Employee Policies.To achieve a legi

Employee Policies.
To achieve a legitimate localization strategy. Best Buy invest in its people. Soon after unveiling its customer-centricity program,the company realized that the same principles applied equally well to its employees.The corporate communications team therefore set p an employee-listening program that used open communication to better understand the need of its workers. Techniques included simple tools such as annual company-wide surveys,a virtual discussion borad ("The water cooler"),and one-on-one dialogue session,Best Boy filters the data it collects from these methods. utilizing three screens-importance,ownership (is it communications related), and surprise to discern issues that are important to employees but about which management was previously unaware.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

นโยบายพนักงาน.
เพื่อให้บรรลุกลยุทธ์ท้องถิ่นถูกต้องตามกฎหมาย ที่ดีที่สุดซื้อลงทุนในคน ไม่นานหลังจากการเปิดตัวโปรแกรมลูกค้า centricity ของ บริษัท ฯ ตระหนักว่าหลักการเดียวกันนำไปใช้อย่างเท่าเทียมกันดีกับคนผู้ทีมสื่อสารองค์กรของตนจึงตั้งพีโปรแกรมพนักงานฟังที่ใช้ในการติดต่อสื่อสารที่เปิดให้เข้าใจถึงความต้องการของคนงานเทคนิคการรวมเครื่องมือง่ายๆเช่นทั้ง บริษัท การสำรวจประจำปี borad สนทนาเสมือน ("น้ำเย็น") และเซสชั่นการสนทนาหนึ่งในหนึ่งเด็กที่ดีที่สุดกรองข้อมูลเก็บรวบรวมจากวิธีการเหล่านี้ ใช้สามหน้าจอความสำคัญในการเป็นเจ้าของ (เป็นที่เกี่ยวข้องกับการสื่อสาร) และแปลกใจที่จะมองเห็นปัญหาที่มีความสำคัญให้กับพนักงาน แต่เกี่ยวกับการจัดการซึ่งเป็นที่ทราบก่อนหน้านี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

พนักงานนโยบาย.
เพื่อให้บรรลุกลยุทธ์การแปลถูกต้องตามกฎหมาย ซื้อที่ดีที่สุดลงทุนในคน หลังจาก unveiling ของโปรแกรมลูกค้า centricity บริษัทตระหนักว่า หลักการเดียวกันใช้เท่า ๆ กันดีให้แก่พนักงานทีมสื่อสารองค์กรจึงได้ p แต่ฟังพนักงานโปรแกรมที่ใช้เปิดการสื่อสารเพื่อเข้าใจความต้องการของผู้ปฏิบัติงานของ เทคนิครวมเครื่องมือง่าย ๆ เช่นสำรวจทั้งบริษัทประจำปี สนทนาเสมือนราย ("น้ำเย็น"), และเซ สชันการสนทนาแพ็คเกจ เด็กส่วนตัวกรองข้อมูลที่รวบรวมจากวิธีการเหล่านี้ ใช้ 3 ที่หน้าจอสำคัญ เป็นเจ้าของ (เป็นเรื่องที่เกี่ยวข้องกับการสื่อสาร), และประหลาดใจแยกแยะปัญหาที่มีความสำคัญกับพนักงานแต่เกี่ยวกับการจัดการที่ถูกก่อนหน้านี้ไม่รู้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

พนักงานของนโยบาย.
เพื่อบรรลุถึงยุทธศาสตร์การแปลที่ถูกต้อง. ดีที่สุดซื้อลงทุนในผู้คนในพื้นที่ หลังจากนั้นไม่นานเซ็กเม้นท์ลูกค้า - ละโปรแกรม,ที่บริษัทตระหนักว่าที่เหมือนกับหลักการนำไปใช้อย่างเท่าเทียมกันรวมทั้งการที่พนักงาน.ของทีมการสื่อสารดังนั้นจึงตั้งค่า P ให้พนักงานฟังโปรแกรมที่ใช้เปิดให้บริการการสื่อสารเพื่อความเข้าใจมากขึ้นที่ต้องการของคนงาน.คิดรวมถึงเทคนิคแบบเรียบง่ายเครื่องมือเช่นประจำปีของบริษัททั้งจากการสำรวจ,เสมือนการประชุม borad ("น้ำเย็น"),และคนที่อยู่โต้ตอบเซสชัน,ดีที่สุดเด็กตัวกรองข้อมูลที่เก็บจากนี้วิธีใดวิธีหนึ่งโดยการใช้สามจอ - ความสำคัญ,ความเป็นเจ้าของ(เป็นการสื่อสารที่เกี่ยวข้อง),และความน่ามหัศจรรย์ใจเพื่อความเข้าใจปัญหาที่มีความสำคัญต่อพนักงานแต่เกี่ยวกับเรื่องนี้ซึ่งการจัดการเนื่องจากเคยเป็นไม่ทราบ.