Growing Via Strategic Alliances•Str

Growing Via Strategic Alliances
•
Strategic alliances with larger companies are also an excellent source of growth capi¬tal for young companies. A strategic alliance is defined as "a close collaborative rela¬tionship between two or more firms with the intent of accomplishing mutually compatible goals that would be difficult for each to accomplish alone.'"7 Sometimes the partnership results in major financial and equity investments in the growing ven¬ture. Such was the case for United Parcel Service of America, which acquired Mail Boxes Etc. (MBE) for $191 million in 2001 after that company had become the industry leader. Growing companies that link with established companies usually get a better deal than they would have gotten from a venture capitalist. In addition, they derive some associated benefits that give them more credibility in the marketplace.
Recent research suggests that in a global economy a significant portion of entrepre¬neurial success is the result of the ability to access formal and informal business networks.18 In particular, ventures with new inventions but no expertise in commer¬cialization and no social capital are more inclined to seek out partnerships, particu¬larly for manufacturing and distribution.19 Furthermore, where the environment is characterized by high levels of uncertainty, small businesses use a network of part¬ners as a hedge against the risks associated with this type of environment.20 The large investing partner is looking for a return of the cost of capital and, in general, for a return of at least 10 percent on the investment.
Strategic alliances are every bit as tricky as partnerships, so the potential partner must be evaluated carefully, and due diligence must be conducted on the company to make sure that it is everything it claims to be. The entrepreneur should examine the potential partner's business practices, talk to its customers and value chain mem¬bers, and make sure that this company will make the entrepreneur's company look good. It is also crucial not to focus on one potential partner but, instead, to consider several before making a final decision. It probably is wise not to form a partnership that makes one of the partners (usually the smaller company) too heavily dependent on the other for a substantial portion of its revenue-generating capability. This is a dangerous position to be in and can spell disaster if the partnership dissolves for any reason. For the partnership to work best, the benefits should flow in both directions;
that is, both partners should derive cost savings and/or revenue enhancement from the relationship. Strategic partnerships are a natural offshoot of a global economy
that has been flattened by the Internet. Entrepreneurs should view these partner¬ships as one effective alternative to grow their ventures.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เติบโตผ่านสถาบัน
•
พันธมิตรเชิงกลยุทธ์กับบริษัทขนาดใหญ่เป็นแหล่งดีของ capi¬tal เติบโตบริษัทหนุ่ม มีกำหนดเป็นพันธมิตรเชิงกลยุทธ์เป็น "แบบปิดร่วม rela¬tionship ระหว่างบริษัทสอง หรือมากกว่าด้วยเจตนาของการบรรลุเป้าหมายร่วมกันเข้าที่ยากสำหรับแต่ละการทำคนเดียว' "7 บางครั้ง partnership ผลสำคัญทางการเงินและการลงทุนหุ้นใน ven¬ture เติบโต เช่นกรณีสหรัฐพัสดุบริการของอเมริกา ที่รับจดหมายกล่องฯลฯ (MBE) สำหรับ $191 ล้านบาทในปี 2544 หลังจากที่บริษัทได้กลายเป็น ผู้นำอุตสาหกรรม ได้ บริษัทที่เติบโตที่เชื่อมโยงกับก่อตั้งบริษัทมักจะได้รับข้อเสนอดีกว่าพวกเขาจะได้รับจาก capitalist ร่วมทุน นอกจากนี้ พวกเขามาบางผลประโยชน์ที่เกี่ยวข้องที่ให้ความน่าเชื่อถือมากขึ้นในตลาด
การวิจัยล่าสุดแนะนำว่า ในเศรษฐกิจโลก เป็นส่วนสำคัญของความสำเร็จ entrepre¬neurial เป็นผลของความสามารถในการเข้าถึงอย่างเป็นทางการ และ networks.18 ทางธุรกิจโดยเฉพาะ กิจการ มีสิ่งประดิษฐ์ใหม่แต่ไม่มีความเชี่ยวชาญใน commer¬cialization และทุนทางสังคมไม่มีกินมากขึ้นเพื่อค้นหาหุ้นส่วน การผลิตและ distribution.19 Furthermore, particu¬larly ธุรกิจขนาดเล็กสภาพแวดล้อมที่มีลักษณะ โดยความไม่แน่นอน ใช้เครือข่ายของ part¬ners เป็นกำลังป้องกันความเสี่ยงที่สัมพันธ์กับชนิดนี้ของ environment.20 ขนาดใหญ่ลงทุนหุ้นส่วน สำหรับการส่งคืนต้นทุนของเงินทุน และ ทั่วไป น้อยร้อยละ 10 ในการลงทุนการส่งคืน
พันธมิตรถูกต้องทุกบิตหากินที่สัมพันธ์, ดัง นั้นต้องประเมินคู่ค้าเป็นไปอย่างระมัดระวัง และครบกำหนด ต้องดำเนินเพียรในบริษัทเพื่อให้แน่ใจว่า เป็นทุกสิ่งทุกอย่างที่มันอ้างว่า สามารถ ผู้ประกอบการควรตรวจสอบการดำเนินธุรกิจของคู่ค้าที่มีศักยภาพ พูดคุยกับลูกค้าและ mem¬bers ห่วงโซ่มูลค่าของมัน และแน่ใจว่า บริษัทนี้จะทำให้บริษัทของผู้ประกอบการที่ดูดี ก็ยังไม่ต้องเน้นพันธมิตรหนึ่งได้ แต่ แทน การพิจารณาหลายที่ก่อนตัดสินใจขั้นสุดท้าย ก็อาจจะฉลาดไม่ต้องสร้างความร่วมมือที่ทำให้คู่ค้า (โดยปกติบริษัทขนาดเล็ก) อย่างใดอย่างหนึ่งเกินไปมากขึ้นอีกในส่วนพบของความสามารถในการสร้างรายได้ของ นี้เป็นตำแหน่งที่อันตรายใน และสามารถสะกดความเสียหายหาก partnership ละลายสำหรับเหตุผลใด ๆ สำหรับหุ้นส่วนทำงานดีที่สุด ประโยชน์ควรไหลในทั้งสองทิศทาง;
คู่ควรได้รับคือ ประหยัดค่าใช้จ่ายหรือเพิ่มรายได้จากความสัมพันธ์ หุ้นเป็น offshoot ธรรมชาติของเศรษฐกิจโลก
ที่มี flattened โดยอินเทอร์เน็ต ผู้ประกอบการควรดู partner¬ships เหล่านี้เป็นทางเลือกที่มีประสิทธิภาพหนึ่งเพื่อขยายกิจการของตน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การเจริญเติบโตของพันธมิตรทางยุทธศาสตร์
•
พันธมิตรเชิงกลยุทธ์กับ บริษัท ขนาดใหญ่นอกจากนี้ยังมีแหล่งที่ดีของการเจริญเติบโต CAPI ¬ตาลสำหรับ บริษัท หนุ่ม พันธมิตรมีการกำหนดเป็น "มอยด์ฌสัมพันธ์การทำงานร่วมกันอย่างใกล้ชิดระหว่างสองคนหรือมากกว่า บริษัท ที่มีความตั้งใจที่จะบรรลุเป้าหมายร่วมกันที่จะเป็นเรื่องยากสำหรับแต่ละคนที่จะประสบความสำเร็จเพียงอย่างเดียว." 7 บางครั้งผลความร่วมมือในการลงทุนทางการเงินและผู้ถือหุ้นใหญ่ใน เติบโตเวน¬ ture ดังกล่าวเป็นกรณีที่ยูไนเต็ดพาร์เซลเซอร์วิสของอเมริกาซึ่งได้รับจดหมายกล่อง ฯลฯ (MBE) เพื่อ 191,000,000 $ ในปี 2001 หลังจากที่ บริษัท ที่ได้กลายเป็นผู้นำในอุตสาหกรรม บริษัท ที่เติบโตที่เชื่อมโยงกับ บริษัท ที่จัดตั้งขึ้นมักจะได้รับการจัดการที่ดีกว่าที่พวกเขาจะได้รับจากการร่วมทุน นอกจากนี้พวกเขาได้รับผลประโยชน์ที่เกี่ยวข้องบางอย่างที่ให้พวกเขามีความน่าเชื่อถือมากขึ้นในตลาด
การวิจัยล่าสุดแสดงให้เห็นว่าในเศรษฐกิจโลกเป็นส่วนสำคัญของผู้ประกอบการที่ประสบความสำเร็จฌ neurial เป็นผลมาจากความสามารถในการเข้าถึง networks.18 ธุรกิจที่เป็นทางการและไม่เป็นทางการโดยเฉพาะอย่างยิ่ง กิจการกับสิ่งประดิษฐ์ใหม่ แต่ไม่มีความเชี่ยวชาญใน COMMER ¬ cialization และไม่มีทุนทางสังคมมีแนวโน้มมากกว่าที่จะหาพันธมิตรอย่างยิ่งโดยเฉพาะอย่าง¬สำหรับการผลิตและ distribution.19 นอกจากนี้สภาพแวดล้อมที่เป็นลักษณะระดับสูงของความไม่แน่นอนของธุรกิจขนาดเล็กใช้ เครือข่ายของ ners ¬ส่วนหนึ่งเป็นป้องกันความเสี่ยงกับความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับประเภทของ environment.20 หุ้นส่วนการลงทุนขนาดใหญ่ที่กำลังมองหาการกลับมาของต้นทุนของเงินทุนและโดยทั่วไปสำหรับการกลับของอย่างน้อยร้อยละ 10 ในการลงทุน
พันธมิตรเชิงกลยุทธ์ที่ทุกบิตเป็นเรื่องยุ่งยากการเป็นหุ้นส่วนเพื่อให้พันธมิตรที่มีศักยภาพจะต้องได้รับการประเมินอย่างระมัดระวังและขยันเนื่องจากจะต้องดำเนินการกับ บริษัท เพื่อให้แน่ใจว่ามันเป็นทุกสิ่งที่อ้างว่าเป็น ผู้ประกอบการควรตรวจสอบการดำเนินธุรกิจพันธมิตรที่มีศักยภาพของการพูดคุยกับลูกค้าและห่วงโซ่คุณค่า Bers ข่าว¬ของตนและให้แน่ใจว่า บริษัท นี้จะทำให้ บริษัท ของผู้ประกอบการดูดี นอกจากนี้ยังเป็นสิ่งสำคัญที่จะไม่มุ่งเน้นไปที่หนึ่งในพันธมิตรที่มีศักยภาพ แต่แทนที่จะต้องพิจารณาหลายก่อนที่จะทำการตัดสินใจขั้นสุดท้าย มันอาจจะไม่ฉลาดที่จะสร้างความร่วมมือที่ทำให้หนึ่งในพันธมิตร (โดยปกติ บริษัท ขนาดเล็ก) เกินไปหนักขึ้นอยู่กับอื่น ๆ สำหรับส่วนที่สำคัญของความสามารถในการสร้างรายได้ของ นี้เป็นตำแหน่งที่เป็นอันตรายที่จะอยู่ในและสามารถสะกดภัยพิบัติถ้าห้างหุ้นส่วนละลายด้วยเหตุผลใดก็ตาม สำหรับความร่วมมือในการทำงานที่ดีที่สุดผลประโยชน์ที่จะไหลทั้งสองทิศทาง;
นั่นคือทั้งคู่จะได้รับมาประหยัดค่าใช้จ่ายและ / หรือการเพิ่มประสิทธิภาพรายได้จากความสัมพันธ์ หุ้นส่วนทางยุทธศาสตร์เป็นหน่อธรรมชาติของเศรษฐกิจโลก
ที่ได้รับการแบนโดยอินเทอร์เน็ต ผู้ประกอบการควรจะดูเรือพันธมิตรเหล่านี้¬เป็นทางเลือกที่มีประสิทธิภาพอย่างใดอย่างหนึ่งที่จะเติบโตของพวกเขากิจการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เติบโตผ่านกลยุทธ์พันธมิตร
-
เชิงกลยุทธ์พันธมิตรกับ บริษัท ขนาดใหญ่จะยังเป็นแหล่งที่ยอดเยี่ยมของการ¬ตาล CAPI สำหรับ บริษัท เล็ก พันธมิตรเชิงกลยุทธ์หมายถึง " ปิดร่วมกันจริง¬ความสัมพันธ์ระหว่างสองคนหรือมากกว่า บริษัท มีความตั้งใจที่จะบรรลุร่วมกันเข้ากันได้เป้าหมายที่อาจจะยากสำหรับแต่ละคนเพื่อให้บรรลุเพียงอย่างเดียว" 7 บางครั้งหุ้นส่วนผลลัพธ์ในสาขาการเงินและการลงทุน ในหุ้นที่เติบโต¬ Ven ture . ดังกล่าวเป็นกรณีสำหรับยูพีเอสของอเมริกา ซึ่งได้รับกล่องจดหมายฯลฯ ( MBE ) สำหรับ $ 191 ล้านบาทในปี 2544 หลังจากที่ บริษัท ได้กลายเป็นผู้นำในอุตสาหกรรมบริษัทเติบโตที่เชื่อมโยงกับ บริษัท ที่จัดตั้งขึ้นมักจะได้รับการจัดการที่ดีกว่าที่พวกเขาจะได้รับจากนายทุน . นอกจากนี้พวกเขาได้รับประโยชน์บางอย่างที่เกี่ยวข้องที่ให้ความน่าเชื่อถือมากขึ้นในตลาด .
งานวิจัยล่าสุดแสดงให้เห็นว่าในเศรษฐกิจโลกเป็นส่วนสําคัญของผู้ประกอบการ ¬ neurial สำเร็จเป็นผลของความสามารถในการเข้าถึงที่เป็นทางการและไม่เป็นทางการ networks.18 ธุรกิจโดยเฉพาะอย่างยิ่งกิจการกับสิ่งประดิษฐ์ใหม่แต่ไม่มีความเชี่ยวชาญในโคมเมอร์¬ cialization และไม่มีทุนทางสังคมเป็นแนวโน้มมากกว่าที่จะแสวงหาความร่วมมือ particu ¬ larly เพื่อการผลิตและ distribution.19 นอกจากนี้ซึ่งสภาพแวดล้อมเป็นลักษณะระดับสูงของความไม่แน่นอน ธุรกิจขนาดเล็กใช้เครือข่ายของส่วน¬ชาวต่างชาติเป็นป้องกันความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับ environment.20 ขนาดใหญ่หุ้นส่วนการลงทุนประเภทนี้จะมองหาการกลับมาของต้นทุนของเงินทุนและในทั่วไปสำหรับการกลับมาของอย่างน้อยร้อยละ 10 ของการลงทุน
พันธมิตรเชิงกลยุทธ์ทุกบิตหากินเป็นห้างหุ้นส่วนดังนั้นพันธมิตรที่มีศักยภาพต้องได้รับการประเมินอย่างรอบคอบและขยันเนื่องจากจะต้องดำเนินการใน บริษัท เพื่อให้แน่ใจว่าทุกอย่างที่อ้างว่าเป็น ผู้ประกอบการควรศึกษาแนวทางการดำเนินธุรกิจของพันธมิตรที่มีศักยภาพ พูดคุยกับลูกค้าและห่วงโซ่คุณค่าของแหม่ม ¬ bers , และให้แน่ใจว่า บริษัท นี้จะช่วยให้ บริษัท ผู้ประกอบการของดูดีนอกจากนี้ยังเป็นสิ่งสำคัญที่จะไม่เน้นเป็นพันธมิตรที่มีศักยภาพ แต่แทนที่จะต้องพิจารณาหลายก่อนที่จะตัดสินใจขั้นสุดท้าย มันอาจจะฉลาดที่จะไม่ร่วมมือทำให้หนึ่งในพันธมิตร ( มักจะมีขนาดเล็กเกินไป บริษัท ) หนักขึ้นอยู่กับอื่น ๆสำหรับส่วนมากของรายได้สร้างความสามารถนี้เป็นตำแหน่งที่อันตรายอยู่ และสามารถสะกดภัยพิบัติถ้าหุ้นส่วนละลายด้วยเหตุผลใด ๆ สำหรับพันธมิตรที่จะทำงานที่ดีที่สุด ประโยชน์ที่ควรจะไหลในทั้งสองทิศทาง ;
นั่นคือ ทั้งคู่ควรได้รับ ประหยัดค่าใช้จ่าย และ / หรือ เพิ่มรายได้จากความสัมพันธ์ พันธมิตรเชิงกลยุทธ์เป็นหน่อตามธรรมชาติของเศรษฐกิจโลก
ที่ถูกแบน โดยอินเทอร์เน็ตผู้ประกอบการควรดูคู่¬เรือเหล่านี้เป็นทางเลือกหนึ่งที่จะขยายกิจการของพวกเขา .