The strategic benefits include the

The strategic benefits include the competitive advantage that
can result from a proper and systematic management of the organization’s
knowledge. Through knowledge management, the organization can turn
knowledge into a strategic asset and create an ever learning organization. By
capturing relevant experiences and making them readily available throughout
the organization, the entire organization can learn on itself. By having an
efficient knowledge storage system and intelligent distribution process, the
whole organization can learn from individuals and from groups working within
the organization. Such a system also ensures that the right persons with the
relevant knowledge are consulted at the most appropriate time

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ประโยชน์เชิงกลยุทธ์รวมถึงการแข่งขัน advantage ที่
สามารถเกิดจากการจัดการที่เหมาะสม และระบบขององค์กรที่
ความรู้ได้ ผ่านการจัดการความรู้ องค์กรสามารถเปิด
ความรู้เป็นสินทรัพย์เชิงกลยุทธ์ และสร้างองค์กรเรียนรู้เคยได้ โดย
รวบรวมประสบการณ์ที่เกี่ยวข้อง และทำให้พวกเขาพร้อมตลอด
องค์กร ทั้งองค์กรสามารถเรียนรู้ในตัวเอง โดยมีการ
ระบบการจัดเก็บความรู้ที่มีประสิทธิภาพและการอัจฉริยะ การ
ทั้งองค์กรสามารถเรียนรู้ จากบุคคล และกลุ่มทำงานภายใน
องค์กรได้ ระบบดังกล่าวยังมั่นใจได้คนเหมาะสม
ความรู้ที่เกี่ยวข้องจะขอคำปรึกษาในเวลาที่เหมาะสมที่สุด

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

รวมถึงผลประโยชน์ทางยุทธศาสตร์เปรียบในการแข่งขันที่
เป็นผลมาจากการจัดการที่เหมาะสมและเป็นระบบขององค์กรที่
มีความรู้ ผ่านการจัดการความรู้ในองค์กรสามารถเปลี่ยน
ความรู้เป็นสินทรัพย์เชิงกลยุทธ์และการสร้างองค์กรที่เคยเรียนรู้ โดย
การจับภาพประสบการณ์ที่เกี่ยวข้องและทำให้พวกเขาพร้อมใช้งานตลอดทั้ง
องค์กรทั้งองค์กรสามารถเรียนรู้เกี่ยวกับตัวเอง โดยมี
ระบบจัดเก็บข้อมูลความรู้ที่มีประสิทธิภาพและขั้นตอนการกระจายอัจฉริยะ
ทั้งองค์กรสามารถเรียนรู้จากบุคคลและจากกลุ่มที่ทำงานภายใน
องค์กร ระบบดังกล่าวยังช่วยให้บุคคลที่เหมาะสมกับ
ความรู้ที่เกี่ยวข้องเป็นที่ปรึกษาในเวลาที่เหมาะสมที่สุด

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ประโยชน์เชิงกลยุทธ์รวมถึงการแข่งขันที่
ได้ผลจากที่เหมาะสม และระบบการจัดการ ความรู้ของ
องค์การ ผ่านการจัดการความรู้ องค์กรสามารถเปิด
ความรู้เป็นสินทรัพย์เชิงกลยุทธ์ และเคยสร้างองค์กรแห่งการเรียนรู้ โดย
จับภาพประสบการณ์ที่เกี่ยวข้องและทำให้มันพร้อมใช้งานตลอด
องค์กรทั้งองค์กรสามารถเรียนรู้ได้เอง โดยมี
ความรู้ที่เก็บระบบและกระบวนการการกระจายอัจฉริยะ
ทั้งองค์กรสามารถเรียนรู้จากบุคคลและกลุ่มงานภายใน
องค์กร ระบบดังกล่าวยังยืนยันว่า บุคคลที่เหมาะสมกับ
ความรู้ที่เกี่ยวข้องเป็นที่ปรึกษาในเวลาที่เหมาะสมที่สุด