I think Starbucks are incurring los

I think Starbucks are incurring losses for mismatch between their corporate strategies and the customer’s expectations. Those are described below:
• When Starbucks is blanketing some specific cities for dominance, still eight states in the United States are with no Starbucks stores. Starbucks free cities are - Butte, Mont., and N.D.
• Starbucks’s target customers are the Baby boomers or older generation, it has no differential pricing.
• Though Starbucks fully control its business in the USA, but it has franchisee outside the USA. Depending on the franchisees’ undermines the strength of Starbucks outside the USA.
• Starbucks is about to become a global company. But its spending does not match with its status. Starbucks only spends 1% of its revenue as advertisement; whereas most companies its size spend at least 10% revenue. Low spending on advertisement hampers Starbucks’s brand building outside the USA.
• By aggressive marketing strategy they have created entry barrier for the competitors through “predatory real-estate strategy”.
• They have focused on the product concept which myopic attitude in making corporate strategy.
• Starbucks pay does not come close to match the work load of their employees that created

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผมคิดว่า สตาร์บัคส์มีดังกล่าวสูญเสียไม่ตรงกันระหว่างกลยุทธ์ขององค์กรและความคาดหวังของลูกค้า ที่อธิบายไว้ด้านล่าง:•เมื่อสตาร์บัคส์เป็น blanketing บางเมืองเฉพาะสำหรับปกครอง ยังแปดรัฐในสหรัฐอเมริกามีร้านสตาร์บัคส์ไม่ สตาร์บัคส์ฟรีเมืองใจ - เนินยอดป้าน Mont., N.D.ลูกค้าเป้าหมายของสตาร์บัคส์•มี boomers ทารก หรือรุ่นเก่า มีราคาไม่แตกต่าง•แม้ว่า Starbucks เต็มควบคุมกิจการในสหรัฐอเมริกา แต่ไม่มีผู้ได้รับสัมปทานนอกสหรัฐอเมริกา ขึ้นอยู่กับ franchisees' ทำลายความแข็งแรงของสตาร์บัคส์นอกสหรัฐอเมริกา•มกราคมกำลังจะ กลายเป็น บริษัทระดับโลก แต่การใช้จ่ายไม่ตรงกับความ สตาร์บัคส์ใช้ 1% ของรายได้ที่เป็นโฆษณา เท่านั้น ในขณะที่บริษัทส่วนใหญ่ขนาดใช้น้อยรายได้ 10% ค่าใช้จ่ายในการโฆษณาต่ำ hampers แบรนด์ของสตาร์บัคส์ที่สร้างนอกประเทศสหรัฐอเมริกา• โดยใช้กลยุทธ์การตลาดเชิงรุกที่มีไว้กั้นรายการสำหรับคู่แข่งผ่าน "กลยุทธ์อสังหาริมทรัพย์มหาศาล"•จะได้เน้นแนวคิดผลิตภัณฑ์ที่ทัศนคติ myopic ในการทำให้กลยุทธ์ขององค์กร•ค่าจ้างสตาร์บัคส์ไม่มาใกล้ตรงกับภาระงานของพนักงานที่สร้าง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผมคิดว่าสตาร์บัจะเกิดขึ้นสำหรับการสูญเสียที่ไม่ตรงกันระหว่างกลยุทธ์องค์กรของพวกเขาและความคาดหวังของลูกค้า เหล่านี้จะอธิบายไว้ด้านล่าง:
•เมื่อสตาร์บัถูกปกคลุมเมืองที่เฉพาะเจาะจงบางอย่างสำหรับการปกครองยังคงแปดรัฐในสหรัฐอเมริกาจะมีร้านสตาร์บัไม่มี เมืองฟรี Starbucks มี -. บุต Mont และ ND
•กลุ่มลูกค้าเป้าหมายของสตาร์บัเป็น boomers ทารกหรือรุ่นเก่าก็มีการกำหนดราคาที่แตกต่างกันไม่มี.
•แม้ว่า Starbucks ควบคุมอย่างเต็มที่ธุรกิจในประเทศสหรัฐอเมริกา แต่ก็มีแฟรนไชส์นอกประเทศสหรัฐอเมริกา ทั้งนี้ขึ้นอยู่กับแฟรนไชส์ ​​'ทำลายความแข็งแรงของสตาร์บันอกประเทศสหรัฐอเมริกา.
•สตาร์บักำลังจะกลายเป็น บริษัท ระดับโลก แต่การใช้จ่ายที่ไม่ตรงกับสถานะของ สตาร์บัเพียงใช้จ่าย 1% ของรายได้โฆษณาเป็น; ในขณะที่ บริษัท ส่วนใหญ่ใช้จ่ายขนาดของรายได้อย่างน้อย 10% ค่าใช้จ่ายต่ำในการโฆษณา hampers การสร้างแบรนด์สตาร์บันอกประเทศสหรัฐอเมริกา.
•โดยกลยุทธ์การตลาดเชิงรุกพวกเขาได้สร้างกำแพงเข้าสำหรับคู่แข่งด้วยกลยุทธ์ "อสังหาริมทรัพย์ล่า".
•พวกเขาได้มุ่งเน้นไปที่แนวคิดของผลิตภัณฑ์ที่ทัศนคติวิสัยทัศน์ในการทำกลยุทธ์ขององค์กร
•สตาร์บัจ่ายไม่ได้มาใกล้ชิดเพื่อให้ตรงกับภาระงานของพนักงานของพวกเขาที่สร้าง