In this paper we try to connect bus

In this paper we try to connect business and management communication with career management process. During a period of financial crisis, the business context needs and prospects change in a quick and “violent” way. Business and Management communication becomes a crucial and strategic partner in order for corporations to achieve their goals. During that period people evaluate and critically analyze their career path and professional development. Human resource communication management appears as a useful and necessary tool for corporations. Business works in teams. People work having ambitions for their professional future. Designing an effective communication plan via “resources” between team leaders (managers, supervisors) and employees is a difficult process but highly productive that allows us to understand the factors that influence, affect and form people's evolution. It also allows us to deepen the personal desires in order to push people make appropriate choices and to grow within the right professional environment. The communication plan helps the organization, conservation and dissemination of the communication process. It organizes how information flows, via which channels, from whom it is originated, to whom it is distributed and how often that happens. The frequency depends on management's mentality but we have to keep in mind that open communication processes and lines conserves employees’ commitment and involvement in corporations’ targets. The paper evaluates the results from data collected during the 2011 and presents a simulation model that combines professional evolution, communication management and “resources”.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในเอกสารนี้ เราพยายามเชื่อมต่อธุรกิจและการจัดการสื่อสารกับกระบวนการจัดการอาชีพ ช่วงวิกฤตการณ์ทางการเงิน ความต้องการบริบทธุรกิจ และแนวโน้มการเปลี่ยนแปลงในวิธีรวดเร็ว และ "รุนแรง" ธุรกิจและการจัดการสื่อสารกลายเป็น คู่ค้าสำคัญ และกลยุทธ์เพื่อให้องค์กรบรรลุเป้าหมาย ระหว่างคนที่รอบระยะเวลาประเมิน และวิเคราะห์ถึงเส้นทางอาชีพและพัฒนาอาชีพของตน การจัดการทรัพยากรมนุษย์การสื่อสารปรากฏขึ้นเป็นเครื่องมือที่มีประโยชน์ และจำเป็นสำหรับองค์กร ธุรกิจทำงานในทีม คนงานที่มีความทะเยอทะยานสำหรับอนาคตของมืออาชีพ ออกแบบแผนการสื่อสารที่มีประสิทธิภาพผ่าน "ทรัพยากร" ระหว่างทีม (ผู้จัดการ ผู้บังคับบัญชา) และพนักงานกระบวนการยากแต่มีประสิทธิภาพสูงที่ช่วยให้เราเข้าใจปัจจัยที่มีอิทธิพล มีผลต่อ และการวิวัฒนาการของคน นอกจากนี้ยังให้เราอย่างลึกซึ้งความปรารถนาส่วนบุคคลเพื่อผลักดันคนทำให้ตัวเลือกที่เหมาะสมและเติบโตในสภาพแวดล้อมทางขวามืออาชีพ แผนการสื่อสารช่วยให้องค์กร อนุรักษ์และเผยแพร่การสื่อสาร จัดวิธีข้อมูลไหล ผ่านช่องที่ จากที่ที่มันจะมา ที่มันกระจาย แล้วความถี่ที่เกิดขึ้น ความถี่ขึ้นอยู่กับความคิดของผู้บริหาร แต่เราต้องเก็บไว้ในเปิดกระบวนการสื่อสาร และบรรทัดประหยัดพนักงานมุ่งมั่นและมีส่วนร่วมในเป้าหมายขององค์กร ประเมินผลจากข้อมูลที่เก็บรวบรวมระหว่าง 2011 กระดาษ และนำเสนอแบบจำลองที่รวมวิวัฒนาการมืออาชีพ การจัดการสื่อสาร และ "ทรัพยากร"

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในบทความนี้เราพยายามที่จะเชื่อมต่อธุรกิจและการจัดการการสื่อสารกับกระบวนการการจัดการอาชีพ ในช่วงเวลาของวิกฤตการณ์ทางการเงินในบริบททางธุรกิจที่ตอบสนองความต้องการและแนวโน้มการเปลี่ยนแปลงในที่รวดเร็วและ "รุนแรง" วิธี ธุรกิจและการจัดการการสื่อสารกลายเป็นพันธมิตรที่สำคัญและกลยุทธ์เพื่อให้องค์กรเพื่อให้บรรลุเป้าหมายของพวกเขา ในช่วงเวลาที่ผู้คนประเมินและวิกฤตวิเคราะห์เส้นทางอาชีพและการพัฒนาอาชีพของพวกเขา การจัดการการสื่อสารทรัพยากรมนุษย์จะปรากฏเป็นเครื่องมือที่มีประโยชน์และจำเป็นสำหรับองค์กร ธุรกิจทำงานในทีม คนทำงานที่มีความทะเยอทะยานสำหรับอนาคตของพวกเขาเป็นมืออาชีพ การออกแบบวางแผนการสื่อสารที่มีประสิทธิภาพผ่านทาง "ทรัพยากร" ระหว่างผู้นำทีม (ผู้จัดการผู้บังคับบัญชา) และพนักงานเป็นกระบวนการที่ยาก แต่มีประสิทธิภาพสูงที่ช่วยให้เราเข้าใจปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อการมีผลกระทบต่อวิวัฒนาการและรูปแบบของผู้คน นอกจากนี้ยังช่วยให้เราที่จะกระชับความต้องการส่วนบุคคลในการที่จะผลักดันให้คนทำทางเลือกที่เหมาะสมและจะเติบโตในสภาพแวดล้อมที่เป็นมืออาชีพที่เหมาะสม วางแผนการสื่อสารจะช่วยให้องค์กรอนุรักษ์และการเผยแพร่กระบวนการสื่อสาร มันเป็นระเบียบวิธีการที่ข้อมูลไหลผ่านซึ่งช่องทางจากผู้ที่จะมาเพื่อให้ผู้ที่มีการกระจายและความถี่ที่เกิดขึ้น ความถี่ขึ้นอยู่กับความคิดของผู้บริหาร แต่เราต้องเก็บไว้ในใจว่ากระบวนการสื่อสารที่เปิดกว้างและสายอนุรักษ์ 'ความมุ่งมั่นและการมีส่วนร่วมใน บริษัท พนักงานเป้าหมาย กระดาษประเมินผลที่ได้จากการเก็บรวบรวมข้อมูลในระหว่าง 2011 และนำเสนอรูปแบบจำลองที่รวมการพัฒนามืออาชีพการจัดการการสื่อสารและ "ทรัพยากร"

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในกระดาษนี้เราพยายามที่จะเชื่อมต่อธุรกิจ และการสื่อสารเพื่อการจัดการกับกระบวนการการจัดการอาชีพ ในช่วงเวลาของวิกฤตการณ์ทางการเงิน ในบริบทความต้องการทางธุรกิจและโอกาสการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วและ " ความรุนแรง " ทาง ธุรกิจและการจัดการการสื่อสารกลายเป็นพันธมิตรที่สำคัญและกลยุทธ์ในการสั่งซื้อสำหรับ บริษัท เพื่อให้บรรลุเป้าหมายของพวกเขาในช่วงระยะเวลาที่คนประเมินและประมวล วิเคราะห์เส้นทางอาชีพของพวกเขาและการพัฒนาวิชาชีพ การสื่อสารทางการบริหารทรัพยากรมนุษย์ปรากฏเป็นเครื่องมือที่มีประโยชน์และจำเป็นสำหรับองค์กร ธุรกิจทำงานเป็นทีม คนที่ทำงานมีความทะเยอทะยานเพื่ออนาคตของอาชีพของพวกเขา การออกแบบแผนการสื่อสารผ่าน " ทรัพยากร " ระหว่างผู้นำทีม ( ผู้จัดการหัวหน้างานและพนักงานเป็นขั้นตอนที่ยาก แต่มีประสิทธิภาพสูงที่ช่วยให้เราเข้าใจถึงปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อ ส่งผลกระทบต่อรูปแบบและวิวัฒนาการของคน มันยังช่วยให้เราสามารถลึกมากขึ้นความต้องการส่วนตัวเพื่อผลักดันผู้คนให้เลือกที่เหมาะสมและเติบโตในสภาพแวดล้อมที่เป็นมืออาชีพถูก วางแผนสื่อสารให้องค์กรการอนุรักษ์และเผยแพร่กระบวนการสื่อสาร มันจัดยังไงข้อมูลที่ไหลผ่าน ซึ่งช่อง จากผู้ที่เป็นต้นกำเนิด ซึ่งมีการกระจายและวิธีการที่มักจะเกิดขึ้น ความถี่ขึ้นอยู่กับความคิดการจัดการ แต่เราต้องระลึกไว้เสมอว่า กระบวนการสื่อสารแบบเปิดและสายอนุรักษ์ของพนักงาน ความมุ่งมั่น และการมีส่วนร่วมในอุตสาหกรรมเป้าหมายกระดาษจะประเมินผลจากข้อมูลที่เก็บรวบรวมในช่วง 2011 และนำเสนอแบบจำลองที่รวมวิวัฒนาการวิชาชีพ การจัดการ การสื่อสาร และ " ทรัพยากร " .