First of all it is necessary to fin

First of all it is necessary to find a definition of diversification in order to analyse the business strategies of Nokia. There are different grwoth strategies outlined in table 1, the Ansoff Matrix. Diversification is a growth strategy of entering product markets different from those in which the firm is currently engaged. A diversification strategy can be implemented by either acquisition, merger or a new business venture. This strategy can be categorized as a related or an unrelated diversification. A related diversification characterizes that the new business areas do have meaningful commonalities with the core business of the company. Thus, it could provide the potential to generate economies of scale or synergies based on an exchange of assets or competencies, such as exploiting brand name, Marketing Skills or Research and Develop- ment (R&D) capabilities. 2 On the other hand unrelated diversification takes place when the commonality in markets, distribution channels, production technology or R&D areas differ. 3 Companies pursuing a strategy of unrelated diversification have no intention of leveraging or transferring competencies between business sources. It should decrease the risk by operating in multiple product markets, for obtaining a high Return On Investment (ROI) or for allocat- ing Cash Flow.
4 The reasons for implementing a diversification strategy can be the direct response to market decline of a company, the spreading of risks, because of an increased competitive environ- 1 Cf.Merriden (2001), p.viiii; Hage (2011)

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ก่อนอื่น จำเป็นในการค้นหาคำนิยามของการกระจายการวิเคราะห์กลยุทธ์ทางธุรกิจของโนเกีย มีกลยุทธ์แตกต่าง grwoth ที่ระบุไว้ในตาราง 1 เมตริกซ์ Ansoff วิสาหกิจคือ กลยุทธ์การเจริญเติบโตของป้อนตลาดผลิตภัณฑ์แตกต่างจากผู้ที่บริษัทมีอยู่ กลยุทธ์วิสาหกิจสามารถนำมาใช้ได้ โดยซื้อ ควบรวมกิจการ หรือการร่วมทุนในธุรกิจใหม่ กลยุทธ์นี้สามารถจัดประเภทเป็นวิสาหกิจที่ไม่เกี่ยวข้องหรือที่เกี่ยวข้อง วิสาหกิจที่เกี่ยวข้องระบุลักษณะพื้นที่ธุรกิจใหม่มี commonalities ประโยชน์กับธุรกิจหลักของบริษัท ดังนั้น มันสามารถให้ศักยภาพในการสร้างเศรษฐกิจของมาตราส่วนหรือแยบยลตามการแลกเปลี่ยนสินทรัพย์หรือความสามารถ เช่น exploiting ยี่ห้อ (ทักษะทางการตลาด หรือการวิจัย และพัฒนาติดขัด R & D) ความสามารถ 2 คงไม่เกี่ยวข้องวิสาหกิจเกิดเมื่อ commonality ในตลาด ช่องทางการจำหน่าย เทคโนโลยีการผลิต หรือวิจัยและพัฒนาพื้นที่ต่าง บริษัท 3 ใฝ่หากลยุทธ์ของวิสาหกิจไม่เกี่ยวข้องได้ขอใช้ หรือโอนความสามารถระหว่างแหล่งธุรกิจ จึงควรลดความเสี่ยง โดยดำเนินงานในหลายผลิตภัณฑ์ตลาด สำหรับรับสูงกลับบนลงทุน (ROI) หรือกระแสเงินสดของบริษัท allocat 4 สาเหตุที่การดำเนินกลยุทธ์วิสาหกิจสามารถตอบสนองโดยตรงกับตลาดปฏิเสธของบริษัท การแพร่กระจายของความเสี่ยง เนื่องจากการเพิ่มขึ้นแข่งขัน environ-1 Cf.Merriden (2001), p.viiii Hage (2011)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ครั้งแรกของทั้งหมดมันเป็นสิ่งจำเป็นที่จะหาคำนิยามของการกระจายความเสี่ยงในการที่จะวิเคราะห์กลยุทธ์ทางธุรกิจของ Nokia มีกลยุทธ์ที่แตกต่างกัน Grwoth ที่ระบุไว้ในตารางที่ 1, Ansoff เมทริกซ์ การกระจายการลงทุนเป็นกลยุทธ์การเจริญเติบโตของการป้อนสินค้าที่ทำตลาดที่แตกต่างจากผู้ที่อยู่ในที่ปัจจุบัน บริษัท มีส่วนร่วม กลยุทธ์การกระจายการลงทุนสามารถดำเนินการโดยการเข้าซื้อกิจการทั้งการควบรวมกิจการหรือ บริษัท ร่วมทุนธุรกิจใหม่ กลยุทธ์นี้สามารถแบ่งออกเป็นที่เกี่ยวข้องหรือไม่เกี่ยวข้องกับการกระจายความเสี่ยง การกระจายความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับลักษณะที่พื้นที่ธุรกิจใหม่จะมี commonalities มีความหมายกับธุรกิจหลักของ บริษัท ดังนั้นจึงสามารถให้มีศักยภาพในการสร้างการประหยัดจากขนาดหรือการทำงานร่วมกันบนพื้นฐานของการแลกเปลี่ยนสินทรัพย์หรือความสามารถเช่นชื่อแบรนด์ใช้ประโยชน์จากทักษะการตลาดหรือการวิจัยและการพัฒนา (R & D) ความสามารถในการ 2 ในการกระจายความเสี่ยงอื่น ๆ ที่ไม่เกี่ยวข้องกับมือจะเกิดขึ้นเมื่อคนธรรมดาสามัญในตลาดช่องทางการจัดจำหน่ายเทคโนโลยีการผลิตหรือ R & D พื้นที่แตกต่างกัน 3 บริษัท ใฝ่หากลยุทธ์ในการกระจายความเสี่ยงที่ไม่เกี่ยวข้องมีความตั้งใจในการใช้ประโยชน์จากความสามารถหรือการถ่ายโอนระหว่างแหล่งธุรกิจไม่ มันควรลดความเสี่ยงโดยการดำเนินงานในตลาดสินค้าหลายสำหรับการได้รับผลตอบแทนสูงจากการลงทุน (ROI) หรือไอเอ็นจี allocat- กระแสเงินสด.
4 เหตุผลในการใช้กลยุทธ์การกระจายการลงทุนสามารถตอบสนองโดยตรงกับการลดลงของการตลาดของ บริษัท การแพร่กระจายของความเสี่ยงเพราะสภาพแวดล้อมที่มีการแข่งขันเพิ่มขึ้น 1 Cf.Merriden (2001), p.viiii; Hage (2011)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แรกของทั้งหมดมันเป็นสิ่งที่จำเป็นเพื่อค้นหาความหมายของการกระจาย เพื่อที่จะวิเคราะห์กลยุทธ์ทางธุรกิจของโนเกีย มีการเจริญเติบโตที่แตกต่างกัน กลยุทธ์ที่ระบุไว้ในตารางที่ 1 , ansoff เมทริกซ์ ความหลากหลายคือกลยุทธ์การเติบโตเข้าสู่ตลาดผลิตภัณฑ์ที่แตกต่างไปจากที่บริษัทกำลังหมั้นกัน มีหลากหลายกลยุทธ์ที่สามารถดำเนินการอย่างใดอย่างหนึ่งโดยการซื้อการควบรวมกิจการหรือร่วมทุนธุรกิจใหม่ กลยุทธ์นี้สามารถจัดเป็นวิสาหกิจที่เกี่ยวข้องหรือไม่เกี่ยวข้อง วิสาหกิจที่เกี่ยวข้องในลักษณะที่พื้นที่ธุรกิจใหม่มีสามัญชนมีความหมายกับธุรกิจหลักของบริษัท ดังนั้น จึงมีศักยภาพที่จะสร้างเศรษฐกิจของขนาดหรือคุณภาพบนพื้นฐานของการแลกเปลี่ยนทรัพย์สิน หรือสมรรถนะเช่น ใช้ชื่อแบรนด์ การตลาด การวิจัย และพัฒนาทักษะ หรือ ment ( R & D ) ความสามารถ 2 บนมืออื่น ๆที่ไม่เกี่ยวข้องการเกิดขึ้นเมื่อ commonality ในตลาด ช่องทางการจัดจำหน่าย การผลิต เทคโนโลยี หรือ R & D พื้นที่แตกต่าง3 บริษัท ติดตามกลยุทธ์ของการกระจายกันไม่มีเจตนาใช้ความสามารถหรือการถ่ายโอนระหว่างแหล่งธุรกิจ ก็ควรลดความเสี่ยงด้วยการดำเนินงานในตลาดหลายผลิตภัณฑ์ที่ได้รับผลตอบแทนสูงในการลงทุน ( ROI ) หรือ - ing
allocat กระแสเงินสด4 เหตุผลในการใช้ความหลากหลายกลยุทธ์สามารถตอบรับกับตลาดลดลงของบริษัท กระจายความเสี่ยง เพราะการเพิ่มการแข่งขันสิ่งแวดล้อม - 1 โครินธ์ merriden ( 2001 ) , p.viiii แบ่งกัน ( 2011 )
;