Cost savings are not necessarily the biggest motive for using private  การแปล - Cost savings are not necessarily the biggest motive for using private  ไทย วิธีการพูด

Cost savings are not necessarily th

Cost savings are not necessarily the biggest motive for using private service producers. Efforts to enhance efficiency, flexibility and customer-orientation might be more important factors. The regulation of public procurements has been updated in few months ago. Ministry of Trade and Industry and the Association of Finnish Local and Regional Authorities maintain The Public Procurement Advisory Unit. The Advisory Unit serves authorities, enterprises and entrepreneurs by providing them with free advice on public procurement law, the application of the law and good practices in procurement. The strategic leadership for the provision and acquisition of services is important. Collaboration between public and private sector brings many profits. Mostly benefits of the collaboration of the public and private sector partnerships have considered from the public sector point of view. The benefits of collaboration, contracting and partnerships, should value more from the service users‟, citizens point of view
0/5000
จาก: -
เป็น: -
ผลลัพธ์ (ไทย) 1: [สำเนา]
คัดลอก!
ประหยัดต้นทุนจำเป็นไม่ใช่แรงจูงใจที่ใหญ่ที่สุดสำหรับการใช้บริการของเอกชนผลิต ความพยายามในการเพิ่มประสิทธิภาพ ยืดหยุ่น และวาง แนวของลูกค้าอาจเป็นปัจจัยสำคัญ การควบคุมการจัดหาที่สาธารณะมีการปรับปรุงในไม่กี่เดือนที่ผ่านมา กระทรวงการค้า และอุตสาหกรรม และสมาคมของฟินแลนด์ในท้องถิ่น และหน่วย งานภูมิภาครักษาสาธารณะการจัดหน่วยให้คำปรึกษา หน่วยแนะนำการให้บริการหน่วยงาน องค์กร และผู้ประกอบการ โดยให้มีคำแนะนำฟรีเกี่ยวกับกฎหมายจัดซื้อจัดจ้างสาธารณะ การประยุกต์ใช้กฎหมายและแนวทางปฏิบัติในการจัดซื้อ การนำกลยุทธ์สำหรับการสำรองและการรับบริการเป็นสำคัญ ความร่วมมือระหว่างภาครัฐและเอกชนนำผลกำไรมาก ประโยชน์ส่วนใหญ่ของความร่วมมือของพันธมิตรภาครัฐและเอกชนได้พิจารณาจากมุมมองการค้าภาครัฐ ประโยชน์ของการทำงานร่วมกัน สัญญา และความร่วม มือ ควรค่ามากขึ้นจากบริการ users‟ มองประชาชน
การแปล กรุณารอสักครู่..
ผลลัพธ์ (ไทย) 2:[สำเนา]
คัดลอก!
ประหยัดค่าใช้จ่ายไม่จำเป็นต้องมีแรงจูงใจที่ใหญ่ที่สุดสำหรับการใช้บริการผู้ผลิตเอกชน ความพยายามที่จะเพิ่มประสิทธิภาพและความยืดหยุ่นและลูกค้าปฐมนิเทศอาจจะเป็นปัจจัยที่สำคัญมากขึ้น กฎระเบียบของการจัดซื้อจัดจ้างของประชาชนได้รับการปรับปรุงในช่วงไม่กี่เดือนที่ผ่านมา กระทรวงการค้าและอุตสาหกรรมและสมาคมของหน่วยงานท้องถิ่นและระดับภูมิภาคฟินแลนด์รักษาจัดซื้อของประชาชนหน่วยที่ปรึกษา หน่วยที่ปรึกษาให้บริการหน่วยงานรัฐวิสาหกิจและผู้ประกอบการด้วยการให้คำแนะนำฟรีเกี่ยวกับกฎหมายจัดซื้อของประชาชน, การประยุกต์ใช้กฎหมายและการปฏิบัติที่ดีในการจัดซื้อจัดจ้าง ความเป็นผู้นำเชิงกลยุทธ์สำหรับการจัดหาและการซื้อของการบริการเป็นสิ่งสำคัญ ความร่วมมือระหว่างภาครัฐและภาคเอกชนนำผลกำไรจำนวนมาก ส่วนใหญ่ได้รับประโยชน์จากความร่วมมือของภาครัฐและเอกชนเป็นหุ้นส่วนภาคได้มีการพิจารณาจากจุดที่ภาครัฐของมุมมอง ประโยชน์ของการทำงานร่วมกันทำสัญญาและการเป็นหุ้นส่วนควรค่ามากขึ้นจากผู้ใช้บริการ "พลเมืองจุดของมุมมอง
การแปล กรุณารอสักครู่..
 
ภาษาอื่น ๆ
การสนับสนุนเครื่องมือแปลภาษา: กรีก, กันนาดา, กาลิเชียน, คลิงออน, คอร์สิกา, คาซัค, คาตาลัน, คินยารวันดา, คีร์กิซ, คุชราต, จอร์เจีย, จีน, จีนดั้งเดิม, ชวา, ชิเชวา, ซามัว, ซีบัวโน, ซุนดา, ซูลู, ญี่ปุ่น, ดัตช์, ตรวจหาภาษา, ตุรกี, ทมิฬ, ทาจิก, ทาทาร์, นอร์เวย์, บอสเนีย, บัลแกเรีย, บาสก์, ปัญจาป, ฝรั่งเศส, พาชตู, ฟริเชียน, ฟินแลนด์, ฟิลิปปินส์, ภาษาอินโดนีเซี, มองโกเลีย, มัลทีส, มาซีโดเนีย, มาราฐี, มาลากาซี, มาลายาลัม, มาเลย์, ม้ง, ยิดดิช, ยูเครน, รัสเซีย, ละติน, ลักเซมเบิร์ก, ลัตเวีย, ลาว, ลิทัวเนีย, สวาฮิลี, สวีเดน, สิงหล, สินธี, สเปน, สโลวัก, สโลวีเนีย, อังกฤษ, อัมฮาริก, อาร์เซอร์ไบจัน, อาร์เมเนีย, อาหรับ, อิกโบ, อิตาลี, อุยกูร์, อุสเบกิสถาน, อูรดู, ฮังการี, ฮัวซา, ฮาวาย, ฮินดี, ฮีบรู, เกลิกสกอต, เกาหลี, เขมร, เคิร์ด, เช็ก, เซอร์เบียน, เซโซโท, เดนมาร์ก, เตลูกู, เติร์กเมน, เนปาล, เบงกอล, เบลารุส, เปอร์เซีย, เมารี, เมียนมา (พม่า), เยอรมัน, เวลส์, เวียดนาม, เอสเปอแรนโต, เอสโทเนีย, เฮติครีโอล, แอฟริกา, แอลเบเนีย, โคซา, โครเอเชีย, โชนา, โซมาลี, โปรตุเกส, โปแลนด์, โยรูบา, โรมาเนีย, โอเดีย (โอริยา), ไทย, ไอซ์แลนด์, ไอร์แลนด์, การแปลภาษา.

Copyright ©2025 I Love Translation. All reserved.

E-mail: