HR Planning requires that we gather

HR Planning requires that we gather data on the Organizational goals objectives. One should understand where the Organization wants to go and how it wants to get to that point. The needs of the employees are derived from the corporate objectives of the Organization. They stern from shorter and medium term objectives and their conversion into action budgets (eg) establishing a new branch in New Dehli by January 2006 and staff it with a Branch Manager (6,000 USD, Secretary 1,550 USD, and two clerical staff 800 USD per month. Therefore, the HR plan should have a mechanism to express planning Company strategies into planning results and budgets so that these can be converted in terms of numbers and skills required.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วางแผน HR ต้องการให้เรารวบรวมข้อมูลในวัตถุประสงค์เป้าหมายขององค์กร หนึ่งควรเข้าใจที่องค์กรต้องการไป และว่ามันอยากไปจุดนั้น ความต้องการของพนักงานที่ได้รับมาจากเป้าหมายการดำเนินงานขององค์กร พวกเขาตรง ๆ จากวัตถุประสงค์ระยะสั้น และกลางและของพวกเขาแปลงเป็นงบประมาณดำเนินการ (เช่น) สร้างสาขาใหม่ใน Dehli ใหม่ โดยเดือน 2006 มกราคม และเจ้าหน้าที่พร้อมกับผู้จัดการสาขา (USD 6000 เลขานุการ 1550 USD และสองเสมียนพนักงาน 800 USD ต่อเดือน ดังนั้น แผน HR ควรมีกลไกในการแสดงบริษัทวางแผนกลยุทธ์เป็นการวางแผนงบประมาณและผลลัพธ์เพื่อให้เหล่านี้สามารถถูกแปลงเป็นตัวเลขและทักษะที่จำเป็น

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

HR ต้องมีการวางแผนที่เรารวบรวมข้อมูลเกี่ยวกับวัตถุประสงค์เป้าหมายขององค์กร หนึ่งควรเข้าใจที่องค์การต้องการที่จะไปและวิธีการที่มันต้องการที่จะได้รับไปยังจุดที่ ความต้องการของพนักงานจะได้มาจากวัตถ​​ุประสงค์ขององค์กรขององค์กร พวกเขาสาหัสจากวัตถ​​ุประสงค์ในระยะสั้นและกลางและการแปลงของพวกเขาเป็นงบประมาณดำเนินการ (เช่น) การสร้างสาขาใหม่ในนิวเดลีในเดือนมกราคมปี 2006 และพนักงานกับผู้จัดการสาขา (6,000 เหรียญสหรัฐเลขานุการ 1,550 เหรียญสหรัฐและสองพระพนักงาน 800 เหรียญสหรัฐต่อเดือน . ดังนั้นแผนทรัพยากรบุคคลควรจะมีกลไกในการแสดงการวางแผนกลยุทธ์ของ บริษัท เป็นผลลัพธ์ของการวางแผนและงบประมาณเพื่อให้เหล่านี้สามารถแปลงในแง่ของตัวเลขและทักษะที่จำเป็น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การวางแผนทรัพยากรบุคคล ต้องการให้เรารวบรวมข้อมูลเกี่ยวกับองค์กร วัตถุประสงค์ เป้าหมาย หนึ่งควรเข้าใจในสิ่งที่องค์กรต้องการที่จะไปและวิธีการที่มันต้องการที่จะได้รับไปยังจุดที่ ความต้องการของพนักงานที่ได้จากวัตถุประสงค์ขององค์กรขององค์กรพวกเขาดูจากวัตถุประสงค์ระยะยาวและสั้นและปานกลางของการแปลงเป็นงบประมาณการกระทำ ( EG ) การจัดตั้งสาขาใหม่ใน New Dehli โดยมกราคม 2006 และพนักงานกับผู้จัดการสาขา ( เลขานุการ 6000 USD 1550 บาท และสองเจ้าหน้าที่ธุรการ 800 บาทต่อเดือน ดังนั้นแผน HR ควรมีกลไกที่จะแสดงผลในการวางแผนกลยุทธ์ บริษัทวางแผนและงบประมาณเพื่อให้เหล่านี้สามารถแปลงในแง่ของตัวเลขและทักษะที่จําเป็น