 Inventory and sales data are avai

 Inventory and sales data are available in real time rather than with a one-day lag in the
previous systems.
 Accounts receivables for comparable product categories and payment conditions have been
reduced.
 Significant productivity gains, especially in the finance and the sales departments, have been
realized.
The time reduction in the order-to-delivery process mainly stems from reengineering of the
previous serial process and reductions in the time needed to check availability of products and credit
status of customers for sales orders. This has been done manually before the implementation of the
ERP system and its integration with the B2B platform and is now completely automated (see Exhibit
7 for a detailed comparison of the order fulfillment process before and after the ERP implementation
and its integration with the B2B platform e-bridge). This process originally took about 1.5 hours and
was reduced to five minutes after automation. In addition, opportunities for haggling have been
eliminated by introducing the online-ordering facility (in addition to eliminating the need to
manually enter order data in Digital China). Also, using SAP’s warehouse management module
further reduced order-to-delivery time since items could be quickly located in the warehouse
whereas previously locating items frequently involved long searches since no central record was kept
for item locations. Order and item location information is now directly sent to hand-held devices of
warehouse operators.
The “Old MIS” supported the creation of financial statements, albeit only for each legal entity
individually. Thus, consolidating financial statements for the whole group involved canceling out all
transactions between group members in order to avoid double counting. This labor-intensive process
was automated by the ERP system resulting in a significant shortening of the financial closure
process. As financial statements are used for purposes of management control, this reduction
substantially improved top management’s ability to selectively reign into subsidiaries operations if
that is deemed necessary.
A key advantage of using the ERP system is its ability to tightly integrate data across functional
modules. For example, the moment an order is accepted, the required amount in the warehouse is
assigned a different status (‘reserved’) thus preventing overlapping orders for the same items.4 The
previous system would provide one day-lagged inventory data (which, compared to most Chinese
companies, is already quite exceptional). This enables the business units to act closer to market
changes. For example, sales employees can immediately see whether sales targets have been achieved
rather than being delayed one or more days which helps them take action immediately. On the
procurement side, product managers will place orders which reflect current demand and inventory
status more accurately. Shi Hongwei, product manager in the PC peripherals department, comments:
According to my experience, I can make ordering decisions more timely than before the ERP system was applied. For example, if I need to place the order today, the latest information I could get [before] was yesterday’s data. But I didn’t know what happened yesterday and on that morning. Now I can get information from the beginning of the month to now, including how many orders have been placed and how many customers I have. From this information I can decide the market channel and what customers need. So I can make decisions more efficiently. So real time [ability] is the most attractive.
Evaluating the benefits of the system in terms of accounts receivable and inventory levels is less
straight forward since market conditions have changed significantly over the past year. On the one

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

มีสินค้าคงคลังและข้อมูลการขาย ในเวลาจริงไม่ ใช่ ด้วยความล่าช้าหนึ่งวันในการ ระบบก่อนหน้านี้ ลูกหนี้บัญชีสำหรับประเภทผลิตภัณฑ์เทียบและเงื่อนไขการชำระเงินได้ ลดลง ผลิตผลที่สำคัญกำไร โดยเฉพาะอย่างยิ่งในทางการเงินและแผนกขาย ได้รับ รับรู้ การลดเวลาในการสั่งการส่งประมวลผลส่วนใหญ่รับอิทธิพลจากการรื้อปรับระบบของการ กระบวนการลำดับก่อนหน้าและลดเวลาที่จำเป็นในการตรวจสอบผลิตภัณฑ์และสินเชื่อ สถานะของลูกค้าสำหรับใบสั่งขาย นี้แล้วด้วยตนเองก่อนที่จะปฏิบัติการ ERP ระบบและการรวมเข้ากับแพลตฟอร์ B2B และมีตอนนี้แบบอัตโนมัติทั้งหมด (ดูแสดง 7 สำหรับการเปรียบเทียบรายละเอียดของกระบวนการตอบสนองใบสั่งก่อน และ หลังการใช้งาน ERP กการรวมเข้ากับ B2B แพลตฟอร์มอีสะพาน) กระบวนการนี้ใช้เวลาประมาณ 1.5 ชั่วโมงแรก และ ถูกลดลงไปประมาณ 5 นาทีหลังจากระบบอัตโนมัติ นอกจากนี้ โอกาสหลังได้ ตัด โดยการแนะนำสินเชื่อออนไลน์สั่งซื้อ (นอกจากจำเป็นต้อง ด้วยตนเองป้อนข้อมูลใบสั่งในจีนดิจิตอล) ใช้โมดูลการบริหารคลังสินค้าของ SAP ลดเวลาสั่งจัดส่งเพิ่มเติม เนื่องจากสินค้าจะได้รวดเร็วอยู่ในคลังสินค้า ในขณะที่ก่อนหน้านี้ ค้นหารายการบ่อย เกี่ยวข้องค้นหายาวตั้งแต่คอร์ดกลางไม่ถูกเก็บไว้ สำหรับสถานที่เก็บสินค้า ข้อมูลสถานที่สั่งและรายการขณะนี้โดยตรงส่งไปยังอุปกรณ์มือถือของ ผู้ประกอบการคลังสินค้า "MIS เก่า" ได้รับการสนับสนุนการสร้างงบการเงิน แม้ว่าเฉพาะสำหรับแต่ละนิติบุคคล แต่ละ ดังนั้น รวมงบการเงินสำหรับกลุ่มทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับยกเลิกออกทั้งหมด ธุรกรรมระหว่างสมาชิกในกลุ่มเพื่อหลีกเลี่ยงการนับซ้ำ กระบวนการนี้ labor-intensive ได้โดยอัตโนมัติ โดยระบบ ERP ในการทำให้สั้นอย่างมีนัยสำคัญของการปิดทางการเงิน กระบวนการ งบการเงินจะใช้สำหรับวัตถุประสงค์ของการควบคุมการจัดการ ที่ลดลงนี้ ปรับปรุงความสามารถของผู้บริหารระดับสูงจะเลือกที่จะครอบครองเป็นการดำเนินงานของบริษัทในเครือถ้ามาก ที่มีความจำเป็น ประโยชน์หลักของการใช้ระบบ ERP มีความสามารถในการรวมข้อมูลแน่นระหว่างทำงาน โมดูล ตัวอย่าง ขณะนี้ยอมรับใบสั่ง จำนวนเงินที่ต้องในคลังสินค้าเป็น กำหนดสถานะอื่น ('สำรอง') ป้องกันการสั่ง items.4 เดียวกันทับซ้อนกัน ก่อนหน้านี้ระบบจะแสดงข้อมูลสินค้าคงคลัง lagged วันหนึ่ง (ซึ่ง เมื่อเทียบกับจีนมากที่สุด บริษัท แล้วค่อนข้างยอดเยี่ยม) ทำให้หน่วยธุรกิจทำใกล้ตลาด การเปลี่ยนแปลง ตัวอย่าง พนักงานขายสามารถดูทันทีว่า ได้บรรลุเป้าหมายการขายได้ แทนที่จะมีการล่าช้า อย่าง น้อยหนึ่งวันซึ่งช่วยให้ดำเนินการทันที ในการ ด้านจัดซื้อ ผู้จัดการผลิตภัณฑ์จะวางใบสั่งซึ่งสะท้อนถึงความต้องการปัจจุบันและสินค้าคงคลัง สถานะได้แม่นยำมากขึ้น Shi Hongwei ผู้จัดการสินค้าในแผนกอุปกรณ์ต่อพ่วง PC ข้อคิดเห็น: ตามประสบการณ์ ฉันสามารถสั่งตัดสินใจทันเวลามากขึ้นกว่าก่อน ERP ที่ ใช้ระบบ ตัวอย่าง ถ้าต้องการวางใบสั่งวันนี้ ข้อมูลล่าสุดที่ไม่ได้รับ [ก่อน] เป็นข้อมูลของเมื่อวานนี้ แต่ไม่ทราบว่าเกิดอะไรขึ้นเมื่อวานนี้ และเช้าวัน ตอนนี้ผมสามารถรับข้อมูลจากจุดเริ่มต้นของเดือนถึงตอนนี้ รวมถึงใบสั่งการไว้ และจำนวนลูกค้ามี จากข้อมูลนี้ผมสามารถเลือกตลาดช่องทางและสิ่งที่ลูกค้าต้องการ ดังนั้น ฉันสามารถตัดสินใจได้อย่างมีประสิทธิภาพ ดังนั้น เวลาจริง [ความสามารถ] เป็นที่น่าสนใจที่สุด ประเมินประโยชน์ของระบบในบัญชีลูกหนี้และระดับสินค้าคงคลังมีน้อย ตรงไปข้างหน้าเนื่องจากมีการเปลี่ยนแปลงสภาวะตลาดอย่างมีนัยสำคัญมากกว่าปีผ่านมา ในหนึ่ง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สินค้าคงคลังและข้อมูลการขายที่มีอยู่ในเวลาจริงมากกว่ากับความล่าช้าหนึ่งวันในระบบก่อนหน้านี้. บัญชีลูกหนี้ประเภทผลิตภัณฑ์ที่เทียบเคียงและเงื่อนไขการชำระเงินที่ได้รับการลดลง. กำไรจากการผลิตอย่างมีนัยสำคัญโดยเฉพาะอย่างยิ่งในด้านการเงินและฝ่ายขาย ได้รับการตระหนัก. ลดเวลาในขั้นตอนการสั่งซื้อเพื่อส่งมอบส่วนใหญ่เกิดจากการรื้อปรับระบบของกระบวนการอนุกรมก่อนหน้านี้และลดลงในเวลาที่จำเป็นในการตรวจสอบความพร้อมของผลิตภัณฑ์และเครดิตสถานะของลูกค้าสำหรับการสั่งซื้อการขาย นี้ได้รับการดำเนินการด้วยตนเองก่อนที่จะดำเนินการตามระบบ ERP และบูรณาการกับแพลตฟอร์ม B2B และอยู่ในขณะนี้โดยอัตโนมัติอย่างสมบูรณ์ (ดูงานนิทรรศการ7 สำหรับการเปรียบเทียบรายละเอียดของกระบวนการปฏิบัติตามคำสั่งก่อนและหลังการใช้ ERP และบูรณาการกับแพลตฟอร์ม B2B อีสะพาน) กระบวนการนี้ แต่เดิมใช้เวลาประมาณ 1.5 ชั่วโมงและลดลงถึงห้านาทีหลังจากอัตโนมัติ นอกจากนี้ยังมีโอกาสในการได้รับการทะเลาะกำจัดโดยการแนะนำสิ่งอำนวยความสะดวกทางออนไลน์สั่งซื้อ (นอกเหนือจากไม่จำเป็นต้องป้อนข้อมูลการสั่งซื้อสินค้าด้วยตนเองในดิจิตอลจีน) นอกจากนี้การใช้โมดูลการจัดการคลังสินค้าของ SAP ลดลงอีกครั้งเพื่อที่จะได้จัดส่งตั้งแต่รายการที่อาจจะอยู่ได้อย่างรวดเร็วในคลังสินค้าขณะที่ก่อนหน้ารายการที่เกี่ยวข้องกับตำแหน่งที่พบบ่อยค้นหานานตั้งแต่กลางไม่มีประวัติถูกเก็บไว้สำหรับสถานที่รายการ การสั่งซื้อและข้อมูลสถานที่ตั้งของรายการอยู่ในขณะนี้ส่งโดยตรงไปยังมือถืออุปกรณ์ของผู้ประกอบการคลังสินค้า. "เก่า MIS" สนับสนุนการสร้างงบการเงินแม้ว่ามีเพียงสำหรับแต่ละนิติบุคคลที่เป็นรายบุคคล ดังนั้นการรวมงบการเงินของทั้งกลุ่มที่เกี่ยวข้องกับการตัดออกทั้งหมดการทำธุรกรรมระหว่างสมาชิกในกลุ่มเพื่อหลีกเลี่ยงความซ้ำซ้อน กระบวนการที่ใช้แรงงานเข้มข้นนี้เป็นไปโดยอัตโนมัติโดยระบบ ERP ที่มีผลในการทำให้สั้นอย่างมีนัยสำคัญของการปิดทางการเงินกระบวนการ ในฐานะที่เป็นงบการเงินที่ใช้เพื่อวัตถุประสงค์ในการบริหารจัดการลดลงนี้ดีขึ้นอย่างมีนัยสำคัญความสามารถของผู้บริหารระดับสูงที่จะขึ้นครองราชย์เลือกในการดำเนินงานของ บริษัท ย่อยถ้าที่เห็นว่าจำเป็น. ได้เปรียบที่สำคัญของการใช้ระบบ ERP เป็นความสามารถในการรวมข้อมูลแน่นข้ามการทำงานโมดูล ตัวอย่างเช่นช่วงเวลาที่มีคำสั่งเป็นที่ยอมรับ, จำนวนเงินที่จำเป็นในคลังสินค้าที่มีการกำหนดสถานะที่แตกต่างกัน ('ลิขสิทธิ์') ดังนั้นการป้องกันคำสั่งซื้อที่ทับซ้อนกันสำหรับ items.4 เดียวกันระบบเดิมจะให้ข้อมูลสินค้าคงคลังหนึ่งวันรั้ง (ซึ่ง เมื่อเทียบกับจีนมากที่สุดบริษัท มีอยู่แล้วค่อนข้างพิเศษ) ซึ่งจะช่วยให้หน่วยงานที่จะทำหน้าที่ใกล้ชิดกับตลาดการเปลี่ยนแปลง ตัวอย่างเช่นพนักงานขายได้ทันทีสามารถดูว่าเป้าหมายการขายที่ได้รับการประสบความสำเร็จมากกว่าที่จะถูกเลื่อนออกไปหนึ่งวันหรือมากกว่าซึ่งจะช่วยให้พวกเขาจะดำเนินการทันที ในด้านการจัดซื้อ, ผู้จัดการผลิตภัณฑ์จะวางคำสั่งซึ่งสะท้อนให้เห็นถึงความต้องการในปัจจุบันและสินค้าคงคลังสถานะถูกต้องมากขึ้น Shi Hongwei ผู้จัดการผลิตภัณฑ์ในอุปกรณ์ต่อพ่วงเครื่องคอมพิวเตอร์สรรพสินค้า, ความเห็น: ตามประสบการณ์ของฉันฉันสามารถตัดสินใจสั่งซื้อในเวลาที่เหมาะสมมากขึ้นกว่าก่อนระบบ ERP ถูกนำไปใช้ ตัวอย่างเช่นถ้าฉันต้องการที่จะสั่งซื้อสินค้าในวันนี้ข้อมูลล่าสุดฉันจะได้รับ [ก่อน] เป็นข้อมูลของเมื่อวานนี้ แต่ผมไม่ทราบว่าสิ่งที่เกิดขึ้นเมื่อวานนี้และในเช้าวันที่ ตอนนี้ฉันสามารถได้รับข้อมูลจากจุดเริ่มต้นของเดือนถึงตอนนี้รวมถึงวิธีการสั่งซื้อจำนวนมากได้รับการวางและวิธีการที่ลูกค้าจำนวนมากที่ฉันมี จากข้อมูลนี้ผมสามารถตัดสินใจช่องทางตลาดและสิ่งที่ลูกค้าต้องการ ดังนั้นผมจึงสามารถตัดสินใจได้อย่างมีประสิทธิภาพ ดังนั้นเวลาจริง [ความสามารถ] เป็นที่น่าสนใจที่สุด. การประเมินผลประโยชน์ของระบบในแง่ของลูกหนี้และระดับสินค้าคงคลังน้อยตรงไปข้างหน้าเนื่องจากสภาวะตลาดมีการเปลี่ยนแปลงอย่างมากในช่วงปีที่ผ่านมา ในอีกด้านหนึ่ง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สินค้าคงคลังและข้อมูลการขายจะพร้อมใช้งานในเวลาจริงมากกว่าความล่าช้าหนึ่งวันใน ระบบเดิม บัญชีลูกหนี้สำหรับประเภทผลิตภัณฑ์ที่เทียบเท่า และ เงื่อนไขการชําระเงินมี ลดลง สำคัญผลผลิตที่เพิ่มมากขึ้น โดยเฉพาะในด้านการเงินและแผนกที่ขายได้ คิดได้ การลดเวลาในการขนส่ง ส่วนใหญ่เกิดจากระบบของกระบวนการและการลดพอร์ต ก่อนหน้านี้ในเวลาที่จำเป็นเพื่อตรวจสอบความพร้อมของสินค้าและสถานะเครดิตของลูกค้า สั่งซื้อขาย ได้ด้วยตนเองก่อนการใช้ ระบบ ERP และการบูรณาการกับแพลตฟอร์ม B2B และขณะนี้สมบูรณ์อัตโนมัติจัดแสดง ( ดู7 สำหรับรายละเอียดของกระบวนการเพื่อเติมเต็มการเปรียบเทียบก่อนและหลังใช้งาน ERP และการบูรณาการกับแพลตฟอร์ม B2B e-bridge ) กระบวนการนี้ เดิมที ใช้เวลาประมาณ 1.5 ชั่วโมงและ ลดลงถึงห้านาทีหลังจากอัตโนมัติ นอกจากนี้โอกาสในการต่อรองราคาได้ คัดออกโดยแนะนำการสั่งซื้อออนไลน์สิ่งอำนวยความสะดวก ( นอกเหนือจากการขจัดความต้องการ ด้วยตนเองระบุข้อมูลการสั่งซื้อในประเทศจีนดิจิตอล ) นอกจากนี้ การใช้โมดูลการจัดการคลังสินค้า SAP ของ ลดลงเพื่อที่จะจัดส่งตั้งแต่เวลารายการได้อย่างรวดเร็วอยู่ในโกดัง ในขณะที่ก่อนหน้านี้ตั้งรายการที่เกี่ยวข้องการค้นหายาวตั้งแต่กลางบ่อยระเบียนที่ถูกเก็บไว้ รายการสถานที่ สั่งซื้อสินค้าและข้อมูลที่ตั้งอยู่โดยตรงส่งถึงมือถืออุปกรณ์ ผู้ประกอบการคลังสินค้า " MIS " สนับสนุนการสร้างงบการเงิน แต่เฉพาะสำหรับแต่ละนิติบุคคล เป็นรายบุคคล ดังนั้น การรวมงบการเงินสำหรับทั้งกลุ่มที่เกี่ยวข้องยกเลิกหมด ธุรกรรมระหว่างสมาชิกในกลุ่ม เพื่อหลีกเลี่ยงสองนับ กระบวนการที่ใช้แรงงาน เป็นแบบอัตโนมัติ โดยระบบ ERP ผลในการลดอย่างมีนัยสำคัญของกระบวนการปิด ทางการเงิน เป็นงบการเงินที่ใช้สำหรับวัตถุประสงค์ของการควบคุมการจัดการลดลง ความสามารถในการปรับปรุงมาก การจัดการด้านบนเพื่อเลือกช่วงในการย่อย ถ้า ที่ถือว่าจำเป็น ประโยชน์หลักของการใช้ระบบ ERP มีความสามารถในการเข้ากับข้อมูลในโมดูลการทำงาน ตัวอย่างเช่น เวลาสั่งซื้อสินค้ารับจํานวนเงินในโกดังคือ ได้รับสถานภาพที่แตกต่างกัน ( 'reserved ' ) จึงป้องกันซ้อนสั่งซื้อรายการเดียวกัน 4 ก่อนหน้านี้ระบบจะให้หนึ่งวันย้อนหลังข้อมูลสินค้าคงคลัง ( ซึ่งเมื่อเทียบกับจีนมากที่สุด บริษัท มีอยู่แล้วค่อนข้างพิเศษ ) นี้จะช่วยให้หน่วยธุรกิจพระราชบัญญัติใกล้ชิดกับการเปลี่ยนแปลงของตลาด ตัวอย่างเช่น พนักงานขายสามารถเห็นได้ทันทีว่า เป้าหมายการขายได้สำเร็จ แทนที่จะถูกเลื่อนออกไปหนึ่งหรือมากกว่าวันซึ่งจะช่วยให้พวกเขาไปทันที บน จัดหาด้าน ผู้จัดการผลิตภัณฑ์จะวางใบสั่ง ซึ่งสะท้อนให้เห็นถึงความต้องการในปัจจุบันและสินค้าคงคลัง สถานะที่ถูกต้องมากขึ้น ซือ Hongwei , ผู้จัดการแผนกผลิตภัณฑ์ในอุปกรณ์ต่อพ่วงคอมพิวเตอร์ , ความเห็น : ตามประสบการณ์ของฉันฉันสามารถทําการสั่งซื้อการตัดสินใจเพิ่มเติมทันเวลากว่าระบบ ERP คือใช้ ตัวอย่างเช่นถ้าฉันต้องการที่จะสั่งซื้อวันนี้ ข้อมูลล่าสุดที่ผมได้รับ [ ก่อน ] ข้อมูลเมื่อวานนี้ แต่ไม่รู้ว่าเมื่อวานเกิดอะไรขึ้นในตอนเช้าตอนนี้ผมได้ข้อมูลจากจุดเริ่มต้นของเดือนที่แล้ว รวมถึงวิธีการหลายใบถูกวางไว้ และจํานวนลูกค้าที่ผมมี จากข้อมูลนี้ ผมสามารถตัดสินใจตลาดช่องทางและสิ่งที่ลูกค้าต้องการ ดังนั้นฉันสามารถตัดสินใจได้อย่างมีประสิทธิภาพ ดังนั้นเวลาจริง [ ความสามารถ ] เป็นที่น่าสนใจมากที่สุด การประเมินผลประโยชน์ของระบบในแง่ของลูกหนี้การค้าและระดับสินค้าคงคลังน้อย
ตรงไปข้างหน้า เนื่องจากสภาวะตลาดมีการเปลี่ยนแปลงมากกว่าปีที่ผ่านมา ในหนึ่ง