Whether your business is a one man

Whether your business is a one man operation or a corporation that
is several hundred employees strong. Getting the right support
from those around you is critical to your success. Your staff
employees, co-workers, vendors and colleagues each play a critical
role, in your success, failure, or the perception that your
clients/customers will have of you and your business.
It's no secret that good help is hard to find and when you find it, it's
hard to keep. Unless you can successfully create an environment
that makes employees want to work for you, serve you, see you
succeed and be a part of that success.
In other words, your employees have to believe in you and believe in the work that you do.
Good managers understand this concept and know how to lead employees through day to day
activities that continually drives towards the goal. However doing this well, goes much further
than leadership by example.
To get the best from the people who make up an organization, it is first necessary to manage them
in the most efficient and effective manner. Exactly what constitutes efficiency and effectiveness
in this regard has been and continues to be a matter for debate. At one extreme, there is the view
that employees are simply a resource, to be pressed for the maximum possible output.
At the other end of the spectrum, the view obtains that employees are first and foremost human
beings and that the employer has a duty to care for their human aspirations and needs.
Pragmatically, of course, most employers fit somewhere between these two extremes; exactly
where depends on their own outlook and inclination.
The goal of every manager should be to maximize the results of every employee - effectively first
and efficiently second. The reasons for this are simple…a manager impacts every employee, and
not just the employee’s work life, but the employee’s whole family life, and further they also
affect the business owner/company president/investor’s livelihood.
Employees mistreated by their manager share their frustrations with family and friends. A good
manager is measured by their accomplishments in gold and a poor manager is measured in
opportunity dollars lost.
A poor manager leads to higher turnover, wasting training dollars and more work and stress for
the company. For the sake of this discussion let’s agree upon the following definition of a
Manager.
A Manager is responsible to balance the complexities of getting today’s work done today, with
the resources and talents and materials available…directly or indirectly to satisfy a demand for
which the company will receive a financial reward.
In looking at some of the complexities of getting today’s work done today it is important
to briefly discuss some of the challenges of selecting and hiring talent, as well as the
impact managers have on employee turnover as a backdrop to addressing management
challenges.
One of the facts every manager needs to own up to regarding their employees…either
you hired them that way or you managed them to be that way…which is it? In truth, if
they are not performing up to expectation, either answer identifies a concern and
opportunity.
Another challenge in managing employees has to do with employee development versus
training. Training is passing on technical knowledge, whereas, employee development
takes a whole person approach to integrating the training with additional insights: impact
of attitudes, behaviors and team relationships to effectively raise the bar of performance
expectations.
The goal when you hire an employee is to get that person to do what you need them to
do, the way you want them to do it and in the timeframe you want it done. Nothing too
complex…that is all you want and expect…right? Well, unless they have the gifts to just
know all that and do that…then they must be developed. So do you have an effective
process to develop your employees?
The challenge is how do you know? Effective development programs will include
developing values, attitudes, behaviors, learning and performance expectations,
interpersonal and team skills and new competency learning, assuming they really want to
know this stuff.
Many studies have shown that an important factor for commitment and retention is the
effectiveness of immediate management. It is an important element of the work
environment; research shows it highly correlated with commitment and retention scores,
and employees cite poor management as a key reason for leaving a company.
Accordingly, there have been many books focused on manager effectiveness. One big
seller was First; Break all the Rules, reporting on the Gallup Organization’s findings and
recommendations for better management of people.
More recently, Beverly Kaye and Sharon Jordan-Evans published a wonderfully concise
paperback How-to Guide for Effective Management, Love’em or Lose ‘em: Getting
Good People to Stay.
It is easy to say that managers should view the care of their employees as their primary
responsibility. They should communicate openly (with a lot of quality listening), set
clear performance expectations, support performance, and give feedback and recognition.
They should take a personal interest in the needs and expectations of their people (ideally
knowing what makes each person tick) and shape the “value proposition" that is just
right. They should champion individual development, not for the little high potential, but
for all. They should pay attention to their multi-rater feedback and work to become more
effective, caring managers. They should be accountable for turnover and for employee
retention/commitment.
Yet this is a bit much to ask of managers who are overworked, ill-trained, and pulled in
many different directions. Studies show that managers spend less than 15% of their time
with their direct reports. And managers are still typically selected based on performance
or technical acumen, not people skills. Here is a major opportunity and a major
challenge.
How I Manage Our Employees
Do you create an environment that encourages people to improve, innovate, and create
new opportunities? Or are your people afraid of making mistakes and taking risks? The
challenge is to create a work culture that supports the exploration of new ways of "doing
things" without fear of rejection or retribution.
Individuals also need to know that opportunities to improve their competencies are
available and encouraged.
There is nothing very complicated about managing employees:
ƒ Be clear about what you expect from people and measure their contributions
ƒ Provide individuals with the materials and tools they need to perform their jobs
ƒ Provide individuals opportunities to do what they do best, every day
ƒ Ensure that people have a manager who cares about them
ƒ Surround talented individuals with people who have a similar drive for quality
ƒ Provide opportunities for individuals to learn and grow
Leaders who do these things are much more likely to be successful in keeping and
managing their employees. Those who are unable to do these things are likely to continue
to lose talent, and their goal to become a "leader of choice" will continue to elude them.
Conclusion
Hire motivated employees with good attitudes…Manage them well…Develop them to
their potential…Watch them perform…and Tell them how they are doing.
Good managers attract good employees, but keeping them as good employees requires a
constant heart for balancing the company wants and the employee needs. A good
manager makes money by doing the right people things right…everyday!
The key to effective management is to talk to employees as peers and not to talk down to
them just because you hold a greater ranking title. Employees know who the boss is and
they know that you've got the power.
Don't hide behind your title and management power to tell employees what to do. Learn
to create opportunities that motivate employees to do what you need, without you having
to tell them to do it.
If you do this well, you'll have happy employees that want to see you succeed because
they know that as you succeed, so do they.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ไม่ว่าธุรกิจของคุณจะดำเนินการคนหนึ่งหรือบริษัทที่มีพนักงานหลายร้อยคนแข็งแรง ได้รับการสนับสนุนที่เหมาะสมจากคนรอบข้างคุณมีความสำคัญต่อความสำเร็จของคุณ พนักงานของคุณพนักงาน ร่วมงาน ผู้จัดจำหน่าย และผู้ร่วมงานแต่ละเล่นเป็นสำคัญบทบาท ความสำเร็จ ล้มเหลว หรือการรับรู้ที่ของคุณลูกค้า/ลูกค้าจะได้ของคุณและธุรกิจของคุณมันเป็นความลับไม่ว่าวิธีที่ดียากที่จะค้นหาและเมื่อคุณค้นหาได้ มียากให้ ยกเว้นว่าคุณสามารถสร้างสภาพแวดล้อมที่เรียบร้อยแล้วที่ทำให้พนักงานต้องการทำงานสำหรับคุณ ท่าน คุณประสบความสำเร็จ และเป็นส่วนหนึ่งของความสำเร็จนั้นในคำอื่น ๆ พนักงานของคุณต้องเชื่อในคุณ และเชื่อมั่นในการทำงานที่คุณทำผู้จัดการดีเข้าใจแนวคิดนี้ และรู้วิธีการนำพนักงานผ่านวันต่อวันกิจกรรมที่ไดรฟ์ในเป้าหมายอย่างต่อเนื่อง อย่างไรก็ตาม ทำดี ไปมากเพิ่มเติมมากกว่าผู้นำโดยใช้ตัวอย่างได้ดีสุดจากคนที่สร้างองค์กร มันเป็นสิ่งจำเป็นแรกเพื่อจัดการพวกเขาในที่สุดมีประสิทธิภาพ และประสิทธิผล มันคืออะไรถือประสิทธิภาพและประสิทธิผลในการนี้ได้ และยังคงเป็นเรื่องการอภิปราย ที่หนึ่งมาก มีมุมมองว่า พนักงานเป็นเพียงแค่ทรัพยากร การกดการแสดงผลได้สูงสุดอีกด้านของคลื่น มุมมองการรับพนักงานเป็นอันดับแรกคนสิ่งมีชีวิตและที่นายจ้างมีหน้าที่ที่จะดูแลความต้องการและความปรารถนาของมนุษย์Pragmatically แน่นอน นายจ้างส่วนใหญ่พออยู่ระหว่างเหล่านี้สองที่สุด แน่นอนซึ่งขึ้นอยู่กับ outlook และความเอียงของตนเองเป้าหมายของผู้จัดการทุกฝ่ายควรขยายผลของพนักงานทุกคน - อย่างแรกและที่สองได้อย่างมีประสิทธิภาพ สาเหตุนี้เป็นเรื่อง...การจัดการผลกระทบต่อพนักงานทุกคน และไม่เพียงแต่พนักงานทำงานชีวิต แต่ชีวิตทั้งครอบครัวของพนักงาน และต่อไปพวกเขายังมีผลต่อการดำรงชีวิตธุรกิจเจ้าของ/บริษัทใหญ่/นักลงทุนของพนักงานทำ ด้วยกันผู้จัดการของพวกเขาอธิบายกับครอบครัวและเพื่อน ๆ ดีผู้ถูกวัด โดยความสำเร็จในทอง และวัดในการจัดการไม่ดีเหรียญ โอกาสที่หายไปผู้จัดการจนนำไปสู่การหมุนเวียนสูง เสียดอลลาร์ฝึกอบรมเพิ่มเติมทำงาน และความเครียดสำหรับบริษัท เพื่อสนทนานี้ขอยอมรับตามข้อกำหนดต่อไปนี้ของการผู้จัดการฝ่ายผู้จัดการรับผิดชอบการสมดุลความซับซ้อนของการทำวันนี้ งานวันนี้ด้วยทรัพยากร และความสามารถ และมี...โดยตรง หรือโดยทางอ้อมเพื่อตอบสนองความต้องการซึ่งบริษัทจะได้รับเงินรางวัล มองที่ความซับซ้อนของการทำงานวันนี้ทำวันนี้เป็นสำคัญการสนทนาสั้น ๆ ของความท้าทายของการเลือก และจ้างพรสวรรค์ ตลอดจนจัดการผลกระทบมีการหมุนเวียนพนักงานเป็นฉากหลังเพื่อจัดการแก้ปัญหาความท้าทายผู้จัดการทุกต้องเป็นเจ้าของถึงเกี่ยวกับพนักงานของพวกเขา...ข้อเท็จจริงอย่างใดอย่างหนึ่งอย่างใดอย่างหนึ่งคุณจ้างพวกเขางั้น หรือคุณจัดการให้ถูกวิธี...ซึ่งเป็น ในความจริง ถ้าที่พวกเขากำลังอบอุ่น คำตอบใดบ่งชี้ถึงความกังวล และโอกาสอีกความท้าทายในการจัดการพนักงานได้ มีการพัฒนาพนักงานและฝึกอบรม ฝึกอบรมจะผ่านความรู้ทางเทคนิค ขณะที่ การพัฒนาพนักงานใช้วิธีคนทั้งหมดจะรวมการฝึกอบรมมีความเข้าใจเพิ่มเติม: ผลกระทบทัศนคติ พฤติกรรม และความสัมพันธ์ของทีมยกบาร์ของประสิทธิภาพการทำงานอย่างมีประสิทธิภาพความคาดหวังเป้าหมายเมื่อคุณจ้างพนักงานคือบุคคลที่ทำสิ่งที่คุณต้องการทำ วิธีคุณต้องการให้ทำ และในกรอบเวลาที่ คุณต้องทำ ไม่มีอะไรเกินไปคอมเพล็กซ์...ที่คุณต้องการ และคาดหวัง...ขวา ดี จนกว่าจะมีของขวัญไปรู้ว่าทั้งหมด และทำ... แล้วจะต้องได้รับการพัฒนา เพื่อให้ มีมีประสิทธิภาพไหมกระบวนการพัฒนาพนักงานของคุณหรือไม่ความท้าทายคือ คุณทราบได้อย่างไร โครงการพัฒนาที่มีประสิทธิภาพจะมีพัฒนาค่า ทัศนคติ พฤติกรรม ประสิทธิภาพการทำงานและเรียนรู้ความคาด หวังมนุษยสัมพันธ์ และทีมงานทักษะและความสามารถใหม่เรียน สมมติว่า พวกเขาต้องการรู้สิ่งนี้ศึกษาจำนวนมากได้แสดงให้เห็นว่า เป็นปัจจัยสำคัญของความมุ่งมั่นและการเก็บรักษาประสิทธิผลของการจัดการทันที เป็นองค์ประกอบสำคัญของงานสิ่งแวดล้อม งานวิจัยแสดงว่าสูง correlated กับมั่นคงคะแนนและพนักงานบริการดีเป็นเหตุผลหลักที่ออกจากบริษัทที่อ้างอิงดังนั้น มีหนังสือมากมายที่เน้นประสิทธิภาพการจัดการ หนึ่งใหญ่ผู้ขายเป็นครั้งแรก แบ่งกฎทั้งหมด รายงานผลการวิจัยขององค์กร Gallup และคำแนะนำสำหรับการจัดการที่ดีของคนเมื่อเร็ว ๆ นี้ เบเวอร์ลี่ Kaye และชารอน Jordan อีวานส์ประกาศกระชับเยี่ยมยอดหนังสือปกอ่อนวิธีที่แนะนำสำหรับการ จัดการที่มีประสิทธิภาพ Love'em หรือผลแพ้ 'em: การเดินทางคนดีพักง่ายต่อการบอกว่า ผู้จัดการควรดูการดูแลของพนักงานเป็นหลักของพวกเขาความรับผิดชอบ พวกเขาควรสื่อสารอย่างเปิดเผย (มีคุณภาพฟัง), ตั้งค่าความคาดหวังประสิทธิภาพที่ชัดเจน สนับสนุนประสิทธิภาพการทำงาน และให้ผลป้อนกลับและการรับรู้ ควรจะมีความสนใจในความต้องการและความคาดหวังของประชาชน (แห่งรู้ว่าสิ่งที่ทำให้ขีดแต่ละคน) และรูปร่าง "ข้อเสนอมูลค่า" ที่เป็นเพียงขวา พวกเขาควรแชมเปี้ยนแต่ละพัฒนา ไม่ศักยภาพสูงเล็กน้อย แต่สำหรับทั้งหมด พวกเขาควรสนใจกับ rater หลายความคิดเห็นและทำงานมาเป็นของตนผู้จัดการมีประสิทธิภาพ เสน่ห์ พวกเขาควรจะรับผิดชอบ สำหรับหมุนเวียน และ สำหรับพนักงานเก็บข้อมูล/ความมุ่งมั่นยังเป็นบิตมากขอของผู้จัดการที่เป็น overworked อบรมป่วย และดึงในคำแนะนำต่าง ๆ มากมาย การศึกษาแสดงว่า ผู้บริหารใช้เวลาน้อยกว่า 15% ของเวลามีรายงานของพวกเขาโดยตรง และผู้จัดการโดยทั่วไปยังคงเลือกตามประสิทธิภาพหรืออคิว เมนท์เทคนิค ทักษะคน นี่คือโอกาสสำคัญและหลักการความท้าทายวิธีการที่ผมจัดการพนักงานของเราสร้างสภาพแวดล้อมที่ส่งเสริมการปรับปรุง พัฒนา และสร้าง หรือไม่โอกาสใหม่ หรือคุณคนกลัวทำผิดพลาด และมีความเสี่ยงหรือไม่ ที่ความท้าทายคือการ สร้างวัฒนธรรมการทำงานที่สนับสนุนการสำรวจวิธีใหม่ในการปฏิบัติ"กิจกรรม"โดยที่ไม่กลัวการปฏิเสธหรือการลงโทษบุคคลจำเป็นต้องทราบว่า โอกาสที่จะปรับปรุงความสามารถของพวกเขาพร้อมใช้งาน และสนับสนุนไม่มีอะไรยุ่งยากมากเกี่ยวกับการจัดการพนักงาน:มีความชัดเจนเกี่ยวกับสิ่งที่คุณคาดหวังจากผู้คน และวัดผลงานของพวกเขาบุคคลมีวัสดุและเครื่องมือที่จำเป็นต่อการทำงานให้บุคคลโอกาสในการทำสิ่งที่ดีที่สุด ทุกวันแน่ใจว่า คนมีผู้จัดการที่ใส่ใจเกี่ยวกับพวกเขาล้อมรอบคนเก่งกับคนที่มีไดรฟ์เหมือนคุณภาพให้โอกาสสำหรับการเรียนรู้ และเติบโตผู้นำที่ทำสิ่งเหล่านี้มีแนวโน้มมากที่จะประสบความสำเร็จในการรักษา และการจัดการพนักงานของพวกเขา ผู้ที่ไม่สามารถทำสิ่งเหล่านี้มักจะดำเนินการต่อไปการสูญเสียความสามารถพิเศษ และเป้าหมายของพวกเขาเป็น "ผู้นำที่เลือก" จะยังคงเลี่ยงพวกเขาบทสรุปแรงจูงใจพนักงาน มีทัศนคติที่ดีจ้าง... จัดการได้ดี... พัฒนาให้ศักยภาพของพวกเขา... ดูพวกเขาทำ... และบอกพวกเขาว่าพวกเขาทำ ผู้จัดการที่ดีดึงดูดพนักงานที่ดี แต่การรักษาพนักงานที่ดีต้องมีหัวใจคงสมดุลต้องการบริษัทและพนักงานต้องการ ดีผู้ทำเงิน โดยทำสิ่งที่ถูกคน...ทุกวันคีย์การจัดการที่มีประสิทธิภาพคือ การพูดคุยกับพนักงานเป็นเพื่อน และไม่ต้องลงพวกเขาเพียง เพราะคุณเก็บชื่อเรื่องจัดอันดับมากกว่า พนักงานทราบผู้เป็นเจ้านาย และพวกเขารู้ว่า คุณมีอำนาจไม่ซ่อนอยู่เบื้องหลังอำนาจของชื่อเรื่องและจัดการบอกพนักงานว่าจะทำอะไร เรียนรู้สร้างโอกาสที่จูงใจพนักงานให้ทำอะไรคุณต้อง คุณบอกว่าจะทำถ้าคุณดี คุณจะมีพนักงานที่มีความสุขที่ต้องการเห็นคุณประสบความสำเร็จเนื่องจากพวกเขารู้ว่าเป็นคุณประสบความสำเร็จ ทำให้ พวกเขา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ไม่ว่าธุรกิจของคุณคือการดำเนินการอย่างใดอย่างหนึ่งคนหรือ บริษัท
ที่เป็นหลายร้อยคนที่แข็งแกร่ง
ได้รับการสนับสนุนที่เหมาะสมจากคนรอบข้างคุณมีความสำคัญต่อความสำเร็จของคุณ พนักงานของคุณพนักงาน, เพื่อนร่วมงาน, ผู้ขายและผู้ร่วมงานแต่ละคนเล่นที่สำคัญบทบาทในความสำเร็จของคุณล้มเหลวหรือการรับรู้ว่าคุณลูกค้า/ ลูกค้าจะได้รับจากคุณและธุรกิจของคุณ. มันเป็นความลับที่จะช่วยให้ดีเป็นเรื่องยากในการค้นหาและ เมื่อคุณพบว่ามันเป็นเรื่องยากที่จะให้ จนกว่าคุณจะประสบความสำเร็จสามารถสร้างสภาพแวดล้อมที่ทำให้พนักงานต้องการที่จะทำงานให้คุณบริการคุณเห็นคุณประสบความสำเร็จและเป็นส่วนหนึ่งของความสำเร็จที่. ในคำอื่น ๆ ที่พนักงานของคุณต้องเชื่อในตัวคุณและเชื่อมั่นในงานที่คุณทำผู้จัดการที่ดีเข้าใจแนวคิดนี้และรู้วิธีที่จะนำไปสู่พนักงานผ่านไปในแต่ละวันกิจกรรมที่ไดรฟ์อย่างต่อเนื่องสู่เป้าหมาย แต่การทำเช่นนี้ได้ดีไปมากไปกว่าความเป็นผู้นำโดยการเป็นตัวอย่าง. ที่จะได้รับสิ่งที่ดีที่สุดจากคนที่ทำให้องค์กรขึ้นก็เป็นสิ่งจำเป็นแรกที่จะจัดการกับพวกเขาในลักษณะที่มีประสิทธิภาพมากที่สุดและมีประสิทธิภาพ สิ่งที่ถือว่ามีประสิทธิภาพและประสิทธิผลในเรื่องนี้ได้รับและยังคงเป็นเรื่องการอภิปราย มีอยู่ช่วงหนึ่งที่รุนแรงมีมุมมองว่าพนักงานเป็นเพียงทรัพยากรที่จะต้องกดสำหรับการส่งออกเป็นไปได้สูงสุด. ที่ปลายอีกด้านของสเปกตรัมของมุมมองได้ว่าพนักงานเป็นมนุษย์คนแรกและสำคัญที่สุดสิ่งมีชีวิตและนายจ้างมีหน้าที่ในการดูแลความปรารถนาของมนุษย์และความต้องการของพวกเขา. ในทางปฏิบัติของหลักสูตรที่เหมาะสมกับนายจ้างส่วนใหญ่อยู่ระหว่างทั้งสองสุดขั้ว; ว่า. ที่ขึ้นอยู่กับมุมมองของตัวเองและความโน้มเอียงเป้าหมายของทุกผู้จัดการควรจะเพิ่มผลของพนักงานทุกคนอย่างมีประสิทธิภาพ- เป็นครั้งแรกและครั้งที่สองได้อย่างมีประสิทธิภาพ เหตุผลในการนี้มีความเรียบง่าย ... ผลกระทบต่อผู้จัดการพนักงานทุกคนและไม่เพียงแต่ชีวิตการทำงานของพนักงาน แต่ชีวิตทั้งครอบครัวของพนักงานและต่อไปพวกเขายังส่งผลกระทบต่อเจ้าของธุรกิจ/ ประธาน บริษัท / ทำมาหากินของนักลงทุน. พนักงานทำร้ายโดยหุ้นผู้จัดการของพวกเขา ผิดหวังกับครอบครัวและเพื่อน ดีผู้จัดการวัดจากความสำเร็จของพวกเขาในทองคำและผู้จัดการยากจนเป็นวัดในดอลลาร์โอกาสที่หายไป. ผู้จัดการไม่ดีจะนำไปสู่ผลประกอบการที่สูงขึ้นเสียดอลลาร์การฝึกอบรมและการทำงานมากขึ้นและความเครียดสำหรับบริษัท เพื่อประโยชน์ในการสนทนานี้ขอตกลงนิยามของคำว่าที่ผู้จัดการ. ผู้จัดการเป็นผู้รับผิดชอบเพื่อความสมดุลของความซับซ้อนของการทำงานวันนี้ทำวันนี้มีทรัพยากรและความสามารถและวัสดุที่มี ... ตรงหรือทางอ้อมในการตอบสนองความต้องการสำหรับการที่บริษัท จะได้รับผลตอบแทนทางการเงิน. ในการมองที่บางส่วนของความซับซ้อนของการทำงานวันนี้ทำวันนี้มันเป็นสิ่งสำคัญที่จะสั้นหารือบางส่วนของความท้าทายของการเลือกและความสามารถในการจ้างงานเช่นเดียวกับผู้จัดการมีผลกระทบต่อผลประกอบการของพนักงานเป็นฉากหลังให้กับที่อยู่ในการจัดการกับความท้าทาย. หนึ่งในข้อเท็จจริงผู้จัดการทุกความต้องการที่จะเป็นเจ้าของถึงเกี่ยวกับพนักงานของพวกเขา ... ทั้งคุณได้รับการว่าจ้างให้พวกเขาด้วยวิธีการที่คุณมีการจัดการหรือพวกเขาจะมีวิธีการที่... ซึ่งมันคืออะไร? ในความเป็นจริงถ้าพวกเขาจะทำงานได้ไม่ถึงความคาดหวังคำตอบทั้งระบุความกังวลและโอกาส. ความท้าทายในการจัดการพนักงานอีกจะทำอย่างไรกับการพัฒนาพนักงานเมื่อเทียบกับการฝึกอบรม การฝึกอบรมจะส่งผ่านความรู้ทางเทคนิคในขณะที่การพัฒนาพนักงานใช้วิธีการทั้งคนที่จะบูรณาการฝึกอบรมที่มีข้อมูลเชิงลึกที่เพิ่มขึ้น: ผลกระทบต่อทัศนคติพฤติกรรมและความสัมพันธ์ในทีมได้อย่างมีประสิทธิภาพยกระดับของประสิทธิภาพการทำงาน. ความคาดหวังเป้าหมายเมื่อคุณจ้างพนักงานคือการรับคนที่จะทำสิ่งที่คุณต้องการให้พวกเขาทำในแบบที่คุณต้องการให้พวกเขาทำมันและในห้วงเวลาที่คุณต้องการจะทำ ไม่มีอะไรมากเกินไปที่ซับซ้อน ... นั่นเป็นสิ่งที่คุณต้องการและคาดหวัง ... ใช่มั้ย? ดีเว้นแต่จะได้รับของขวัญที่จะเพียงแค่รู้ว่าทุกที่และทำอย่างนั้น ... แล้วพวกเขาจะต้องได้รับการพัฒนา ดังนั้นคุณต้องมีประสิทธิภาพกระบวนการในการพัฒนาพนักงานของคุณ? ความท้าทายคือวิธีการทำคุณรู้หรือไม่? โปรแกรมการพัฒนาที่มีประสิทธิภาพจะรวมถึงค่าการพัฒนาทัศนคติพฤติกรรมการเรียนรู้และความคาดหวังของประสิทธิภาพการทำงานทักษะความสัมพันธ์ระหว่างบุคคลและทีมงานและการเรียนรู้ความสามารถใหม่สมมติว่าพวกเขาต้องการที่จะรู้ว่าสิ่งนี้. การศึกษาจำนวนมากแสดงให้เห็นว่าเป็นปัจจัยสำคัญสำหรับความมุ่งมั่นและการเก็บรักษาเป็นความมีประสิทธิภาพของการจัดการทันที มันเป็นองค์ประกอบที่สำคัญของการทำงานสิ่งแวดล้อม การวิจัยแสดงให้เห็นว่ามีความสัมพันธ์อย่างมากที่มีคะแนนความมุ่งมั่นและการเก็บรักษาและพนักงานกล่าวถึงการบริหารจัดการที่ไม่ดีเป็นเหตุผลสำคัญในการออกจาก บริษัท . ดังนั้นมีหนังสือหลายเล่มที่มุ่งเน้นประสิทธิภาพผู้จัดการ ขนาดใหญ่ขายเป็นครั้งแรก; ทำลายทุกกฎการรายงานผลการวิจัยขององค์การ Gallup และ. คำแนะนำสำหรับการจัดการที่ดีของผู้คนเมื่อเร็ว ๆ นี้เบเวอร์ลีเคย์และชารอนจอร์แดนอีแวนส์ตีพิมพ์กระชับเยี่ยมยอดปกอ่อนวิธีการแนะนำการจัดการที่มีประสิทธิภาพLove'em หรือสูญเสีย 'em: การเดินทางคนดีที่จะอยู่. มันเป็นเรื่องง่ายที่จะบอกว่าผู้บริหารควรดูความดูแลของพนักงานของพวกเขาเป็นหลักของความรับผิดชอบ พวกเขาควรจะสื่อสารอย่างเปิดเผย (ที่มีจำนวนมากที่มีคุณภาพการฟัง) ตั้งความคาดหวังของผลการดำเนินงานที่ชัดเจนและสนับสนุนการปฏิบัติงานและให้ข้อเสนอแนะและการรับรู้. พวกเขาควรจะสนใจส่วนบุคคลในความต้องการและความคาดหวังของคนของพวกเขา (นึกคิดทราบว่าสิ่งที่ทำให้เห็บแต่ละคน) และรูปร่าง "คุณค่าเรื่อง" ที่เป็นเพียงที่ถูกต้อง. พวกเขาควรจะพัฒนาบุคคลแชมป์ไม่ได้สำหรับที่มีศักยภาพสูงเล็กน้อย แต่สำหรับทุก. พวกเขาจะต้องใส่ใจกับข้อเสนอแนะหลายประเมินและการทำงานของพวกเขาจะกลายเป็นมากขึ้นที่มีประสิทธิภาพการดูแลผู้จัดการ. พวกเขา ควรจะรับผิดชอบต่อผลประกอบการและพนักงานเก็บรักษา/ ความมุ่งมั่น. แต่นี้เป็นบิตมากจะถามของผู้บริหารที่จะทำงานหนักเกินไปป่วยผ่านการฝึกอบรมและดึงในทิศทางที่แตกต่างกัน. การศึกษาแสดงให้เห็นว่าผู้บริหารใช้จ่ายน้อยกว่า 15% ของเวลาของพวกเขาด้วยรายงานโดยตรงของพวกเขา. และผู้บริหารยังคงเลือกมักจะขึ้นอยู่กับประสิทธิภาพหรือความเฉียบแหลมทางเทคนิคไม่ได้ทักษะคน. นี่เป็นโอกาสสำคัญที่เป็นและที่สำคัญความท้าทาย. ฉันจัดการพนักงานของเราคุณสร้างสภาพแวดล้อมที่เอื้อให้คนที่จะปรับปรุงการสร้างสรรค์สิ่งใหม่ ๆ และ สร้างโอกาสใหม่ๆ ? หรือเป็นคนที่คุณกลัวการทำผิดพลาดและการเสี่ยง? ความท้าทายคือการสร้างวัฒนธรรมการทำงานที่สนับสนุนการสำรวจของวิธีการใหม่ของ "การทำสิ่งที่" โดยไม่ต้องกลัวการปฏิเสธหรือการลงโทษ. บุคคลที่ยังจำเป็นต้องรู้ว่าโอกาสในการปรับปรุงความสามารถของพวกเขาที่มีอยู่และเป็นกำลังใจให้. ไม่มีอะไรมากที่ซับซ้อนเกี่ยวกับการจัดการคือ พนักงาน: ?? จะมีความชัดเจนเกี่ยวกับสิ่งที่คุณคาดหวังจากผู้คนและการมีส่วนร่วมของพวกเขาวัด?? ให้บุคคลที่มีวัสดุและเครื่องมือที่พวกเขาจำเป็นต้องดำเนินการงานของพวกเขา?? เปิดโอกาสให้บุคคลที่จะทำในสิ่งที่พวกเขาทำดีที่สุดทุกวัน?? ตรวจสอบให้แน่ใจว่าคนที่มีผู้จัดการที่ใส่ใจเกี่ยวกับพวกเขา?? ล้อมรอบบุคคลมีความสามารถกับคนที่มีไดรฟ์ที่คล้ายกันสำหรับคุณภาพ?? ให้โอกาสสำหรับบุคคลที่จะเรียนรู้และเติบโตผู้นำที่ทำสิ่งเหล่านี้มีมากมีแนวโน้มจะประสบความสำเร็จในการรักษาและการจัดการพนักงานของพวกเขา บรรดาผู้ที่ไม่สามารถที่จะทำสิ่งเหล่านี้มีแนวโน้มที่จะยังคงที่จะสูญเสียความสามารถและเป้าหมายของพวกเขาจะกลายเป็น "ผู้นำของทางเลือก" จะยังคงหลบหนีพวกเขา. สรุปจ้างพนักงานที่มีแรงจูงใจที่มีทัศนคติที่ดี ... จัดการให้ดี ... พัฒนาให้พวกเขามีศักยภาพของพวกเขา ... ดูพวกเขาดำเนินการ ... และบอกพวกเขาว่าพวกเขากำลังทำ. ผู้จัดการที่ดีดึงดูดพนักงานที่ดี แต่ทำให้พวกเขาเป็นพนักงานที่ดีต้องมีหัวใจคงที่สมดุลบริษัท ต้องการและความต้องการของพนักงาน ดีผู้จัดการทำให้เงินโดยการทำในสิ่งที่คนที่เหมาะสมถูกต้อง ... ทุกวัน! กุญแจสำคัญในการจัดการที่มีประสิทธิภาพคือการพูดคุยกับพนักงานเป็นเพื่อนและจะไม่พูดคุยลงไปพวกเขาเพียงเพราะคุณถือเป็นชื่อการจัดอันดับที่สูงขึ้น พนักงานรู้ว่าใครเป็นเจ้านายและพวกเขารู้ว่าคุณมีอำนาจ. อย่าซ่อนอยู่หลังชื่อและอำนาจการบริหารจัดการของคุณจะบอกพนักงานว่าจะทำอย่างไร เรียนรู้ที่จะสร้างโอกาสที่กระตุ้นให้พนักงานที่จะทำสิ่งที่คุณต้องการโดยคุณไม่ต้องไปบอกพวกเขาที่จะทำมัน. ถ้าคุณทำอย่างนี้คุณจะมีพนักงานที่มีความสุขที่ต้องการที่จะเห็นคุณประสบความสำเร็จเพราะพวกเขารู้ว่าเป็นคุณประสบความสำเร็จดังนั้นที่พวกเขาทำ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ไม่ว่าธุรกิจของคุณจะเป็นคนผ่าตัด หรือ บริษัท ที่แข็งแกร่ง
คือ พนักงานหลายร้อยคน การได้รับการสนับสนุนจากคนรอบตัวคุณใช่ไหม
เป็นสิ่งสำคัญเพื่อความสำเร็จของคุณ ของคุณพนักงาน
พนักงานร่วมงาน ผู้ขาย และเพื่อนร่วมงานแต่ละคนเล่นบทบาทสำคัญในความสำเร็จของคุณ
ความล้มเหลวหรือการรับรู้ของคุณ
ลูกค้า / ลูกค้าจะได้ของที่คุณและธุรกิจของคุณ .
มันไม่มีความลับที่ดีช่วยหายากและเมื่อคุณพบมัน
ยากที่จะเก็บ ถ้าคุณสามารถสร้างสภาพแวดล้อม
ที่ทำให้พนักงานอยากทำงานกับคุณ ให้คุณ เห็นคุณ
ประสบความสำเร็จและเป็นส่วนหนึ่งของความสำเร็จ .
ในคำอื่น ๆที่พนักงานของคุณต้องเชื่อในตัวคุณ และเชื่อในสิ่งที่คุณทำ .
ผู้จัดการที่ดีเข้าใจแนวคิดนี้และรู้วิธีที่จะนำพนักงานผ่านวัน
กิจกรรมอย่างต่อเนื่องทำให้ไปสู่เป้าหมาย แต่ทำแบบนี้ก็มากไปกว่าผู้นำโดยตัวอย่างต่อไป
.
ได้รับที่ดีที่สุดจากคนที่สร้างองค์กร เป็นครั้งแรกที่จำเป็นเพื่อจัดการกับพวกเขา
ในประสิทธิภาพมากที่สุดและมีประสิทธิภาพ .สิ่งที่ก่อให้เกิดประสิทธิภาพและประสิทธิผล
ในเรื่องนี้ได้ และยังคงเป็นปัญหาสำหรับการอภิปราย ที่หนึ่งมาก มีมุมมอง
ที่พนักงานเป็นเพียงทรัพยากร จะกดได้สูงสุดผลผลิต .
ที่อีกปลายของสเปกตรัม ดูได้ว่าพนักงานมีแรกและสำคัญที่สุดของมนุษย์
มนุษย์และที่นายจ้างมีหน้าที่ที่จะดูแลความต้องการของมนุษย์และความต้องการของพวกเขา .
แม้ pragmatically แน่นอน นายจ้างส่วนใหญ่พอดีกับที่ใดที่หนึ่งระหว่าง extremes สองเหล่านี้ ; ตรง
ที่ขึ้นอยู่กับมุมมองของตัวเองและเอียง .
เป้าหมายของทุกฝ่ายควรที่จะเพิ่มผลของพนักงานทุกคน - มีประสิทธิภาพแรก
และมีประสิทธิภาพ second .ด้วยเหตุผลนี้จะง่าย . . . . . . . ผู้จัดการ ผลกระทบต่อพนักงานทุกคนและพนักงานทำงาน
ไม่ใช่แค่ชีวิต แต่พนักงานของชีวิตครอบครัว และเพิ่มเติม พวกเขายัง
ส่งผลกระทบต่อเจ้าของธุรกิจ / บริษัท / ประธานของนักลงทุน . .
พนักงานทารุณโดยผู้จัดการของพวกเขาแบ่งปันความผิดหวังของพวกเขากับครอบครัวและเพื่อน
ดีผู้จัดการเป็นวัดโดยความสำเร็จของพวกเขาในทองคำและผู้จัดการจนเป็นวัดในโอกาสดอลลาร์หายไป
.
) จนนำไปสู่อัตราสิ้นเปลืองดอลลาร์ , การฝึกอบรมและการทำงานมากขึ้นและความเครียดสำหรับ
บริษัท เพื่อประโยชน์ในการสนทนานี้ ขอให้ตกลงตามคำนิยามของ

จัดการต่อไปนี้ ผู้จัดการรับผิดชอบเพื่อความสมดุลความซับซ้อนของการงานวันนี้ทำวันนี้กับ
ทรัพยากรและความสามารถและวัสดุที่มี . . . . . . . โดยตรงหรือโดยอ้อมเพื่อตอบสนองความต้องการ
ซึ่งบริษัทจะได้รับผลตอบแทนทางการเงิน
ในการมองหาที่บางส่วนของความซับซ้อนของการทำงานของวันนี้เสร็จวันนี้มันเป็นสิ่งสำคัญ
สั้นหารือเกี่ยวกับบางส่วนของความท้าทายของการเลือกและการจ้างพรสวรรค์ เช่นเดียวกับ
ผู้จัดการผลกระทบมีการหมุนเวียนพนักงานเป็นฉากหลังให้กับความท้าทายการจัดการ
.
หนึ่งในข้อเท็จจริงที่ผู้จัดการทุกคนต้องเองถึงเกี่ยวกับพนักงานของพวกเขา . . . เหมือนกัน
คุณจ้างพวกเขาวิธีที่คุณจัดการพวกเขาเป็นอย่างนั้น . . . . . . . ซึ่งมันคือ ในความจริง ถ้า
พวกเขาไม่ได้ทําถึงความคาดหวัง ให้ตอบระบุปัญหาและ

โอกาส .ความท้าทายอีกประการหนึ่งในการจัดการพนักงานได้จะทำอย่างไรกับการพัฒนาพนักงาน
การฝึกอบรมเมื่อเทียบกับ การฝึกอบรมถ่ายทอดความรู้ เทคนิค และการพัฒนาพนักงาน
ใช้เวลาทั้งหมดบุคคลแนวทางบูรณาการการฝึกอบรมด้วยข้อมูลเชิงลึกเพิ่มเติม : ผลกระทบ
ทัศนคติ พฤติกรรมและความสัมพันธ์กับทีมงานอย่างมีประสิทธิภาพยกระดับความคาดหวังของงาน