on the three activities and thenass

on the three activities and then
assign the department’s resource expenses according to the average percentages you get
from the survey.Let’s say employees report
that they spend (or expect to spend) about 70%
of their time on customer orders, 10% on inquiries or complaints, and 20% on credit
checks. This implies, under ABC, that each
order consumes $8 of resource expense, each
inquiry $40, and each credit check $44.80, as
shown in the exhibit “Doing ABC the Traditional Way.” Armed with these figures, known
as the cost-driver rates, managers can assign
the costs of the department’s resources to the
customers and products that use its services.
This approach works well in the limited setting in which it was initially applied

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กิจกรรม 3 แล้วกำหนดค่าใช้จ่ายทรัพยากรของภาควิชาตามคุณได้รับเปอร์เซ็นต์เฉลี่ยจากการสำรวจ สมมติว่า พนักงานรายงานว่า ใช้ (หรือคาดว่าจะใช้) ประมาณ 70%เวลาของใบสั่งของลูกค้า 10% ในการสอบถามหรือร้องเรียน และ 20% เชื่อตรวจสอบ นี้หมายถึง ภายใต้ ABC แต่ละสั่งใช้ $8 ทรัพยากรค่าใช้จ่าย แต่ละสอบถามราคา $40 และสินเชื่อแต่ละตรวจสอบ $44.80 เป็นแสดงในการจัดแสดงที่ "ทำ ABC แบบดั้งเดิม" อาวุธที่ มี figures เหล่านี้ ที่รู้จักกันเป็นราคาควบคุมต้นทุน ผู้จัดการสามารถกำหนดต้นทุนของทรัพยากรลูกค้าและผลิตภัณฑ์ที่ใช้บริการของวิธีการนี้ทำงานได้ดีในการจำกัดการตั้งค่าการเริ่มต้นใช้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในสามกิจกรรมแล้วกำหนดค่าใช้จ่ายทรัพยากรของกรมตามเปอร์เซ็นต์เฉลี่ยที่คุณได้รับจากsurvey.Let พนักงานพูดรายงานว่าพวกเขาใช้จ่าย(หรือที่จะใช้จ่าย) ประมาณ 70% ของเวลาในการสั่งซื้อของลูกค้า 10% หรือสอบถามข้อมูล ร้องเรียนและ 20% ในเครดิตการตรวจสอบ นี้มีความหมายภายใต้เอบีซีว่าแต่ละเพื่อกิน $ 8 ของค่าใช้จ่ายทรัพยากรแต่ละสอบถามรายละเอียดเพิ่มเติม$ 40 และแต่ละตรวจสอบเครดิต $ 44.80 ขณะที่แสดงในนิทรรศการ"การทำเอบีซีแผน Way." อาวุธที่มี gures ไฟเหล่านี้เป็นที่รู้จักกันเป็นอัตราค่าใช้จ่ายที่คนขับผู้จัดการสามารถกำหนดค่าใช้จ่ายของทรัพยากรของกรมไปยังลูกค้าและผลิตภัณฑ์ที่ใช้บริการของบริษัท . วิธีการนี้จะทำงานได้ดีในการตั้งค่าที่ จำกัด ในการที่จะถูกนำมาใช้ครั้งแรก

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ใน 3 กิจกรรม และค่าใช้จ่ายของแผนก
กำหนดทรัพยากรตามค่าเฉลี่ยเปอร์เซ็นต์ที่คุณได้รับ
จากการสำรวจ สมมติว่าพนักงานรายงาน
ที่พวกเขาใช้จ่าย ( หรือคาดหวังที่จะใช้จ่าย ) ประมาณ 70 %
ของเวลาของพวกเขาในการสั่งซื้อของลูกค้า 10 % ในการสอบถามหรือร้องเรียน และ 20% ในการตรวจสอบเครดิต

อย่างไรก็ตาม ภายใต้ ABC ที่แต่ละ
$ 8 ของค่าใช้จ่ายเพื่อใช้ทรัพยากรแต่ละ
สอบถาม $ 40และแต่ละการตรวจสอบเครดิต $ 44.80 เป็น
แสดงในนิทรรศการ " ทำ ABC แบบดั้งเดิม " ติดอาวุธด้วย gures จึงพวกนี้รู้จัก
เป็นโปรแกรมควบคุมต้นทุนอัตรา ผู้จัดการได้มอบหมาย
ต้นทุนของทรัพยากรของแผนก
ลูกค้าและผลิตภัณฑ์ที่ใช้บริการของ
วิธีนี้ทำงานได้ดีในการตั้งค่าที่ จำกัด มันก็เริ่มใช้