Many organizations today develop a

Many organizations today develop a vision statement that answers the question “What do we want to become?” Developing a vision statement is often considered the first step in strategic planning, preceding even development of a mission statement. Many vision statements are a single sentence. For example, the vision statement of Stokes Eye Clinic in Florence, South Carolina, is “Our vision is to take care of your vision.” Mission statements are “enduring statements of purpose that distinguish one business from other similar firms. A mission statement identifies the scope of a firm’s operations in product and market terms.”12 It addresses the basic question that faces all strategists: “What is our business?” A clear mission statement describes the values and priorities of an organization. Developing a mission statement compels strategists to think about the nature and scope of present operations and to assess the potential attractiveness of future markets and activities. A mission statement broadly charts the future direction of an organization. A mission statement is a constant reminder to its employees of why the organization exists and what the founders envisioned when they put their fame and fortune at risk to breathe life into their dreams. Here is an example of a mission statement for Barnes & Noble:
Our mission is to operate the best specialty retail business in America, regardless

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

หลายองค์กรวันนี้พัฒนาวิสัยที่ตอบคำถาม "อะไรเราต้องเป็นหรือไม่" พัฒนาวิสัยทัศน์ที่มักจะถือว่าขั้นตอนแรกในการวางแผนเชิงกลยุทธ์ ก่อนหน้าแม้กระทั่งพัฒนาเป็นพันธกิจ ในวิสัยทัศน์งบอยู่ประโยคเดียว ตัวอย่าง วิสัยของสโตกส์ตาคลินิกในฟลอเรนซ์ เซาท์แคโรไลนา เป็น "วิสัยทัศน์ของเราคือการ ดูแลของวิสัยทัศน์ของคุณ" งบภารกิจ "ยั่งยืนงบของวัตถุประสงค์ที่ธุรกิจหนึ่งแตกต่างจากบริษัทอื่น ๆ คล้ายกัน พันธกิจที่ระบุขอบเขตของการดำเนินงานของบริษัทในแง่ของผลิตภัณฑ์และการตลาด" 12 มันอยู่คำถามพื้นฐานที่ใบหน้า strategists ทั้งหมด: อะไรคือธุรกิจของเรา " พันธกิจที่ชัดเจนอธิบายถึงค่าและลำดับความสำคัญขององค์กร พัฒนาเป็นพันธกิจร็อก strategists คิดเกี่ยวกับธรรมชาติและขอบเขตของการดำเนินงานปัจจุบัน และ การประเมินการตลาดในอนาคตและกิจกรรมศิลปะ พันธกิจที่แผนภูมิทิศทางในอนาคตขององค์กรทั่วไป พันธกิจที่จะเตือนคงพนักงานทำไมการมีอยู่ขององค์กรและสิ่งผู้ก่อตั้งจินตนาการเมื่อพวกเขาทำให้ชื่อเสียงและโชคของพวกเขาเสี่ยงหายใจชีวิตในความฝัน นี่คือตัวอย่างของพันธกิจ Barnes และโนเบิล:ภารกิจของเราคือดำเนินธุรกิจค้าปลีกพิเศษสุดในอเมริกา ไม่

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

หลายองค์กรในวันนี้การพัฒนาวิสัยทัศน์ที่ตอบคำถามที่ว่า "สิ่งที่เราต้องการที่จะเป็น?" การพัฒนาวิสัยทัศน์มักจะคิดว่าขั้นตอนแรกในการวางแผนกลยุทธ์การก่อนหน้านี้แม้กระทั่งการพัฒนาของพันธกิจ งบวิสัยทัศน์หลายคนมีประโยคเดียว ตัวอย่างเช่นวิสัยทัศน์ของสโตกส์คลินิกตาในฟลอเรนซ์, เซาท์แคโรไลนา, คือ "วิสัยทัศน์ของเราคือการดูแลของวิสัยทัศน์ของคุณ." งบภารกิจมี "แถลงการณ์ที่ยั่งยืนของวัตถุประสงค์ที่แตกต่างหนึ่งธุรกิจจาก บริษัท อื่นที่คล้ายคลึงกัน พันธกิจระบุขอบเขตของการดำเนินงานของ บริษัท ในผลิตภัณฑ์และเงื่อนไขตลาด "12 มันอยู่ที่คำถามพื้นฐานที่ใบหน้ายุทธศาสตร์ทั้งหมด:". อะไรคือสิ่งที่ธุรกิจของเรา "พันธกิจที่ชัดเจนอธิบายถึงคุณค่าและความสำคัญขององค์กรหรือไม่ การพัฒนาพันธกิจยุทธศาสตร์บีบบังคับให้คิดเกี่ยวกับลักษณะและขอบเขตของการดำเนินงานในปัจจุบันและเพื่อประเมินความน่าดึงดูดใจที่มีศักยภาพของตลาดในอนาคตและกิจกรรม พันธกิจของชาร์ตในวงกว้างทิศทางในอนาคตขององค์กร พันธกิจคือการแจ้งเตือนอย่างต่อเนื่องให้กับพนักงานว่าทำไมองค์กรที่มีอยู่และสิ่งที่ผู้ก่อตั้งจินตนาการเมื่อพวกเขานำชื่อเสียงและโชคลาภของพวกเขาที่มีความเสี่ยงที่จะหายใจชีวิตในฝันของพวกเขา นี่คือตัวอย่างของพันธกิจสำหรับ Barnes & Noble:
ภารกิจของเราคือการทำงานที่ดีที่สุดธุรกิจค้าปลีกพิเศษในอเมริกาโดยไม่คำนึงถึง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

หลายองค์กรในวันนี้พัฒนาวิสัยทัศน์ที่ตอบคำถาม " อะไรที่เราอยากให้เป็น " การพัฒนาวิสัยทัศน์มักจะถือเป็นขั้นตอนแรกในการวางแผนเชิงกลยุทธ์ที่มีการพัฒนาของพันธกิจ . งบวิสัยทัศน์หลายประโยคเดียว ตัวอย่างเช่น วิสัยทัศน์ของ สโตคส์คลินิกตา ในฟลอเรนซ์ , South Carolina ," วิสัยทัศน์ของเราคือการดูแลวิสัยทัศน์ ภารกิจ " งบ " เจาะงบของวัตถุประสงค์ที่แตกต่างธุรกิจหนึ่งจาก บริษัท อื่นที่คล้ายคลึงกัน พันธกิจที่ระบุขอบเขตของการดำเนินการในสินค้าและเงื่อนไขตลาด มันเน้นพื้นฐานคำถามที่ใบหน้าทั้งหมดยุทธศาสตร์ : " ธุรกิจของเราคืออะไร" พันธกิจที่ชัดเจนอธิบายถึงคุณค่า และความสำคัญขององค์กร การพัฒนายุทธศาสตร์พันธกิจบังคับที่จะคิดเกี่ยวกับธรรมชาติและขอบเขตของการดำเนินงานปัจจุบัน และเพื่อประเมินความดึงดูดใจ ศักยภาพของตลาดในอนาคต และกิจกรรม พันธกิจที่กว้างแผนภูมิทิศทางขององค์กรในอนาคต