The result related to green supply

The result related to green supply chain practices with suppliers (upstream) is
consistent with the work of Carter and Carter (1998) on environmental purchasing.
They found that environmental purchasing, defined as the involvement of the
purchasing department in life-cycle analysis, design for disassembly, and design
for the environment (mainly all pollution prevention related activities), were
linked positively to vertical coordination, measured by the degree of partnership
with the suppliers in environment-related projects. As suggested by the Porter
Hypothesis and the natural-resource-based view of the firm, pollution prevention
carries value-adding properties in the form of lower cost (higher productivity) and
greater quality. In such a context, the linkage between environmental collaboration
with suppliers and pollution prevention adoption/implementation fuels an already
well-established relationship between supply chain management and operational
performance (Chen and Paulraj 2004, Chen et al. 2004).
Overall, however, the effects of joint environmental planning and cooperation
with major customers were weaker than with suppliers, although directionally
consistent. In fact, this is a disappointing result as other research found a positive
and significant relation between more general cooperation with customers (essentially related to logistical and operational aspects) and investments in pollution
prevention (Klassen and Vachon 2003). Hence, environment-specific collaboration
with customers is not as influential for the adoption and implementation of pollution
prevention in the focal plant.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผลที่เกี่ยวข้องกับปฏิบัติการห่วงโซ่อุปทานสีเขียวกับซัพพลายเออร์ (ต้นน้ำ)สอดคล้องกับการทำงานของคาร์เตอร์และคาร์เตอร์ (1998) การซื้อสิ่งแวดล้อมพวกเขาพบว่าสิ่งแวดล้อมซื้อ เป็นของแผนกจัดซื้อในการวิเคราะห์วงจรชีวิต การออกแบบสำหรับถอดชิ้นส่วน ออกแบบ และสิ่งแวดล้อม (การป้องกันมลภาวะทั้งหมดส่วนใหญ่เป็นกิจกรรมที่เกี่ยวข้อง), ถูกเชื่อมโยงประสานงานแนวตั้ง วัดระดับของความร่วมมือเชิงบวกกับซัพพลายเออร์ที่เกี่ยวข้องกับสภาพแวดล้อมโครงการ แนะนำ โดยพนักงานที่เป็นสมมติฐานและมุมมองการป้องกันมลภาวะบริษัท ใช้ทรัพยากรธรรมชาติมีคุณสมบัติเพิ่มค่าในรูปของต้นทุนที่ต่ำกว่า (ประสิทธิภาพสูง) และคุณภาพมากยิ่งขึ้น ในเช่นบริบท การเชื่อมโยงระหว่างสิ่งแวดล้อมร่วมกันกับซัพพลายเออร์และมลภาวะป้องกันการรับ/การใช้งานเชื้อเพลิง มีอยู่แล้วความสัมพันธ์ที่ดีขึ้น ระหว่างการจัดการห่วงโซ่อุปทาน และการดำเนินงานประสิทธิภาพ (เฉินและ 2004 Paulraj, Chen et al. 2004)โดยรวม แต่ ผลของความร่วมมือและวางแผนสิ่งแวดล้อมร่วมกันมีลูกค้ารายใหญ่ได้อ่อนกว่ากับซัพพลายเออร์ แม้ว่าสืบสอดคล้องกัน ในความเป็นจริง นี้เป็นผลย่อมเป็นงานวิจัยอื่น ๆ พบบวกและความสัมพันธ์ที่สำคัญระหว่างความร่วมมือเพิ่มเติมกับลูกค้า (เป็นหลักเกี่ยวข้องกับจิสติกส์ และการดำเนินงาน) และการลงทุนในมลภาวะการป้องกัน (Klassen และ Vachon 2003) ดังนั้น สภาพแวดล้อมเฉพาะทำงานร่วมกันมีลูกค้าไม่มีอิทธิพลเป็นที่ยอมรับและดำเนินการของมลพิษการป้องกันในโรงงานโฟกัส

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผลที่เกี่ยวข้องกับการปฏิบัติห่วงโซ่อุปทานสีเขียวกับซัพพลายเออร์ (ต้นน้ำ) เป็น
ที่สอดคล้องกับการทำงานของคาร์เตอร์และคาร์เตอร์ (1998) เกี่ยวกับการจัดซื้อสิ่งแวดล้อม.
พวกเขาพบว่าการจัดซื้อสิ่งแวดล้อมหมายถึงการมีส่วนร่วมของ
แผนกจัดซื้อในการวิเคราะห์วงจรชีวิตการออกแบบ สำหรับการถอดชิ้นส่วนและการออกแบบ
เพื่อสิ่งแวดล้อม (ส่วนใหญ่ทุกป้องกันมลพิษกิจกรรมที่เกี่ยวข้อง) ถูก
เชื่อมโยงในทางบวกกับการประสานงานในแนวตั้งวัดจากระดับของความร่วมมือ
กับซัพพลายเออร์ในโครงการสภาพแวดล้อมที่เกี่ยวข้องกับ เป็นข้อเสนอแนะโดยพอร์เตอร์
สมมติฐานและมุมมองที่เป็นธรรมชาติทรัพยากรพื้นฐานของ บริษัท , การป้องกันมลพิษ
ดำเนินคุณสมบัติมูลค่าเพิ่มในรูปแบบของค่าใช้จ่ายที่ต่ำกว่า (ผลผลิตที่สูงขึ้น) และ
มีคุณภาพมากขึ้น ในบริบทดังกล่าว, การเชื่อมโยงระหว่างความร่วมมือด้านสิ่งแวดล้อม
กับซัพพลายเออร์และการป้องกันมลพิษทางการนำไปใช้ / การดำเนินงานเชื้อเพลิงอยู่แล้ว
ความสัมพันธ์ที่ดีขึ้นระหว่างการบริหารจัดการห่วงโซ่อุปทานและการดำเนินงาน
ผลการดำเนินงาน (Chen และ Paulraj ปี 2004 เฉิน et al. 2004).
โดยรวมอย่างไร ผลกระทบของสิ่งแวดล้อมการวางแผนร่วมกันและความร่วมมือ
กับลูกค้ารายใหญ่อยู่ที่อ่อนแอกว่ากับซัพพลายเออร์แม้ว่าทิศทาง
ที่สอดคล้องกัน ในความเป็นจริงนี้เป็นผลที่น่าผิดหวังเป็นงานวิจัยอื่น ๆ ที่พบเป็นบวก
ความสัมพันธ์และความร่วมมือที่สำคัญระหว่างทั่วไปมากขึ้นกับลูกค้า (ส่วนที่เกี่ยวข้องกับด้านโลจิสติกและการดำเนินงาน) และเงินลงทุนในมลพิษ
ป้องกัน (Klassen และชน 2003) ดังนั้นการทำงานร่วมกันสภาพแวดล้อมเฉพาะ
กับลูกค้าที่ไม่เป็นผู้มีอิทธิพลในการปฏิบัติและการดำเนินงานของมลพิษทาง
ป้องกันในโรงงานโฟกัส

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ผลการปฏิบัติสีเขียวห่วงโซ่อุปทานกับซัพพลายเออร์ ( ต้นน้ำ )ที่สอดคล้องกับการทำงานของ คาร์เตอร์ และ คาร์เตอร์ ( 1998 ) ในการรักษาสิ่งแวดล้อมพวกเขาพบว่า สิ่งแวดล้อม หมายถึง การมีส่วนร่วมของฝ่ายจัดซื้อในการวิเคราะห์วงจรและการออกแบบ ออกแบบเพื่อถอด ,เพื่อสิ่งแวดล้อม ( ส่วนใหญ่ทุกกิจกรรมที่เกี่ยวข้องกับการป้องกันมลพิษ ) ,เชื่อมโยงต่อการประสานงานแนวตั้งวัดได้จากระดับของห้างหุ้นส่วนกับซัพพลายเออร์ในโครงการด้านสิ่งแวดล้อมที่เกี่ยวข้อง ตามที่แนะนำโดยพอร์เตอร์สมมติฐานและทรัพยากรธรรมชาติ ตามมุมมองของ บริษัท การป้องกันมลพิษมีมูลค่าเพิ่มคุณสมบัติในรูปแบบของการลดต้นทุน ( ผลผลิต ) และมากกว่าคุณภาพ ในบริบทที่เชื่อมโยงระหว่างความร่วมมือด้านสิ่งแวดล้อมกับซัพพลายเออร์และเชื้อเพลิงการยอมรับการป้องกันมลพิษ / การดำเนินงานแล้วความสัมพันธ์ที่ดีระหว่างการจัดการห่วงโซ่อุปทานและการดำเนินงานประสิทธิภาพ ( เฉินและ paulraj 2004 , Chen et al . 2004 )โดยรวม อย่างไรก็ตาม ผลของความร่วมมือด้านสิ่งแวดล้อม และร่วมวางแผนกับลูกค้ารายใหญ่คือ อ่อนแอกว่า แม้ว่า directionally กับซัพพลายเออร์ที่สอดคล้องกัน ในความเป็นจริง นี่คือผลที่น่าผิดหวังเป็นวิจัยอื่น ๆพบว่าเป็นบวกและความสัมพันธ์อย่างมีนัยสำคัญระหว่างความร่วมมือทั่วไปเพิ่มเติมให้กับลูกค้า ( หลักที่เกี่ยวข้องกับด้านโลจิสติคส์และปฏิบัติ ) และการลงทุนในมลพิษ( แคลสสัน และการป้องกันแวเชิ่น 2003 ) ดังนั้น ความร่วมมือ สิ่งแวดล้อมเฉพาะกับลูกค้าเป็นผู้มีอิทธิพลในการยอมรับและใช้งานของมลพิษการป้องกันในโรงงานโฟกัส