) Stage of industry evolution and c

) Stage of industry evolution and current competition structure
• Starbucks is a fragmented industry as we can see that to open the coffee shop is easy and there are many competitors in the market.
• Starbucks is set itself as high quality and high price. They sell high quality of products.
• Starbucks has extensive range of employee benefits leads to employee morale and willing.
• Starbucks has an effective utilization of information technology.
• Strategic relationships with suppliers
• Starbucks has an international market expansion.
• Starbucks always creates new products and services.
• Starbucks is now increasing the product ranges.



International Expansion
Though the facts are quite old they did have some interesting statistics about the previous decade’s expansion. For many years analysts have observed that the US coffee-bar market may be reaching saturation. They point to market consolidation, as bigger players snap up some of the smaller coffee bar competitors. Further, they note that Starbucks’ store base is also maturing, leading to a slowdown in the growth of unit volume and firm profitability. In response, some argue, Starbucks has turned its attention to foreign markets for continued growth. For instance, to duplicate the staggering returns of its first decade, Starbucks has no choice but to export its concept aggressively. Indeed, some analysts give Starbucks only two years at most before it saturates the U.S. market. In 2002 the chain operated 1,200 international outlets, from Beijing to Bristol. That leaves plenty of room to grow. Indeed, about 400 of its planned 1,200 new stores this year will be built overseas, representing a 35% increase in its foreign base. Starbucks expects to double the number of its stores worldwide, to 10,000 in three years. However, of the predicted three or four stores that will open each day, the majority will continue to be in the United States.

Early Expansion
In 1995, the firm established a subsidiary called Starbucks Coffee International Inc. At that time, the subsidiary consisted of 12 managers located in Seattle. Today, this subsidiary is led by Australian expatriate Peter Maslen and is staffed with about 180 experienced multi-national and multi-lingual managers located in Seattle and three regional offices around the world. This group is responsible for all Starbucks business development outside North America, including developing new businesses, financing and planning stores, managing operations and logistics, merchandising, and training and developing Starbucks’ international managers.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

) วิวัฒนาการของอุตสาหกรรมและโครงสร้างการแข่งขันปัจจุบันระยะ•สตาร์บัคส์เป็นอุตสาหกรรมที่มีการกระจายตัวเห็นว่า การเปิดร้านกาแฟเป็นเรื่องง่าย และมีคู่แข่งจำนวนมากในตลาด •ชอบเป็นกันเองคุณภาพและราคาสูง พวกเขาขายคุณภาพของผลิตภัณฑ์•มกราคมมีหลากหลายเป้าหมายผลประโยชน์พนักงานพนักงานขวัญและยินดี•มกราคมมีการใช้ประโยชน์ผลของเทคโนโลยีสารสนเทศ•ความสัมพันธ์เชิงกลยุทธ์กับซัพพลายเออร์•สตาร์บัคส์ได้ขยายตลาดต่างประเทศ•สตาร์บัคส์สร้างผลิตภัณฑ์และบริการใหม่ ๆ เสมอ•มกราคมตอนนี้เพิ่มช่วงที่ผลิตภัณฑ์ขยายตัวระหว่างประเทศ Though the facts are quite old they did have some interesting statistics about the previous decade’s expansion. For many years analysts have observed that the US coffee-bar market may be reaching saturation. They point to market consolidation, as bigger players snap up some of the smaller coffee bar competitors. Further, they note that Starbucks’ store base is also maturing, leading to a slowdown in the growth of unit volume and firm profitability. In response, some argue, Starbucks has turned its attention to foreign markets for continued growth. For instance, to duplicate the staggering returns of its first decade, Starbucks has no choice but to export its concept aggressively. Indeed, some analysts give Starbucks only two years at most before it saturates the U.S. market. In 2002 the chain operated 1,200 international outlets, from Beijing to Bristol. That leaves plenty of room to grow. Indeed, about 400 of its planned 1,200 new stores this year will be built overseas, representing a 35% increase in its foreign base. Starbucks expects to double the number of its stores worldwide, to 10,000 in three years. However, of the predicted three or four stores that will open each day, the majority will continue to be in the United States.Early Expansion In 1995, the firm established a subsidiary called Starbucks Coffee International Inc. At that time, the subsidiary consisted of 12 managers located in Seattle. Today, this subsidiary is led by Australian expatriate Peter Maslen and is staffed with about 180 experienced multi-national and multi-lingual managers located in Seattle and three regional offices around the world. This group is responsible for all Starbucks business development outside North America, including developing new businesses, financing and planning stores, managing operations and logistics, merchandising, and training and developing Starbucks’ international managers.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

)
ขั้นตอนของวิวัฒนาการของอุตสาหกรรมและโครงสร้างการแข่งขันในปัจจุบัน•สตาร์บัเป็นอุตสาหกรรมที่มีการกระจายตัวที่เราจะเห็นว่าในการเปิดร้านกาแฟเป็นเรื่องง่ายและมีคู่แข่งจำนวนมากในตลาด.
•สตาร์บัถูกตั้งค่าตัวเองที่มีคุณภาพสูงและเป็นราคาที่สูง พวกเขาขายที่มีคุณภาพสูงของผลิตภัณฑ์.
•สตาร์บัได้หลากหลายของผลประโยชน์ของพนักงานจะนำไปสู่ขวัญกำลังใจของพนักงานและเต็มใจ.
• Starbucks มีการใช้ที่มีประสิทธิภาพของเทคโนโลยีสารสนเทศ.
•ความสัมพันธ์เชิงกลยุทธ์กับซัพพลายเออร์• Starbucks มีการขยายตัวของตลาดต่างประเทศ. •สตาร์บัจะสร้างใหม่ ผลิตภัณฑ์และบริการ. •สตาร์บัอยู่ในขณะนี้เพิ่มขึ้นช่วงของผลิตภัณฑ์. การขยายตัวระหว่างประเทศแม้ว่าข้อเท็จจริงที่มีค่อนข้างเก่าที่พวกเขาไม่ได้มีสถิติที่น่าสนใจบางอย่างเกี่ยวกับการขยายตัวของทศวรรษที่ผ่านมาของ สำหรับนักวิเคราะห์หลายปีที่ผ่านมาได้สังเกตเห็นว่าตลาดกาแฟบาร์สหรัฐอาจจะถึงอิ่มตัว พวกเขาชี้ไปที่การรวมตลาดเป็นผู้เล่นที่ใหญ่กว่าสแน็ปขึ้นบางส่วนของคู่แข่งที่ร้านกาแฟขนาดเล็ก นอกจากนี้พวกเขาทราบว่าร้านสตาร์บัฐาน 'นอกจากนี้ยังสุกที่นำไปสู่การชะลอตัวในการเจริญเติบโตของปริมาณหน่วยและการทำกำไรของ บริษัท ในการตอบสนองบางคนแย้ง, สตาร์บัได้หันความสนใจไปยังตลาดต่างประเทศอย่างต่อเนื่องสำหรับการเจริญเติบโต ยกตัวอย่างเช่นการทำซ้ำกลับส่ายของทศวรรษแรกของสตาร์บัไม่มีทางเลือกในการส่งออกแนวคิดอุกอาจไม่มี อันที่จริงนักวิเคราะห์บางคนให้สตาร์บัเพียงสองปีที่มากที่สุดก่อนที่จะอิ่มตัวในตลาดสหรัฐ ในปี 2002 ห่วงโซ่ที่ดำเนินการ 1,200 ร้านค้าระหว่างประเทศจากกรุงปักกิ่งไปยังบริสตอ ที่ใบมากมายห้องพักที่จะเติบโต อันที่จริงประมาณ 400 วางแผน 1,200 สาขาใหม่ในปีนี้จะถูกสร้างขึ้นในต่างประเทศคิดเป็นเพิ่มขึ้น 35% ในฐานต่างประเทศ สตาร์บัคาดว่าจะเพิ่มจำนวนของร้านค้าทั่วโลกถึง 10,000 ในปีที่สาม อย่างไรก็ตามคาดการณ์ของสามหรือสี่ร้านค้าที่จะเปิดในแต่ละวันส่วนใหญ่จะยังคงเป็นในประเทศสหรัฐอเมริกา. การขยายตัวในช่วงต้นในปี 1995 บริษัท ได้จัดตั้ง บริษัท ย่อยที่เรียกว่าสตาร์บัฟฟี่อินเตอร์เนชั่นแนลอิงค์ในขณะที่ บริษัท ย่อยประกอบด้วย 12 ผู้บริหารอยู่ในซีแอตเติ วันนี้ บริษัท ย่อยดังกล่าวที่นำโดยชาวต่างชาติออสเตรเลียปีเตอร์ Maslen และบุคลากรที่มีประมาณ 180 ผู้จัดการหลายชาติและหลายภาษาที่มีประสบการณ์อยู่ในซีแอตเติสามสำนักงานภูมิภาคทั่วโลก กลุ่มนี้เป็นผู้รับผิดชอบสำหรับการพัฒนาธุรกิจสตาร์บันอกทวีปอเมริกาเหนือรวมทั้งการพัฒนาธุรกิจใหม่, การจัดหาเงินทุนและร้านค้าการวางแผนการจัดการการดำเนินงานและการขนส่ง, การขายสินค้าและการฝึกอบรมและการพัฒนา Starbucks 'ผู้จัดการระหว่างประเทศ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

) ขั้นตอนของวิวัฒนาการอุตสาหกรรมและปัจจุบันโครงสร้างการแข่งขัน
- สตาร์บัคส์เป็นอุตสาหกรรมการแยกส่วน เช่น เราจะเห็นได้ว่า การเปิดร้านกาแฟเป็นเรื่องง่ายและมีคู่แข่งมากในตลาด
- สตาร์บัคส์ตั้งตัวเองเป็นคุณภาพสูง และราคาสูง พวกเขาขายที่มีคุณภาพสูงของผลิตภัณฑ์ .
- Starbucks หลากหลายของผลประโยชน์ของพนักงานทำให้พนักงานขวัญ
และเต็มใจ- มีการใช้ประสิทธิภาพของสตาร์บัคส์ เทคโนโลยีสารสนเทศ
-
- ยุทธศาสตร์ความสัมพันธ์กับซัพพลายเออร์ สตาร์บัคส์ มีการขยายตลาดต่างประเทศ .
- สตาร์บัคส์ มักจะสร้างผลิตภัณฑ์และบริการใหม่ .
- Starbucks ตอนนี้เพิ่มผลิตภัณฑ์ช่วง .




ระหว่างการขยายตัวแม้ข้อเท็จจริงจะค่อนข้างเก่า พวกเขามีบางอย่างที่น่าสนใจเกี่ยวกับการขยายสถิติก่อนหน้าทศวรรษ . สำหรับนักวิเคราะห์หลายปีได้พบว่า กาแฟอาจจะถึงเราในตลาดอิ่มตัว เขาชี้ไปที่การรวมตลาดเป็นผู้เล่นที่ใหญ่กว่า snap ขึ้นบางเล็กกาแฟบาร์คู่แข่ง ต่อไป พวกเขาทราบว่า Starbucks ' เก็บฐานยังสุก ,นำไปสู่การชะลอตัวในการเติบโตของปริมาณสินค้าและ บริษัท ธนาคาร ในการตอบสนอง , เถียง , Starbucks ได้หันความสนใจไปยังตลาดต่างประเทศสำหรับการเจริญเติบโตอย่างต่อเนื่อง สำหรับอินสแตนซ์ ซ้ำกลับส่ายของทศวรรษแรกของ สตาร์บัคส์มี แต่ไม่มีทางเลือกที่จะส่งออกของแนวคิดในเชิงรุก แน่นอน , นักวิเคราะห์บางคนให้สตาร์บัคส์เพียงสองปีมากที่สุด ก่อนที่จะ saturates สหรัฐอเมริกาตลาดสหรัฐอเมริกา . ในปี 2002 โซ่ดำเนินการ 1200 ร้านนานาชาติ จากปักกิ่งไปบริสตอล ที่ปล่อยให้มากมายห้องพักที่จะเติบโต แน่นอน ประมาณ 400 ของแผน 1200 ห้างใหม่ในปีนี้ จะถูกสร้างขึ้นในต่างประเทศ คิดเพิ่มเป็น 35% ในฐานต่างประเทศ สตาร์บัคส์คาดว่าจะเพิ่มจำนวนของร้านค้าทั่วโลก , 000 ใน 3 ปี อย่างไรก็ตามจากที่คาดการณ์ไว้ สาม หรือ สี่ ร้านจะเปิดทุกวัน ส่วนใหญ่จะยังคงเป็นในสหรัฐอเมริกา ก่อนขยาย


ใน 1995 บริษัทก่อตั้งขึ้นเป็น บริษัท ย่อยเรียกว่ากาแฟ Starbucks อินเตอร์เนชั่นแนลอิงค์ ตอนนั้น บริษัทย่อยจำนวน 12 ผู้จัดการตั้งอยู่ในซีแอตเติล วันนี้บริษัทนี้นำโดยประเทศออสเตรเลียปีเตอร์ มา ลนและมีเจ้าหน้าที่ที่มีประสบการณ์และ 180 โดยหลายผู้จัดการภาษาตั้งอยู่ในซีแอตเทิล และสามภูมิภาคทั่วโลก กลุ่มนี้เป็นผู้รับผิดชอบทั้งหมดสตาร์บัคส์พัฒนาธุรกิจนอกทวีปอเมริกาเหนือ รวมถึงการพัฒนาธุรกิจใหม่ การเงิน การวางแผน ร้านค้าการจัดการการดำเนินงานและการขนส่งสินค้า และการฝึกอบรมและการพัฒนาสตาร์บัคส์ '
นานาชาติผู้จัดการ