What lessons does UPS have for a sm

What lessons does UPS have for a small business that wants to expand and go global?
I do think the cultural thing is a big deal. UPS had a lot of problems in Germany at first. For one thing, it didn't know that a truck driver had the lowest prestige [of any job] in Germany. It couldn't get anybody to work there. Also, at that time, in about 1976, Germany had 3% unemployment, so it was really difficult to attract and keep people who would be proud to work there. Also, it didn't expect the backlash against the brown uniforms and trucks. They reminded people of the Nazis' brown shirts. It didn't anticipate the cultural problems of going global.
It is also really important to think about structure when you are going global. UPS built its business in Germany from the ground up, but in retrospect it would have done much better if it had acquired a small group of driving companies with their own staffs—which is what UPS ended up doing.
Also, one should have a high tolerance for risk. You can lose money for a long time. It was probably a decade before UPS profited by going global.
Lastly, you need really strong leadership abroad, coupled with a local presence on the ground. Do what you have to do to start, but make sure you have a strong local presence. Nobody knows the climate better than someone there. You don't want a bunch of expats running things for too long.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เรียนสิ่งที่ UPS ไม่มีธุรกิจขนาดเล็กที่ต้องการขยาย และไปทั่วโลกผมคิดว่า สิ่งวัฒนธรรมเป็นเรื่องใหญ่ UPS มีปัญหาในเยอรมนีในตอนแรกมาก สำหรับสิ่งหนึ่ง มันไม่รู้ว่า คนขับรถบรรทุกที่มีศักดิ์ศรีต่ำ [ของงานใด ๆ] ในเยอรมนี มันไม่ได้รับใครทำงาน ยัง เวลา ในประมาณ 1976 เยอรมนีมีอัตราการว่างงาน 3% เพื่อให้มันเป็นจริงยากที่จะดึงดูด และรักษาคนที่จะทำงาน นอกจากนี้ มันไม่ได้คาดหวังฟันเฟืองกับเครื่องแบบสีน้ำตาลและรถบรรทุก พวกเขาเตือนคนเสื้อสีน้ำตาลของเพื่อน ๆ มันไม่ได้คาดการณ์ปัญหาวัฒนธรรมของไปทั่วโลกเป็นสิ่งที่สำคัญจริง ๆ ที่จะคิดเกี่ยวกับโครงสร้างเมื่อจะเดินทางไปทั่วโลก UPS สร้างธุรกิจในเยอรมนีจากพื้นดินขึ้น แต่ในการหวนกลับ ก็จะทำดีมากหากกิจการกลุ่มเล็ก ๆ ของบริษัทขับรถกับพนักงานของตนเอง — ซึ่งเป็น UPS ที่จบลงด้วยการทำนอกจากนี้ หนึ่งควรมีความอดทนสูงสำหรับความเสี่ยง คุณสามารถสูญเสียเงินเป็นเวลานาน มันอาจเป็นทศวรรษก่อน UPS ได้ประโยชน์ตามไปทั่วโลกสุดท้าย คุณต้องแข็งแรงจริง ๆ ผู้นำต่างประเทศ ควบคู่ไปกับการท้องถิ่นบนพื้นดิน ทำสิ่งที่คุณต้องทำการเริ่มต้น แต่ให้แน่ใจว่า คุณมีสถานะภายในที่แข็งแกร่ง ไม่มีใครรู้ดีกว่าคนที่มีสภาพภูมิอากาศ คุณไม่ต้องพวงของชาวต่างชาติที่ทำงานสิ่งที่นานเกินไป

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บทเรียนอะไร UPS มีสำหรับธุรกิจขนาดเล็กที่ต้องการที่จะขยายไปทั่วโลกหรือไม่
ผมไม่คิดว่าสิ่งที่ทางวัฒนธรรมเป็นเรื่องใหญ่ ยูพีเอสมีจำนวนมากของปัญหาที่เกิดขึ้นในประเทศเยอรมนีในตอนแรก สำหรับสิ่งหนึ่งที่มันไม่ทราบว่าคนขับรถบรรทุกมีศักดิ์ศรีต่ำสุด [ของงานใด ๆ ] ในเยอรมนี มันไม่สามารถได้รับทุกคนที่จะทำงานที่นั่น นอกจากนี้ในเวลานั้นในประมาณปี 1976 เยอรมนีมีการว่างงาน 3% ดังนั้นมันจึงเป็นเรื่องยากมากที่จะดึงดูดและรักษาคนที่จะภูมิใจที่จะทำงานที่นั่น นอกจากนี้ก็ไม่ได้คาดหวังฟันเฟืองกับเครื่องแบบสีน้ำตาลและรถบรรทุก พวกเขาเตือนคนของเสื้อสีน้ำตาลของนาซี มันไม่ได้คาดว่าจะมีปัญหาทางวัฒนธรรมของไปทั่วโลก.
ยังเป็นสิ่งสำคัญมากที่จะคิดเกี่ยวกับโครงสร้างเมื่อคุณกำลังไปทั่วโลก ยูพีเอสสร้างธุรกิจในประเทศเยอรมนีจากพื้นดินขึ้น แต่ในการหวนกลับก็จะได้ทำดีมากถ้ามันได้กลายเป็นกลุ่มเล็ก ๆ ของ บริษัท ขับรถที่มีบุคคลากรซึ่งตัวเองคือสิ่งที่ UPS สิ้นสุดการทำ.
นอกจากนี้หนึ่งควรจะมีสูง ความอดทนสำหรับความเสี่ยง คุณสามารถสูญเสียเงินเป็นเวลานาน มันอาจจะเป็นทศวรรษที่ผ่านมาก่อนที่จะได้ประโยชน์จาก UPS ไปทั่วโลก.
สุดท้ายคุณจะต้องเป็นผู้นำที่แข็งแกร่งจริงๆในต่างประเทศควบคู่ไปกับการแสดงท้องถิ่นบนพื้นดิน ทำสิ่งที่คุณต้องทำเพื่อเริ่มต้น แต่ให้แน่ใจว่าคุณมีสถานะที่แข็งแกร่งในท้องถิ่น ไม่มีใครรู้ว่าสภาพภูมิอากาศได้ดีกว่าคนที่มี คุณไม่ต้องการพวงของชาวต่างชาติที่ทำงานในสิ่งที่นานเกินไป

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สิ่งที่เรียนไม่ได้ UPS มีสำหรับธุรกิจขนาดเล็กที่ต้องการขยายไปทั่วโลกฉันคิดว่า เรื่องวัฒนธรรมเป็นเรื่องใหญ่ UPS มีปัญหามากในเยอรมันก่อน สำหรับสิ่งหนึ่งที่ มันไม่รู้ว่า คนขับรถบรรทุกได้ต่ำสุดศักดิ์ศรี [ ของ ] งานในเยอรมนี มันไม่ได้ให้ใครไปทำงานที่นั่น ก็ ตอนนั้น ประมาณปี 1976 เยอรมนี 3 % อัตราการว่างงานดังนั้นมันเป็นเรื่องยากจริงๆที่จะดึงดูดและรักษาผู้ที่ยินดีที่จะทำงานที่นั่น ก็ไม่ได้คาดหวังว่าฟันเฟืองกับเครื่องแบบสีน้ำตาลและรถบรรทุก พวกเขาเตือนประชาชนของนาซี " สีน้ำตาล เสื้อ มันไม่ได้คาดหมาย ปัญหาวัฒนธรรมไปทั่วโลกนอกจากนี้ยังเป็นสิ่งสำคัญที่จะคิดเกี่ยวกับโครงสร้างเมื่อคุณไปทั่วโลก UPS สร้างธุรกิจในเยอรมัน จากพื้นดินขึ้น แต่เมื่อมองย้อนกลับไป มันก็คงดีกว่า ถ้ามันได้มากลุ่มเล็ก ๆของ บริษัท ที่มีพนักงานขับรถของตนเองซึ่งเป็นสิ่งที่ UPS จะลงเอยยังไงนอกจากนี้ ควรมีความอดทนสูงสำหรับความเสี่ยง คุณสามารถสูญเสียเงินเป็นเวลานาน มันอาจจะเป็นทศวรรษที่ผ่านมาก่อนที่ UPS ได้ประโยชน์ไปทั่วโลกสุดท้ายคุณต้องการผู้นำที่แข็งแกร่งจริงๆในต่างประเทศควบคู่กับการแสดงท้องถิ่นบนพื้นดิน ทำสิ่งที่คุณต้องทำเพื่อเริ่มต้น แต่ให้แน่ใจว่าคุณมีแข็งแรงท้องถิ่นตน ไม่มีใครรู้ว่าบรรยากาศดีกว่าใครบางคนที่นั่น คุณไม่ต้องพวงของชาวต่างชาติทำอะไรนานเกินไป