Low Product differentiation: In the

Low Product differentiation: In the cut-throat mobile industry, the product differentiation factors are getting lower. If when player comes up with a new feature or technology improvement, it is taken by competitive player very soon e.g. dual-core processors, wide-screen, LTE, etc. Nokia is not market leader in smartphones anymore and are catching up with the competitors with very low product differentiation factors. Nokia has especially very weak hardware components differentiation (except for camera).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แตกต่างของผลิตภัณฑ์ต่ำ: ในอุตสาหกรรมโทรศัพท์มือถือตัดคอ ปัจจัยสร้างความแตกต่างผลิตภัณฑ์ได้รับต่ำกว่า ถ้าเล่นมาขึ้นกับคุณลักษณะใหม่หรือปรับปรุงเทคโนโลยี มันถูก โดยการแข่งขันเล่นเร็ว ๆ เช่นโปรเซสเซอร์ dual-core จอไวด์ LTE ฯลฯ โนเกียไม่ใช่ผู้นำตลาดสมาร์ทโฟนอีกต่อไป และจับกับคู่แข่งด้วยปัจจัยสร้างความแตกต่างของผลิตภัณฑ์มากขึ้น โนเกียมีฮาร์ดแวร์อ่อนมากโดยเฉพาะอย่างยิ่งการสร้างความแตกต่างส่วนประกอบ (ยกเว้นกล้อง)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ความแตกต่างของสินค้าต่ำ: ในอุตสาหกรรมโทรศัพท์มือถือตัดคอปัจจัยแตกต่างของสินค้าจะได้รับลดลง หากเมื่อผู้เล่นมากับคุณลักษณะใหม่หรือการปรับปรุงเทคโนโลยีมีการดำเนินการโดยผู้เล่นในการแข่งขันในเร็ว ๆ นี้เช่นการประมวลผลแบบ dual-core, หน้าจอกว้าง, LTE ฯลฯ โนเกียจะไม่เป็นผู้นำตลาดในมาร์ทโฟนอีกต่อไปและจะจับขึ้นกับคู่แข่ง ที่มีปัจจัยแตกต่างของสินค้าที่ต่ำมาก โนเกียมีฮาร์ดแวร์โดยเฉพาะอย่างยิ่งอ่อนแอมากความแตกต่างของส่วนประกอบ (ยกเว้นกล้อง)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แตกต่างของสินค้าต่ำ : ในการตัดคอมือถืออุตสาหกรรม ปัจจัยที่แตกต่างของสินค้าจะลดลง ถ้าผู้เล่นมาพร้อมกับคุณสมบัติใหม่หรือการปรับปรุงเทคโนโลยี มันถูกถ่ายโดยผู้เล่นการแข่งขันเร็ว ๆนี้ เช่น dual core processors , หน้าจอกว้าง , LTE , ฯลฯโนเกีย ไม่ใช่ผู้นำตลาดในสมาร์ทโฟนอีกต่อไป และจะจับกับคู่แข่ง ด้วยปัจจัยที่แตกต่างของสินค้าต่ำมาก โนเกียได้โดยเฉพาะอย่างยิ่งอ่อนแอมาก ส่วนประกอบฮาร์ดแวร์ที่แตกต่าง ( ยกเว้นกล้องครับ

)