Conflict Management TechniquesConfl

Conflict Management Techniques
Conflict situations are an important aspect of the workplace. A conflict is a situation when the interests, needs, goals or values of involved parties interfere with one another. A conflict is a common phenomenon in the workplace. Different stakeholders may have different priorities; conflicts may involve team members, departments, projects, organization and client, boss and subordinate, organization needs vs. personal needs. Often, a conflict is a result of perception. Is conflict a bad thing? Not necessarily. Often, a conflict presents opportunities for improvement. Therefore, it is important to understand (and apply) various conflict resolution techniques.

Forcing

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เทคนิคการบริหารความขัดแย้งสถานการณ์ความขัดแย้งเป็นสิ่งสำคัญของการทำงาน ความขัดแย้งเป็นสถานการณ์ที่เมื่อผลประโยชน์ ความต้องการ เป้าหมาย หรือค่าของบุคคลที่เกี่ยวข้องรบกวนอื่น ความขัดแย้งเป็นปรากฏการณ์ทั่วไปในการทำงาน ส่วนได้ส่วนเสียแตกต่างกันอาจมีความสำคัญแตกต่างกัน ความขัดแย้งอาจเกี่ยวข้องกับทีมงาน โครงการ แผนก องค์กรและไคลเอนต์ บอส และ รอง ความต้องการองค์กรเปรียบเทียบกับความต้องการส่วนบุคคล มักจะ ความขัดแย้งเป็นผลของการรับรู้ คือความขัดแย้ง เป็นสิ่งไม่ดี ไม่จำเป็น มักจะ ความขัดแย้งนำเสนอโอกาสสำหรับการปรับปรุง จึง มันเป็นสิ่งสำคัญที่จะเข้าใจ (และใช้) เทคนิคการแก้ปัญหาความขัดแย้งต่าง ๆบังคับให้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ความขัดแย้งเทคนิคการจัดการ
สถานการณ์ความขัดแย้งเป็นสิ่งสำคัญของการทำงาน ความขัดแย้งเป็นสถานการณ์เมื่อความสนใจความต้องการของเป้าหมายหรือค่าของฝ่ายที่เกี่ยวข้องยุ่งกับคนอื่น ความขัดแย้งเป็นปรากฏการณ์ที่พบบ่อยในสถานที่ทำงาน ผู้มีส่วนได้เสียที่แตกต่างกันอาจมีความคาดหวังที่แตกต่างกัน ความขัดแย้งที่อาจจะเกี่ยวข้องกับสมาชิกในทีมฝ่ายโครงการองค์กรและลูกค้าเจ้านายและผู้ใต้บังคับบัญชาองค์กรต้องการเมื่อเทียบกับความต้องการส่วนบุคคล บ่อยครั้งที่ความขัดแย้งที่เป็นผลมาจากการรับรู้ ความขัดแย้งเป็นสิ่งที่ไม่ดี? ไม่จำเป็น. บ่อยครั้งที่ความขัดแย้งที่นำเสนอโอกาสในการปรับปรุง ดังนั้นจึงเป็นสิ่งสำคัญที่จะเข้าใจ (และใช้) เทคนิคการแก้ปัญหาความขัดแย้งต่าง ๆ .

บังคับ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เทคนิคการบริหารความขัดแย้งสถานการณ์ความขัดแย้งจะกว้างยาวสำคัญของที่ทำงาน ความขัดแย้ง คือ สถานการณ์เมื่อผลประโยชน์ ความต้องการ เป้าหมาย หรือ ค่าของฝ่ายที่เกี่ยวข้องมายุ่งกับคนอื่น ความขัดแย้งเป็นปรากฏการณ์ที่พบบ่อยในที่ทำงาน ผู้มีส่วนได้เสียที่แตกต่างกันอาจมีลำดับความสำคัญที่แตกต่างกัน ความขัดแย้งอาจเกี่ยวข้องกับสมาชิก ทีมงาน หน่วยงาน โครงการ องค์กร และลูกค้า เจ้านาย และ ลูกน้อง องค์กรต้องการและความต้องการส่วนบุคคล มักจะขัดแย้ง คือผลของการรับรู้ คือ ความขัดแย้งเป็นสิ่งไม่ดี ? ไม่จำเป็น บ่อยครั้งที่ความขัดแย้งที่นำเสนอโอกาสในการปรับปรุง ดังนั้น , มันเป็นสิ่งสำคัญที่จะเข้าใจ ( และใช้ ) เทคนิคการแก้ปัญหาความขัดแย้งต่าง ๆบังคับ