their jobs; when they are satisfied

their jobs; when they are satisfied; they strive for the company's goals and aim (Latham, 1994; Egan, 1998). The success of any organization depends on the ability of managers to provide a motivating environment for its employees. The challenge for managers today is to keep the staff motivated and performing well in the workplace. The manager has to know the behaviour of each employee and what might motivate each one individually. By understanding employees' needs, managers can understand what rewards to use to motivate them. The goal of most companies is to benefit from positive employee behaviour in the workplace by promoting a win–win situation for both the company and workers

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

งานของพวกเขา เมื่อพวกเขามีความพึงพอใจ พวกเขามุ่งมั่นของบริษัทเป้าหมาย และจุดมุ่งหมาย (Latham, 1994 Egan, 1998) ความสำเร็จขององค์กรขึ้นอยู่กับความสามารถของผู้จัดการให้สภาพแวดล้อมที่สร้างแรงจูงใจของพนักงาน ความท้าทายสำหรับผู้จัดการวันนี้คือการ ให้พนักงานมีแรงจูงใจ และประสิทธิภาพดีในการทำงาน ผู้จัดการได้ทราบพฤติกรรมของพนักงานแต่ละคนและอะไรอาจจูงใจแต่ละคนมีเอกลักษณ์ พนักงานเข้าใจความต้องการ ผู้จัดการเข้าใจอะไรรางวัลการใช้เพื่อกระตุ้นให้พวกเขา เป้าหมายของบริษัทส่วนใหญ่จะได้รับประโยชน์จากพฤติกรรมพนักงานในเชิงบวกในการทำงาน โดยการส่งเสริมสถานการณ์ชนะชนะทั้งบริษัทและคนงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

งานของพวกเขา; เมื่อพวกเขามีความพึงพอใจ; พวกเขามุ่งมั่นเพื่อเป้าหมายของ บริษัท และจุดมุ่งหมาย (Latham 1994; Egan, 1998) ความสำเร็จขององค์กรใด ๆ ขึ้นอยู่กับความสามารถของผู้บริหารที่จะให้สภาพแวดล้อมที่สร้างแรงจูงใจสำหรับพนักงานของ บริษัท ความท้าทายสำหรับผู้บริหารในวันนี้คือเพื่อให้พนักงานมีแรงจูงใจและมีประสิทธิภาพดีในการทำงาน ผู้จัดการได้ที่จะรู้ว่าพฤติกรรมของพนักงานแต่ละคนและสิ่งที่อาจกระตุ้นให้แต่ละที โดยการทำความเข้าใจความต้องการของพนักงานผู้จัดการสามารถเข้าใจสิ่งที่รางวัลเพื่อใช้ในการกระตุ้นให้พวกเขา เป้าหมายของ บริษัท ส่วนใหญ่คือการได้รับประโยชน์จากพฤติกรรมของพนักงานในเชิงบวกในการทำงานโดยการส่งเสริมสถานการณ์ win-win ทั้ง บริษัท และคนงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

งานของพวกเขา เมื่อพวกเขาจะพอใจ พวกเขามุ่งมั่นเพื่อเป้าหมายของ บริษัท และเป้าหมาย ( Latham , 1994 ; Egan , 1998 ) ความสำเร็จขององค์กรใด ๆขึ้นอยู่กับความสามารถของผู้จัดการเพื่อให้สภาพแวดล้อมที่จูงใจให้กับพนักงาน ความท้าทายสำหรับผู้จัดการในวันนี้คือเพื่อให้พนักงานมีแรงจูงใจและมีประสิทธิภาพดีในที่ทำงาน ผู้จัดการต้องรู้พฤติกรรมของพนักงานแต่ละคนและสิ่งที่อาจกระตุ้นให้แต่ละคนเป็นรายบุคคล โดยการทำความเข้าใจความต้องการของพนักงาน ผู้จัดการสามารถเข้าใจสิ่งที่ผลตอบแทนเพื่อใช้กระตุ้นพวกเขา เป้าหมายของ บริษัท มากที่สุด คือ การได้รับประโยชน์จากพฤติกรรมของพนักงานเป็นบวกในที่ทำงานโดยการส่งเสริมและชนะชนะสถานการณ์สำหรับทั้ง บริษัท และคนงาน