Team leaders tended to feel most em

Team leaders tended to feel most empowered when they
had more prior training and NEPA experience, there was clear
communication with the decision maker, and the decision maker
prioritized the process. Team leader empowerment was also associated
with higher degrees of collaborative deliberation on the ID
team, lower levels of team disagreement, greater achievement of
best science, and greater commitment to public involvement. More
positive opinions of the science employed in processes were also
associated with more collaborative deliberation on the ID team and
an empowering leadership style of the team leader. Team
disagreement was associated with higher degrees of upward and
inward accountabilities and a lack of clear communication by the
decision maker. In general, outward accountability was positively
associated with positive predictors of outcomes, while upward
accountability was typically negatively associated. The implications
of these relationships are discussed below.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ทีมงานมีแนวโน้มที่จะ รู้สึกสุด empowered เมื่อพวกเขา
มีมากกว่าก่อนการฝึก และประสบการณ์เนปา มีชัดเจน
สื่อสารกับการตัดสินใจ ตัดสินใจที่
จัดลำดับความสำคัญของกระบวนการ ยังมีทีมผู้นำอำนาจเกี่ยวข้อง
มีองศาสูงของบริษัทฯ ร่วมกับ ID
ทีม ทีมกัน ความสำเร็จที่มากขึ้นของระดับล่าง
สุดวิทยาศาสตร์ และความมุ่งมั่นมากกว่าการมีส่วนร่วมของสาธารณะ เพิ่มเติม
เห็นบวกวิทยาศาสตร์ทำงานในกระบวนแนะ
เกี่ยวข้องกับบริษัทฯ เพิ่มเติมร่วมทีม ID และ
แบบนำศักยภาพของผู้นำทีม ทีม
กันไม่สัมพันธ์กับองศาสูงของขึ้น และ
accountabilities เข้าด้านในและขาดการสื่อสารโดยล้างการ
ตัดสินใจ ทั่วไป มีความรับผิดชอบภายนอกบวก
เกี่ยวกับ predictors บวกผลลัพธ์ ขณะขึ้น
โดยทั่วไปมีความรับผิดชอบส่งสัมพันธ์ ผลกระทบ
ความสัมพันธ์เหล่านี้ถูกอธิบายไว้ด้านล่าง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผู้นำทีมมีแนวโน้มที่จะเพิ่มขีดความสามารถรู้สึกมากที่สุดเมื่อพวกเขา
มีการฝึกอบรมก่อนและประสบการณ์ NEPA มีความชัดเจน
การสื่อสารกับผู้ตัดสินใจและตัดสินใจ
จัดลำดับความสำคัญของกระบวนการ เพิ่มขีดความสามารถเป็นผู้นำทีมยังมีความสัมพันธ์
ที่มีองศาสูงขึ้นของการปรึกษาหารือร่วมกันใน ID
ทีมระดับล่างของความขัดแย้งในทีมความสำเร็จที่ยิ่งใหญ่ของ
วิทยาศาสตร์ที่ดีที่สุดและความมุ่งมั่นมากขึ้นในการมีส่วนร่วมของประชาชน เพิ่มเติม
ความคิดเห็นเชิงบวกของวิทยาศาสตร์ที่ใช้ในกระบวนการนี้ยังได้รับการ
พิจารณาที่เกี่ยวข้องกับการทำงานร่วมกันมากขึ้นในทีม ID และ
ลักษณะการเป็นผู้นำการเสริมสร้างศักยภาพของผู้นำทีม ทีม
ไม่เห็นด้วยมีความสัมพันธ์ที่มีองศาสูงขึ้นของขึ้นและ
รับผิดชอบขาเข้าและการขาดการสื่อสารที่ชัดเจนโดยการ
ตัดสินใจ โดยทั่วไปความรับผิดชอบออกเป็นบวก
ที่เกี่ยวข้องกับการพยากรณ์เชิงบวกของผลในขณะที่ขึ้นไป
ตรวจสอบมักจะมีความสัมพันธ์ในทางลบ ผลกระทบ
ของความสัมพันธ์เหล่านี้จะกล่าวถึงด้านล่าง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ทีมผู้นำมีแนวโน้มที่จะรู้สึกอำนาจมากที่สุดเมื่อพวกเขามีการฝึกอบรมเพิ่มเติมและประสบการณ์ก่อน

nepa มีการสื่อสารที่ชัดเจนกับผู้ตัดสิน และผู้ตัดสิน
6 กระบวนการ หัวหน้าทีม มีความสัมพันธ์กับการเสริมสร้างพลังอำนาจสูงกว่าองศา
ใคร่ครวญร่วมกันในทีม ID
, ลดระดับความขัดแย้งของทีมมากขึ้น
ที่ดีที่สุดผลสัมฤทธิ์ทางการเรียนวิทยาศาสตร์และความมุ่งมั่นมากขึ้นเพื่อประชาชนมีส่วนร่วม . เพิ่มเติม
บวกความคิดเห็นของวิทยาศาสตร์ที่ใช้ในกระบวนการผลิตยัง
เกี่ยวข้องกับร่วมกันมากขึ้น พิจารณาทีม ID
empowering รูปแบบภาวะผู้นำของหัวหน้าทีม ทีม
ความขัดแย้งเกี่ยวข้องกับองศาที่สูงขึ้นและ
ความรับผิดชอบขาเข้าและการขาดการสื่อสารที่ชัดเจน โดย
ผู้ตัดสินใจ โดยทั่วไปซึ่งมีความสัมพันธ์ที่เกี่ยวข้องกับตัวแปรภายนอก
บวกผลในขณะที่น่าเชื่อถือขึ้น
คือโดยทั่วไปในเชิงลบที่เกี่ยวข้อง ความหมาย
ความสัมพันธ์เหล่านี้ไว้ด้านล่าง