำนิยามที่ใช้กับโดเมนขององค์กรต่อไปนี้
ทฤษฎีการจัดการและภาวะผู้นำ :
1อำนาจสิทธิสั่งการบังคับใช้วินัย ดำเนินการหรือตัดสินใจ
( ปอปเปอร์ , 1960 )
2 ความรับผิดชอบในบทบาทความเป็นผู้นำ คือ ยอมรับและสมมติฐานของ
ต้องรับผิดชอบในการกระทำ , ผลิตภัณฑ์ , การตัดสินใจและนโยบายรวมทั้งการบริหาร
) ใช้ภายในขอบเขตของบทบาท หรือตำแหน่ง และการจ้างงาน
ครอบคลุมหน้าที่รายงาน อธิบายและตอบได้สำหรับผลกระทบที่เกิด
( tutorvista.com 2010 )
3 ความถูกต้องคือการรับรู้หรือสมมติฐานว่า การกระทำของนิติบุคคลจะถูกใจ
เหมาะสมหรือไม่เหมาะสมภายในบางระบบที่สร้างสังคม บรรทัดฐาน ค่านิยม ความเชื่อ
และคำจำกัดความ ( Suchman , 1995 )
4 พลังงาน หมายถึง ใช่ หรือ หมายถึง คำสั่ง หรือผู้อื่นควบคุมในองค์กร
มีอยู่สองประเภทหลักของพลังงาน :
1 " ตำแหน่งอำนาจคือพลังคนมาจากเฉพาะสำนักงานหรือตำแหน่งในระบบองค์การอย่างเป็นทางการ
.
2 พลังงานส่วนบุคคลคืออิทธิพลความจุผู้นำที่มาจากการเห็น
ผู้ติดตามเป็นน่ารักและความรู้ " ( northouse 2009

p7 )วรรณคดีเกี่ยวกับเมทริกซ์และองค์กรองค์กรชั่วคราวที่เราได้ใช้เงื่อนไขเหล่านี้
โดยไม่ต้องนิยามและให้ผู้อ่านได้ตีความของตัวเองของเงื่อนไขเหล่านี้ เกิดขึ้นเมื่ออ้างถึงคำนิยาม
สับสนโดยเฉพาะอย่างยิ่งระหว่างอำนาจตั้งแต่
นิยามคลาสสิกของข้อตกลงเหล่านี้จะขึ้นอยู่กับแต่ละอื่น ๆ ( Grimes , 1978 )
.ความแตกต่างที่เราเลือกใช้จะขึ้นอยู่กับ กริมส์ ( 1978 ) ที่ระบุว่า อำนาจ
และพลังงานเป็นทั้งประเภทของการควบคุมและอิทธิพล ความแตกต่างอยู่ที่อำนาจของบทบาทตามสมัครใจฉันทามติในขณะที่อำนาจของบทบาทเป็นฐานในการปฏิบัติ .