Research conducted by Vanderberg an

Research conducted by Vanderberg and Lance (1992) during wich they surveyed 100 profesionists in the
information services for five months showd a strong relations between job satisfaction and employee loyalty.
Their research proved that the higher the degree of job satisfaction the higher is the level of employee loyalty.
Employee abstenteism causes serious aditional costs forcompanies, therefore managers are in permanent
persue of ways how to decrease and reduce it to its minimum. Probabbly, the best way o reduvce ameployee
abstenteism would be through a increase in the level of employee satisfaction. The main idea behind this
approach is that the higher the degree of job satisfaction is the lower employee abstenteism should be.
Even though the effects are modest the fact that job satisfaction contributes to decreasing the level of
employee abstenteism remaines. So satisfaction is worth payng attention to , especially since it is potentially
under your control – unlike some of the other causes of abstenteism (e.g. illness, accidents). But aswe said
circumstances caan alter this equation. As a manager you could be implicitly encouraging absteenteism by
inforcing company policies. If people are paid for sick days, and if they must be “used or lost” this is pretty
strong encouragement for employees to be absent. In other words, you’ve helped create a culture of
absteenteism that can overcome the “satisfaction” effect. (Sweney and McFarlin, 2005)
When satisfaction is high, abstenteeism tends to be low; when satisfaction is low, abstenteeism tends to be
high. However as with the other relationships with satisfaction, there are moderating variables such as the
degree to wich people feel their jobs are important. Additionally, it is important to remember that while high
job satisfaction will not necessarily result in low abenteeism, low job satisfaction is likely to bring about high
absenteeism.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ดำเนินการวิจัย โดย Vanderberg และแลนซ์ (1992) ระหว่างพวกเขาสำรวจ 100 profesionists ในชคุณบริการข้อมูลสำหรับ showd ห้าเดือนเป็นความสัมพันธ์ที่แข็งแกร่งระหว่างงานพึงพอใจและพนักงานประจำวิจัยของพวกเขาพิสูจน์ได้ว่า สูงกว่าระดับความพึงพอใจงานสูงกว่าเป็นระดับของความภักดีของพนักงานพนักงาน abstenteism ทำให้ร้ายแรง aditional ค่าใช้จ่าย forcompanies ดังนั้น ผู้จัดการเป็นถาวรpersue วิธีวิธีการลด และลดให้ค่าต่ำสุด Probabbly, ameployee reduvce o วิธีที่ดีที่สุดabstenteism จะผ่านการเพิ่มขึ้นในระดับของความพึงพอใจของพนักงาน ความคิดหลักที่อยู่เบื้องหลังนี้วิธีคือที่สูงระดับความพึงพอใจในงานคือ abstenteism พนักงานต่ำกว่าควรถึงแม้ว่าผลกระทบจะเจียมเนื้อเจียมตัว จริงที่งานความพึงพอใจก่อให้เกิดการลดระดับของพนักงาน abstenteism remaines ดังนั้น ความพึงพอใจคุ้มค่า payng ใส่ใจ โดยเฉพาะอย่างยิ่งเนื่องจากอาจภายใต้การควบคุมของคุณ – แตกต่างจากสาเหตุอื่น ๆ ของ abstenteism (เช่นเจ็บป่วย อุบัติเหตุ) แต่ aswe กล่าวว่าสถานการณ์ caan เปลี่ยนสมการนี้ ผู้จัดการ คุณอาจจะส่งเสริมนัย absteenteism โดยบริษัท inforcing ถ้าท่านจะจ่ายวันลาป่วย และ ถ้าพวกเขาต้อง "ใช้ หรือสูญหาย" นี่คือสวยกำลังใจที่แข็งแกร่งสำหรับพนักงานจะขาด ในคำอื่น ๆ คุณได้ช่วยสร้างวัฒนธรรมของabsteenteism ที่สามารถเอาชนะผล "พอใจ" (Sweney และ McFarlin, 2005)เมื่อความพึงพอใจสูง abstenteeism มีแนวโน้มที่ จะต่ำ เมื่อความพึงพอใจต่ำ abstenteeism มีแนวโน้มที่จะสูง อย่างไรก็ ตามเช่นเดียวกับอื่น ๆ ความสัมพันธ์กับความพึงพอใจ มีตัวแปรเศรษฐกิจเช่นการระดับชคุณท่านรู้สึกว่า งานของตนมีความสำคัญ นอกจากนี้ มันเป็นสิ่งสำคัญที่ต้องจำไว้ว่า ในขณะที่สูงความพึงพอใจงานจะไม่จำเป็นต้องเกิดใน abenteeism ต่ำ ความพึงพอใจในงานต่ำมักนำสูงลางาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

วิจัยดำเนินการโดย Vanderberg และแลนซ์ (1992) ในระหว่างการชพวกเขาสำรวจ 100 profesionists ใน
การบริการข้อมูลสำหรับห้าเดือน showd สัมพันธ์ที่แข็งแกร่งระหว่างความพึงพอใจในการทำงานและความจงรักภักดีของพนักงาน
วิจัยของพวกเขาได้รับการพิสูจน์ว่าสูงกว่าระดับของความพึงพอใจในงานที่สูงกว่าคือระดับของความจงรักภักดีของพนักงาน
abstenteism พนักงานทำให้เกิดค่าใช้จ่าย aditional ร้ายแรง forcompanies จึงผู้จัดการอยู่ในถาวร
persue ของวิธีการอย่างไรที่จะลดลงและลดความมันให้น้อยที่สุดของมัน Probabbly ที่ดีที่สุดวิธี o reduvce ameployee
abstenteism จะผ่านการเพิ่มขึ้นของระดับความพึงพอใจของพนักงานที่ แนวคิดหลักที่อยู่เบื้องหลังนี้
วิธีการก็คือว่าสูงกว่าระดับของความพึงพอใจในงานเป็น abstenteism พนักงานที่ต่ำกว่าที่ควรจะเป็น
แม้ว่าผลจะเจียมเนื้อเจียมตัวความจริงที่ว่าพึงพอใจในงานก่อให้เกิดการลดลงของระดับ
abstenteism พนักงาน remaines ดังนั้นความพึงพอใจเป็นมูลค่า payng ความสนใจไปโดยเฉพาะอย่างยิ่งเพราะมันเป็นที่อาจเกิดขึ้น
ภายใต้การควบคุมของคุณ - แตกต่างบางส่วนของสาเหตุอื่น ๆ ของ abstenteism (เช่นการเจ็บป่วยอุบัติเหตุ) แต่ aswe กล่าวว่า
สถานการณ์คานแก้ไขสมการนี้ ในฐานะผู้จัดการคุณอาจจะให้กำลังใจโดยปริยาย absteenteism โดย
inforcing นโยบายของ บริษัท ถ้าคนจะได้รับเงินสำหรับวันลาป่วยและถ้าพวกเขาจะต้อง "ใช้หรือหายไป" นี้สวย
ให้กำลังใจที่แข็งแกร่งสำหรับพนักงานที่จะขาด ในคำอื่น ๆ คุณได้ช่วยสร้างวัฒนธรรมของ
absteenteism ที่สามารถเอาชนะ "ความพึงพอใจ" ผล (Sweney และ McFarlin 2005)
เมื่อมีความพึงพอใจอยู่ในระดับสูง abstenteeism มีแนวโน้มที่จะต่ำ; เมื่อความพึงพอใจอยู่ในระดับต่ำ abstenteeism มีแนวโน้มที่จะ
สูง แต่เช่นเดียวกับความสัมพันธ์อื่น ๆ ที่มีความพึงพอใจที่มีการดูแลตัวแปรเช่น
ระดับชคนรู้สึกว่างานของพวกเขามีความสำคัญ นอกจากนี้มันเป็นสิ่งสำคัญที่ต้องจำไว้ว่าในขณะที่สูง
ความพึงพอใจจะไม่จำเป็นต้องส่งผลใน abenteeism ต่ำพึงพอใจในงานที่ต่ำมีแนวโน้มที่จะนำมาซึ่งสูง
ขาด

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การวิจัยที่จัดทำโดย vanderberg และโตมร ( 1992 ) ในช่วงที่พวกเขาสำรวจ 100 profesionists ในบริการข้อมูล 5 เดือน ประชาสัมพันธ์ ตามลำดับความสัมพันธ์ที่แข็งแกร่งระหว่างความพึงพอใจและความจงรักภักดีของพนักงานการวิจัยได้พิสูจน์ว่าสูงกว่าระดับของความพึงพอใจในงานสูงคือระดับของความจงรักภักดีของพนักงานพนักงาน abstenteism สาเหตุร้ายแรงค่าใช้จ่าย aditional forcompanies ดังนั้นผู้จัดการถาวรติดตามของวิธีการลดและลดมันน้อยที่สุด probabbly วิธีที่ดีที่สุด reduvce ameployee oabstenteism จะผ่านการเพิ่มขึ้นในระดับของความพึงพอใจของพนักงาน แนวคิดหลักที่อยู่เบื้องหลังนี้วิธีการ คือ ที่ความสูงระดับของความพึงพอใจจะลดพนักงาน abstenteism ควรจะแม้ว่าผลจะเจียมเนื้อเจียมตัว ความจริงที่ว่า ความพึงพอใจในงาน มีส่วนช่วยในการลดระดับของremaines abstenteism พนักงาน ดังนั้นความพึงพอใจมีค่า payng ให้ความสนใจโดยเฉพาะอย่างยิ่งเพราะมันอาจภายใต้การควบคุมของคุณแตกต่างจากและบางสาเหตุอื่น ๆของ abstenteism ( อุบัติเหตุการเจ็บป่วยเช่น ) แต่ aswe กล่าวสถานการณ์ทางเปลี่ยนสมการนี้ ในฐานะผู้จัดการคุณสามารถส่งเสริม absteenteism ด้วยโดยปริยายinforcing นโยบายบริษัทฯ ถ้าคนจ่ายวันป่วย และถ้าพวกเขาจะต้อง " ใช้หรือหาย " นี้ก็สวยกำลังใจที่แข็งแกร่งสำหรับพนักงานที่จะขาด ในคำอื่น ๆที่คุณได้ช่วยสร้างวัฒนธรรมabsteenteism ที่สามารถเอาชนะ " ความพึงพอใจ " ผล ( sweney และเมิ่กฟาร์เลิ่น , 2005 )เมื่อมีความพึงพอใจสูง abstenteeism มีแนวโน้มที่จะต่ำ เมื่อมีความพึงพอใจน้อย abstenteeism มีแนวโน้มสูง แต่เป็นกับความสัมพันธ์กับความพึงพอใจ มี 3 ตัวแปร เช่นซึ่งคนรู้สึกถึงงานของพวกเขาเป็นสิ่งสำคัญ นอกจากนี้มันเป็นสิ่งสำคัญที่ต้องจำไว้ว่าในขณะที่สูงความพึงพอใจในการปฏิบัติงาน จะไม่ส่งผล abenteeism ต่ำ ความพึงพอใจในงานต่ำมีแนวโน้มที่จะนำเกี่ยวกับสูงการขาดงาน .