The grocery business is one of the

The grocery business is one of the most competitive of all businesses, especially when it comes to getting a new product from a small manufacturer onto supermarket shelves. The typical supermarket carries about 30,000 different items, but some 15,000 new products are introduced each year. There is no way that all of these products will get on the shelves because there is limited space for such a host of new products. One method of helping the odds is for the manufacturer to pay slotting fees or pay-to-stay fees in effect paying the retailers for the right to place the products on the retailers' shelves. But these fees can be very high, sometimes as much as $5,000 for four feet of shelf space per store per year.

Are "slotting fees" simply a way of life in highly competitive industries where the fight for shelf space is intense?
Might there be other approaches?
What are its possible strengths and weaknesses? Discuss from the standpoints of the manufacturer and the grocery retailers.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ธุรกิจร้านขายของชำเป็นหนึ่งในการแข่งขันมากที่สุดของทุกธุรกิจโดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อมันมาถึงได้รับผลิตภัณฑ์ใหม่จากผู้ผลิตขนาดเล็กบนชั้นวางซุปเปอร์มาร์เก็ต ซูเปอร์มาร์เก็ตทั่วไปดำเนินการประมาณ 30,000 รายการที่แตกต่าง แต่บาง 15,000 ผลิตภัณฑ์ใหม่ได้ถูกนำเสนอในแต่ละปี มีวิธีการที่ทั้งหมดของผลิตภัณฑ์เหล่านี้จะได้รับบนชั้นวางไม่เป็นเพราะมีพื้นที่ จำกัด เช่นโฮสต์ของผลิตภัณฑ์ใหม่ วิธีการหนึ่งของการช่วยให้อัตราต่อรองสำหรับผู้ผลิตที่จะจ่าย slotting ค่าธรรมเนียมหรือค่าใช้จ่ายในการเข้าพักค่าธรรมเนียมในการจ่ายผลร้านค้าปลีกเพื่อสิทธิในการวางสินค้าบนชั้นวางในร้านค้าปลีก ' แต่ค่าใช้จ่ายเหล่านี้จะสามารถสูงมากบางครั้งเท่าที่ $ 5,000 สี่ฟุตของพื้นที่ชั้นต่อสาขาต่อปี. อยู่ที่ "ค่าธรรมเนียม slotting" เพียงวิถีชีวิตในอุตสาหกรรมที่มีการแข่งขันสูงที่ต่อสู้เพื่อพื้นที่ชั้นจะรุนแรงหรือไม่อาจจะมี วิธีการอื่น ๆ ? อะไรคือจุดแข็งที่เป็นไปได้และจุดอ่อน? พูดคุยจากแผ่นชิ้นไม้อัดของผู้ผลิตและผู้ค้าปลีกขายของชำ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ธุรกิจร้านขายของชำเป็นหนึ่งในการแข่งขันมากที่สุดของทุกธุรกิจโดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อมันมาถึงการ เป็นสินค้าใหม่จากผู้ผลิตขนาดเล็กไปยังซุปเปอร์มาเก็ตชั้นวางสินค้า ซุปเปอร์มาร์เก็ตทั่วไป มีประมาณ 30 , 000 รายการที่แตกต่างกัน แต่บาง 15 , 000 ผลิตภัณฑ์ใหม่จะแนะนำในแต่ละปี ไม่มีทางที่ ทั้งหมดของผลิตภัณฑ์เหล่านี้จะได้รับบนชั้นวาง เพราะมีพื้นที่จำกัดเช่นโฮสต์ของผลิตภัณฑ์ใหม่ วิธีหนึ่งที่ช่วยให้โอกาสสำหรับผู้ผลิตต้องจ่ายค่าธรรมเนียม หรือ ช่องแคบ จ่าย อยู่ในลักษณะการจ่ายค่าธรรมเนียมที่ร้านค้าปลีกเพื่อสิทธิในการวางสินค้าบนชั้นวางร้านค้าปลีก ' . แต่ค่าใช้จ่ายจะสูงมาก บางครั้งมากที่สุดเท่าที่ $ 5 , 000 สำหรับสี่เท้าของพื้นที่วางต่อร้านต่อปี" slotting ค่า " เพียงวิธีชีวิตในอุตสาหกรรมที่แข่งขันสูง สู้เพื่อชั้นวางรุนแรง ?อาจจะมีวิธีอื่น ๆ ?อะไรคือจุดแข็งและจุดอ่อนที่สุดของมัน ? หารือจากจุดยืนของผู้ผลิตและร้านขายของชำค้าปลีก