3. The CEO communicates high perfor

3. The CEO communicates high performance standards and also shows confidence in the followers’ abilities to meet these standards: The leader empowers followers by raising their beliefs in their own capabilities. No leader ever improved performance by setting easily attainable goals that provided no challenge. Communicating high expectations to others can often lead to high performance. The CEO must be willing to follow through by coaching people. As a result, employees view their work as very important and thus motivating. Ivan Seidenberg, chief executive of Verizon Communications, was closely involved in deciding Verizon’s strategic direction, and he showed his faith in his people by letting his key managers handle important projects and represent the company in public forums. “All of these people could be CEOs in their own right. They are warriors and they are on a mission,” explained Seidenberg. Grateful for his faith in them, his managers were fiercely loyal both to him and the company.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

3 ซีอีโอของการสื่อสารมาตรฐานการปฏิบัติงานในระดับสูงและยังแสดงให้เห็นความเชื่อมั่นในความสามารถของผู้ติดตามที่เป็นไปตามมาตรฐานเหล่านี้จะช่วยให้ผู้นำผู้ติดตามด้วยการยกความเชื่อในความสามารถของตัวเอง ผู้นำไม่เคยปรับปรุงประสิทธิภาพโดยการตั้งค่าเป้าหมายบรรลุได้อย่างง่ายดายที่ให้ความท้าทายที่ไม่มี การสื่อสารความคาดหวังสูงให้กับผู้อื่นมักจะสามารถนำไปสู่​​การที่มีประสิทธิภาพสูงซีอีโอต้องยินดีที่จะปฏิบัติตามผ่านโดยการสอนคน เป็นผลให้พนักงานดูการทำงานของพวกเขาเป็นสิ่งที่สำคัญมากและแรงจูงใจ ivan Seidenberg, ผู้บริหารระดับสูงของการสื่อสาร Verizon, มีส่วนร่วมอย่างใกล้ชิดในการตัดสินใจทิศทางกลยุทธ์ของ Verizon,และเขาแสดงให้เห็นความเชื่อมั่นในคนของเขาโดยการให้ผู้บริหารที่สำคัญของเขาจัดการกับโครงการที่สำคัญและเป็นตัวแทนของ บริษัท ในบอร์ดสาธารณะ "ทั้งหมดของคนเหล่านี้อาจจะเป็นซีอีโอในสิทธิของตนเอง พวกเขาเป็นนักรบและพวกเขาอยู่ในภารกิจ "อธิบาย Seidenberg ขอบคุณสำหรับความเชื่อมั่นในพวกเขาผู้จัดการของเขาซื่อสัตย์ทั้งกับเขาและ บริษัท .

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

3. ประธานกรรมการบริหารตลอดจนมาตรฐานประสิทธิภาพสูง และยัง แสดงความเชื่อมั่นในความสามารถของลูกศิษย์ให้ตรงกับมาตรฐานเหล่านี้: ผู้นำตรวจติดตาม โดยการเพิ่มของความเชื่อในความสามารถของตนเอง ผู้นำไม่ปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงาน โดยการกำหนดเป้าหมายที่ท้าทายไม่ได้ตามเคย สื่อสารความคาดหวังสูงให้ผู้อื่นสามารถมักจะนำไปสู่ประสิทธิภาพสูง ซีอีโอต้องเต็มใจให้ โดยฝึกคน ดัง พนักงานดูงานเป็นอย่างยิ่งจึงจูง ใจ Ivan Seidenberg ประธานเจ้าหน้าที่บริหารสื่อสาร Verizon เกี่ยวข้องอย่างใกล้ชิดในการตัดสินใจทิศทางเชิงกลยุทธ์ของ Verizon และเขาพบความเชื่อในคนของเขา โดยแจ้งผู้จัดการคีย์เขาจัดการโครงการสำคัญ และเป็นตัวแทนบริษัทในเวทีสาธารณะ "คนเหล่านี้ทั้งหมดอาจจะ CEOs ในสิทธิของตนเอง พวกเขาเป็นนักรบ และอยู่ในภารกิจ อธิบาย Seidenberg ขอบคุณสำหรับความเชื่อในพวกเขา ผู้จัดการของเขาก็จงรักภักดี ทั้งเขาและบริษัท

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

3 . ประธานเจ้าหน้าที่บริหารจะสื่อสารมาตรฐาน ประสิทธิภาพ สูงและยังแสดงความมั่นใจในความสามารถของลูกศิษย์ลูกหาที่จะมีคุณสมบัติตรงตามมาตรฐานเหล่านี้ผู้นำที่ช่วยให้ผู้ติดตามโดยการยกระดับความเชื่อในความสามารถของตนเอง ผู้นำไม่มีใครเคยได้รับการปรับปรุง ประสิทธิภาพ การทำงานโดยการตั้งค่าเป้าหมายบรรลุผลสำเร็จได้อย่างง่ายดายซึ่งจัดให้บริการไม่มีความท้าทาย การติดต่อสื่อสารความคาดหวังสูงให้ผู้อื่นสามารถนำไปสู่การเพิ่ม ประสิทธิภาพ สูงประธานเจ้าหน้าที่บริหารที่จะต้องทำตามขั้นตอนโดยผู้ฝึกสอน เป็นผลให้พนักงานดูที่ทำงานของพวกเขาเป็นสิ่งสำคัญเป็นอย่างมากและทำให้คึกคัก Ivan Tan , seidenberg หัวหน้าผู้บริหารของ Verizon การสื่อสารก็มีส่วนเกี่ยวข้องในการตัดสินใจไปในทิศทางตรงกันข้ามกับแนวทางยุทธศาสตร์ของ Verizon อย่างใกล้ชิดและเขาได้แสดงให้เห็นความศรัทธาของเขาในผู้คนของเขาด้วยการปล่อยให้ผู้จัดการฝ่ายไอทีสามารถจัดการกับโครงการสำคัญของเขาที่สำคัญและเป็นตัวแทนของบริษัทในเวทีสาธารณะ "คนนี้ไม่ได้นำหลักธรรมาในแบบส่วนตัวของพวกเขา ห้องพักมีที่สมบุกสมบันและพวกเขาจะอยู่ในพันธกิจที่"อธิบาย seidenberg ขอขอบคุณที่ให้ความศรัทธาของเขาในเขาผู้จัดการของเขามีกันอย่างรุนแรง จงรักภักดี ต่อพระมหากษัตริย์ทั้งเขาและบริษัท.