Nike is less about runningshoes or

Nike is less about running
shoes or sports apparel than about unlocking human potential. This is captured in
Nike’s mission “ to bring inspiration and innovation to every athlete in the world” (and “ if
you have a body, you are an athlete ”). 3 Nike uses its heroes to tell a story whose moral is
that through sheer will, tenacity, and hard work, anyone can unlock the hero within and
achieve amazing things. Nike will help everyone become a hero. Just Do It! This type of
mythical brand image has allowed Nike to not only enter but often dominate one sport after
another, from running to ice hockey.
Nike’s unique strength, built over many decades and embedded deep within the firm,
allows it to differentiate its products from its rivals and create more perceived value for
its customers. To hone and refine this core competency, Nike spent some $4 billion, or
16 percent of annual revenues, in 2012 alone on sponsoring athletes. Its iconic brand alone
is worth some $16 billion, making it one of the most valuable in the world. 4
In this chapter, we study analytical tools to explain why differences in firm performance
exist even within the same industry. For example, why does Nike outperform adidas,
ASICS, Li Ning, New Balance, Mizuno, Puma, Skechers, and Under Armour in the
athletic shoe and apparel industry? Since these companies compete in the same industry
and face the same external opportunities and threats, the source for some of the observable
performance difference must be found inside the firm. When discussing industry, firm,
and other effects in explaining superior performance, we noted that up to 55 percent of
the overall performance differences is explained by firm-specific effects (see Exhibit 1.1).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

Nike ไม่น้อยเกี่ยวกับการทำงานรองเท้าหรือกีฬาแต่งกายกว่าเกี่ยวกับศักยภาพมนุษย์ปลดล็อก นี้จับภาพในภารกิจของไนกี้ "เพื่อให้แรงบันดาลใจและนวัตกรรมนักกีฬาทุกแห่ง" (และ "คุณมีร่างกาย ต้องการนักกีฬา ") 3 Nike ใช้ของวีรบุรุษเพื่อบอกเรื่องราวที่มีศีลธรรมเป็นที่จะเลี่ยง tenacity และทำงานหนัก ใครสามารถปลดพระเอกภายใน และบรรลุสิ่งตื่นตาตื่นใจ Nike จะช่วยให้ทุกคนกลายเป็น ฮีโร่ ทำ ๆ ไปเถอะ! ชนิดนี้ภาพลักษณ์ตราสินค้าในตำนานได้อนุญาตให้ Nike ไม่เพียงป้อน แต่มักครองกีฬาหนึ่งหลังอีก ทำงานกับฮอกกี้น้ำแข็งความแรงเฉพาะของ Nike สร้างหลายทศวรรษ และฝังลึกภายในบริษัทอนุญาตให้ผลิตภัณฑ์แตกต่างจากของคู่แข่ง และสร้างมากขึ้นรับรู้มูลค่าลูกค้า การเหลา และกำหนดความสามารถหลักนี้ Nike ใช้บาง $4 ล้าน หรือร้อยละ 16 ของรายได้ประจำปี ในปี 2012 ในการสนับสนุนนักกีฬาคนเดียว แบรนด์โดดเด่นเพียงอย่างเดียวมีมูลค่าบาง 16 พันล้านเหรียญ ให้มากที่สุดค่ะที่ในโลก 4ในบทนี้ เราได้ศึกษาเครื่องมือวิเคราะห์เพื่ออธิบายเหตุต่างยืนยันประสิทธิภาพมีอยู่แม้แต่ภายในอุตสาหกรรมเดียวกัน ตัวอย่าง ทำไมไม่ Nike ประสิทธิภาพยิ่งกว่าอาดิดาส,ASICS ลินิงแฟลกชิ ยอดดุลใหม่ คุมิซุโนะ เสือพูมา Skechers และเสื้อเกราะในการกีฬารองเท้าและเสื้อผ้าอุตสาหกรรม เนื่องจากบริษัทเหล่านี้แข่งขันในอุตสาหกรรมเดียวกันและโอกาสภายนอกเดียวกัน และคุกคาม แหล่งที่มาของการ observableต้องไม่พบความแตกต่างของประสิทธิภาพการทำงานภายในบริษัท เมื่อสนทนาอุตสาหกรรม บริษัทและลักษณะพิเศษอื่น ๆ ในการอธิบายประสิทธิภาพ เราตั้งข้อสังเกตว่า ถึงร้อยละ 55 ของความแตกต่างของประสิทธิภาพการทำงานโดยรวมจะอธิบายตามลักษณะพิเศษเฉพาะของบริษัท (ดู 1.1 แสดง)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ไนกี้น้อยเกี่ยวกับการทำงาน
หรือรองเท้ากีฬาเครื่องแต่งกายกว่าเกี่ยวกับการปลดล็อคศักยภาพของมนุษย์ นี้จะบันทึกใน
ภารกิจของไนกี้ "เพื่อนำแรงบันดาลใจและนวัตกรรมเพื่อนักกีฬาทุกคนในโลก" (และ "ถ้า
คุณมีร่างกายคุณเป็นนักกีฬา ") 3 Nike ใช้วีรบุรุษในการบอกเล่าเรื่องราวที่มีคุณธรรมเป็น
ที่ผ่านจะเลี่ยงความดื้อรั้นและการทำงานหนักทุกคนสามารถปลดล็อคพระเอกภายในและ
บรรลุสิ่งที่น่าตื่นตาตื่นใจ ไนกี้จะช่วยให้ทุกคนกลายเป็นวีรบุรุษ Just Do It! ประเภทของนี้
ภาพลักษณ์ของแบรนด์ที่เป็นตำนานได้รับอนุญาตให้ไนกี้จะไม่เพียง แต่ใส่ แต่มักจะครองหนึ่งกีฬาหลังจากที่
อื่นจากการทำงานเพื่อฮ็อกกี้น้ำแข็ง.
ความแรงที่ไม่ซ้ำกันของไนกี้ที่สร้างขึ้นในช่วงทศวรรษที่ผ่านมาหลายคนและฝังลึกภายใน บริษัท ที่
ช่วยให้ผลิตภัณฑ์ให้แตกต่างจากตน คู่แข่งและสร้างการรับรู้คุณค่ามากขึ้นสำหรับ
ลูกค้า ที่จะฝึกฝนและปรับแต่งความสามารถหลักนี้ไนกี้ใช้เวลาบาง $ 4 พันล้านหรือ
16 เปอร์เซ็นต์ของรายได้ประจำปีในปี 2012 เพียงอย่างเดียวในการสนับสนุนนักกีฬา แบรนด์ที่โดดเด่นของมันเพียงอย่างเดียว
ที่มีค่าบาง $ 16000000000 ทำให้มันเป็นหนึ่งของมีค่ามากที่สุดในโลก 4
ในบทนี้เราศึกษาเครื่องมือวิเคราะห์เพื่ออธิบายว่าทำไมความแตกต่างในการทำงานของ บริษัท ที่
มีอยู่แม้จะอยู่ในอุตสาหกรรมเดียวกัน ตัวอย่างเช่นทำไมไนกี้อาดิดาสดีกว่า,
ASICS, หลี่หนิง, New Balance, Mizuno, Puma, Skechers และภายใต้เกราะใน
รองเท้ากีฬาและอุตสาหกรรมเครื่องแต่งกาย? เนื่องจาก บริษัท เหล่านี้ในการแข่งขันในอุตสาหกรรมเดียวกัน
และต้องเผชิญกับโอกาสภายนอกเดียวกันและภัยคุกคามแหล่งที่มาสำหรับบางส่วนของที่สังเกต
ความแตกต่างของผลการดำเนินงานจะต้องพบภายใน บริษัท เมื่อพูดถึงอุตสาหกรรม บริษัท
และผลกระทบอื่น ๆ ในการอธิบายประสิทธิภาพที่เหนือกว่าเราตั้งข้อสังเกตว่าถึงร้อยละ 55 ของ
ความแตกต่างของผลการดำเนินงานโดยรวมจะมีการอธิบายโดยผลเฉพาะ บริษัท (ดู Exhibit 1.1)