Top performers use aligned measures

Top performers use aligned measures and incentives to keep people pointed toward growth. Typically, the most effective organizations avoid overloading on metrics, taking care instead to measure what matters. A few dozen key metrics will often serve to measure most of the economic value of the business, allowing management to focus clearly on company and individual performance.

Well-run companies typically translate company goals and metrics into performance objectives for individual managers and employees. Then they hold these managers and employees accountable for delivering on their objectives. Firms must take action to ensure that objectives and incentives truly support effective decisions within the organization. Two ways to do this are to tie objectives and incentives to sources of value and link a significant portion of objectives and incentives to shared goals

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

นักแสดงยอดนิยมในการวางมาตรการและแรงจูงใจให้คนที่ชี้ไปยังการเจริญเติบโต โดยทั่วไป องค์กรที่มีประสิทธิภาพสูงสุดหลีกเลี่ยงมากเกินไปในการวัด การดูแลแทนวัดเรื่องอะไร วัดหลักหกบางมักจะทำหน้าที่วัดส่วนใหญ่ของมูลค่าเศรษฐกิจของธุรกิจ อนุญาตให้จัดการเน้นชัดเจนบริษัทและประสิทธิภาพของแต่ละบริษัทรันห้องโดยทั่วไปแปลบริษัทเป้าหมายและการวัดประสิทธิภาพวัตถุประสงค์สำหรับแต่ละผู้จัดการและพนักงาน แล้ว พวกเขาถือเหล่านี้ผู้บริหารและพนักงานที่รับผิดชอบในการส่ง บริษัทต้องดำเนินการเพื่อให้แน่ใจว่า วัตถุประสงค์และแรงจูงใจอย่างแท้จริงสนับสนุนการตัดสินใจที่มีประสิทธิภาพภายในองค์กร สองวิธีนี้จะผูกวัตถุประสงค์และแรงจูงใจแหล่งที่มาของค่า และเชื่อมโยงเป็นส่วนที่สำคัญของวัตถุประสงค์และแรงจูงใจเป้าหมายร่วม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

นักแสดงชั้นนำใช้มาตรการชิดและแรงจูงใจเพื่อให้คนที่มีต่อการเจริญเติบโตชี้ โดยปกติองค์กรที่มีประสิทธิภาพมากที่สุดหลีกเลี่ยงการบรรทุกเกินพิกัดในตัวชี้วัดที่ดูแลแทนการวัดสิ่งที่สำคัญ ชี้วัดที่สำคัญไม่กี่โหลมักจะทำหน้าที่ในการวัดส่วนใหญ่ของมูลค่าทางเศรษฐกิจของธุรกิจที่ช่วยให้การจัดการอย่างชัดเจนที่จะมุ่งเน้นเกี่ยวกับ บริษัท และประสิทธิภาพการทำงานของแต่ละบุคคล. บริษัท ดีทำงานมักจะแปลเป้าหมายของ บริษัท และตัวชี้วัดประสิทธิภาพการทำงานลงในวัตถุประสงค์ของแต่ละบุคคลสำหรับผู้บริหารและพนักงาน จากนั้นพวกเขาถือผู้จัดการเหล่านี้และพนักงานรับผิดชอบสำหรับการส่งมอบในวัตถุประสงค์ของพวกเขา บริษัท จะต้องดำเนินการเพื่อให้มั่นใจว่าวัตถุประสงค์และแรงจูงใจที่แท้จริงที่มีประสิทธิภาพสนับสนุนการตัดสินใจภายในองค์กร สองวิธีที่จะทำนี้จะผูกวัตถุประสงค์และแรงจูงใจที่จะแหล่งที่มาของค่าและเชื่อมโยงเป็นส่วนสำคัญของวัตถุประสงค์และแรงจูงใจที่จะใช้ร่วมกันเป้าหมาย

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

นักแสดงสุดชิดและใช้มาตรการแรงจูงใจเพื่อให้คนชี้ต่อการเจริญเติบโต โดยทั่วไป องค์กรที่มีประสิทธิภาพมากที่สุดหลีกเลี่ยงการบรรทุกเกินพิกัดเป็นดูแลแทนการวัดที่สำคัญ ไม่กี่โหลคีย์เมตริกมักจะใช้วัดส่วนใหญ่ของมูลค่าทางเศรษฐกิจของธุรกิจที่ช่วยให้การจัดการเพื่อมุ่งเน้นอย่างชัดเจนใน บริษัท และผลการปฏิบัติงานของแต่ละบุคคล .

ก็เรียกใช้บริษัทมักจะแปลบริษัทเป้าหมายและตัวชี้วัดในแต่ละวัตถุประสงค์ประสิทธิภาพสำหรับผู้บริหารและพนักงาน แล้วพวกเขาถือเหล่านี้ผู้จัดการและพนักงานที่รับผิดชอบสำหรับการส่งมอบเมื่อวัตถุประสงค์ของพวกเขา บริษัทจะต้องดำเนินการเพื่อให้แน่ใจว่าวัตถุประสงค์และแรงจูงใจให้การสนับสนุนการตัดสินใจที่มีประสิทธิภาพภายในองค์กรสองวิธีนี้จะผูกวัตถุประสงค์และบริเวณแหล่งคุณค่าและเชื่อมโยงส่วนสําคัญของวัตถุประสงค์และแรงจูงใจที่จะแบ่งปันเป้าหมาย