The innovation approaches associate

The innovation approaches associated With management versus technical change are summarized in Exhibit 10.7. Technical change, such as changes in production techniques and innovative technology for new products, is facilitated by an organic structure, which allows ideas to bubble upward from lower-and middle-level employees. Organizations that must adopt frequent management changes, in contrast, tend to use a top-down process and a mechanistic structure. For example, changes such as implementation of Six Sigma methods, application of the balanced scorecard, decentralization of decision making, or downsizing and restructuring are facilitated by a top-down approach.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วิธีการนวัตกรรมที่เกี่ยวข้องกับการจัดการกับการเปลี่ยนแปลงทางเทคนิคถูกสรุปในนิทรรศการ 10.7 การเปลี่ยนแปลงทางเทคนิค เช่นการเปลี่ยนแปลงเทคนิคการผลิตและเทคโนโลยีที่เป็นนวัตกรรมผลิตภัณฑ์ใหม่ จะอาศัยอินทรีย์โครงสร้างที่มี ซึ่งช่วยให้ไอเดียเป็นฟองขึ้นจากล่าง- พนักงานระดับกลาง องค์กรที่ต้องนำการเปลี่ยนแปลงผู้บริหารบ่อย คมชัด มีแนวโน้มการ ใช้โครงสร้างกลไกและกระบวนการบนลง เช่น การเปลี่ยนแปลงเช่นการดำเนินงานของวิธี Six Sigma ดุลยภาพ กระจายการตัดสินใจ หรือการเปลี่ยน และปรับโครงสร้างของอำนวยความสะดวก โดยวิธีการแบบบนลงล่าง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

วิธีการนวัตกรรมที่เกี่ยวข้องกับการจัดการเมื่อเทียบกับการเปลี่ยนแปลงทางเทคนิคได้สรุปไว้ใน Exhibit 10.7 การเปลี่ยนแปลงทางด้านเทคนิคเช่นการเปลี่ยนแปลงในเทคนิคการผลิตและเทคโนโลยีที่เป็นนวัตกรรมใหม่สำหรับผลิตภัณฑ์ใหม่ที่จะอำนวยความสะดวกโดยโครงสร้างอินทรีย์ซึ่งจะช่วยให้ความคิดที่จะฟองขึ้นจากพนักงานล่างและระดับกลาง องค์กรที่จะต้องนำมาใช้ในการจัดการการเปลี่ยนแปลงบ่อยในทางตรงกันข้ามมีแนวโน้มที่จะใช้กระบวนการจากบนลงล่างและโครงสร้างกลไก ยกตัวอย่างเช่นการเปลี่ยนแปลงเช่นการดำเนินการวิธี Six Sigma, การประยุกต์ใช้ระบบ Balanced Scorecard, การกระจายอำนาจการตัดสินใจหรือการลดขนาดและการปรับโครงสร้างจะอำนวยความสะดวกโดยวิธีการจากบนลงล่าง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

นวัตกรรมวิธีการที่เกี่ยวข้องกับการจัดการกับการเปลี่ยนแปลงทางเทคนิค สรุปในการจัดแสดง 10.7 . การเปลี่ยนแปลงทางด้านเทคนิค เช่น การเปลี่ยนแปลงเทคนิคการผลิต และนวัตกรรมผลิตภัณฑ์ใหม่ คือ ความสะดวก โดยโครงสร้างของสารประกอบอินทรีย์ที่ช่วยให้ความคิดให้ฟองขึ้นจากล่างและกลางพนักงาน องค์กรที่ต้องปรับเปลี่ยนการจัดการ บ่อย ๆ ในทางตรงกันข้าม มีแนวโน้มที่จะใช้กระบวนการจากบนลงล่าง และโครงสร้างกลไก . ตัวอย่างเช่น การเปลี่ยนแปลง เช่น การใช้ Six Sigma วิธีการประยุกต์ใช้สมดุล การกระจายอำนาจ การตัดสินใจ หรือการลดขนาดและการปรับโครงสร้างองค์กรจากบนลงล่าง )