The following could serve as an aca

The following could serve as an academic definition of SP: ‘‘A
proactive, structured process implemented by organizations
consisting of the dynamic use of specific selected external
opportunities that engage and develop internal competencies
with the aim of fulfilling the organization’s mission and creating
value for its stakeholders’’.
An alternative definition could be ‘‘A set of processes carried out
to identify the future desired by the organization and to develop
guidelines for making the decisions leading to such a future. When
an organization behaves reliably and consistently over time, it can
be said to have a strategy. The strategy is a means that the
organization chooses in order to move from its current situation to
a desired situation in the future’’.
The term ‘‘strategic’’ has 2 components that should be
highlighted. The first refers to the decisive importance4 that
should be placed on anything considered to have a strategic role.
This role is frequently conferred on trivial matters, which should be
avoided to prevent misuse of the term. Secondly, the term
‘‘strategic’’ should only be associated with the medium- and longterm
future (3 years or more) in contrast to the term ‘‘operational’’,
which applies to a time horizon of 1 year or less. ‘‘Strategic’’
denotes a highly substantial issue that cannot be associated with
the short term.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ต่อไปนี้จะทำหน้าที่เป็นคำนิยามทางวิชาการของ SP: ''
เชิงรุกกระบวนการโครงสร้างการดำเนินการโดยองค์กร
ที่ประกอบด้วยการใช้งานแบบไดนามิกของภายนอกเฉพาะที่เลือก
โอกาสที่มีส่วนร่วมและการพัฒนาความสามารถภายใน
โดยมีจุดประสงค์ของการตอบสนองภารกิจขององค์กรและการสร้าง
ความคุ้มค่าของมัน ผู้มีส่วนได้เสีย ''.
คำนิยามทางเลือกที่อาจจะเป็น '' ชุดของกระบวนการดำเนินการ
ที่จะระบุในอนาคตที่ต้องการโดยองค์กรและการพัฒนา
แนวทางในการตัดสินใจดังกล่าวนำไปสู่อนาคต เมื่อ
องค์กรที่จะทำงานได้อย่างน่าเชื่อถือและสม่ำเสมอเมื่อเวลาผ่านไปก็สามารถ
กล่าวได้ว่ามีกลยุทธ์ กลยุทธ์คือหมายความว่า
องค์กรที่เลือกเพื่อที่จะย้ายจากสถานการณ์ปัจจุบันที่จะ
เป็นสถานการณ์ที่ต้องการในอนาคต ''.
คำว่า '' ยุทธศาสตร์ '' มี 2 องค์ประกอบที่ควรจะ
เน้น ครั้งแรกหมายถึง importance4 ชี้ขาดว่า
ควรจะวางในสิ่งที่ถือว่ามีบทบาทเชิงกลยุทธ์.
บทบาทนี้จะมีการประชุมบ่อยครั้งในเรื่องเล็ก ๆ น้อย ๆ ซึ่งควรจะ
หลีกเลี่ยงเพื่อป้องกันการใช้ผิดวัตถุประสงค์ของคำว่า ประการที่สองคำ
'' ยุทธศาสตร์ '' ควรจะเกี่ยวข้องกับการขนาดกลางและระยะยาว
ในอนาคต (3 ปีหรือมากกว่า) ในทางตรงกันข้ามกับคำว่า '' การดำเนินงาน '',
ซึ่งนำไปใช้กับขอบฟ้าเวลา 1 ปีหรือน้อยกว่า '' กลยุทธ์ ''
หมายถึงปัญหาที่สำคัญอย่างมากที่ไม่สามารถเชื่อมโยงกับ
ระยะสั้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ต่อไปนี้สามารถใช้เป็นคำนิยามด้านวิชาการของ SP : ' '
เชิงรุก มีกระบวนการดำเนินการโดยองค์กร
ประกอบด้วยแบบไดนามิกใช้เฉพาะภายนอกที่เลือก
โอกาสที่ต่อสู้และพัฒนาภายในสมรรถภาพ
ที่มีจุดมุ่งหมายของการตอบสนองขององค์กรภารกิจและการสร้างมูลค่าของผู้มีส่วนได้เสียต่อ

'เป็นนิยามอื่นอาจเป็น ' ' ชุดของกระบวนการที่ดำเนินการ
ระบุอนาคตที่ต้องการ โดยองค์กรและพัฒนา
แนวทางการตัดสินใจที่นำไปสู่ดังกล่าวในอนาคต เมื่อ
องค์กรทำตัวได้อย่างน่าเชื่อถือและอย่างต่อเนื่องตลอดเวลา มันสามารถ
ว่ามีกลยุทธ์ . กลยุทธ์เป็น หมายความว่า
องค์กรเลือกเพื่อที่จะย้ายจากสถานการณ์ปัจจุบัน

ต้องการสถานการณ์ในอนาคต ' ' .
คำว่า ' 'strategic ' ' มี 2 ส่วนที่ควร
เน้น ตัวแรกหมายถึง แตกหัก importance4 ที่
ควรจะวางอยู่บนอะไรถือว่ามีบทบาทเชิงกลยุทธ์ บทบาทนี้เป็นบ่อยปรึกษาในเรื่องหยุมหยิม ซึ่งควรจะ
หลีกเลี่ยงเพื่อป้องกันการผิดของระยะ ประการที่สอง ระยะ
''strategic ' ' ควรจะเกี่ยวข้องกับขนาดกลางและระยะยาวในอนาคต (
3 ปีหรือมากกว่า ) ในทางตรงกันข้ามกับคำว่า " 'operational ' '
ที่ใช้กับกรอบเวลา 1 ปี หรือน้อยกว่า ' ' ' 'strategic
หมายถึงประเด็นสําคัญอย่างมากที่ไม่สามารถเกี่ยวข้องกับ
สั้น