From the case study, Haier is the o

From the case study, Haier is the one of the world's largest manufacturer of home appliances. Its development from small Chinese producer to global player has been nothing short of amazing. The company achieved this through brand building, product diversification and globalization. The "three third" strategies entrails Haier to undertaken significant strategic transformantion to position itself as a legitimate global player in the appliances industry. This translated to recognizing operations and entering mainstream markets. However, this has also yielded slower profit margin growth and lower returns to equity.


Nevertheless, the pursuing the three thirds objective would bring considerable tangible benefits in the form of their world class manufacturing practices, diverse product portfolio, and expanded global market reach. Though it is extremely risky, Haier has to tread this path in pursuit of being a true global player. Given the increasingly competitive Chinese landscape, this is logical venture by a large global player to capitalize on the cost-advantages, talent pool and consumer market that the rest of the world offers.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

จากกรณีศึกษา Haier เป็นหนึ่งของผู้ผลิตที่ใหญ่ที่สุดในโลกของเครื่องใช้ในบ้าน การพัฒนาจากผู้ผลิตจีนขนาดเล็กผู้เล่นระดับโลกแล้วอะไรขาดแหล่ง บริษัทได้รับนี้ผ่านแบรนด์อาคาร ผลิตภัณฑ์วิสาหกิจและโลกาภิวัตน์ "สามสาม" กลยุทธ์ไต Haier จะดำเนินการอย่างมีนัยสำคัญเชิงกลยุทธ์ transformantion การวางตำแหน่งตัวเองเป็นผู้เล่นถูกต้องตามกฎหมายสากลในอุตสาหกรรมเครื่องใช้ไฟฟ้า นี้แปลรับรองการดำเนินการ และป้อนตลาดจอแจ อย่างไรก็ตาม นี้ยังบูรณะช้าเจริญเติบโตของกำไรและผลตอบแทนต่ำกว่าอัตราการอย่างไรก็ตาม ใฝ่หาที่สามสามวัตถุประสงค์จะนำผลประโยชน์จำนวนมากในแบบฟอร์มระดับโลกของพวกเขาผลิตปฏิบัติ ผลงานผลิตภัณฑ์ที่หลากหลาย และขยายตลาดทั่วโลกเข้าถึง แม้ว่าจะมีความเสี่ยงมาก Haier มีทิปนี้เส้นทางแสวงหากำลังเครื่องเล่นระดับโลกอย่างแท้จริง นี้ให้มากขึ้นจีนแข่ง เป็นทุนทางตรรกะ โดยผู้เล่นส่วนกลางขนาดใหญ่เพื่อต้นทุนประโยชน์ พรสวรรค์สระและผู้บริโภคตลาดที่เหลือของโลก

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

จากการศึกษากรณีที่ไฮเออร์เป็นหนึ่งในผู้ผลิตที่ใหญ่ที่สุดในโลกของเครื่องใช้ภายในบ้าน การพัฒนาจากผู้ผลิตจีนที่มีขนาดเล็กให้กับผู้เล่นทั่วโลกได้รับอะไรสั้น ๆ ที่น่าตื่นตาตื่นใจ บริษัท ประสบความสำเร็จนี้ผ่านการสร้างแบรนด์, ความหลากหลายของผลิตภัณฑ์และโลกาภิวัตน์ "สามสาม" ไฮเออร์เครื่องในกลยุทธ์ที่จะดำเนินการ transformantion เชิงกลยุทธ์ที่สำคัญในการวางตำแหน่งตัวเองเป็นผู้เล่นระดับโลกถูกต้องตามกฎหมายในอุตสาหกรรมเครื่องใช้ไฟฟ้า แปลนี้จะตระหนักถึงการดำเนินงานและการเข้าสู่ตลาดหลัก แต่นี้ยังให้ผลการเจริญเติบโตของอัตรากำไรที่ชะลอตัวลงและผลตอบแทนที่ต่ำกว่าทุน. อย่างไรก็ตามการใฝ่หาวัตถุประสงค์ 3/3 จะนำมาซึ่งผลประโยชน์ที่จับต้องได้มากในรูปแบบของการปฏิบัติการผลิตระดับโลกของพวกเขา, กลุ่มผลิตภัณฑ์ที่มีความหลากหลายและขยายการเข้าถึงตลาดโลก แม้ว่าจะมีความเสี่ยงอย่างมากที่ไฮเออร์มีการเหยียบเส้นทางนี้ในการแสวงหาของการเป็นผู้เล่นระดับโลกที่แท้จริง ได้รับภูมิทัศน์การแข่งขันมากขึ้นของจีนนี้เป็น บริษัท ร่วมทุนตรรกะโดยผู้เล่นระดับโลกที่มีขนาดใหญ่จะใช้ประโยชน์จากข้อได้เปรียบค่าใช้จ่าย, สระว่ายน้ำความสามารถและตลาดผู้บริโภคที่ส่วนที่เหลือของโลกเสนอ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

จากการศึกษาเราเป็นหนึ่งในผู้ผลิตที่ใหญ่ที่สุดในโลกของเครื่องใช้ในบ้าน การพัฒนาของผู้ผลิตจีนเล็ก ๆที่ผู้เล่นทั่วโลกได้รับอะไรสั้นของมหัศจรรย์ บริษัท บรรลุนี้ผ่านการสร้างแบรนด์ การกระจายสินค้า และโลกาภิวัตน์" สามสาม " กลยุทธ์การเพิ่ม transformantion เครื่องใน Haier สําคัญเชิงกลยุทธ์เพื่อตำแหน่งตัวเองเป็นผู้เล่นระดับโลกที่ถูกต้องตามกฎหมายในอุตสาหกรรมเครื่องใช้ไฟฟ้า นี้แปลความงานและเข้าสู่ตลาดหลัก อย่างไรก็ตาม มันก็ยังให้ผลกำไรเติบโตช้าลงและผลตอบแทนลดลงทุน


อย่างไรก็ตามการใฝ่หาสามในสามวัตถุประสงค์ จะนำประโยชน์ได้มากในรูปแบบของเวิลด์คลาสผลิตปฏิบัติ กลุ่มผลิตภัณฑ์ที่หลากหลาย และขยายการเข้าถึงตลาดทั่วโลก แต่มันเสี่ยงมาก , Haier ต้องเหยียบเส้นทางนี้ในการแสวงหาการเป็นผู้เล่นระดับโลกที่แท้จริง . ให้ภูมิทัศน์จีนแข่งขันมากขึ้นนี่คือตรรกะร่วมทุนจากผู้เล่นทั่วโลกขนาดใหญ่พิมพ์บนข้อดีต้นทุน , สระว่ายน้ำพรสวรรค์และผู้บริโภคในตลาดที่มีส่วนที่เหลือของโลก