Our medical center doesn’t have a p

Our medical center doesn’t have a permanent charge nurse model; rather, charge nurses are assigned on a rotating basis.
Until this initiative, the role wasn’t voluntary; all staff nurses were expected to assume the position if the need arose.
The majority of staff new to the charge nurse position said they didn’t have a clear understanding of the expectations for the role.
Some units had their own charge nurse descriptions; other units had none. Orientation to the role was inconsistent and unstructured. The vice president of partient care services responded to These concerns and identified a project leader who coordinated a task force to determine issues and develop strategies to address them.
The goals, as were to
• Provide role clarity
• Clearly define responsibilities and core competencies
• Provide a formalized orientation
• Develop a standardized handoff report.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ศูนย์การแพทย์ของเราไม่ได้มีค่าใช้จ่ายแบบถาวรพยาบาล; ค่อนข้างพยาบาลค่าใช้จ่ายที่ได้รับมอบหมายบนพื้นฐานหมุน
จนความคิดริเริ่มนี้บทบาทที่ไม่สมัครใจทั้งหมดพยาบาลประจำการคาดว่าจะได้รับตำแหน่งถ้าจำเป็นที่จะต้องเกิดขึ้น
ส่วนใหญ่ของพนักงานใหม่ในตำแหน่งพยาบาลค่าใช้จ่ายกล่าวว่าพวกเขาไม่ได้มีความเข้าใจที่ชัดเจนของความคาดหวังในบทบาท
บางหน่วยงานมีรายละเอียดของพวกเขาเสียค่าใช้จ่ายของตัวเองพยาบาล; หน่วยงานอื่น ๆ ไม่มีใคร การวางแนวทางที่จะมีบทบาทไม่สอดคล้องกันและไม่มีโครงสร้าง รองประธานของการบริการดูแล partient ตอบสนองต่อความกังวลเหล่านี้และระบุผู้นำโครงการซึ่งประสานงานเพื่อตรวจสอบปัญหาและพัฒนากลยุทธ์เพื่อรับมือกับพวกเขา.
เป้าหมายเช่นเดียวกับที่
•ความชัดเจนบทบาทให้
•ความรับผิดชอบอย่างชัดเจนและกำหนดสมรรถนะหลัก
•ให้การวางแนวทางอย่างเป็นทางการ
•พัฒนารายงานแฮนด์ออฟที่เป็นมาตรฐาน.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ศูนย์การแพทย์ของเราไม่มีแบบพยาบาลถาวรค่า ค่อนข้าง ค่าพยาบาลกำหนดให้หมุนตาม
จนริเริ่มนี้ บทบาทไม่สมัครใจ พยาบาลพนักงานทั้งหมดถูกต้องสมมติตำแหน่งถ้าจำเป็นต้องเกิดขึ้น
ส่วนใหญ่พนักงานใหม่ตำแหน่งค่าพยาบาลกล่าวว่า มีการทำความเข้าใจความคาดหวังในบทบาท
บางหน่วยมีคำอธิบายของตนเองค่าธรรมเนียมพยาบาล หน่วยอื่น ๆ ก็ไม่มี วางบทบาทไม่สอดคล้องกัน และไม่มีโครงสร้าง รองประธานของ partient บริการตอบข้อสงสัยเหล่านี้ และระบุหัวหน้าโครงการผู้ประสานงานหน่วยงานเพื่อกำหนดปัญหา และพัฒนากลยุทธ์เพื่อให้
เป้าหมาย เป็นได้
•แสดงบทบาทชัดเจน
•ชัดเจนกำหนดความรับผิดชอบและหลักความสามารถ
•ให้วางแนวอย่างเป็นทางการ
•พัฒนารายงานมาตรฐานโอน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ศูนย์กลางทางการแพทย์ของเราไม่มีรุ่นพยาบาลคิดค่าธรรมเนียมแบบถาวรที่จะคิดค่าบริการได้มอบหมายให้นางพยาบาลบนพื้นฐานแบบหมุนได้ที่
จนกว่าจะถึงการริเริ่มโครงการนี้บทบาทที่เป็นความสมัครใจไม่ได้แพทย์พยาบาลพนักงานทั้งหมดคาดว่าจะต้องเป็นผู้รับผิดชอบตำแหน่งนี้ถ้าหากต้องการได้ลุกขึ้น
ส่วนใหญ่ของพนักงานใหม่ไปที่ตำแหน่งพยาบาลชาร์จที่บอกว่าพวกเขาไม่ได้มีความรู้ความเข้าใจอย่างชัดเจนเกี่ยวกับความคาดหวังที่แสดงให้เห็นถึงบทบาท
เครื่องบางรุ่นมีคุณสมบัติพยาบาลคิดค่าบริการของตัวเองชุดอื่นๆไม่มีใคร การวางตำแหน่งหน้าที่และไม่จัดโครงสร้าง รองประธานของการให้บริการดูแล partient ตอบกลับกับปัญหานี้และระบุว่าผู้นำโครงการที่มีผลใช้บังคับผู้ประสานงานที่จะระบุปัญหาและพัฒนากลยุทธ์การให้แอดเดรส.
เป้าหมายที่เป็นการ
•ให้ความชัดเจนมีบทบาท
•< B >ได้อย่างชัดเจนกำหนดสร้างเสริม ศักยภาพ ให้กับ Core และความรับผิดชอบ•
ซึ่งจะช่วยให้การวางแนวอย่างเป็นทางการ
ซึ่งจะช่วยพัฒนารายงานให้เป็นมาตรฐาน.