While both the “strategy as positio

While both the “strategy as positioning perspective” and the resource-based view of the
firm have served as theoretical foundations for research on the relationship between IT
and business value, the two research streams have evolved independently one from the
other. Authors have even described them as competing views (Duhan et al., 2001). In
strategy research, however, some authors have proposed that the two perspectives are
complementary rather than being opposed. To illustrate this complementarity, some
authors suggest that each perspective covers one component of the SWOT framework,
with the market driven perspective providing the analysis related to opportunities and
threats, and the resource-based view corresponding to the strengths and weaknesses
component of SWOT (Spanos and Lioukas,2001).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ขณะที่ทั้งสอง "กลยุทธ์เป็นการวางตำแหน่งมุมมอง" และทรัพยากรตามมุมมองของการบริษัทได้ทำหน้าที่เป็นรากฐานทฤษฎีสำหรับการวิจัยเกี่ยวกับความสัมพันธ์ระหว่างนั้นและมูลค่าทางธุรกิจ กระแสข้อมูลวิจัยที่สองมีพัฒนาอย่างเป็นอิสระจากการอื่น ๆ ผู้เขียนได้แม้อธิบายเหล่านั้นเป็นมุมมองการแข่งขัน (Duhan et al., 2001) ในกลยุทธ์วิจัย อย่างไรก็ตาม ผู้เขียนบางได้เสนอมุมมองที่สองเพิ่มเติมแทนที่จะอยู่ตรงข้าม การแสดงนี้ complementarity บางผู้เขียนแนะนำว่า แต่ละมุมมองครอบคลุมส่วนประกอบหนึ่งของกรอบการวิเคราะห์ SWOTด้วยมุมมองการขับเคลื่อนตลาด ให้การวิเคราะห์ที่เกี่ยวข้องกับโอกาส และคุกคาม และมุมมองใช้ทรัพยากรที่สอดคล้องกับจุดแข็งและจุดอ่อนส่วนประกอบของ SWOT (Spanos และ Lioukas, 2001)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ขณะที่ทั้งสอง "กลยุทธ์การวางตำแหน่งเป็นมุมมองที่" มุมมองและทรัพยากรที่ใช้ในการ
ที่ บริษัท ได้ทำหน้าที่เป็นรากฐานทางทฤษฎีสำหรับการวิจัยเกี่ยวกับความสัมพันธ์ระหว่างไอที
​​และมูลค่าทางธุรกิจของทั้งสองกระแสการวิจัยมีการพัฒนาอย่างเป็นอิสระจาก
คนอื่น ๆ ผู้เขียนได้อธิบายแม้กระทั่งพวกเขาเป็นมุมมองของการแข่งขัน (Duhan et al., 2001) ใน
การวิจัยกลยุทธ์ แต่นักเขียนบางคนได้เสนอว่าทั้งสองมุมมองที่มีความ
สมบูรณ์มากกว่าการไม่เห็นด้วย เพื่อแสดงให้เห็น complementarity นี้บางคน
เขียนขอแนะนำว่าในแต่ละมุมมองที่ครอบคลุมองค์ประกอบหนึ่งของกรอบจุดแข็งจุดอ่อนโอกาส
กับมุมมองของตลาดที่ขับเคลื่อนด้วยการให้การวิเคราะห์ที่เกี่ยวข้องกับโอกาสและ
ภัยคุกคามและมุมมองที่ใช้ทรัพยากรที่สอดคล้องกับจุดแข็งและจุดอ่อนของ
ส่วนประกอบของ SWOT (Spanos และ Lioukas, 2001)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในขณะที่ทั้งสองกลยุทธ์ " เป็นมุมมองและแนวคิด " การวางตำแหน่งของ บริษัท จะทำหน้าที่เป็นรากฐาน
ทฤษฎีสำหรับการวิจัยเกี่ยวกับความสัมพันธ์ระหว่าง
และมูลค่าทางธุรกิจ , การวิจัย 2 กระแสได้พัฒนาอย่างอิสระจาก
อื่น ๆ ผู้เขียนได้อธิบายให้พวกเขาเป็นมุมมองการแข่งขัน ( duhan et al . , 2001 ) ใน
วิจัยกลยุทธ์อย่างไรก็ตามบางคนเขียนได้เสนอให้สองมุมมอง
เสริมแทนการต่อต้าน เพื่อแสดงข้อมูลนี้ ผู้เขียนแนะนำว่า แต่ละมุมมองบาง
ครอบคลุมองค์ประกอบหนึ่งของ SWOT กรอบ
กับตลาดขับเคลื่อนมุมมองการให้การวิเคราะห์โอกาสและภัยคุกคามที่เกี่ยวข้องกับ
และแนวคิดที่สอดคล้องกับจุดแข็งและจุดอ่อน
ส่วนประกอบของ SWOT ( Spanos และ lioukas , 2001 ) .