Moscovici and colleagues (Moscovici, Lage, & Naffrechoux, 1969) argued การแปล - Moscovici and colleagues (Moscovici, Lage, & Naffrechoux, 1969) argued ไทย วิธีการพูด

Moscovici and colleagues (Moscovici

Moscovici and colleagues (Moscovici, Lage, & Naffrechoux, 1969) argued that if social influence just relied on conformity

to majority, however, social change and the development of new ideas could not be explained. They analyzed that minorities

could also influence groups under specific circumstances. Moscovici et al. (1969) used an experimental method in which

group of participants (as majority) were shown blue slides of different intensity and asked to report the colors. In one con-
dition the two confederates (as minority) said the slides were green on every slide. Those confederates could persuade the

majority to answer that the slides were green (instead of blue). Using this simple color perception task Moscovici et al.

(1969) have shown that a minority is able to influence and convince a majority. This minority influence comprises of four

components. First, consistency as the minority must be consistent in their opinion, second confidence in the views they

are presenting, third appearing to be unbiased and fourth resisting to social pressure. These experiments mark the founda-
tion of Moscovici’s conversion theory (1980). Until now, its assumptions of minority influence were replicated in the work-
ing context, also.
0/5000
จาก: -
เป็น: -
ผลลัพธ์ (ไทย) 1: [สำเนา]
คัดลอก!
Moscovici and colleagues (Moscovici, Lage, & Naffrechoux, 1969) argued that if social influence just relied on conformityto majority, however, social change and the development of new ideas could not be explained. They analyzed that minoritiescould also influence groups under specific circumstances. Moscovici et al. (1969) used an experimental method in whichgroup of participants (as majority) were shown blue slides of different intensity and asked to report the colors. In one con-dition the two confederates (as minority) said the slides were green on every slide. Those confederates could persuade themajority to answer that the slides were green (instead of blue). Using this simple color perception task Moscovici et al.(1969) have shown that a minority is able to influence and convince a majority. This minority influence comprises of fourcomponents. First, consistency as the minority must be consistent in their opinion, second confidence in the views theyare presenting, third appearing to be unbiased and fourth resisting to social pressure. These experiments mark the founda-tion of Moscovici’s conversion theory (1980). Until now, its assumptions of minority influence were replicated in the work-ing context, also.
การแปล กรุณารอสักครู่..
ผลลัพธ์ (ไทย) 2:[สำเนา]
คัดลอก!
Moscovici และเพื่อนร่วมงาน (Moscovici, แผนที่, และ Naffrechoux, 1969) ที่ถกเถียงกันอยู่ว่าถ้ามีอิทธิพลต่อสังคมเพียงแค่อาศัยให้สอดคล้องกับส่วนใหญ่ แต่การเปลี่ยนแปลงทางสังคมและการพัฒนาความคิดใหม่ไม่สามารถอธิบายได้ พวกเขาวิเคราะห์ว่าชนกลุ่มน้อยนอกจากนี้ยังอาจมีผลต่อกลุ่มภายใต้สถานการณ์ที่เฉพาะเจาะจง Moscovici et al, (1969) ที่ใช้วิธีการทดลองซึ่งในกลุ่มของผู้เข้าร่วม (เป็นส่วนใหญ่) มีการแสดงสไลด์สีฟ้าของความรุนแรงที่แตกต่างกันและขอให้รายงานสี หนึ่งในหdition สองภาคใต้ (เป็นชนกลุ่มน้อย) กล่าวว่าสไลด์สีเขียวบนภาพนิ่งทุก ภาคใต้สามารถชักชวนให้ผู้คนส่วนใหญ่จะตอบว่าสไลด์สีเขียว (แทนสีฟ้า) การใช้การรับรู้สีที่เรียบง่ายงาน Moscovici et al. (1969) แสดงให้เห็นว่าเป็นชนกลุ่มน้อยสามารถที่จะมีอิทธิพลต่อการโน้มน้าวและส่วนใหญ่ อิทธิพลของชนกลุ่มน้อยนี้ประกอบด้วยสี่ส่วนประกอบ ครั้งแรกที่เป็นชนกลุ่มน้อยที่สอดคล้องต้องสอดคล้องในความคิดของพวกเขามีความเชื่อมั่นในมุมมองที่สองที่พวกเขากำลังนำเสนอสามปรากฏให้เป็นที่เป็นกลางและสี่ต่อต้านแรงกดดันทางสังคม การทดลองนี้เป็นเครื่องหมายของมูลนิธิการของทฤษฎีการแปลง Moscovici ของ (1980) จนถึงขณะนี้สมมติฐานของอิทธิพลของชนกลุ่มน้อยที่ถูกจำลองแบบในงานที่ไอเอ็นจีบริบทยัง
















การแปล กรุณารอสักครู่..
ผลลัพธ์ (ไทย) 3:[สำเนา]
คัดลอก!
moscovici และเพื่อนร่วมงาน ( moscovici สถานที่ , & naffrechoux , 1969 ) แย้งว่า ถ้าสังคมพึ่งตาม

ส่วนใหญ่ อย่างไรก็ตาม การเปลี่ยนแปลงทางสังคมและการพัฒนาความคิดใหม่ ไม่สามารถอธิบายได้ เขาวิเคราะห์ว่า ชนกลุ่มน้อย

ยังสามารถมีอิทธิพลต่อกลุ่มภายใต้สถานการณ์ที่เฉพาะเจาะจง moscovici et al . ( 1969 ) ที่ใช้วิธีการทดลองที่

กลุ่มของผู้เข้าร่วม ( ส่วนใหญ่ ) เป็นสีน้ำเงินเข้มและแสดงภาพนิ่งที่แตกต่างกันขอแจ้งสี ในหนึ่งคอน -
dition สองคอนเฟดเดอเรท ( เป็นส่วนน้อย ) ว่าเป็นสีเขียวบนสไลด์ทุกสไลด์ พวกคอนเฟดเดอเรทอาจชักชวนให้

ส่วนใหญ่ตอบว่า ภาพนิ่งเป็นสีเขียว ( แทนที่จะเป็นสีฟ้า ) ใช้งานง่าย การรับรู้สี moscovici et al .

( 1969 ) ได้แสดงให้เห็นว่าผู้ถือหุ้นส่วนน้อยสามารถอิทธิพลโน้มน้าวซะส่วนใหญ่ อิทธิพลของชนกลุ่มน้อยนี้ประกอบด้วยสี่

ส่วนประกอบ แรก , ความสอดคล้องเป็นส่วนน้อยที่ต้องสอดคล้องกัน ในความเห็นของตน มั่นใจที่สองในมุมมองพวกเขา

จะเสนอที่สามปรากฏให้เป็นที่เป็นกลางและสี่ขัดขืนแรงกดดันทางสังคม การทดลองเหล่านี้เครื่องหมายมูลนิธิ -
ผ่าน moscovici ทฤษฎีของการแปลง ( 1980 ) จนถึงตอนนี้ สมมติฐานของชนกลุ่มน้อยของอิทธิพลเป็นแบบในการทำงาน -
อิงบริบทด้วย
การแปล กรุณารอสักครู่..
 
ภาษาอื่น ๆ
การสนับสนุนเครื่องมือแปลภาษา: กรีก, กันนาดา, กาลิเชียน, คลิงออน, คอร์สิกา, คาซัค, คาตาลัน, คินยารวันดา, คีร์กิซ, คุชราต, จอร์เจีย, จีน, จีนดั้งเดิม, ชวา, ชิเชวา, ซามัว, ซีบัวโน, ซุนดา, ซูลู, ญี่ปุ่น, ดัตช์, ตรวจหาภาษา, ตุรกี, ทมิฬ, ทาจิก, ทาทาร์, นอร์เวย์, บอสเนีย, บัลแกเรีย, บาสก์, ปัญจาป, ฝรั่งเศส, พาชตู, ฟริเชียน, ฟินแลนด์, ฟิลิปปินส์, ภาษาอินโดนีเซี, มองโกเลีย, มัลทีส, มาซีโดเนีย, มาราฐี, มาลากาซี, มาลายาลัม, มาเลย์, ม้ง, ยิดดิช, ยูเครน, รัสเซีย, ละติน, ลักเซมเบิร์ก, ลัตเวีย, ลาว, ลิทัวเนีย, สวาฮิลี, สวีเดน, สิงหล, สินธี, สเปน, สโลวัก, สโลวีเนีย, อังกฤษ, อัมฮาริก, อาร์เซอร์ไบจัน, อาร์เมเนีย, อาหรับ, อิกโบ, อิตาลี, อุยกูร์, อุสเบกิสถาน, อูรดู, ฮังการี, ฮัวซา, ฮาวาย, ฮินดี, ฮีบรู, เกลิกสกอต, เกาหลี, เขมร, เคิร์ด, เช็ก, เซอร์เบียน, เซโซโท, เดนมาร์ก, เตลูกู, เติร์กเมน, เนปาล, เบงกอล, เบลารุส, เปอร์เซีย, เมารี, เมียนมา (พม่า), เยอรมัน, เวลส์, เวียดนาม, เอสเปอแรนโต, เอสโทเนีย, เฮติครีโอล, แอฟริกา, แอลเบเนีย, โคซา, โครเอเชีย, โชนา, โซมาลี, โปรตุเกส, โปแลนด์, โยรูบา, โรมาเนีย, โอเดีย (โอริยา), ไทย, ไอซ์แลนด์, ไอร์แลนด์, การแปลภาษา.

Copyright ©2025 I Love Translation. All reserved.

E-mail: