Earlier, we showed how to develop i

Earlier, we showed how to develop inventory policies using quantitative techniques. There are
also some very practical considerations that should be incorporated into the inplementation of
inventory decisions, such as ABC analysis.
The purpose of ABC analysis is to divide all of a company's inventory items into three
groups (group A, group B, and group C) based on the overall inventory value of the items. A
prudent manager should spend more time managing those items representing the greatest dollar
inventory cost because this is where the greatest potential savings are. A brief description of
each group follows, with general guidelines as to how to categorize items.
The inventory items in the A group account for a major portion of the inventory costs of
the organization. As s result, their inventory levels must be monitored carefully. These items
typically make up more than 70% of the company's business in dollars, but may consist to the company.
Thus, great care should be taken in forecasting the demand and developing good inventory management
policies for this group of item (refer to Table 6.8), Since there are relatively few of
these, the time involved would not be excessive.
The items in the B group are typically moderately priced items and represent much less
investment than the A items. Thus, it may not be appropriate to spend as much time developing
optimal inventory policies for this group as with the a group since these inventory costs are
much lower. Typically, the group B items represent 20% of the company's business in dolars.
and about 20% of the items in inventory.
The items in the C group are the very low-cost items that represent very little in terms of the
total dollars invested in inventory. These items may constitute only 10% of the company's business
in dollars, but they may consist of 70% of the items in inventory. From a cost-benefit perspective,
it would not be good to spend as much time managing these items as the A and B items.
For the group C items, the company should develop a very simple inventory policy, and this
may include a relatively large safety stock. Since the items cost very little, the holding cost associated
with a large safety stock will also be very low, more care should be taken in determining
the safety stock with the higher priced group B items. For the very expensive group A items, the
cost of carrying the inventory is so hight, it is beneficial to carefully analyze the demand for these
so that safety stock is at an appropriate level. Otherwise, the company may have exceedingly
high holding costs for the group A items.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ก่อนหน้านี้ เราพบว่าการพัฒนานโยบายสินค้าคงคลังโดยใช้เทคนิคเชิงปริมาณ มีนอกจากนี้ยังพิจารณาบางมากในทางปฏิบัติที่ควรรวมอยู่ใน inplementation ของสินค้าคงคลังการตัดสินใจ เช่นการวิเคราะห์ ABC วัตถุประสงค์ของการวิเคราะห์ ABC จะแบ่งสินค้าคงคลังของบริษัททั้งหมดออกเป็นสามกลุ่ม (กลุ่ม A กลุ่ม B และกลุ่ม C) ตามมูลค่าสินค้าคงคลังรวมของสินค้า Aผู้จัดการฝ่ายระมัดระวังควรใช้เวลาการจัดการสินค้าแทนเงินดอลลาร์มากที่สุดสินค้าคงคลังต้นทุนเนื่องจากเป็นที่ประหยัดที่สุดเป็น คำอธิบายโดยย่อของแต่ละกลุ่มดังต่อไปนี้ มีแนวทางทั่วไปเป็นวิธีการจัดประเภทสินค้า บัญชีสินค้าคงคลังกลุ่ม A สำหรับส่วนใหญ่ของต้นทุนสินค้าคงคลังองค์กร เป็นผลลัพธ์ ระดับสินค้าคงคลังของพวกเขาต้องจะตรวจสอบอย่างระมัดระวัง รายการเหล่านี้โดยทั่วไปประกอบธุรกิจของบริษัทในดอลลาร์มากกว่า 70% แต่อาจประกอบด้วยบริษัทว่าควรจะดำเนินการดูแลที่ดีดังนั้น ในการคาดการณ์ความต้องการ และพัฒนาบริหารสินค้าคงคลังที่ดีนโยบายสำหรับสินค้ากลุ่มนี้ (ดูตาราง 6.8), เนื่องจากมีค่อนข้างน้อยของ เหล่านี้ เวลาเกี่ยวข้องจะไม่มากเกินไป สินค้าในกลุ่ม B ได้โดยทั่วไปราคาปานกลางสินค้า และแสดงน้อยมากลงทุนมากกว่าสินค้า A ดังนั้น มันอาจไม่เหมาะสมจะใช้เวลาพัฒนามากที่สุดนโยบายสินค้าคงคลังที่เหมาะสมที่สุดในกลุ่มนี้ด้วยการเป็นกลุ่มเนื่องจากต้นทุนของสินค้าคงคลังเหล่านี้ต่ำกว่ามาก โดยทั่วไป สินค้ากลุ่ม B หมายถึง 20% ของธุรกิจของบริษัทใน dolarsและประมาณ 20% ของสินค้าในสินค้าคงคลัง สินค้าในกลุ่ม C เป็นสินค้าราคาต่ำมากที่น้อยมากในแง่ของการดอลลาร์ รวมลงทุนในสินค้าคงคลัง สินค้าเหล่านี้อาจเป็นเพียง 10% ของธุรกิจของบริษัทในเหรียญ แต่พวกเขาอาจประกอบด้วย 70% ของสินค้าในสินค้าคงคลัง จากมุมมองผลประโยชน์ต้นทุนมันจะไม่ดีต้องใช้เวลามากการจัดการรายการสินค้า A และ B สำหรับสินค้ากลุ่ม C บริษัทควรพัฒนานโยบายสินค้าคงคลังอย่างง่าย นี้อาจรวมถึงสต็อกปลอดภัยค่อนข้างมาก เนื่องจากสินค้าต้นทุนน้อยมาก ร่วมทุนถือมีตู้ใหญ่ หุ้นจะต่ำมาก ดูแลเพิ่มเติมควรจะใช้ในการกำหนดสต็อกปลอดภัย มีสูงราคาสินค้ากลุ่ม B สำหรับสินค้า A กลุ่มที่มีราคาแพงมาก การต้นทุนของการถือครองสินค้าคงคลังเป็นเน็ท มีประโยชน์ต่อการวิเคราะห์ความต้องการเหล่านี้อย่างระมัดระวังดังนั้น หุ้นที่ปลอดภัยได้ในระดับที่เหมาะสม บริษัทอาจมีโอกาสได้ไปต้นทุนสูงถือสำหรับสินค้ากลุ่ม A

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ก่อนหน้านี้ เราพบวิธีที่จะพัฒนานโยบายสินค้าคงคลังการใช้เทคนิคเชิงปริมาณ มีข้อควรพิจารณาบาง
ยังเป็นประโยชน์มากที่ควรจะรวมอยู่ในหลังการดำเนิน
ตัดสินใจสินค้าคงคลัง เช่น การวิเคราะห์ ABC
วัตถุประสงค์ของการวิเคราะห์ ABC คือการแบ่งทั้งหมดของรายการสินค้าคงคลังของ บริษัท เป็น 3
กลุ่ม ( กลุ่ม A กลุ่ม Bและกลุ่ม C ) ขึ้นอยู่กับรวมค่าสินค้าคงคลังของรายการ a
ผู้จัดการที่ชาญฉลาดควรจะใช้เวลามากขึ้นในการจัดการรายการเหล่านั้นแทนมากที่สุดดอลลาร์
ต้นทุนสินค้าคงคลังเพราะนี่คือที่ประหยัดที่สุดคือ คำอธิบายสั้น ๆของแต่ละกลุ่มดังนี้
กับแนวทางทั่วไปเป็นวิธีการจัดหมวดหมู่สินค้า .
สินค้าคงคลังรายการในกลุ่มบัญชีสำหรับส่วนใหญ่ของสินค้าคงคลังต้นทุน
องค์กร ขณะที่ผลระดับสินค้าคงคลังของพวกเขาจะต้องตรวจสอบอย่างรอบคอบ รายการเหล่านี้
โดยปกติให้ได้มากกว่า 70% ของธุรกิจของ บริษัท ใน ดอลลาร์ แต่อาจมีต่อบริษัท
ดังนั้นการดูแลที่ดีควรจะได้รับในการพยากรณ์และการพัฒนาการจัดการสินค้าคงคลังที่ดี ความต้องการนโยบายสำหรับกลุ่มสินค้า ( อ้างอิงจากตารางที่ 5.5 ) , เนื่องจากมีค่อนข้างไม่กี่ของ
เหล่านี้ เวลา เกี่ยวข้อง คงมากเกินไป .
สินค้าในกลุ่ม B มักจะมีสินค้าราคาปานกลางและเป็นตัวแทนของการลงทุนมากน้อย
กว่ารายการ . ดังนั้น มันอาจจะไม่เหมาะสมที่จะใช้จ่ายมากเวลาในการพัฒนา
นโยบายสินค้าคงคลังสำหรับกลุ่มนี้เช่นเดียวกับกลุ่มเนื่องจากต้นทุนสินค้าคงคลังเหล่านี้
ลดลงมาก โดยทั่วไปแล้ว กลุ่ม B รายการเป็นตัวแทน 20% ของธุรกิจของ บริษัท ในดอลลาร์ .
ประมาณ 20 % ของสินค้าในคลัง .
สินค้าในกลุ่ม C มีมากราคาสินค้าที่เป็นตัวแทนน้อยมากในแง่ของ
ดอลลาร์รวมการลงทุนในสินค้าคงคลังรายการเหล่านี้อาจเป็นเพียง 10% ของ
ธุรกิจของบริษัทดอลลาร์ แต่พวกเขาอาจจะประกอบด้วย 70% ของรายการสินค้า จากมุมมองของผลประโยชน์
, มันจะดีที่จะใช้จ่ายมากเวลาในการจัดการรายการเหล่านี้เป็น A และ B รายการ .
สำหรับกลุ่ม C รายการ บริษัทควรพัฒนานโยบายสินค้าคงคลังง่ายมากและนี้อาจรวมถึงหุ้น
ความปลอดภัยค่อนข้างมากตั้งแต่รายการที่ต้นทุนน้อยมาก โดยค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับความปลอดภัย
หุ้นขนาดใหญ่จะยังต่ำมาก ๆควรกำหนด
ความปลอดภัยหุ้นที่มีราคาสูงกว่ากลุ่ม B รายการ สำหรับกลุ่มที่แพงมาก รายการ ,
ต้นทุนแบกสินค้าคงคลังจึงสูง เป็นประโยชน์อย่างรอบคอบวิเคราะห์ความต้องการเหล่านี้
ดังนั้นหุ้นความปลอดภัยอยู่ในระดับที่เหมาะสม มิฉะนั้น บริษัทอาจจะเหลือเกิน
สูงถือค่าใช้จ่ายสำหรับกลุ่มสินค้า