Given that work attitudes may give

Given that work attitudes may give us clues as to who will leave or stay, who will perform better, and who will be more engaged, tracking satisfaction and commitment leaves is a helpful step for companies. If there are company wide issues that make employees unhappy and disengaged, then these issues need to be resolved. There are at least two systematic ways in wich companies can track work attitudes: through attitude surveys and exit interviews. Companies such as KFC Corporation and Long John Silver’s Inc. restaurants,the SAS Institute, Google, and others give periodic surveys to employees to track their work attitudes. Companies can get more out of these surveys if responses are held confidential. If employees become concerned that their individual responses will be shared with their immediate manager, they are less likely to respond honestly. Moreover, the success of these surveys depends on the credibility of management in the eyes of employees. If management periodically collects these surveys but no action comes out of them, employees may adopt a more cynical attitude and start ignoringthese surveys, hampering the success of future efforts.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ทัศนคติการทำงานอาจให้ข้อมูลเป็นที่ ที่จะปล่อย หรือ ที่จะทำงานดีขึ้น และที่จะมีมาก หมั้น ติดตามความพึงพอใจ และมั่นออกเป็นขั้นตอนเป็นประโยชน์สำหรับบริษัท ถ้ามีปัญหามากมายบริษัทที่ทำให้พนักงานไม่มีความสุข และ disengaged ปัญหาเหล่านี้จำเป็นต้องได้รับการแก้ไข มีอย่างน้อยสองวิธีระบบซึ่งบริษัทสามารถติดตามงานทัศนคติ: การสำรวจทัศนคติและสัมภาษณ์ออก บริษัทเคเอฟซี คอร์ปอเรชั่นและลองจอห์นซิลเวอร์เป็นร้าน Inc. สถาบัน SAS, Google และอื่น ๆ ให้สำรวจเป็นครั้งคราวเพื่อให้ติดตามทัศนคติการทำงานของพนักงาน บริษัทจะได้รับเพิ่มเติมจากแบบสำรวจเหล่านี้ถ้าผลตอบรับจะถือเป็นความลับ ถ้าพนักงานเป็นกังวลว่า คำตอบของพวกเขาแต่ละจะถูกใช้ร่วมกับผู้จัดการของพวกเขาทันที พวกเขามีแนวโน้มน้อยตอบสนองสุจริตอย่าง ยิ่งไปกว่านั้น ความสำเร็จของการสำรวจเหล่านี้ขึ้นอยู่กับความน่าเชื่อถือของการจัดการในสายตาของพนักงาน ถ้าจัดการสำรวจเหล่านี้รวบรวมเป็นระยะ ๆ แต่ไม่มีการกระทำที่มาจากพวกเขา พนักงานอาจนำทัศนคติลลดมากขึ้น และเริ่มต้นสำรวจ ignoringthese กระทบความสำเร็จของความพยายามในอนาคต

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ระบุว่าทัศนคติการทำงานอาจทำให้เรามีเบาะแสว่าใครจะออกหรืออยู่ที่จะทำงานได้ดีขึ้นและผู้ที่จะมีส่วนร่วมมากขึ้นในการติดตามความพึงพอใจและความมุ่งมั่นออกเป็นขั้นตอนที่เป็นประโยชน์สำหรับ บริษัท หากมีปัญหากว้าง บริษัท ที่ทำให้พนักงานมีความสุขและ disengaged แล้วปัญหาเหล​​่านี้จำเป็นต้องได้รับการแก้ไข มีอย่างน้อยสองวิธีที่เป็นระบบใน บริษัท ชสามารถติดตามทัศนคติการทำงานคือผ่านการสำรวจทัศนคติและการสัมภาษณ์ออก บริษัท ต่าง ๆ เช่นเคเอฟซีคอร์ปอเรชั่นและร้านอาหาร Inc. ลองจอห์นซิลเวอร์, SAS Institute, Google และอื่น ๆ ให้การสำรวจเป็นระยะ ๆ ให้กับพนักงานเพื่อติดตามทัศนคติการทำงานของตน บริษัท สามารถได้รับเพิ่มเติมจากการสำรวจเหล่านี้ถ้าการตอบสนองจะมีขึ้นเป็นความลับ หากพนักงานกลายเป็นความกังวลว่าการตอบสนองของแต่ละคนจะใช้ร่วมกันกับผู้จัดการของพวกเขาทันทีที่พวกเขามีโอกาสน้อยที่จะตอบสนองความซื่อสัตย์สุจริต นอกจากนี้ความสำเร็จของการสำรวจเหล่านี้ขึ้นอยู่กับความน่าเชื่อถือของการจัดการในสายตาของพนักงาน หากการจัดการระยะเก็บรวบรวมการสำรวจเหล่านี้ แต่ไม่มีการดำเนินการออกมาของพวกเขาพนักงานอาจนำมาใช้ทัศนคติเหยียดหยามมากขึ้นและเริ่มต้นสำรวจ ignoringthese ขัดขวางความสำเร็จของความพยายามในอนาคต

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ระบุว่าทัศนคติการทำงานอาจจะให้เบาะแสว่าใคร จะทิ้งหรือจะอยู่ ใครจะแสดงได้ดี และจะร่วมติดตามความพึงพอใจและความผูกพันต่อใบเป็นขั้นตอนที่เป็นประโยชน์สำหรับ บริษัท หากมีปัญหาที่ บริษัท กว้างให้พนักงานไม่มีความสุข และเป็นอิสระ แล้วปัญหาเหล่านี้ต้องได้รับการแก้ไขมีอย่างน้อยสองระบบ วิธี ใน บริษัท ซึ่งสามารถติดตามทัศนคติการทำงานผ่านการสำรวจและการสัมภาษณ์ออกทัศนคติ บริษัท เช่น บริษัท เคเอฟซี และ ลอง จอห์น ซิลเวอร์ สำหรับร้านอาหาร , สถาบัน SAS , Google , และคนอื่น ๆให้กับพนักงานเพื่อสำรวจเป็นระยะ ๆติดตามทัศนคติ การทํางานของพวกเขา บริษัทสามารถได้รับเพิ่มเติมจากการสำรวจเหล่านี้ถ้าคำตอบไว้เป็นความลับถ้าพนักงานเป็นกังวลว่า การตอบสนองของแต่ละบุคคลจะถูกใช้ร่วมกันกับผู้จัดการของพวกเขาทันที พวกเขามีโอกาสน้อยที่จะตอบตามตรง นอกจากนี้ ความสำเร็จของการสำรวจนี้ขึ้นอยู่กับความน่าเชื่อถือของการบริหารจัดการ ในสายตาของพนักงาน ถ้าการจัดการเป็นระยะเก็บรวบรวมการสำรวจเหล่านี้ แต่ไม่มีการกระทำที่ออกมาของพวกเขาพนักงานอาจ adopt ทัศนคติเหยียดหยามมากขึ้น และเริ่มสำรวจ ignoringthese ขัดขวางความสำเร็จของความพยายาม , อนาคต