Another stream of research focuses

Another stream of research focuses on aspects of an organizational context that
may facilitate or hinder employees’ willingness to speak up. According to Detert and
Burris (2007), an embedded belief in this stream of research is that “even the most
proactive or satisfied employees are likely to ‘read the wind’ as to whether it is safe
and/or worthwhile to speak up in their particular context” (p. 869). In recent years,
scholars have increasingly investigated contextual factors that affect voice behavior in
organizations (Detert & Treviño, 2010; Dundon, Wilkinson, Marchington, & Ackers,
2004). For example, Zhou and George (2001) viewed employee creativity as an
expression of voice, and provided evidence that dissatisfied employees with high
continuance commitment are more likely to be creative when their coworkers offered
them useful feedback, were helpful and supportive, and employees perceived a high level
of organizational support. Also, Detert and Treviño (2010) explored how leaders
influence employee voice perceptions in their qualitative research.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กระแสอื่นของงานวิจัยเน้นด้านบริบทเป็นองค์กรที่อาจอำนวยความสะดวก หรือขัดขวางความตั้งใจของพนักงานที่พูดขึ้น ตาม Detert และBurris (2007), ความเชื่อที่ฝังตัวในกระแสข้อมูลของการวิจัยนี้คือ "มากที่สุดเชิงรุก หรือพอพนักงานมักจะ 'อ่านลม' ไปไม่ว่าจะเป็นตู้เซฟและ/หรือคุ้มค่าพูดขึ้นในบริบทเฉพาะของพวกเขา" (p. 869) ในปีที่ผ่านมานักวิชาการได้ขึ้นตรวจสอบปัจจัยบริบทที่มีผลต่อพฤติกรรมของเสียงในองค์กร (Detert & Treviño, 2010 Dundon ดาวเทียมสำรวจคลื่น Marchington, & Ackers2004) . เช่น โจวและจอร์จพนักงาน (2001) แสดงความคิดสร้างสรรค์เป็นการค่าของเสียง และหลักฐานให้ที่ไม่พอใจพนักงานสูงความมุ่งมั่นต่อเนื่องมีแนวโน้มที่จะสร้างสรรค์เมื่อนำเสนอผู้ร่วมงานของพวกเขาให้ผลป้อนกลับที่เป็นประโยชน์ เป็นประโยชน์ และให้การสนับสนุน และพนักงานระดับสูงที่มองเห็นสนับสนุนองค์กร ยัง Detert และ Treviño (2010) สำรวจว่าผู้นำมีอิทธิพลต่อการรับรู้เสียงของพนักงานในการวิจัยเชิงคุณภาพ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กระแสของการวิจัยมุ่งเน้นไปที่อีกด้านของบริบทขององค์กรที่
อาจจะอำนวยความสะดวกหรือขัดขวางความตั้งใจของพนักงานที่จะพูดขึ้น ตาม Detert และ
Burris (2007) ความเชื่อที่ฝังอยู่ในกระแสของการวิจัยนี้คือการที่ "ได้มากที่สุด
พนักงานมีความพึงพอใจในเชิงรุกหรือมีแนวโน้มที่จะ 'อ่านลม' เป็นไปได้ว่ามันมีความปลอดภัย
และ / หรือคุ้มค่าที่จะพูดขึ้นมาในพวกเขา บริบทโดยเฉพาะอย่างยิ่ง "(พี. 869) ในปีที่ผ่านมา
นักวิชาการได้รับการตรวจสอบมากขึ้นตามบริบทปัจจัยที่มีผลต่อพฤติกรรมของเสียงใน
องค์กร (Detert และTreviño 2010; Dundon วิลกินสัน, Marchington และ Ackers,
2004) ตัวอย่างเช่นโจวและจอร์จ (2001) มองความคิดสร้างสรรค์ของพนักงานเป็น
แสดงออกของเสียงและมีหลักฐานว่าพนักงานไม่พอใจกับการที่สูง
ต่อเนื่องมุ่งมั่นที่มีแนวโน้มที่จะมีความคิดสร้างสรรค์เมื่อเพื่อนร่วมงานของพวกเขาที่นำเสนอ
ข้อเสนอแนะของพวกเขาที่มีประโยชน์ที่มีประโยชน์และให้การสนับสนุนและการรับรู้ของพนักงาน ระดับสูง
ของการสนับสนุนขององค์กร นอกจากนี้ Detert และTreviño (2010) การสำรวจวิธีการที่ผู้นำ
มีอิทธิพลต่อการรับรู้เสียงของพนักงานในการวิจัยเชิงคุณภาพของพวกเขา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

อีกกระแสที่เน้นด้านบริบทขององค์การที่
อาจอำนวยความสะดวกหรือขัดขวางพนักงานเต็มใจที่จะพูด ตาม detert และ
Burris ( 2007 ) , อยู่ในกระแส ความเชื่อนี้ว่า " แม้ที่สุด
เชิงรุก หรือไม่พอใจ พนักงานมีแนวโน้มที่จะ ' อ่าน ' เป็นลม ไม่ว่าจะปลอดภัย
และ / หรือคุ้มค่าที่จะพูดในบริบทเฉพาะของพวกเขา " ( หน้าก่อน ) ใน ปี ล่าสุด นักวิชาการได้ศึกษาบริบทมากขึ้น

เสียงปัจจัยที่มีผลต่อพฤติกรรมในองค์กร ( detert & Trevi á o , 2010 ; dundon วิลคินสัน marchington , เงิน ,
& , 2004 ) ตัวอย่างเช่น โจวและจอร์จ ( 2001 ) ดูพนักงานเป็น
การแสดงออกของความคิดสร้างสรรค์เสียงและให้หลักฐานที่ไม่พอใจพนักงานที่มีความมุ่งมั่นอย่างต่อเนื่องสูง
มีแนวโน้มที่จะสร้างสรรค์เมื่อเพื่อนร่วมงานของพวกเขาเสนอ
พวกเขาประโยชน์ความคิดเห็น เป็นประโยชน์ และเกื้อกูล และพนักงานมีการรับรู้ระดับ
สนับสนุนองค์กร นอกจากนี้ detert กับ Trevi á o ( 2010 ) สำรวจว่าผู้นำ
อิทธิพลพนักงานเสียงการวิจัยเชิงคุณภาพ