The variables of PLCs, collective efficacy, and transformational leade การแปล - The variables of PLCs, collective efficacy, and transformational leade ไทย วิธีการพูด

The variables of PLCs, collective e

The variables of PLCs, collective efficacy, and transformational leadership were positively correlated using bivariate correlations testing. It was also determined that the PLC sub-construct of “collective goals” had stronger predictive influence on the collective efficacy and transformational
leadership constructs compared to the PLC subconstructs of “collective actions” and “focus on results.” In the SEM model, “collective goals” again presented as the strongest predictive influence on the collective efficacy subconstructs of “task analysis” and “group competence.” Structural equation modeling also determined that the transformational leadership sub-construct of “transforming the organization” had the strongest predictive influence on total PLC and total collective efficacy.
0/5000
จาก: -
เป็น: -
ผลลัพธ์ (ไทย) 1: [สำเนา]
คัดลอก!
ตัวแปรของ PLCs ประสิทธิภาพรวม และภาวะผู้นำถูกบวก correlated ใช้ bivariate สัมพันธ์ที่ทดสอบ นอกจากนี้มันยังได้กำหนดว่า โครงสร้าง PLC ย่อย "รวมเป้าหมาย" มีอิทธิพลต่องานแข็งแกร่งประสิทธิภาพรวม และภาวะโครงสร้างของภาวะผู้นำเปรียบเทียบกับ subconstructs จำกัด(มหาชน) "รวมการดำเนินการ" และ "ให้ผล" ในรูปแบบ SEM "รวมเป้าหมาย" แสดงเป็น subconstructs ประสิทธิภาพรวมของ "งานวิเคราะห์" และ "จัดกลุ่มความสามารถ" อิทธิพลงานแข็งแกร่งอีกครั้ง โมเดลสมการโครงสร้างกำหนดว่า โครงสร้างย่อยของภาวะผู้นำของ "เปลี่ยนองค์กร" มีอิทธิพลแข็งแกร่งงาน PLC รวมและประสิทธิภาพรวมทั้งหมด
การแปล กรุณารอสักครู่..
ผลลัพธ์ (ไทย) 2:[สำเนา]
คัดลอก!
ตัวแปรของ PLC ที่ประสิทธิภาพโดยรวมและความเป็นผู้นำการเปลี่ยนแปลงมีความสัมพันธ์ในเชิงบวกโดยใช้การทดสอบความสัมพันธ์สองตัวแปร มันถูกกำหนดว่าย่อยสร้าง PLC ของ "เป้าหมายร่วมกัน" มีอิทธิพลต่อการคาดการณ์ที่แข็งแกร่งในการรับรู้ความสามารถรวมและการเปลี่ยนแปลง
โครงสร้างความเป็นผู้นำเมื่อเทียบกับ subconstructs PLC ของ "การดำเนินการร่วมกัน" และ "มุ่งเน้นไปที่ผล." ในรูปแบบ SEM " เป้าหมายร่วมกัน "ที่นำเสนออีกครั้งขณะที่มีอิทธิพลต่อการคาดการณ์ที่แข็งแกร่งในการรับรู้ความสามารถรวม subconstructs ของ" วิเคราะห์งาน "และ" ความสามารถกลุ่ม. "การสร้างแบบจำลองสมการโครงสร้างการกำหนดว่าภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงย่อยการก่อสร้าง" เปลี่ยนองค์กร "มีอิทธิพลต่อการคาดการณ์ที่แข็งแกร่งใน รวม PLC และประสิทธิภาพโดยรวมทั้งหมด
การแปล กรุณารอสักครู่..
ผลลัพธ์ (ไทย) 3:[สำเนา]
คัดลอก!
ตัวแปรในการผลิตที่มีประสิทธิภาพ และภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงมีความสัมพันธ์การถดถอยสหสัมพันธ์การทดสอบ มันก็ยังระบุว่า บริษัทย่อยของ " เป้าหมาย " สร้างกลุ่มที่มีอิทธิพลต่อประสิทธิภาพโดยรวมที่แข็งแกร่งในการทำนายการเปลี่ยนแปลง
ผู้นำสร้างเมื่อเทียบกับ บมจ. subconstructs ของ " การกระทำ " และกลุ่ม " มุ่งเน้นผลลัพธ์ ใน SEM แบบ " เป้าหมายร่วม " อีกครั้ง แสดง เป็น แข็งแกร่ง อิทธิพลบน ร่วมกันทำนายประสิทธิผลของงาน subconstructs " การวิเคราะห์ " และ " กลุ่มความสามารถ" โมเดลสมการเชิงโครงสร้างพบว่า ซับ ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลง สร้าง " เปลี่ยนองค์กร " ที่ทำนายอิทธิพลรวม PLC และรวมรวมประสิทธิภาพ .
การแปล กรุณารอสักครู่..
 
ภาษาอื่น ๆ
การสนับสนุนเครื่องมือแปลภาษา: กรีก, กันนาดา, กาลิเชียน, คลิงออน, คอร์สิกา, คาซัค, คาตาลัน, คินยารวันดา, คีร์กิซ, คุชราต, จอร์เจีย, จีน, จีนดั้งเดิม, ชวา, ชิเชวา, ซามัว, ซีบัวโน, ซุนดา, ซูลู, ญี่ปุ่น, ดัตช์, ตรวจหาภาษา, ตุรกี, ทมิฬ, ทาจิก, ทาทาร์, นอร์เวย์, บอสเนีย, บัลแกเรีย, บาสก์, ปัญจาป, ฝรั่งเศส, พาชตู, ฟริเชียน, ฟินแลนด์, ฟิลิปปินส์, ภาษาอินโดนีเซี, มองโกเลีย, มัลทีส, มาซีโดเนีย, มาราฐี, มาลากาซี, มาลายาลัม, มาเลย์, ม้ง, ยิดดิช, ยูเครน, รัสเซีย, ละติน, ลักเซมเบิร์ก, ลัตเวีย, ลาว, ลิทัวเนีย, สวาฮิลี, สวีเดน, สิงหล, สินธี, สเปน, สโลวัก, สโลวีเนีย, อังกฤษ, อัมฮาริก, อาร์เซอร์ไบจัน, อาร์เมเนีย, อาหรับ, อิกโบ, อิตาลี, อุยกูร์, อุสเบกิสถาน, อูรดู, ฮังการี, ฮัวซา, ฮาวาย, ฮินดี, ฮีบรู, เกลิกสกอต, เกาหลี, เขมร, เคิร์ด, เช็ก, เซอร์เบียน, เซโซโท, เดนมาร์ก, เตลูกู, เติร์กเมน, เนปาล, เบงกอล, เบลารุส, เปอร์เซีย, เมารี, เมียนมา (พม่า), เยอรมัน, เวลส์, เวียดนาม, เอสเปอแรนโต, เอสโทเนีย, เฮติครีโอล, แอฟริกา, แอลเบเนีย, โคซา, โครเอเชีย, โชนา, โซมาลี, โปรตุเกส, โปแลนด์, โยรูบา, โรมาเนีย, โอเดีย (โอริยา), ไทย, ไอซ์แลนด์, ไอร์แลนด์, การแปลภาษา.

Copyright ©2025 I Love Translation. All reserved.

E-mail: