This approach fails to provide any

This approach fails to provide any portfolio assessment of the various parts of the enterprise considered as a group. Therefore, capital can flow to a mediocre division or product line as fast as it flows to a high-potential division, or even faster. This simply perpetuates the status quo, frequently negating the value of the strategic planning at the corporate level. In other words, the CEO’s all-important decision of allocating capital is blurred and in fact abdicated.
One simple but powerful approach some multibusiness managers are using today is to sort their individual businesses into three broad portfolio categories: sources of growth (future earnings); sources of current and intermediate earnings; and sources of immediate cash flow. One of my colleagues has suggested that these categories relate directly to the so-called product lifecycle curve which can also, for these purposes, be termed a business-lifecycle curve. When a company views its operations in this manner, some interesting implications for the capital-allocation process may emerge.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วิธีการนี้ไม่มีการประเมินผลงานของส่วนต่าง ๆ ขององค์กรถือว่าเป็นกลุ่ม ดังนั้น ทุนสามารถไหลกับบรรทัดส่วนหรือผลิตภัณฑ์มาตรฐานเป็นอย่างที่มันไหลส่วนมีศักยภาพสูง หรือแม้แต่เร็ว แค่นี้ perpetuates สภาพ บ่อย negating ค่าของการวางแผนเชิงกลยุทธ์ในระดับองค์กร ในคำอื่น ๆ ตัดสินใจพักของซีอีโอของทุนปันส่วนเบลอ และในความเป็นจริงราชาสละราช.
หนึ่งเรียบง่าย แต่มีประสิทธิภาพวิธีใช้ผู้จัดการบาง multibusiness วันนี้จะเรียงลำดับของแต่ละธุรกิจเป็นประเภทผลงานสิ่งสาม: แหล่งที่มาของการเจริญเติบโต (กำไรในอนาคต); แหล่งที่มาของรายได้ปัจจุบัน และกลาง และแหล่งที่มาของกระแสเงินสดทันที หนึ่งในเพื่อนร่วมงานของฉันได้แนะนำว่า ประเภทเหล่านี้เกี่ยวข้องโดยตรงกับผลิตภัณฑ์เรียกว่าวงจรโค้งซึ่งสามารถยัง สำหรับวัตถุประสงค์เหล่านี้ เรียกว่าเส้นโค้งวัฏจักรธุรกิจ เมื่อบริษัทมีการดำเนินงานในลักษณะนี้ อาจเกิดผลบางอย่างน่าสนใจสำหรับการจัดสรรทุนได้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

วิธีการนี้ล้มเหลวที่จะให้การประเมินผลงานใด ๆ ของส่วนต่างๆขององค์กรถือเป็นกลุ่ม ดังนั้นเงินทุนสามารถไหลไปยังส่วนปานกลางหรือสายผลิตภัณฑ์ให้เร็วที่สุดเท่าที่มันไหลไปยังส่วนที่มีศักยภาพสูงหรือแม้กระทั่งการได้เร็วขึ้น นี้ก็กัลป์สภาพที่เป็นอยู่บ่อยกวนค่าของการวางแผนเชิงกลยุทธ์ในระดับองค์กร ในคำอื่น ๆ การตัดสินใจที่สำคัญทั้งหมดของซีอีโอของทุนที่จัดสรรเป็นเบลอและในความเป็นจริงสละราชสมบัติ
หนึ่งเรียบง่าย แต่วิธีการที่มีประสิทธิภาพบางผู้จัดการ multibusiness ใช้ในวันนี้คือการจัดเรียงของธุรกิจของตนออกเป็นสามประเภทกว้างผลงาน: แหล่งที่มาของการเจริญเติบโต (รายได้ในอนาคต) ; แหล่งที่มาของรายได้ในปัจจุบันและกลาง; และแหล่งที่มาของกระแสเงินสดได้ทันที หนึ่งในเพื่อนร่วมงานของฉันได้ชี้ให้เห็นว่าประเภทเหล่านี้เกี่ยวข้องโดยตรงกับที่เรียกว่าเส้นโค้งวงจรชีวิตผลิตภัณฑ์ที่ยังสามารถใช้เพื่อการเหล่านี้จะเรียกว่าเส้นโค้งธุรกิจวงจร เมื่อ บริษัท มีมุมมองการดำเนินการในลักษณะนี้ผลกระทบที่น่าสนใจบางอย่างสำหรับการจัดสรรเงินทุนที่อาจเกิดขึ้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

วิธีนี้ล้มเหลวที่จะมีการประเมินโดยใช้แฟ้มสะสมงานของส่วนต่าง ๆขององค์กรถือว่าเป็นกลุ่ม ดังนั้น ทุนสามารถไหล ส่วนปานกลางหรือสายผลิตภัณฑ์ให้เร็วที่สุดเท่าที่มันไหลกับศักยภาพสูง กอง หรือเร็วขึ้น นี้ก็ perpetuates สถานะที่เป็นอยู่บ่อย negating คุณค่าของการวางแผนกลยุทธ์ในระดับองค์กร ในคำอื่น ๆซีอีโอของการตัดสินใจจัดสรรทุน all-important จะเบลอและในความเป็นจริงสละราชสมบัติ .
หนึ่งที่เรียบง่าย แต่มีประสิทธิภาพวิธีการจัดการ multibusiness บางอย่างใช้ในวันนี้คือการจัดเรียงธุรกิจของตนออกเป็นสามประเภทผลงานในวงกว้าง : แหล่งที่มาของการเจริญเติบโต ( กำไรในอนาคต ) ; แหล่งที่มาของปัจจุบันและระดับกลาง รายได้ และแหล่งที่มาของเงินสดได้ทันทีหนึ่งในเพื่อนของฉันได้แนะนำว่าประเภทเหล่านี้เกี่ยวข้องโดยตรงกับที่เรียกว่า วงจรผลิตภัณฑ์โค้งซึ่งสามารถนอกจากนี้ยังเพื่อวัตถุประสงค์เหล่านี้จะเรียกว่าวงจรชีวิตธุรกิจโค้ง เมื่อ บริษัท สามารถดำเนินธุรกิจในลักษณะนี้ นัยที่น่าสนใจบางอย่างสำหรับกระบวนการจัดสรรทุนอาจเกิด .