According to MTP 2016-2020 workshop

According to MTP 2016-2020 workshop arranged by SKC which will occur from 14-16 May, we would like to have SKL's internal workshop for preparation on 30 April 2015. The details of SKL's internal workshop is below.

MTP Workshop (SKL)
Purpose: 1) Review and propose SKL vision and mission
2) Prepare key Strategies for MTP 2016-2020
Date: 30 April 2015
Time: 9.30-16.00
Place: To be confirmed
Participants: MD, Division Managers, Department Managers, AO Managers, some assistant Managers/staff (only members who are invited in this email)
Workshop style: debate and team brainstorming

In order to have fruitful and effective workshop, please kindly prepare the following items.
1) Review current company vision and mission and your MTP in previous year
2) Review current strategies and action plan of your department/division. Point out current concerns/risks in your operations.
3) Your answers/thoughts for these following questions/items
3.1) What do you want to see SKL in the next FIVE years? in term of...
- Business growth/direction/position (ex.expand branches, go regional, new products etc.)
- Service to customers (branches, call center, checker)
- Internal operation to support service (AO, CA, Collection&legal, Finance and Accounting, IT)
- HR (organization structure, mindset&culture, skills etc.)
3.2) Major strategies/actions to achieve goals in no. 3? What are the major key concerns/risks which fail the goal?
3.3) Prioritize key strategies/major risks

Your participation in this session will be part to enhance another successful story for SKL.
Sorry for urgent request. Thank you so much for your cooperation.
Sincerely Yours,
Kasin

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ตาม MTP 2016-2020 การประชุมเชิงปฏิบัติการจัดโดย SKC ซึ่งจะเกิดขึ้น 14-16 พฤษภาคมที่เราต้องการที่จะมีการประชุมเชิงปฏิบัติการภายใน SKL สำหรับการเตรียมความพร้อมวันที่ 30 เมษายน 2015 รายละเอียดของการประชุมเชิงปฏิบัติการภายใน SKL ของอยู่ด้านล่าง. MTP การประชุมเชิงปฏิบัติการ (SKL) วัตถุประสงค์: 1) ทบทวนและนำเสนอวิสัยทัศน์และพันธกิจ SKL 2) เตรียมกลยุทธ์ที่สำคัญสำหรับ MTP 2016-2020 วันที่: 30 เมษายน 2015 เวลา: 9.30-16.00 สถานที่: รอการยืนยันเข้าร่วม: MD, ผู้จัดการฝ่ายผู้จัดการฝ่ายผู้จัดการอ่าวบางผู้ช่วยผู้จัดการ / พนักงาน (สมาชิกเพียงคนเดียวที่ได้รับเชิญในอีเมลนี้) รูปแบบการประชุมเชิงปฏิบัติการ: การอภิปรายและทีมงานระดมสมองเพื่อให้มีการประชุมเชิงปฏิบัติการที่มีผลและมีประสิทธิภาพกรุณาเตรียมรายการต่อไปนี้. 1) ทบทวนวิสัยทัศน์ของ บริษัท ในปัจจุบันและภารกิจและ MTP ของคุณในปีที่แล้ว2 ) ทบทวนกลยุทธ์ในปัจจุบันและแผนปฏิบัติการของฝ่าย / แผนกของคุณ ชี้ให้เห็นความกังวลปัจจุบัน / ความเสี่ยงในการดำเนินงานของคุณ. 3) คำตอบของคุณ / ความคิดเหล่านี้คำถามต่อไปนี้ / รายการ3.1) ทำสิ่งที่คุณต้องการที่จะเห็น SKL ในอีกห้าปี? ในแง่ของ ... - การเจริญเติบโตทางธุรกิจ / ทิศทาง / ตำแหน่ง (ex.expand สาขาไปในภูมิภาคผลิตภัณฑ์ใหม่ ฯลฯ ) - บริการให้กับลูกค้า (สาขา call center, ตรวจสอบ) - การดำเนินงานภายในเพื่อรองรับการให้บริการ (AO, CA, การเก็บและกฎหมายการเงินและบัญชี, IT) - ทรัพยากรบุคคล (โครงสร้างองค์กรและวัฒนธรรมความคิดและทักษะอื่น ๆ ) 3.2) กลยุทธ์ที่สำคัญ / การดำเนินการเพื่อให้บรรลุเป้าหมายในไม่มี 3 หรือไม่? สิ่งที่กังวลที่สำคัญที่สำคัญ / ความเสี่ยงที่ล้มเหลวเป้าหมายคืออะไร? 3.3) จัดลำดับความสำคัญกลยุทธ์ที่สำคัญ / ความเสี่ยงที่สำคัญการมีส่วนร่วมของคุณในช่วงนี้จะเป็นส่วนหนึ่งที่จะช่วยเพิ่มความเรื่องที่ประสบความสำเร็จอีก SKL. ขออภัยสำหรับการร้องขออย่างเร่งด่วน ขอบคุณมากที่ให้ความร่วมมือ. ขอแสดงความนับถือKasin

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ตาม 2016-2020 MTP workshop จัดโดย SKC ซึ่งจะเกิดขึ้นจาก 14-16 พฤษภาคม , เราต้องการที่จะมีการประชุมเชิงปฏิบัติการในการเตรียม skl ภายใน 30 เมษายน 2015 รายละเอียดของ skl ภายในการประชุมเชิงปฏิบัติการอยู่ด้านล่าง

A
การประชุมเชิงปฏิบัติการ ( skl ) วัตถุประสงค์ : 1 ) ทบทวนและนำเสนอวิสัยทัศน์และพันธกิจ skl
2 ) เตรียมกลยุทธ์หลักเพื่อเล่น 2016-2020
วันที่ : 30 เมษายน 2015
เวลา : 9.30-16.00

: ได้รับการยืนยันสถานที่ผู้เข้าร่วม : MD , ผู้จัดการแผนก , ผู้จัดการฝ่าย ผู้จัดการบางอ่าว , ผู้ช่วยผู้จัดการ / พนักงาน ( เฉพาะสมาชิกที่ได้รับเชิญในอีเมล์นี้ )
การประชุมเชิงปฏิบัติการสไตล์ : อภิปรายและทีมงานระดมสมอง

เพื่อให้มีผลและมีประสิทธิภาพ การประชุมเชิงปฏิบัติการ กรุณาเตรียมรายการต่อไปนี้ .
1 ) ทบทวนภารกิจและวิสัยทัศน์ของ บริษัท ในปัจจุบัน และ เล่นของคุณในเดือนก่อน
2 ) ทบทวนปัจจุบันกลยุทธ์และแผนปฏิบัติการของแผนกแผนก / ของคุณ ชี้ปัจจุบันความกังวล / ความเสี่ยงในการดําเนินงาน
3 ) คำตอบสำหรับคำถามเหล่านี้ต่อไปนี้ / ความคิด / รายการ
3.1 ) สิ่งที่คุณต้องการที่จะเห็น skl ในห้าปีถัดไป ? ในแง่ของการเติบโตของธุรกิจ . . . . . . .
- / ทิศทาง / ตำแหน่ง ( ex.expand กิ่งไปภูมิภาค ผลิตภัณฑ์ใหม่ ฯลฯ )
- บริการลูกค้า ( ศูนย์บริการสาขา , ,ตรวจสอบ )
- ภายในงานสนับสนุนบริการ ( AO , CA , คอลเลกชัน&กฎหมาย , บัญชีและการเงิน , มัน )
- HR ( โครงสร้างองค์กร วัฒนธรรม &ความคิดทักษะฯลฯ )
2 ) สาขากลยุทธ์ / การกระทำเพื่อให้บรรลุเป้าหมายในข้อ 3 อะไรคือหลักสำคัญเกี่ยวกับ / ความเสี่ยงที่พลาดเป้าหมาย ?
3.3 ) เน้นกลยุทธ์สำคัญ / ความเสี่ยงสำคัญ

การมีส่วนร่วมของคุณในเซสชั่นนี้จะเป็นส่วนหนึ่งที่จะเพิ่มอีกเรื่องที่ประสบความสำเร็จ skl .
ขอโทษขอด่วน ขอบคุณมากสำหรับความร่วมมือของคุณ

kasin อย่างจริงใจของคุณ