A supply chain may not be quite as

A supply chain may not be quite as dynamic or complex as capital markets, but when it comes to managing supply chain risk the challenge is, arguably, can be as formidable as managing risk for instruments such as mortgage-backed securities or credit default swaps. Perhaps that is because of all the moving parts that there are in a supply chain, which we define as a network of companies that cooperate to convert ideas into goods or services for their customers. In an ideal world, the interests of these companies are aligned. They adapt to structural shifts in the market, such as currency fluctuations or other economic shifts, and are agile enough to respond quickly to changing supply and demand. But without this ‘Triple-A’ approach[i], risks can become significant and multiply, especially in a global environment. In this article, we highlight those risks and suggest what companies operating in a global environment can do to manage them. (Note: The facts and circumstances of the scenario we below are true; however, the names of the company and key personnel are not).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ห่วงโซ่อุปทานไม่อาจจะค่อนข้างเป็นแบบไดนามิกหรือซับซ้อนเป็นตลาดทุน แต่เมื่อมันมาถึงการจัดการความเสี่ยงอุปทานห่วงโซ่ความท้าทายคือเนื้อหาจะเป็นที่น่ากลัวในขณะที่การจัดการความเสี่ยงสำหรับตราสารดังกล่าวเป็นหลักทรัพย์จำนองหรือเครดิตแลกเปลี่ยนดีฟอลต์ บางทีนั่นอาจจะเป็นเพราะของทุกชิ้นส่วนที่เคลื่อนไหวที่มีอยู่ในห่วงโซ่อุปทาน,ซึ่งเรากำหนดเป็นเครือข่ายของ บริษัท ที่ให้ความร่วมมือในการแปลงความคิดให้เป็นสินค้าหรือบริการให้กับลูกค้าของพวกเขา ในโลกที่เหมาะ, ผลประโยชน์ของ บริษัท เหล่านี้จะสอดคล้อง พวกเขาปรับตัวเข้ากับการเปลี่ยนแปลงโครงสร้างในตลาดเช่นความผันผวนของสกุลเงินหรือการเปลี่ยนแปลงทางเศรษฐกิจอื่น ๆ และมีความคล่องตัวพอที่จะตอบสนองอย่างรวดเร็วในการจัดหาและความต้องการที่เปลี่ยนแปลงแต่ไม่มีนี้ 'สาม' วิธี [i] ความเสี่ยงที่จะกลายเป็นที่สำคัญและคูณโดยเฉพาะอย่างยิ่งในสภาพแวดล้อมของโลก ในบทความนี้เราเน้นความเสี่ยงเหล่านั้นและแนะนำสิ่งที่ บริษัท ที่ดำเนินงานในสภาพแวดล้อมของโลกสามารถทำได้เพื่อจัดการกับพวกเขา (หมายเหตุ: ข้อเท็จจริงและสถานการณ์ของสถ​​านการณ์ที่เราด้านล่างนี้มีจริง แต่ชื่อของ บริษัท และบุคลากรที่สำคัญไม่ได้)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ซัพพลายเชนอาจจะค่อนข้างเป็นแบบไดนามิก หรือซับซ้อนเป็นตลาด แต่เมื่อมันมาถึงการจัดการ ความเสี่ยงห่วงโซ่อุปทานเป็นความท้าทาย ว่า สามารถเป็นอันตรายถึงชีวิตเป็นการจัดการความเสี่ยงสำหรับเครื่องเช่นสนับสนุนการจำนองหลักทรัพย์ หรือเครดิตเริ่มต้น swaps บางทีว่าเป็น เพราะมีส่วนเคลื่อนไหวทั้งหมดที่มีอยู่ในโซ่ ซึ่งเรากำหนดเป็นเครือข่ายของบริษัทที่ร่วมมือในการแปลงความคิดสินค้าหรือบริการสำหรับลูกค้าของพวกเขา ผลประโยชน์ของบริษัทเหล่านี้จะสอดคล้องในโลกเหมาะ พวกเขาปรับให้เข้ากับโครงสร้างกะในตลาด เช่นความผันผวนของสกุลเงินหรืออื่น ๆ กะเศรษฐกิจ และมีคล่องตัวพอที่จะตอบสนองอย่างรวดเร็วการเปลี่ยนแปลงอุปสงค์และอุปทาน แต่นี้วิธี 'ทริปเปิ้ล-A' [i], ความเสี่ยงสามารถกลายเป็นสำคัญ และ คูณ โดยเฉพาะอย่างยิ่งในสภาพแวดล้อมโลก ในบทความนี้ เราเน้นความเสี่ยงดังกล่าว และแนะนำการดำเนินงานในสภาพแวดล้อมทั่วโลกอย่างไรเพื่อจัดการพวกเขา (หมายเหตุ: ข้อเท็จจริงและสถานการณ์ของสถานการณ์เราด้านล่างเป็นจริง อย่างไรก็ตาม ชื่อของบุคลากรบริษัทและคีย์จะไม่)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ห่วงโซ่อุปทานที่อาจจะไม่ได้อยู่ในระดับค่อนข้างเป็นแบบไดนามิกหรือคอมเพล็กซ์ในตลาดทุนแต่เมื่อมาพร้อมกับความเสี่ยงต่อการจัดการซัพพลายเชนได้รับการถกเถียงกันว่าเป็นความท้าทายที่จะได้รับเป็นน่าเกรงขามเป็นผู้รับความเสี่ยงการจัดการสำหรับเครื่องมือเช่นกู้ยืมเงินโดยค่าดีฟอลต์เครดิตสินเชื่อที่อยู่อาศัยหรือหลักทรัพย์ - การสนับสนุน อาจเป็นเพราะของชิ้นส่วนที่เคลื่อนไหวทั้งหมดที่มีอยู่ในซัพพลายเชนให้ซึ่งเรากำหนดเป็นเครือข่ายของบริษัทต่างๆที่ให้ความร่วมมือในการแปลงแนวคิดในสินค้าหรือบริการสำหรับลูกค้าของตน ในโลกที่เหมาะสมอย่างดีเยี่ยมเพื่อประโยชน์ของบริษัทเหล่านี้อยู่ในแนวเดียวกัน พวกเขาสามารถปรับเปลี่ยนเพื่อความก้าวหน้าอย่างโครงสร้างในตลาดเช่นความผันผวนของค่าเงินหรือกะทางเศรษฐกิจอื่นๆและมีความคล่องตัวมากพอที่จะตอบสนองได้อย่างรวดเร็วเพื่อไปยังพาวเวอร์ซัพพลายการเปลี่ยนแปลงและความต้องการแต่ไม่มี' Triple - 'วิธีการ[ i ]:ความเสี่ยงนี้จะกลายเป็นอย่างมากและทวีมากขึ้นโดยเฉพาะใน สภาพแวดล้อม ระดับโลกที่ ในข้อนี้เราเน้นความเสี่ยงเหล่านั้นและขอแนะนำให้ว่าบริษัททำงานใน สภาพแวดล้อม ระดับโลกที่สามารถทำได้เพื่อจัดการกับคนเหล่านั้น (หมายเหตุ:สถานการณ์และข้อเท็จจริงของเหตุการณ์ที่เราด้านล่างเป็นความจริงแต่ชื่อของบริษัทและเจ้าหน้าที่ไม่ได้)