Excessive cost-cutting measures: Ch

Excessive cost-cutting measures: Choosing a lean manufacturing or distribution model does not necessarily mean you should be saving at the cost of productivity or quality. Overemphasising cost-cutting can be detrimental to your supply chain — for example, it can hinder your ability to adjust to supply and demand shifts quickly without incurring heavy losses. Any deviation from the production plan could have catastrophic results for anything lower down the supply chain.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ประเมินต้นทุนมากเกินไป: ควรบันทึกรูปแบบแจกจ่ายหรือการผลิตแบบ lean ไม่ได้หมายความว่า คุณเลือกค่าประสิทธิภาพหรือคุณภาพการ ตัดต้นทุน overemphasising ได้ผลดีกับโซ่ของคุณ — ตัวอย่าง มันสามารถขัดขวางความสามารถในการปรับตัวให้กะอุปสงค์และอุปทานได้อย่างรวดเร็วดังกล่าวขาดทุนหนักขึ้น ความแตกต่างใด ๆ จากแผนการผลิตอาจมีผลรุนแรงสำหรับอะไรต่ำลงห่วงโซ่อุปทาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

มาตรการตัดค่าใช้จ่ายที่มากเกินไป: การเลือกผลิตแบบลีนหรือรูปแบบการกระจายไม่ได้หมายความว่าคุณควรจะประหยัดค่าใช้จ่ายในการผลิตหรือคุณภาพ Overemphasising ตัดค่าใช้จ่ายสามารถเป็นอันตรายต่อห่วงโซ่อุปทานของคุณ - ตัวอย่างเช่นมันสามารถขัดขวางความสามารถในการปรับตัวเข้ากับการจัดหาและการเปลี่ยนแปลงความต้องการได้อย่างรวดเร็วโดยไม่มีผลขาดทุนหนัก เบี่ยงเบนใด ๆ จากการวางแผนการผลิตอาจมีผลหายนะสำหรับอะไรลงไปในห่วงโซ่อุปทาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

มาตรการตัดค่าใช้จ่ายมากเกินไป : การเลือกรูปแบบการผลิตหรือการกระจายยันไม่ได้หมายความว่าคุณควรจะบันทึกในต้นทุนของผลผลิต หรือคุณภาพ overemphasising ตัดต้นทุนสามารถ detrimental เพื่อใส่โซ่ - ของคุณ ตัวอย่างเช่นมันสามารถขัดขวางความสามารถของคุณเพื่อปรับอุปสงค์และอุปทานเลื่อนได้อย่างรวดเร็วโดยไม่ก่อให้เกิดความสูญเสียหนักการเบี่ยงเบนใด ๆจากแผนการผลิตที่อาจมีผลรุนแรงอะไรลงมาห่วงโซ่อุปทาน