The conditions of n=most businesses

The conditions of n=most businesses change so fast that strategic management is the only way to anticipate future problems and opportunities. Much will be said in this book about changes businesses face and how these changes have increased dramatically in the last half – century. Of course, the amount of change and the severity of it is not equal in all businesses. Perhaps you know what a washboard is. Your grandmother washed clothes on one. Several companies still make them in 1980. Obviously, the environment facing American washboard is not as fast-changing as that facing IBM. Strategic management allows a firm’s top executives to anticipate change and provides direction and control for the enterprise. It will also allow the environment and reduce its risk because it anticipated the future. It also helps ensure full exploitation of opportunities.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เงื่อนไขของ n =ส่วนใหญ่ธุรกิจเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วว่า การจัดการเชิงกลยุทธ์เป็นวิธีเดียวที่จะมีปัญหาในอนาคตและโอกาสการ มากจะกล่าวว่า ในหนังสือเล่มนี้เกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงธุรกิจหน้าและการเปลี่ยนแปลงเหล่านี้ได้เพิ่มขึ้นอย่างมากในศตวรรษครึ่งล่าสุด – แน่นอน เปลี่ยนแปลงจำนวนและความรุนแรงของมันไม่ได้เท่าในธุรกิจทั้งหมด บางทีคุณรู้ washboard เป็น ของคุณยายซักเสื้อผ้าน้ำหนึ่ง บริษัทหลายแห่งยังทำให้ในปี 1980 อย่างชัดเจน สิ่งแวดล้อมหัน washboard อเมริกันไม่ได้เป็นอย่างรวดเร็วเปลี่ยนเป็น IBM ที่หันหน้า การจัดการเชิงกลยุทธ์ช่วยให้ผู้บริหารระดับสูงของบริษัทจะมีการเปลี่ยนแปลง และแสดงทิศทางและควบคุมองค์กร มันจะทำให้สิ่งแวดล้อม และลดความเสี่ยงเนื่องจากนั้นคาดว่าในอนาคต มันยังช่วยให้ใช้ประโยชน์จากโอกาสเต็ม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เงื่อนไขของ n = ธุรกิจส่วนใหญ่ที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วเพื่อให้การจัดการเชิงกลยุทธ์เป็นวิธีเดียวที่จะคาดว่าจะมีปัญหาในอนาคตและโอกาส มากจะได้รับการกล่าวว่าในหนังสือเล่มนี้เกี่ยวกับธุรกิจการเปลี่ยนแปลงใบหน้าและว่าการเปลี่ยนแปลงเหล่านี้ได้เพิ่มขึ้นอย่างมากในช่วงครึ่งปีที่ผ่านมา - ศตวรรษ แน่นอนว่าจำนวนของการเปลี่ยนแปลงและความรุนแรงของมันไม่เท่าเทียมกันในทุกธุรกิจ บางทีคุณอาจจะรู้ว่าสิ่งที่เป็นอ่างล้างหน้า คุณยายซักเสื้อผ้าที่หนึ่ง หลาย บริษัท ยังคงทำให้พวกเขาในปี 1980 เห็นได้ชัดว่าสภาพแวดล้อมที่หันหน้าไปทางอ่างล้างหน้าอเมริกันไม่เป็นที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วเป็นที่หันหน้าไปทางไอบีเอ็ม การจัดการเชิงกลยุทธ์จะช่วยให้ผู้บริหารระดับสูงของ บริษัท ในการคาดการณ์การเปลี่ยนแปลงและให้ทิศทางและการควบคุมสำหรับองค์กร นอกจากนี้ยังจะช่วยให้สภาพแวดล้อมและลดความเสี่ยงเพราะมันคาดว่าในอนาคต นอกจากนี้ยังช่วยให้แน่ใจว่าการใช้ประโยชน์เต็มไปด้วยโอกาส

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เงื่อนไขของ N = ธุรกิจส่วนใหญ่เปลี่ยนเร็วมาก การจัดการเชิงกลยุทธ์ เป็นวิธีเดียวที่จะคาดการณ์ปัญหาในอนาคตและโอกาส จะบอกว่า ในหนังสือเล่มนี้เกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงธุรกิจใบหน้าแล้วการเปลี่ยนแปลงเหล่านี้ได้เพิ่มขึ้นอย่างมากในช่วงครึ่งศตวรรษ และสุดท้าย แน่นอน จำนวนของการเปลี่ยนแปลงและความไม่เท่าเทียมกันในธุรกิจทั้งหมดบางทีคุณอาจจะรู้อะไรเท่าไหร่ คือ คุณยายซักเสื้อผ้าในหนึ่ง หลาย บริษัท ยังคงให้พวกเขาใน 2523 เห็นได้ชัดว่า สภาพแวดล้อม ซึ่งชาวอเมริกันกระดานซักผ้าไม่เร็วเปลี่ยนเป็นหัน IBM . การจัดการเชิงกลยุทธ์ที่ช่วยให้ บริษัท ผู้บริหารคาดการณ์การเปลี่ยนแปลงและให้ทิศทางและการควบคุมสำหรับองค์กรนอกจากนี้ยังจะช่วยให้สภาพแวดล้อมและลดความเสี่ยงของมันเพราะมันคาดการณ์อนาคต มันยังช่วยให้มั่นใจการใช้ประโยชน์เต็มของโอกาส