ControllingControlling is a functio

Controlling
Controlling is a function of management that involves measuring achievement against established objectives and goals. It also requires managers to be able to identify sources of deviation from successful accomplishment and to provide a corrective course of action. Managers first establish objectives and goals, then measure achievement of them, identify anything that is keeping the company from achieving them, and provide means of correction if necessary. Controlling does not necessarily involve achieving only monetary goals and objectives. It can also relate to nontangible goals and objectives like meeting a production quota or reducing customer complaints by a certain amount.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การควบคุมการการควบคุมคือ ฟังก์ชันของการจัดการที่เกี่ยวข้องกับการวัดความสำเร็จเป้าหมายและวัตถุประสงค์ที่กำหนดขึ้น นอกจากนี้ยังต้องการสามารถระบุแหล่งที่มาของความเบี่ยงเบนจากความสำเร็จที่ประสบความสำเร็จ และ เพื่อให้หลักสูตรการดำเนินการแก้ไข ผู้จัดการก่อนสร้างวัตถุประสงค์และเป้าหมาย แล้ววัดความสำเร็จของพวกเขา ระบุสิ่งที่จะทำให้บริษัทจากการบรรลุ และมีวิธีการแก้ไขถ้าจำเป็น การควบคุมไม่จำเป็นต้องเกี่ยวข้องกับการบรรลุเป้าหมายทางการเงินและวัตถุประสงค์เฉพาะ นอกจากนี้มันยังสามารถสัมพันธ์กับ nontangible เป้าหมายและวัตถุประสงค์เช่นประชุมโควตาการผลิต หรือลดข้อร้องเรียนของลูกค้า โดยจำนวนหนึ่ง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การควบคุม
การควบคุมเป็นฟังก์ชั่นของการจัดการที่เกี่ยวข้องกับความสำเร็จที่วัดกับวัตถุประสงค์และเป้าหมายที่จัดตั้งขึ้น นอกจากนี้ยังต้องให้ผู้จัดการสามารถระบุแหล่งที่มาของการเบี่ยงเบนจากความสำเร็จที่ประสบความสำเร็จและเพื่อให้การเรียนการสอนที่ถูกต้องของการดำเนินการ ผู้จัดการแรกกำหนดวัตถุประสงค์และเป้าหมายแล้ววัดความสำเร็จของพวกเขาระบุสิ่งที่จะทำให้ บริษัท ประสบความสำเร็จจากพวกเขาและให้ความหมายของการแก้ไขในกรณีที่จำเป็น การควบคุมไม่จำเป็นต้องเกี่ยวข้องกับการบรรลุเป้าหมายทางการเงินเฉพาะและวัตถุประสงค์ นอกจากนี้ยังสามารถเชื่อมโยงกับเป้าหมายและวัตถุประสงค์ nontangible เช่นการประชุมโควต้าการผลิตหรือลดข้อร้องเรียนของลูกค้าโดยมีจำนวนหนึ่ง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การควบคุมการควบคุม
เป็นฟังก์ชันของการจัดการที่เกี่ยวข้องกับการวัดผลสัมฤทธิ์ทางการเรียนกับวัตถุประสงค์การก่อตั้ง และเป้าหมาย นอกจากนี้ยังต้องเป็นผู้จัดการสามารถระบุแหล่งที่มาของการเบี่ยงเบนจากความสำเร็จที่ประสบความสำเร็จและเพื่อให้หลักสูตรที่ถูกต้องของการกระทำ ผู้จัดการแรกสร้างวัตถุประสงค์และเป้าหมาย แล้ววัด ผลสัมฤทธิ์ทางการเรียนของพวกเขาหาอะไรที่ทำให้ บริษัท จากทั่วโลก และให้วิธีการแก้ไขหากจำเป็น การควบคุมที่ไม่จำเป็นต้องเกี่ยวข้องกับการบรรลุเพียงเป้าหมายทางการเงินและวัตถุประสงค์ นอกจากนี้ยังสามารถเกี่ยวข้องกับเป้าหมายและวัตถุประสงค์ เช่น การประชุม nontangible โควต้าการผลิตหรือลดข้อร้องเรียนของลูกค้า โดยจำนวนหนึ่ง