Over time, postponement application

Over time, postponement applications have encompassed the whole supply chain from product design and development, to manufacturing and on to final distribution of products. For the purpose of this research, we review the postponement literature from a risk management perspective. Postponement was introduced as a marketing strategy to reduce risk and uncertainty costs relating to highly changeable demands by delaying the creation of time, place, form and possession utilities. One extreme example is that companies do not even finalise product design or start the full manufacturing cycle until after the necessary number of pre-orders from interested customers has been garnered (Ogawa and Piller 2006). Product designs may thus be altered not only to quickly respond to sudden changes in demand, but to address supply issues including unanticipated changes from suppliers early in the product cycle. That is, postponement may give the opportunity to change the configuration of one product at the last possible moment in case of disruptions in supply of a component. When a lightning bolt caused a fire at its


radio-frequency chip supplier’s factory, Nokia quickly redesigned the chips so that they could be sourced from other locations. With the design change, Nokia was able to meet its production target despite the fact that the fire disabled the original supplier’s factory for more than a month (Lee and Wolfe 2003).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ช่วงเวลา เลื่อนใช้งานได้ผ่านทั้งห่วงโซ่อุปทานจากการออกแบบผลิตภัณฑ์และการพัฒนา การผลิต และ ระบบการกระจายขั้นสุดท้ายของผลิตภัณฑ์ เพื่องานวิจัยนี้ เราตรวจสอบเอกสารประกอบการเลื่อนจากมุมมองการจัดการความเสี่ยง เลื่อนถูกนำมาใช้เป็นกลยุทธ์ทางการตลาดเพื่อลดต้นทุนความเสี่ยงและความไม่แน่นอนเกี่ยวข้องกับความไม่แน่นอนสูง โดยการสร้างของเวลา สถานที่ สาธารณูปโภคแบบฟอร์มและครอบครองการล่าช้า มากอย่างหนึ่งคือ ว่า บริษัทไม่ได้ finalise ออกแบบผลิตภัณฑ์หรือเริ่มต้นการผลิตครบวงจรจนหลังจากจำนวนการสั่งซื้อล่วงหน้าจากลูกค้าที่สนใจจำเป็นได้ถูกรวบรวม (โอะงะวะและ Piller 2006) จึงสามารถเปลี่ยนการออกแบบผลิตภัณฑ์ไม่เพียงแต่การตอบสนองอย่างรวดเร็วการเปลี่ยนแปลงอย่างฉับพลันในความต้องการ แต่ปัญหาอุปทานรวมทั้งการเปลี่ยนแปลงสภาวะจากซัพพลายเออร์ในวงจรผลิตภัณฑ์ช่วง นั่นคือ เลื่อนอาจให้โอกาสเปลี่ยนการกำหนดค่าของผลิตภัณฑ์หรอกเป็นไปได้ในกรณีที่หยุดชะงักในการจัดหาส่วนประกอบ เมื่อผ่าเกิดไฟที่มัน


โรงงานความถี่วิทยุชิผู้ โนเกียอย่างรวดเร็วการออกแบบใหม่ชิเพื่อให้พวกเขาได้มาจากสถานอื่น ๆ เปลี่ยนแปลงการออกแบบ โนเกียสามารถตอบสนองเป้าหมายการผลิตแม้ว่า ไฟปิดโรงงานของซัพพลายเออร์เดิมเดือนกว่า (ลีและ Wolfe 2003) .

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เมื่อเวลาผ่านไปการใช้งานที่เลื่อนออกไปได้รวมทั้งห่วงโซ่อุปทานจากการออกแบบและพัฒนาผลิตภัณฑ์เพื่อการผลิตและการกระจายสุดท้ายของผลิตภัณฑ์ สำหรับวัตถุประสงค์ของการวิจัยนี้เราทบทวนวรรณกรรมเลื่อนจากมุมมองของการบริหารความเสี่ยง เลื่อนถูกนำมาเป็นกลยุทธ์ทางการตลาดที่จะลดค่าใช้จ่ายที่มีความเสี่ยงและความไม่แน่นอนที่เกี่ยวข้องกับข้อเรียกร้องการเปลี่ยนแปลงอย่างมากจากการยืดเวลาการสร้างของเวลาสถานที่รูปแบบและมีไว้ในครอบครองสาธารณูปโภค ตัวอย่างหนึ่งที่มากที่สุดคือ บริษัท ไม่ได้จบการออกแบบผลิตภัณฑ์หรือเริ่มวงจรการผลิตเต็มรูปแบบจนกว่าจะได้จำนวนที่จำเป็นของการสั่งซื้อล่วงหน้าจากลูกค้าที่สนใจได้รับการรวบรวม (โอกาวาและ Piller 2006) การออกแบบผลิตภัณฑ์จึงอาจจะมีการเปลี่ยนแปลงไม่เพียง แต่จะได้อย่างรวดเร็วตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงอย่างฉับพลันในความต้องการ แต่เพื่อแก้ไขปัญหาอุปทานรวมถึงการเปลี่ยนแปลงที่ไม่คาดคิดจากซัพพลายเออร์ในช่วงต้นของวงจรผลิตภัณฑ์ นั่นคือการเลื่อนอาจจะทำให้โอกาสที่จะเปลี่ยนการกำหนดค่าของผลิตภัณฑ์ในขณะที่เป็นไปได้ที่ผ่านมาในกรณีที่มีการหยุดชะงักในการจัดหาชิ้นส่วน เมื่อสายฟ้าที่เกิดไฟไหม้ที่โรงงานคลื่นความถี่วิทยุผู้ผลิตชิปของโนเกียได้อย่างรวดเร็วการออกแบบชิปเพื่อให้พวกเขาอาจจะมาจากสถานที่อื่น ๆ กับการเปลี่ยนแปลงการออกแบบที่โนเกียก็สามารถที่จะตอบสนองเป้าหมายการผลิตแม้จะมีความจริงที่ว่าไฟปิดโรงงานผลิตเดิมมานานกว่าหนึ่งเดือน (ลีและวูล์ฟ 2003)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ระยะเวลาการใช้งานได้ครอบคลุมถึงการห่วงโซ่อุปทานทั้งหมดจากการออกแบบและพัฒนาผลิตภัณฑ์ การผลิต และการกระจายขั้นสุดท้ายของผลิตภัณฑ์ สำหรับงานวิจัยนี้ เราได้ทบทวนวรรณกรรมจากการบริหารความเสี่ยงเลื่อนมุมมองขอแนะนำในฐานะที่เป็นกลยุทธ์การตลาด เพื่อลดความเสี่ยง และความไม่แน่นอนของต้นทุนที่เกี่ยวข้องกับความต้องการเปลี่ยนแปลงอย่างมากโดยชะลอการสร้าง เวลา สถานที่ และรูปแบบความครอบครองอรรถประโยชน์ตัวอย่างหนึ่งที่รุนแรงคือ บริษัท ไม่ได้จบ ออกแบบผลิตภัณฑ์ หรือเริ่มวงจรการผลิตเต็มรูปแบบจนกว่าจำนวนที่จำเป็นก่อนการสั่งซื้อจากลูกค้าที่สนใจได้รับการรวบรวม ( โอกา และ piller 2006 ) ออกแบบผลิตภัณฑ์ ดังนั้นจึงอาจจะมีการเปลี่ยนแปลงไม่เพียง แต่ตอบสนองได้อย่างรวดเร็วต่อการเปลี่ยนแปลงฉับพลันในความต้องการแต่การแก้ไขปัญหา รวมทั้งการจัดหาการเงินจากซัพพลายเออร์ในช่วงวงจรผลิตภัณฑ์ นั่นคือ การจะให้โอกาสในการเปลี่ยนการตั้งค่าของผลิตภัณฑ์หนึ่งในขณะนี้เป็นไปได้ล่าสุดในกรณีของการหยุดชะงักในการจัดหาอุปกรณ์ เมื่อสายฟ้าที่เกิดจากไฟของมัน


คลื่นความถี่วิทยุชิปของผู้ผลิตโรงงานโนเกียได้อย่างรวดเร็วออกแบบชิปเพื่อที่พวกเขาอาจจะมาจากสถานที่อื่น ๆ กับการเปลี่ยนแปลงการออกแบบ โนเกียสามารถตอบสนองเป้าหมายของการผลิตแม้จะมีความจริงที่ว่าไฟปิดโรงงานเดิมของผู้ผลิตมากกว่า 1 เดือน ( ลี และ วูล์ฟ 2003 ) .