Because coercive pressure that is b

Because coercive pressure that is brought to bear by external funding sources seems to be the primary reason why independent organizations work up strategic plans at all, it is less likely that their plans will actually be strategic. Instead, the plan “may be largely symbolic … and the planning process may be decoupled from other strategic activities,” such as improving performance.79 The nonprofit strategic plan, in other words, may not be a shaper of organizational dynamism (as it is meant to be), but rather a sitter on dusty office shelves (as it too often is, in all sectors).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เนื่องจากความดัน coercive ที่นำหมี โดยแหล่งเงินทุนภายนอกดูเหมือนจะ เป็นเหตุผลหลักที่ทำไมองค์กรอิสระทำงานแผนกลยุทธ์ เป็นไปได้น้อยว่า แผนของพวกเขาจริงจะเชิงกลยุทธ์ แทน แผน "อาจเป็นสัญลักษณ์ส่วนใหญ่... และอาจ decoupled กระบวนการวางแผนจากกิจกรรมกลยุทธ์อื่น ๆ, " เช่นปรับปรุงประสิทธิภาพการ79 ไม่แสวงผลกำไรแผนเชิงกลยุทธ์ กล่าว อาจไม่เป็น shaper ของสามัคคีองค์กร (ตั้งใจให้), แต่เป็น คนเลี้ยงบนสำนักงานฝุ่นชั้น (มันเป็นบ่อยเกินไป ในทุกภาคส่วน)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เพราะแรงกดดันบีบบังคับว่าจะถูกนำไปแบกโดยแหล่งเงินทุนภายนอกดูเหมือนจะเป็นเหตุผลหลักว่าทำไมองค์กรอิสระทำงานได้แผนกลยุทธ์ที่ทุกคนก็มีโอกาสน้อยที่แผนการของพวกเขาจริงจะเป็นยุทธศาสตร์ แต่แผน "อาจจะเป็นสัญลักษณ์ส่วนใหญ่ ... และขั้นตอนการวางแผนอาจจะเนื่องมาจากกิจกรรมเชิงกลยุทธ์อื่น ๆ " เช่นการปรับปรุง performance.79 แผนกลยุทธ์ไม่แสวงหาผลกำไรในคำอื่น ๆ ที่อาจจะไม่จำลองของชีวิตชีวาขององค์กร (ตามที่มันเป็น หมายถึงการเป็น) แต่นั่งบนชั้นวางเต็มไปด้วยฝุ่นสำนักงาน (มันก็มักจะเป็นในทุกภาคส่วน)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เพราะการให้ความดันที่นำมาให้หมี โดยแหล่งทุนภายนอกน่าจะเป็นเหตุผลหลักว่าทำไมองค์กรอิสระงานแผนยุทธศาสตร์ทั้งหมด มันเป็นโอกาสน้อยมากที่แผนของพวกเขาจะใช้กลยุทธ์ แต่แผน " อาจเป็นสัญลักษณ์ส่วนใหญ่ . . . . . . . และกระบวนการวางแผนอาจจะแบบจากกิจกรรมเชิงกลยุทธ์อื่น ๆ เช่น การปรับปรุงประสิทธิภาพแต่เพื่อแผนกลยุทธ์ ในคำอื่น ๆที่อาจจะไม่ได้เป็น Shaper ขององค์การพลวัต ( ตามที ) แต่เป็นพี่เลี้ยงเด็กในชั้น ออฟฟิศ ฝุ่น ( มันบ่อยเกินไป ในทุกภาคส่วน )