One of the most important reasons f

One of the most important reasons for that is the masses of high-caliber talent coming out of Chinese universities. The hope is that all that brainpower will lead to innovations that will also work in the developed world. P&G is, amazingly, one of the top three choices among Chinese university graduates looking for jobs. And the place is pulsing with the energy of young people who want to make it big; as a raucous karaoke party shows, they seem to have both right- and left-brain abilities. The campus feels a bit like being at a Silicon Valley startup — except that it’s a unit of a 173-year-old company.

For most of its history P&G, which puts a whopping $2 billion annually into R&D, succeeded by inventing technically superior products at home, then pushing them out to the market in a command-and-control fashion. Only over the past decade, as former CEO A.G. Lafley pried open the company to ideas from the outside, did things change. The Swiffer and the Mr. Clean Magic Eraser — both hits for P&G — came about through partnerships with outside product developers.



BJIC is the only tech center in the developing world that operates across all the company’s global business units, or GBUs, as P&Gers, acronym lovers all, tag it. Similar to the company’s baby playrooms and fake supermarkets in Ohio, here a simulated hutong (a typical Chinese home) lets researchers observe consumers as they brush their teeth or change a diaper, then make immediate changes to prototypes. “Now we can do end-to-end product innovation,” says Brown.

Even before the new center opened last August, several new products came out of China. They included Tide Naturals, a skin-sensitive detergent for women who wash clothing by hand, and Crest Pro Health toothpaste, a premium brand whose main researcher, Wang Xiaoli, cracked a 50-year chemistry problem by finding a way for stannous fluoride — a stronger form of fluoride — to stabilize in water. Wang, who won a companywide innovation award, says she came to P&G because “I didn’t want what I learned to be published in 100 years.”

The key, says McDonald, is making sure that technical development and testing are done locally. That’s something P&G’s Gillette unit learned the hard way before P&G bought it in 2005, when it developed a razor specifically for Indian men. Since many of them shave only a couple of times a week, often using a basin, they have longer facial hair than most Western men. Rather than testing in India, Boston-based Gillette decided to try out the razor on Indian men who were studying at MIT. They loved it, so the company went ahead with a launch in India. It flopped — because the MIT students, unlike much of the Indian market, had access to running water. Lesson learned, P&G retrenched, tested locally, and last October launched Gillette Guard, a razor that is easier to rinse.

New uses for old ideas

The most valuable consumer insights for P&G’s $2-a-day explorers are transnational ones. That’s why Liu, a young Chinese woman who has worked in the research division of P&G for six years, has spent much of the past one trekking through the jungles of Brazil, the slums of India, and farming villages in rural China. She is bringing what she learns back to Beijing — and hoping that the knowledge will lead to wins elsewhere. Back at Wei’s home, she pulls out a plastic bag full of products — some new prototypes, some off the shelf — for her to sample. Wei relies on a washcloth and a scrap of soap to clean her body, and she never undresses completely — not because of water concerns, but because of privacy issues. There is no bathroom, her father-in-law lives in the home, and she feels she has no place to go.

Out of the bag comes an unmarked bottle with a body cleanser formulated to clean without much water. It’s kind of like Purell — except that it generates foam, which can be easily wiped away, instead of lather. The technology comes from an existing hair-color product, which means that it’s a potential win-win for P&G, a new use for an old idea. “We just have so much stuff,” says Graulty. “Our job is finding the right match.” Liu pulls out a bottle of Febreze — an air freshener for relatively affluent customers — and shows Wei its use as a spray to improve the smell of clothing that can’t be washed often.

She likes it, but not as much as the leave-in conditioner they try next; the look on her face when she touches her hair is one of deep desire. I can’t help but wonder whether this experience is touching and improving her life, or tantalizing her by introducing her to something she can’t have. The item Wei likes most, though, is one that P&G doesn’t even make: an off-the-shelf camping shower, basically a large plastic bag that hangs on a line or a tree and lets you shower with sun-heated water. For her it is a breakthrough product — she can wash in private.

Does that mean, I ask, that P&G should go into the camping-shower business? No, says Graulty; certainly the company might try partnering with a producer to sell, say, cleanser with one, but the real insight is privacy. Graulty’s project has uncovered other misconceptions about poor consumers, including the notion that they always want the simplest product (they don’t), and that they are not as aspirational as the more well-to-do (they are). They need more skin-care products because they spend so much more time outside. And though P&G never contemplated selling hair dye to poor customers, Graulty has learned that in those parts of the world, dye is very much in demand. “It’s a paradigm shift,” she says. “We say, ‘Why would they buy that? It’s not like food, clothing, and shelter.’ But to get a good job, to be presentable, they have to have beauty.” The R&D folks are now working on a colorant that uses little water — and is priced appropriately for a $2-a-day customer.

To be sure, it will be a while before any of this research helps P&G make real headway. In the meantime, the company is relying on classic tactics like price cuts and advertising to gain share. “Promotions win quarters,” McDonald told the analysts. “Innovation takes decades.” His message may be working. After a few years of skepticism, P&G is gaining fans like Goldman Sachs’s Andrew Sawyer, who upgraded the stock in December largely on the company’s emerging-market strategy.

Though no product has been launched yet from the $2-a-day project, Brown says several are in the works, including a hair-care product beginning formal testing in India. Last fall the group of about 100 met for the first-ever $2-a-day confab. (Ironically, the meeting took place not in Africa or Asia, but in Cincinnati — “The logistics were better,” Brown says, apologetically.) One move McDonald has not made so far is to form a formal business unit. That’s the type of thing the company might have done immediately in the past — but management now believes would be better handled locally, across silos. “If there were a $2-a-day division,” director Cook says, “everyone else would wash their hands of it.”

Now, if everyone else would simply begin to wash his hands with P&G products, the company might get somewhere.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

หนึ่งในเหตุผลที่สำคัญที่สุดที่เป็นมวลชนของพรสวรรค์ caliber สูงจากมหาวิทยาลัยในจีน หวังได้ว่า brainpower ที่จะทำให้นวัตกรรมที่จะทำงานในโลกพัฒนาแล้ว P & G ได้ น่าอัศจรรย์ หนึ่งสามเลือกระหว่างบัณฑิตมหาวิทยาลัยจีนหางาน และเป็น pulsing ด้วยพลังงานของคนหนุ่มสาวที่ต้องการทำให้ใหญ่ เป็นปาร์ตี้คาราโอเกะคึกคักแสดง พวกเขาดูเหมือนจะมีทั้ง brain ขวา และ left ความสามารถ มหาวิทยาลัยรู้สึกเล็กน้อยเหมือนเป็นจุดเริ่มต้นของวิน — ยกเว้นว่าเป็นหน่วยของบริษัท 173 ปีสำหรับส่วนมากของประวัติศาสตร์ของ P & G ซึ่งทำให้ประวัติการ $2 พันล้านปีใน R & D การประสบความสำเร็จ ด้วยเทคนิคเหนือกว่าผลิตภัณฑ์ที่บ้าน การประดิษฐ์คิดค้นเพื่อ แล้วผลักดันพวกเขาออกไปยังตลาดในคำสั่ง และควบคุม เฉพาะช่วงทศวรรษที่ผ่านมา เป็นอดีต CEO A.G. Lafley pried เปิดบริษัทความคิดจากภายนอก ไม่เปลี่ยนแปลงสิ่งที่ Swiffer และนายสะอาด Magic ยางลบ – ชมทั้ง P และ G — มาผ่านความร่วมมือกับนักพัฒนาผลิตภัณฑ์อยู่นอกBJIC เป็นเทคโนโลยีเฉพาะศูนย์ในประเทศกำลังพัฒนาที่ดำเนินการในทั้งหมดของบริษัทหน่วยธุรกิจสากล หรือ GBUs, P และจังหวัดแฌร์ ย่อรักทั้งหมด แท็ก นั้น เช่นเดียวกับของบริษัท playrooms เด็กและซูเปอร์มาร์เก็ตปลอมในโอไฮโอ นี่โรงจำลอง (โดยทั่วไปจีนบ้าน) ช่วยให้นักวิจัยปฏิบัติผู้บริโภค ตามที่แปรงฟันของพวกเขา หรือเปลี่ยนผ้าอ้อม แล้วเปลี่ยนให้ทันทีแบบตัวอย่าง "ตอนนี้เราสามารถทำผลิตภัณฑ์สิ้นสุดสุดท้ายนวัตกรรม กล่าวว่า สีน้ำตาลก่อนที่ศูนย์ใหม่เปิดเดือนสิงหาคม หลายผลิตภัณฑ์มาจากจีน พวกเขารวม Naturals ไทด์ ฟอกผิวสำคัญสำหรับผู้หญิงล้างเสื้อผ้าด้วยมือ และยาสีฟันสุขภาพ Pro เครสท์ พรีเมี่ยมแบรนด์ที่มีนักวิจัยหลัก วังเซียวลี้ปวย แตกปัญหาเคมีปี 50 โดยวิธีหาฟลูออไรด์ stannous — แบบที่แข็งแกร่งของฟลูออไรด์ซึ่งไปในน้ำ วัง ผู้ชนะรางวัลนวัตกรรมทั่วตัว กล่าวว่า เธอมากับ P & G เพราะ "ฉันไม่ต้องการสิ่งที่ฉันเรียนรู้เพื่อเผยแพร่ในปีนี้"คีย์ กล่าวว่า แมคโดนัลด์ มั่นใจว่า เทคนิคการพัฒนาและการทดสอบทำในท้องถิ่น นั่นเป็นสิ่งที่ P & G ของกิลเลตต์หน่วยเรียนรู้วิธียากก่อน P & G ซื้อมันในปี 2005 เมื่อมันพัฒนาเป็นมีดโกนหนวดสำหรับผู้ชายอินเดียโดยเฉพาะ เนื่องจากหลายโกนเพียงไม่กี่ครั้งต่อสัปดาห์ พวกเขามักจะใช้อ่างล้างหน้า มีผมหน้ายาวกว่าคนตะวันตกมากที่สุด แทนที่จะทดสอบในอินเดีย บอสตันตามกิลเลตต์ตัดสินใจลองโกนคนอินเดียที่ได้เรียนที่ MIT พวกเขารักมัน ดังนั้นบริษัทไปข้างหน้ากับการเปิดตัวในอินเดีย มัน flopped — เพราะนักศึกษา MIT ซึ่งแตกต่างจากของตลาดอินเดีย มีการเข้าถึงการใช้น้ำ บทเรียน P & G retrenched เครื่องทดสอบ และกิลเลตต์ยาม มีดโกนที่ง่ายต่อการล้างเปิดใช้เมื่อเดือนตุลาคมการใช้ความคิดเก่าใหม่ความเข้าใจผู้บริโภคคุ้มค่าที่สุดสำหรับเอ็กซ์พลอเรอร์ $2--วัน P & G ของคนข้ามชาติได้ จึงเล่า สาวจีนที่ทำงานในฝ่ายวิจัยของ P & G ปี ใช้เวลามากได้มาเดินป่าผ่านป่าของบราซิล slums อินเดีย และเกษตรหมู่บ้านในชนบทของจีน เธอได้นำสิ่งที่เธอเรียนรู้กลับไปปักกิ่ง — และหวังว่า ความรู้จะนำไปสู่ชนะอื่น กลับมาที่บ้านของ Wei เธอดึงออกเต็มรูปแบบของผลิตภัณฑ์ถุงพลาสติก — บางต้นแบบใหม่ บางปิดชั้น — สำหรับเธออย่างนั้น เว่ยอาศัย washcloth การและของเสียของสบู่ทำความสะอาดร่างกายของเธอ และเธอไม่เคย undresses สมบูรณ์ — ไม่ใช่เป็น เพราะความกังวลน้ำ แต่เนื่อง จากปัญหาส่วนตัว มีห้องน้ำไม่ พ่อตาของเธออยู่ในบ้าน และรู้สึกว่าเธอมีการไปออกจากถุงมาขวดที่ไม่ มีน้ำยาร่างกายการทำความสะอาดไม่ มีน้ำมาก ชนิดของเหมือน Purell – การสร้างโฟม ซึ่งสามารถจะได้เช็ด แทนฟอง เทคโนโลยีมาจากการผลิตภัณฑ์ที่มีอยู่ผมสี ซึ่งหมายความ ว่า จะชนะชนะเป็น P และ G ใช้ความคิดเก่ากับใหม่ "เราเพียงมีสิ่งมาก กล่าวว่า Graulty "งานของเราคือการหาการจับคู่ที่เหมาะสม" หลิวดึงออกขวด Febreze — มีอากาศบริสุทธิ์สำหรับลูกค้าแต่ละค่อนข้าง — และแสดงเว่ยใช้เป็นสเปรย์เพื่อเพิ่มกลิ่นหอมของเสื้อผ้าที่ไม่สามารถล้างได้บ่อยเธอชอบ แต่ไม่มากเท่าแอร์ปล่อยในจะลองถัดไป ลักษณะบนใบหน้าของเธอเมื่อเธอสัมผัสผมของเธอเป็นหนึ่งในความปรารถนาลึก ฉันไม่สามารถช่วย แต่สงสัยว่า ประสบการณ์นี้ได้สัมผัส และปรับปรุงชีวิตของเธอ หรือยั่วเธอ โดยการแนะนำเธอให้เธอไม่ได้ สินค้า Wei ชอบมาก แม้ว่า เป็นที่ P & G ไม่ได้ทำ: น้ำตั้งค่ายเป็นรูป โดยทั่วไปถุงพลาสติกขนาดใหญ่ที่แฮงค์ในบรรทัด หรือต้นไม้ และช่วยให้คุณอาบน้ำอุ่นอาบแดด เธอจึงเป็นผลิตภัณฑ์ที่มีความก้าวหน้าซึ่งเธอสามารถล้างในส่วนตัวได้ไม่ซึ่งหมายความว่า ฉันถาม ที่ P & G ควรไปธุรกิจน้ำแคมป์ปิ้ง ไม่ กล่าวว่า Graulty แน่นอนดังกล่าวร่วมกับผู้ผลิตเพื่อขาย พูด น้ำยา ด้วย แต่ความเข้าใจที่แท้จริงคือ ความเป็นส่วนตัว โครงการของ Graulty มีเปิดอื่น ๆ ความเข้าใจผิดเกี่ยวกับผู้บริโภคดี รวมทั้งแนวคิดที่ว่า พวกเขาจะต้องผลิตภัณฑ์ที่ง่ายที่สุด (จะไม่), และพวกเขาไม่เป็น aspirational เป็นมากกว่า well-to-do (จะ) พวกเขาต้องการผลิตภัณฑ์ดูแลผิวเพิ่มเติมเนื่องจากพวกเขาใช้เวลามากอยู่ และแม้ว่า P & G ไม่ไตร่ตรองขายย้อมผมให้ยากจน Graulty ได้เรียนรู้ได้ว่า ในส่วนนั้นของโลก ย้อมเป็นอย่างมากในความต้องการ "มันเป็นกระบวนทัศน์ เธอกล่าวว่า "เราพูด, ' ทำไมต้องพวกเขาซื้อที่หรือไม่ มันไม่เหมือนอาหาร เสื้อผ้า และที่พักพิง ' แต่งานที่ดี เป็นมุม พวกเขาจะต้องมีความงาม" คน R & D ทำงานบน colorant ที่ใช้น้ำน้อย — และราคาเหมาะสมสำหรับลูกค้า $2--วันนั้นเพื่อให้แน่ใจว่า มันจะเป็นในขณะที่ก่อนของงานวิจัยนี้ช่วย P & G ที่ทำให้เจริญจริง ในขณะเดียวกัน บริษัทจะอาศัยกลยุทธ์คลาสสิกเช่นตัดราคา และโฆษณาเพื่อใช้ร่วมกัน "โปรโมชั่นชนะไตรมาส แมคโดนัลด์บอกว่า นักวิเคราะห์ "นวัตกรรมเวลาทศวรรษที่ผ่านมา" ข้อความของเขาอาจทำงาน หลังจากสองปีของสงสัย P & G จะดึงดูดแฟน ๆ เช่นโกลด์แมนแซคส์แอนดรูว์ Sawyer ที่อัพเกรดหุ้นในเดือนธันวาคมในกลยุทธ์การตลาดใหม่ของบริษัทส่วนใหญ่แม้ว่าผลิตภัณฑ์ไม่ได้ถูกเปิดใช้งาน ได้จากโครงการ $2--วัน บราวน์กล่าวว่า หลายใจในงาน รวมทั้งผลิตภัณฑ์ดูแลเส้นผมที่เริ่มต้นการทดสอบอย่างเป็นทางการในประเทศอินเดีย ล่าสุด อยู่ในกลุ่มประมาณ 100 เม็ดสำหรับ confab แรกเคย $2--วัน (แดกดัน การประชุมเกิดขึ้น ในแอฟริกาหรือเอเชียไม่ แต่ ในซินซินนาติ — "โลจิสติกส์ดี น้ำตาลกล่าวว่า apologetically.) ย้ายหนึ่งแมคโดนัลด์ได้ทำไว้เป็นแบบหน่วยธุรกิจที่เป็นทาง เป็นชนิดของสิ่งที่บริษัทอาจทำทันทีในอดีต — แต่จัดการตอนนี้เชื่อว่า จะดีกว่าจัดการในเครื่อง ในยุ้งฉาง "ถ้ามีส่วน $2--วัน กรรมการอาหารกล่าวว่า "ทุกคนต้องล้างมือของมัน"ตอนนี้ หากคนอื่น ๆ ก็จะเริ่มล้างมือของเขากับ P & G บริษัทอาจได้ตำแหน่ง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

หนึ่งในเหตุผลที่สำคัญที่สุดสำหรับที่เป็นมวลชนของความสามารถสูงขนาดออกมาจากมหาวิทยาลัยจีน หวังว่าทุกสิ่งที่ brainpower จะนำไปสู่นวัตกรรมที่จะทำงานในโลกที่พัฒนาแล้ว P & G มีที่น่าอัศจรรย์ใจเป็นหนึ่งในสามตัวเลือกในหมู่บัณฑิตมหาวิทยาลัยจีนกำลังมองหางาน และสถานที่ที่มีการเต้นด้วยพลังงานของคนหนุ่มสาวที่ต้องการจะทำให้มันใหญ่นั้น แสดงให้เห็นว่าเป็นบุคคลที่คาราโอเกะแหบพวกเขาดูเหมือนจะมีทั้งความสามารถขวาและซ้ายสมอง วิทยาเขตรู้สึกบิตเหมือนอยู่ที่การเริ่มต้น Silicon Valley - ยกเว้นว่ามันเป็นหน่วยของ บริษัท 173 ปีเก่า. สำหรับประวัติของพีแอนด์จีซึ่งทำให้มหันต์ $ 2000000000 เป็นประจำทุกปีเข้าไปใน R & D, ประสบความสำเร็จโดยการประดิษฐ์ผลิตภัณฑ์ที่เหนือกว่าในทางเทคนิค ที่บ้านแล้วผลักดันให้พวกเขาออกไปยังตลาดในคำสั่งและการควบคุมแฟชั่น เฉพาะในช่วงทศวรรษที่ผ่านมาเป็นอดีตซีอีโอเอจี Lafley งัดเปิด บริษัท ที่จะคิดจากภายนอกได้สิ่งที่เปลี่ยนแปลง Swiffer และนายสะอาดเมจิกยางลบ - ฮิตทั้งสำหรับพีแอนด์จี - ผ่านมาเกี่ยวกับความร่วมมือกับนักพัฒนาผลิตภัณฑ์ด้านนอก. BJIC เป็นศูนย์กลางเทคโนโลยีเฉพาะในประเทศกำลังพัฒนาที่ดำเนินการในทุก บริษัท หน่วยธุรกิจทั่วโลกหรือ GBus เช่น P & Gers ใน คนรักย่อทั้งหมดแท็ก คล้ายกับ playrooms ทารกของ บริษัท และซูเปอร์มาร์เก็ตปลอมในรัฐโอไฮโอที่นี่ Hutong จำลอง (บ้านจีนทั่วไป) ช่วยให้นักวิจัยสังเกตผู้บริโภคที่พวกเขาแปรงฟันหรือเปลี่ยนผ้าอ้อมแล้วทำการเปลี่ยนแปลงในทันทีเพื่อต้นแบบ "ตอนนี้เราสามารถทำแบบ end-to-end นวัตกรรมผลิตภัณฑ์" บราวน์กล่าวว่า. แม้กระทั่งก่อนที่ศูนย์เปิดใหม่ในเดือนสิงหาคมผลิตภัณฑ์ใหม่ ๆ ออกมาจากประเทศจีน พวกเขารวมถึงธรรมชาติน้ำ, ผงซักฟอกผิวที่ไวต่อสำหรับผู้หญิงที่ล้างเสื้อผ้าด้วยมือและยาสีฟันสุขภาพยอดโปรแบรนด์พรีเมี่ยมที่มีนักวิจัยหลักวัง Xiaoli แตกเป็นปัญหาทางเคมี 50 ปีโดยการหาทางให้ฟลูออไร Stannous - เป็น รูปแบบที่แข็งแกร่งของฟลูออไร - เพื่อรักษาเสถียรภาพในน้ำ วังที่ได้รับรางวัลนวัตกรรมทั้ง บริษัท กล่าวว่าเธอมาพีแอนด์จีเพราะ "ผมไม่ได้ต้องการสิ่งที่ฉันเรียนรู้ที่จะได้รับการตีพิมพ์ใน 100 ปี." คีย์กล่าวว่าแมคโดนัคือการทำให้แน่ใจว่าการพัฒนาด้านเทคนิคและการทดสอบจะทำในประเทศ นั่นคือสิ่งที่พีแอนด์จีหน่วยยิลเลตต์ได้เรียนรู้วิธีที่ยากก่อนที่พีแอนด์จีซื้อมันในปี 2005 เมื่อมันพัฒนามีดโกนสำหรับผู้ชายโดยเฉพาะอินเดีย ตั้งแต่มากของพวกเขาโกนเพียงไม่กี่ครั้งต่อสัปดาห์มักจะใช้อ่างที่พวกเขามีผมใบหน้านานกว่าคนตะวันตกมากที่สุด มากกว่าการทดสอบในประเทศอินเดีย, ยิลเลตต์บอสตันตัดสินใจที่จะลองออกมีดโกนผู้ชายอินเดียที่กำลังศึกษาอยู่ที่เอ็มไอที พวกเขารักมันเพื่อให้ บริษัท เดินไปข้างหน้าด้วยการเปิดตัวในประเทศอินเดีย มันล้ม - เพราะนักเรียน MIT ซึ่งแตกต่างมากของตลาดอินเดียมีการเข้าถึงการใช้น้ำ บทเรียนพีแอนด์จี retrenched ทดสอบทั้งในประเทศและเมื่อเดือนตุลาคมเปิดตัวยิลเลตต์ยามมีดโกนที่ง่ายต่อการล้างออก. ใหม่ใช้ความคิดเก่า ๆข้อมูลเชิงลึกของผู้บริโภคที่มีคุณค่ามากที่สุดสำหรับพีแอนด์จี $ 2 วันสำรวจเป็นคนข้ามชาติ นั่นเป็นเหตุผลที่หลิวหญิงสาวชาวจีนที่ได้ทำงานในแผนกวิจัยของพีแอนด์จีเป็นเวลาหกปีที่ผ่านมามีการใช้จ่ายมากที่ผ่านมาหนึ่งเดินผ่านป่าของบราซิล, ชุมชนแออัดของอินเดียและหมู่บ้านเกษตรกรในชนบทของจีน เธอจะนำสิ่งที่เธอได้เรียนรู้กลับไปยังกรุงปักกิ่ง - และหวังว่าความรู้ที่จะนำไปสู่ชัยชนะที่อื่น กลับไปที่บ้าน Wei เธอดึงออกถุงพลาสติกเต็มของผลิตภัณฑ์ - บางต้นแบบใหม่บางปิดการเก็บรักษา - สำหรับเธอที่จะลิ้มลอง Wei อาศัย washcloth และเศษสบู่ทำความสะอาดร่างกายของเธอและเธอก็ไม่เคยถอดสมบูรณ์ - ไม่ได้เพราะความกังวลน้ำ แต่เนื่องจากประเด็นความเป็นส่วนตัว มีห้องน้ำไม่เป็นพ่อเขยของเธออาศัยอยู่ในบ้านและเธอรู้สึกว่าเธอไม่เคยมีใครที่จะไป. ออกจากกระเป๋ามาพร้อมขวดป้ายด้วยน้ำยาทำความสะอาดร่างกายสูตรในการทำความสะอาดโดยไม่ใช้น้ำมาก มันเป็นชนิดเช่น Purell - ยกเว้นว่าจะสร้างโฟมที่สามารถเช็ดออกได้อย่างง่ายดายแทนฟอง เทคโนโลยีที่มาจากผลิตภัณฑ์สีผมที่มีอยู่ซึ่งหมายความว่ามันเป็น win-win ที่มีศักยภาพสำหรับพีแอนด์จี, การใช้งานใหม่สำหรับความคิดเก่า "เราก็มีสิ่งที่มาก" Graulty กล่าวว่า ". งานของเราคือการหาคู่ที่ถูกต้อง" หลิวดึงออกขวด Febreze - การอากาศสดชื่นสำหรับลูกค้าที่ร่ำรวยค่อนข้าง - เหว่ยและแสดงให้เห็นการใช้งานเป็นสเปรย์ที่จะปรับปรุงกลิ่นของเสื้อผ้าที่ไม่สามารถล้างมักจะ. เธอชอบ แต่ไม่เท่าลาในครีมที่พวกเขาพยายามต่อไป; รูปลักษณ์บนใบหน้าของเธอเมื่อเธอสัมผัสผมของเธอเป็นหนึ่งในความปรารถนาลึก ฉันไม่สามารถช่วย แต่สงสัยว่าประสบการณ์นี้คือการสัมผัสและการปรับปรุงชีวิตของเธอหรือยั่วเย้าของเธอโดยการแนะนำของเธอเพื่อสิ่งที่เธอไม่สามารถมี รายการ Wei ชอบมากที่สุด แต่เป็นสิ่งหนึ่งที่พีแอนด์จีไม่ได้ทำให้: ปิดชั้นวางของห้องอาบน้ำฝักบัวตั้งแคมป์, พื้นถุงพลาสติกขนาดใหญ่ที่แขวนอยู่บนเส้นหรือต้นไม้และช่วยให้คุณอาบน้ำด้วยน้ำดวงอาทิตย์ร้อน สำหรับเธอมันเป็นผลิตภัณฑ์ที่ประสบความสำเร็จ - เธอสามารถล้างในภาคเอกชน. ไม่ได้หมายความว่าฉันถามว่าพีแอนด์จีควรจะไปตั้งแคมป์ในธุรกิจอาบน้ำหรือไม่ ไม่มี Graulty กล่าวว่า; แน่นอน บริษัท อาจลองเป็นพันธมิตรกับผู้ผลิตที่จะขายการพูด, น้ำยาทำความสะอาดที่มีหนึ่ง แต่ความเข้าใจที่แท้จริงคือความเป็นส่วนตัว โครงการ Graulty ได้ค้นพบความเข้าใจผิดเกี่ยวกับผู้บริโภคอื่น ๆ ที่ไม่ดีรวมถึงความคิดที่ว่าพวกเขาต้องการเสมอสินค้าที่ง่าย (พวกเขาไม่ได้) และพวกเขาจะไม่เป็นแรงบันดาลใจมากขึ้นเป็นอย่างดีที่ต้องทำ (พวกเขาจะ) พวกเขาจำเป็นต้องเพิ่มเติมผลิตภัณฑ์ดูแลผิวเพราะพวกเขาใช้เวลามากขึ้นนอก และแม้ว่าพีแอนด์จีไม่เคยครุ่นคิดขายย้อมผมให้กับลูกค้าที่ไม่ดี Graulty ได้เรียนรู้ว่าในส่วนของโลกที่ย้อมเป็นอย่างมากในความต้องการ "มันปรับเปลี่ยนกระบวนทัศน์" เธอกล่าว "เราพูดว่า" ทำไมพวกเขาจะซื้อที่? มันไม่ได้เช่นอาหารเสื้อผ้าและที่อยู่อาศัย. แต่เพื่อให้ได้งานที่ดีที่จะเรียบร้อยพวกเขาจะต้องมีความงามว่า "คน R & D ตอนนี้ทำงานเกี่ยวกับสีที่ใช้น้ำน้อย -.. และเป็นราคาที่เหมาะสมสำหรับลูกค้า $ 2 ต่อวันเพื่อให้แน่ใจว่ามัน จะเป็นในขณะที่ก่อนที่จะมีการวิจัยครั้งนี้จะช่วยให้พีแอนด์จีทำให้ความคืบหน้าจริง ในขณะเดียวกัน บริษัท ฯ จะอาศัยกลยุทธ์คลาสสิกเช่นการปรับลดราคาและการโฆษณาที่จะได้รับส่วนแบ่ง "โปรโมชั่นชนะในสี่" โดนัลด์นักวิเคราะห์บอกว่า "นวัตกรรมใช้เวลาหลายสิบปี." ข้อความของเขาอาจจะทำงาน หลังจากนั้นไม่กี่ปีที่ผ่านมาของความสงสัยที่พีแอนด์จีจะดึงดูดแฟน ๆ เช่นโกลด์แมนแซคส์แอนดรูซอว์เยอร์ที่อัพเกรดหุ้นในเดือนธันวาคมส่วนใหญ่เกี่ยวกับกลยุทธ์ของ บริษัท ที่เกิดขึ้นใหม่ในตลาดที่. แม้ว่าสินค้าที่ไม่ได้รับการเปิดตัวยังจากโครงการ $ 2 วันบราวน์กล่าวว่า หลายในการทำงานรวมถึงจุดเริ่มต้นของผลิตภัณฑ์ดูแลเส้นผมการทดสอบอย่างเป็นทางการในประเทศอินเดีย ฤดูใบไม้ร่วงที่ผ่านมากลุ่มประมาณ 100 พบกันเป็นครั้งแรกที่เคย $ 2-a-วันประชุมกัน (แดกดันการประชุมที่เกิดขึ้นไม่ได้อยู่ในแอฟริกาหรือเอเชีย แต่ในซินซิน - "โลจิสติกได้ดี" บราวน์กล่าวว่าขอโทษ.) หนึ่งย้ายโดนัลด์ไม่ได้ทำเพื่อให้ห่างไกลในรูปแบบหน่วยธุรกิจอย่างเป็นทางการ นั่นเป็นประเภทของสิ่งที่ บริษัท อาจจะทำทันทีในอดีตที่ผ่านมา - แต่การจัดการในขณะนี้เชื่อว่าจะได้รับการจัดการที่ดีกว่าในประเทศทั่วไซโล "ถ้ามีการแบ่ง $ 2 ต่อวัน" ผู้กำกับคุกกล่าวว่า "คนอื่นจะล้างมือของพวกเขาของมัน." ตอนนี้ถ้าคนอื่น ๆ ก็จะเริ่มต้นที่จะล้างมือของเขากับผลิตภัณฑ์พีแอนด์จี บริษัท อาจได้รับบาง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

I love you as a friend, I don't want a boyfriend, you handsome. Stop with me. I don't fit you, I'm sorry.I love you as a friend, I don't want a boyfriend, you handsome. Stop with me. I don't fit you, I'm sorry.I love you as a friend, I don't want a boyfriend, you handsome. Stop with me. I don't fit you, I'm sorry.I love you as a friend, I don't want a boyfriend, you handsome. Stop with me. I don't fit you, I'm sorry.I love you as a friend, I don't want a boyfriend, you handsome. Stop with me. I don't fit you, I'm sorry.I love you as a friend, I don't want a boyfriend, you handsome. Stop with me. I don't fit you, I'm sorry.I love you as a friend, I don't want a boyfriend, you handsome. Stop with me. I don't fit you, I'm sorry.I love you as a friend, I don't want a boyfriend, you handsome. Stop with me. I don't fit you, I'm sorry.I love you as a friend, I don't want a boyfriend, you handsome. Stop with me. I don't fit you, I'm sorry.I love you as a friend, I don't want a boyfriend, you handsome. Stop with me. I don't fit you, I'm sorry.I love you as a friend, I don't want a boyfriend, you handsome. Stop with me. I don't fit you, I'm sorry.I love you as a friend, I don't want a boyfriend, you handsome. Stop with me. I don't fit you, I'm sorry.I love you as a friend, I don't want a boyfriend, you handsome. Stop with me. I don't fit you, I'm sorry.I love you as a friend, I don't want a boyfriend, you handsome. Stop with me. I don't fit you, I'm sorry.I love you as a friend, I don't want a boyfriend, you handsome. Stop with me. I don't fit you, I'm sorry.I love you as a friend, I don't want a boyfriend, you handsome. Stop with me. I don't fit you, I'm sorry.I love you as a friend, I don't want a boyfriend, you handsome. Stop with me. I don't fit you, I'm sorry.I love you as a friend, I don't want a boyfriend, you handsome. Stop with me. I don't fit you, I'm sorry.I love you as a friend, I don't want a boyfriend, you handsome. Stop with me. I don't fit you, I'm sorry.I love you as a friend, I don't want a boyfriend, you handsome. Stop with me. I don't fit you, I'm sorry.