The divisionalized form differs fro

The divisionalized form differs from the other four configurations in one central respect: it is not a complete but a partial structure, superimposed on others. Those others are in the divisions, each of which I shall be arguing is driven toward machine An organization divisionalizes for one reason above all-because its product lines are diversified. And that tends to happen most often in the largest and most mature organizations, those that have run out of opportunities or become stalled in their tra ditional markets, such diversification encourages the organization to create a market-based unit, or division, for each distinct product line las indicated in Exhibit ll) and to grant considerable autonomy to each division to run its own busin That autonomy notwithstanding, di tion does not amount to decentralization, although the terms are often equated with each other.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แบบฟอร์ม divisionalized แตกต่างจากการตั้งค่าสี่อื่น ๆ ในกลางหนึ่ง: ไม่สมบูรณ์แบบแต่โครงสร้างบางส่วน ซ้อนคนอื่น เหล่านั้นได้แบ่งเขต แต่ละที่ที่ฉันจะโต้เถียงคือการขับเคลื่อนสู่องค์กร divisionalizes หนึ่งด้วยเหตุผลข้างต้นทั้งหมดเครื่อง-เนื่องจากการพัฒนาสินค้ามีความหลากหลาย และที่เกิดขึ้นส่วนใหญ่มักจะใหญ่และผู้ใหญ่องค์กร ผู้ที่หมดโอกาส หรือกลายเป็นเครื่องในตลาดของพวกเขา ditional ตรา กระจายดังกล่าวสนับสนุนองค์กรเพื่อสร้างหน่วยตามตลาด หรือแผนก ลาแต่ละสายผลิตภัณฑ์เฉพาะที่ระบุไว้ในมี ll) และ การให้อิสระมากไปแต่ละส่วนงานของตนเองอยู่ที่อิสระแม้ ดีทางการค้าจำนวนการกระจายอำนาจ การแพร่กระจายแม้ว่าเงื่อนไขจะมักเพื่อกันการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

รูปแบบที่แตกต่างจาก divisionalized อีกสี่การกำหนดค่ากลางในส่วนที่หนึ่ง: มันเป็นไปไม่สมบูรณ์ แต่โครงสร้างบางส่วนทับกับคนอื่น ๆ คนอื่น ๆ ที่ผู้ที่อยู่ในหน่วยงานแต่ละแห่งซึ่งผมจะต้องได้รับการพิสูจน์เป็นแรงผลักดันที่มีต่อเครื่ององค์กร divisionalizes สำหรับเหตุผลหนึ่งข้างต้นทั้งหมดเพราะสายผลิตภัณฑ์ของตนมีความหลากหลาย และมีแนวโน้มที่จะเกิดขึ้นบ่อยที่สุดในที่ใหญ่ที่สุดและเป็นผู้ใหญ่มากที่สุดองค์กรที่มีการทำงานออกจากโอกาสหรือกลายเป็นจนตรอกในตลาด d​​itional tra ของพวกเขาการกระจายการลงทุนดังกล่าวจะกระตุ้นให้องค์กรในการสร้างหน่วยการตลาดที่ใช้หรือส่วนสำหรับแต่ละที่แตกต่างกัน สายผลิตภัณฑ์ลาที่ระบุไว้ใน Exhibit LL) และที่จะให้อิสระมากในแต่ละส่วนเพื่อให้ทำงาน busin ของตัวเองที่เป็นอิสระแม้จะมีดิวไม่ได้เป็นจำนวนเงินการกระจายอำนาจแม้คำที่มักจะถูกบรรจุด้วยแต่ละอื่น ๆ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การ divisionalized รูปแบบแตกต่างจากอื่น ๆสี่การตั้งค่าในหนึ่งกลางเคารพ : มันไม่สมบูรณ์แต่โครงสร้างบางส่วนทับคนอื่น พวกนั้นอยู่ในเขตการปกครองของแต่ละที่ผมจะเถียงต่อเครื่องขับเคลื่อนองค์กร divisionalizes ด้วยเหตุผลข้างต้นทั้งหมด เพราะสายผลิตภัณฑ์ของ บริษัท มีหลากหลาย และมีแนวโน้มที่จะเกิดขึ้นบ่อยที่สุดในที่ใหญ่ที่สุดและมากที่สุดเป็นองค์กรที่ได้ใช้โอกาสหรือกลายเป็นจนตรอกในตระ ditional ตลาดของวิสาหกิจ เช่น สนับสนุนให้องค์กรที่จะสร้างหน่วยหรือแผนกการตลาดที่ใช้สำหรับแต่ละสายผลิตภัณฑ์ที่แตกต่างกันในการจัดแสดงจะ ) และให้อิสระมากในแต่ละกอง ทำงานธุรกิจของตัวเองที่อิสระ แต่ ดิ ชั่นไม่ได้เงินเพื่อการกระจายอำนาจ แม้ว่าเงื่อนไขมัก equated กับแต่ละอื่น ๆ