Executives have access to a large v

Executives have access to a large variety of information sources that convey strategic information about the environment. Several classifications of information sources have been made in empirical studies of managerial information source usage:
1. Location of the information source — This refers to whether the information source is located inside or outside the organization. For example, both Aguilar [1] and Keegan [16], in their empirical studies of scanning, use this external/internal dichotomy.
2. Directional specificity of information transmission — Personal sources are those from which a manager acquires information that is specifically communicated to him (telephone calls or memoranda, for example). Impersonal sources are those from which a manager acquires information that is broadly communicated (publications or conventions, for example). A personal/impersonal dichotomy has been used by both Aguilar [1] and Stabell [25].
3. Medium of information transmission — Mintzberg [20], in his study of chief executives, classifies access to information sources according to five basic media: mail (documented communication), telephone (verbal), unscheduled meeting (informal face-to-face), scheduled meeting (formal face-to-face), and tours (visual). Keegan [16] uses three categories: documentary, human, and physical phenomena. A simple dichotomy v^^ould be verbal versus written media.
Classification scheme 3 v/as not used in this study, as it was often impossible to reliably discern whether the medium of transmission was verbal or written. Classification schemes 1 and 2 were used to analyze the data for both habitual sources of strategic information (the ones the CEOs identified as most important), and for specific sources of strategic information (the ones the CEOs actually used to identify the three strategic threats and opportunities). The results are shown in Tables 1, 2, and 3. We found it reasonable to assume that all internal sources were personal because of the unique organizational position of the CEO, therefore. Table 2 does not contain any breakdown of internal personal versus internal impersonal sources. Subordinates are rewarded for communicating information that interests their superiors [7], It can therefore be argued that internal "impersonal" reports, even though not specifically directed to the CEO, are transmitted with the CEO in mind.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผู้บริหารสามารถเข้าถึงแหล่งข้อมูลที่นำเสนอข้อมูลเชิงกลยุทธ์เกี่ยวกับสิ่งแวดล้อมที่หลากหลาย ได้ทำการจัดประเภทของแหล่งข้อมูลต่าง ๆ ในการศึกษาผลการใช้แหล่งข้อมูลบริหารจัดการ:1. ตำแหน่งที่ตั้งของแหล่งข้อมูลเช่นนี้หมายถึงว่าแหล่งข้อมูลอยู่ภายใน หรือภาย นอกองค์กร ตัวอย่าง Aguilar [1] และคีแกน [16], ในการศึกษาผลของการสแกน ใช้ dichotomy นี้ภายนอก/ภายใน2. specificity ทิศทางของการส่งผ่านข้อมูล — คือแหล่งข้อมูลส่วนบุคคลซึ่งข้อมูลที่เฉพาะการสื่อสารกับเขาได้จัดการฝึกฝน (โทรศัพท์เรียกหรือบันทึก ตัวอย่าง) คือไม้มีแหล่งซึ่งการจัดการข้อมูลที่ทั่วไปที่ได้ฝึกฝนการสื่อสาร (สื่อสิ่งพิมพ์หรือแบบแผน ตัวอย่าง) Dichotomy ไนซ์โฮ/ส่วนบุคคลได้ถูกใช้ โดย Aguilar [1] และ Stabell [25]3. สื่อของการส่งผ่านข้อมูล — Mintzberg [20], ในการศึกษาของผู้บริหารหัวหน้า แบ่งประเภทของการเข้าถึงแหล่งข้อมูลตามสื่อพื้นฐานห้า: ฐานะจดหมาย (เอกสารสื่อสาร), โทรศัพท์ (วาจา), ประชุม (เป็นลมี), กำหนดการประชุม (ระบบลมี), และทัวร์ (ภาพ) คีแกน [16] ใช้สามประเภท: สารคดี มนุษย์ และจริงปรากฏการณ์ V dichotomy ง่าย ^ ^ ould เป็นวาจาเมื่อเทียบกับสื่อที่เป็นลายลักษณ์อักษรการจัดประเภทแผน 3 v/เป็น ไม่ได้ใช้ในการศึกษานี้ ก็มักจะไม่สามารถแยกแยะได้ว่า สื่อส่งผ่านได้ด้วยวาจา หรือลายลักษณ์อักษร แผนงานประเภท 1 และ 2 ถูกใช้ในการวิเคราะห์ข้อมูล สำหรับแหล่งข้อมูลเชิงกลยุทธ์ (คน CEOs ที่ระบุเป็นสำคัญ) ทั้งสองเคย และระบุแหล่งข้อมูลเชิงกลยุทธ์ (คน CEOs ที่ใช้จริงเพื่อระบุโอกาสและภัยคุกคามกลยุทธ์สาม) ผลลัพธ์จะแสดงอยู่ในตาราง 1, 2 และ 3 เราพบมันสมเหตุสมผลคิดว่า แหล่งทั้งหมดภายในมีส่วนบุคคลเนื่องจากตำแหน่งประธานกรรมการบริหาร องค์กรเฉพาะดังนั้น ตารางที่ 2 ประกอบด้วยการแบ่งงานภายในและแหล่งภายในไม้มี ผู้ใต้บังคับบัญชาได้รับรางวัลสำหรับการสื่อสารข้อมูลที่สนใจเรียร์ของพวกเขา [7] มันสามารถจึงได้โต้เถียงว่า ภายในรายงาน "ไนซ์โฮ" แม้ไม่โดยตรงกับประธานกรรมการบริหาร ส่งกับ CEO ในจิตใจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผู้บริหารระดับสูงมีการเข้าถึงความหลากหลายของแหล่งที่มาของข้อมูลที่นำเสนอข้อมูลเกี่ยวกับสภาพแวดล้อมทางยุทธศาสตร์ การจำแนกประเภทหลายแหล่งที่มาของข้อมูลที่ได้รับการทำในการศึกษาเชิงประจักษ์ของแหล่งที่มาของข้อมูลการบริหารจัดการการใช้งาน:
1 สถานที่ตั้งของแหล่งที่มาของข้อมูล - นี้หมายถึงไม่ว่าจะเป็นแหล่งข้อมูลที่ตั้งอยู่ภายในหรือภายนอกองค์กร ยกตัวอย่างเช่นทั้งอากีลาร์ [1] และคีแกน [16] ในการศึกษาเชิงประจักษ์ของพวกเขาจากการสแกนใช้ภายนอก / ภายในขั้ว.
2 เฉพาะเจาะจงทิศทางของการส่งข้อมูล - แหล่งส่วนตัวเป็นคนที่ผู้จัดการได้มาข้อมูลที่มีการสื่อสารโดยเฉพาะกับเขา (สายโทรศัพท์หรือบันทึกตัวอย่าง) แหล่งที่มาเป็นผู้ที่ไม่มีตัวตนที่ได้มาเป็นผู้จัดการข้อมูลที่มีการสื่อสารในวงกว้าง (สิ่งพิมพ์หรือการประชุมเป็นต้น) บุคคล / ขั้วไม่มีตัวตนที่ได้รับการใช้โดยทั้งอากีลาร์ [1] และ Stabell [25].
3 สื่อกลางในการส่งข้อมูล - ดึงเอาบทบาท [20] ในการศึกษาของหัวหน้าคณะผู้บริหาร, จัดประเภทการเข้าถึงแหล่งข้อมูลตามสื่อห้าพื้นฐาน mail (เอกสารการสื่อสาร) โทรศัพท์ (วาจา) ที่ประชุมได้กำหนดไว้ก่อน (อย่างไม่เป็นทางการใบหน้าเพื่อใบหน้า) การประชุมที่กำหนดไว้ (อย่างเป็นทางการใบหน้าเพื่อใบหน้า) และทัวร์ (ภาพ) คีแกน [16] ใช้สามประเภท: สารคดีมนุษย์และปรากฏการณ์ทางกายภาพ ขั้วโวง่าย ^^ ould เป็นวาจาเมื่อเทียบกับสื่อเขียน.
โครงการการจำแนกประเภท 3 โวลต์ / เป็นไม่ได้ใช้ในการศึกษาครั้งนี้มันเป็นไปไม่ได้ที่มักจะมองเห็นได้อย่างน่าเชื่อถือไม่ว่าจะเป็นสื่อกลางในการส่งเป็นวาจาหรือลายลักษณ์อักษร รูปแบบการจัดประเภทที่ 1 และ 2 ถูกนำมาใช้ในการวิเคราะห์ข้อมูลทั้งแหล่งนิสัยของข้อมูลเชิงกลยุทธ์ (คนที่ซีอีโอระบุว่าเป็นสิ่งที่สำคัญที่สุด) และสำหรับแหล่งที่เฉพาะเจาะจงของข้อมูลเชิงกลยุทธ์ (ซีอีโอคนที่ใช้จริงในการระบุสามภัยคุกคามเชิงกลยุทธ์และ โอกาส) ผลที่จะได้แสดงในตารางที่ 1, 2 และ 3 เราพบว่ามันมีเหตุผลที่จะคิดว่าแหล่งที่มาภายในทั้งหมดเป็นส่วนตัวเพราะตำแหน่งขององค์กรที่เป็นเอกลักษณ์ของซีอีโอจึง ตารางที่ 2 ไม่ได้มีรายละเอียดใด ๆ ของบุคคลภายในเมื่อเทียบกับแหล่งที่มาของตัวตนภายใน ผู้ใต้บังคับบัญชาจะได้รับรางวัลสำหรับการสื่อสารข้อมูลที่น่าสนใจบังคับบัญชาของพวกเขา [7] ดังนั้นจึงสามารถจะแย้งว่าภายใน "ตัวตน" รายงานถึงแม้ไม่ได้กำกับเฉพาะที่ซีอีโอที่จะถูกส่งกับซีอีโอในใจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ผู้บริหารมีการเข้าถึงความหลากหลายของแหล่งข้อมูลที่ถ่ายทอดกลยุทธ์ข้อมูลเกี่ยวกับสิ่งแวดล้อม หลายประเภทของแหล่งข้อมูลที่ได้รับจากการศึกษาเชิงประจักษ์ของการใช้แหล่งข้อมูลการจัดการ :
1 สถานที่ตั้งของแหล่งข้อมูลนี้หมายถึงว่าแหล่งข้อมูลจะอยู่ภายในหรือภายนอกองค์กร ตัวอย่างเช่นทั้ง Aguilar [ 1 ] และคีแกน [ 16 ] ในการศึกษาเชิงประจักษ์ของการสแกน ใช้ขั้วภายในภายนอก / .
2 ทิศทางการส่งข้อมูลเฉพาะ - แหล่งบุคคลเหล่านั้นซึ่งเป็นผู้จัดการ ได้รับข้อมูลที่เป็นเฉพาะสื่อสารกับเขา ( โทรศัพท์ หรือสามารถ ตัวอย่าง )แหล่งข่าวที่เป็นผู้ซึ่งเป็นผู้จัดการได้รับข้อมูลที่สื่อสารวงกว้าง ( สิ่งพิมพ์หรือการประชุมเช่น ) เป็นขั้วส่วนบุคคล / ที่ถูกใช้โดยทั้ง Aguilar [ 1 ] และ stabell [ 25 ] .
3 กลางของข้อมูลการส่ง - มินต์สเบิร์ก [ 20 ] , ห้องทำงานของผู้บริหารคือ การเข้าถึงแหล่งข้อมูลตามห้าสื่อพื้นฐานจดหมาย ( เอกสารการสื่อสาร โทรศัพท์ ( วาจา ) , การประชุมที่ไม่ได้ ( แบบตัวต่อตัว ) , กำหนดการประชุม ( แบบตัวต่อตัว ) , และทัวร์ ( ภาพ ) คีแกน [ 16 ] ใช้สามประเภท : สารคดี , มนุษย์และปรากฏการณ์ทางกายภาพ แบบง่าย ๆ ขั้ว V

ควรวาจาและเขียนสื่อ .
การจำแนกโครงการ 3 V / ไม่ ที่ใช้ในการศึกษาครั้งนี้มันมักจะไม่ได้แยกแยะว่า สื่อส่งข้อมูลเป็นด้วยวาจาหรือลายลักษณ์อักษร โครงการประเภทที่ 1 และ 2 ใช้วิเคราะห์ข้อมูลทั้งนิสัยแหล่งสารสนเทศเชิงกลยุทธ์ ( ตัวซีอีโอระบุเป็นสำคัญ )และแหล่งข้อมูลเฉพาะของข้อมูลกลยุทธ์ที่ผู้บริหารเคยระบุสามยุทธศาสตร์ภัยคุกคามและโอกาส ) ผลลัพธ์ที่ได้จะแสดงในตารางที่ 1 , 2 และ 3 เราพบว่ามันมีเหตุผลที่จะสมมติว่าแหล่งข้อมูลภายในทั้งหมด ส่วนตัว เพราะตำแหน่งขององค์การที่เป็นเอกลักษณ์ของบริษัท ดังนั้นตารางที่ 2 ไม่ได้มีการใด ๆภายในส่วนบุคคลกับแหล่งที่ภายใน ผู้ใต้บังคับบัญชามีรางวัลสำหรับการสื่อสารข้อมูลที่สนใจของพวกเขาผู้บังคับบัญชา [ 7 ] มันจึงสามารถจะแย้งว่าภายใน " ไม่มีตัวตน " รายงาน แม้ว่าไม่ได้โดยเฉพาะกับ CEO จะสัมพันธ์กับซีอีโอในจิตใจ