We need to review this today when I

We need to review this today when I am in north while K Rodsak to liaise with K Koong in the HQ

First thing first, I am challenging myself on the below and need your input/ confirmation
1. The numbers that we keyed in into weekly KPI and PNL 100% correct? Noticed some item was not related also in there ie other cost..what cost is this?

2. The calculation used was the right sum to calculate the cost line? Found the toll Basefleet also include in the management fee.

3. Are the cost line inputed in the template are the correct one? May I see and look at detail cost line today?

4. Where your north primary cost injected?

5. Staff cost - any adjustment from previous or what?

6. In ordinary cost - anything that we posted in this week or previous week (came from previous cost)?

7. Salary adjustment, bonuses and incremental recently? I there any?

8. What about your moving cost LMP - SRP, are there any backlog and posted late?

9. Cutover or setup SRP cost that backlog and posted late?

10. Any hidden cost that need to review but have inputed into the template?

11. How your forecast work? Against the budget set or previous actual?

12. The step change and initiatives plan moving forward

Please prepare your detail and we go through it today as I foresee something not right with this document (KPI and PNL reporting) that we provide to our customer.

As mentioned many times, those reports plays very important document for reference, evaluation and analysis exercises. If we provide with right data, it will enable us to make the business better, if we put in with 'rubbish or wrong information' it will create huge challenge to us.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เราต้องทบทวนวันนี้เมื่อฉันในภาคเหนือในขณะที่ K rodsak ติดต่อประสานงานกับ k-koong ใน HQ

สิ่งแรกที่แรกที่ผมท้าทายตัวเองบนด้านล่างและต้องอินพุต /
1 ยืนยันของคุณ ตัวเลขที่เรากรอกลงในรายสัปดาห์ KPI และ PNL 100% ถูกต้องหรือไม่ สังเกตเห็นบางรายการไม่เกี่ยวข้องยังอยู่ในนั้นคือค่าใช้จ่ายอื่น ๆ .. สิ่งที่ใช้นี้คืออะไร

2การคำนวณที่ใช้เป็นผลรวมที่เหมาะสมในการคำนวณเส้นค่าใช้จ่าย? พบ basefleet โทรยังรวมอยู่ในค่าธรรมเนียมการจัดการ.

3 มีเส้นค่าใช้จ่าย inputed ในแม่แบบเป็นสิ่งที่ถูกต้องหรือไม่ ผมจะได้เห็นและมองไปที่เส้นค่าใช้จ่ายรายละเอียดวันนี้

4 ที่ฉีดค่าใช้จ่ายของคุณเหนือหลัก

5 ค่าใช้จ่ายพนักงาน - การปรับจากก่อนหน้านี้หรือสิ่ง

6 ใด?ค่าใช้จ่ายในสามัญ - สิ่งที่เราโพสต์ในสัปดาห์นี้หรือสัปดาห์ก่อนหน้า (มาจากค่าใช้จ่ายก่อนหน้า)

7 การปรับเงินเดือนโบนัสและเงินที่เพิ่มขึ้นเมื่อเร็ว ๆ นี้? ผมมีผู้ใด?

8 สิ่งที่เกี่ยวกับค่าใช้จ่าย LMP เคลื่อนไหวของคุณ - SRP จะมี Backlog ในมือใด ๆ และโพสต์ปลาย

9? cutover หรือค่าใช้จ่ายในการติดตั้ง SRP ที่ค้างและโพสต์ปลาย

10 ค่าใช้จ่ายใด ๆ ที่ซ่อนอยู่ที่ต้องทบทวน แต่ข้าพเจ้าได้ป้อนลงในแม่แบบ

11วิธีการทำงานของการคาดการณ์ของคุณ? กับชุดงบประมาณหรือหน้าที่ที่แท้จริง

12 ขั้นตอนการเปลี่ยนแปลงและความคิดริเริ่มแผนเคลื่อนไปข้างหน้า

โปรดเตรียมรายละเอียดของคุณและเราไปถึงมันในวันนี้เป็นสิ่งที่ผมคาดไม่ถูกต้องกับเอกสารนี้ (KPI และ PNL รายงาน) ที่เรามีให้กับลูกค้าของเรา.

กล่าวถึงหลายครั้งที่ รายงานเอกสารเล่นที่สำคัญมากสำหรับการอ้างอิง,การออกกำลังกายการประเมินผลและการวิเคราะห์ ถ้าเรามีให้กับข้อมูลที่ถูกต้องก็จะทำให้เราสามารถที่จะทำให้ธุรกิจดีขึ้นถ้าเราใส่ในที่มี 'ข้อมูลขยะหรือผิด' มันจะสร้างความท้าทายอย่างมากสำหรับเรา.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เราจำเป็นต้องทบทวนนี้วันนี้เมื่อฉันเหนือขณะ Rodsak K เพื่อ liaise กับ K กุ้งใน HQ

สิ่งแรกแรก ฉันกำลังท้าทายตัวเองในที่ต่ำ และจำเป็นต้องป้อนข้อมูลของคุณ / ยืนยัน
1 หมายเลขที่เรา keyed ในเป็นรายสัปดาห์ KPI และ PNL 100% ถูกต้องหรือไม่ พบสินค้าบางอย่างไม่เกี่ยวข้องยังมีอื่น ๆ เช่นต้นทุน...ต้นทุนอะไรนี่?

2 การคำนวณที่ใช้ได้ผลเหมาะสมเพื่อคำนวณบรรทัดต้นทุน พบโทร Basefleet นอกจากนี้ยังรวมในการจัดการค่า

3 ใจ inputed บรรทัดต้นทุนในแบบหนึ่งถูกต้องหรือไม่ อาจฉันเห็น และดูรายละเอียดบรรทัดต้นทุนปัจจุบัน?

4 ซึ่งต้นทุนหลักเหนือฉีด?

5 พนักงานต้นทุน - ปรับปรุงจากก่อนหน้าใด ๆ หรืออะไร?

6 ต้นทุนปกติ - สิ่งที่เราโพสต์ในสัปดาห์นี้หรือสัปดาห์ก่อนหน้า (มาจากต้นทุนก่อนหน้านี้) ?

7 โบนัส ปรับเงินเดือน และเพิ่มขึ้นเมื่อเร็ว ๆ นี้ ฉันมีการ?

8 สิ่งที่เกี่ยวกับการเคลื่อนย้ายทุน LMP - SRP มียอดคงค้างใด ๆ และลงรายการบัญชีล่าช้า?

9 ต้นทุนยอดคงค้างที่ Cutover หรือตั้งค่า SRP และลงสาย?

10 ต้นทุนใด ๆ ซ่อนอยู่ซึ่งต้องตรวจสอบ แต่มี inputed ลงในแม่แบบ ?

11 การคาดการณ์ของงาน กับงบประมาณที่กำหนด หรือก่อนจริงไหม

12 ขั้นตอนการเปลี่ยนแปลงและริเริ่มวางแผนย้ายไป

กรุณาจัดเตรียมรายละเอียดของคุณ และเราผ่านมันไปวันนี้เป็นเล็งเห็นบางสิ่งบางอย่างไม่ถูกต้องให้กับเอกสารนี้ (KPI และ PNL รายงาน) ที่เราให้กับลูกค้าของเรา

ดังกล่าวหลายครั้ง รายงานผู้เล่นเอกสารสำคัญสำหรับอ้างอิง ออกกำลังกายการประเมินและวิเคราะห์ ถ้าเรามีข้อมูลที่ถูกต้อง มันจะช่วยให้เราทำธุรกิจดีกว่า ถ้าเราใส่ ด้วย 'ขยะหรือข้อมูลไม่ถูกต้อง' จะสร้างความท้าทายใหญ่เรา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เราจำเป็นต้องตรวจสอบเรื่องนี้ในวันนี้เมื่อผมอยู่ในด้านทิศเหนือในขณะที่ K rodsak เพื่อเร่งรัดด้วย K ถูกค่ะน้องกุ้งในเรื่องรุ่น HQ

ครั้งแรกที่เป็นครั้งแรกฉันเป็นเรื่องที่ท้าทายตัวเองในด้านล่างและใช้ต้องป้อนข้อมูลของคุณ/การยืนยัน
1 . ตัวเลขที่เราพร้อมกุญแจเข้าไปกลั่นกรองทุกสัปดาห์และ pnl 100% ที่ถูกต้อง สังเกตเห็นรายการบางส่วนก็ไม่ได้เกี่ยวข้องกับยังมีค่าใช้จ่ายอื่นๆใน Simple Network Management Protocol )สำหรับ.ว่าจะต้องเป็นอย่างไร?

2 แห่งนี้การคำนวณที่ใช้มีจำนวนเงินที่จะคำนวณต้นทุนที่สาย พบด่านเก็บเงินทางด่วนที่ basefleet นอกจากนั้นยังรวมอยู่ในค่าบริการการจัดการ.

3 มีสาย inputed ต้นทุนในเทมเพลตที่เป็นหนึ่งเดียวที่ถูกต้อง ฉันจะดูและดูที่รายละเอียดค่าใช้จ่ายสายในวันนี้หรือไม่?

4 สถานที่ซึ่งต้นทุนหลักทางด้านทิศเหนือของคุณหรือไม่?

แบบฉีดขึ้นรูปโดยเฉพาะ 5 พนักงานประหยัดค่าใช้จ่าย - การปรับใดๆจากก่อนหน้าหรืออะไร?

6ในราคาปกติ - อะไรที่เราประกาศในสัปดาห์นี้หรือสัปดาห์ก่อนหน้า(มาจากต้นทุนก่อนหน้า)?

7 การปรับเงินเดือนและโบนัสเพิ่มขึ้นเมื่อไม่นานมานี้หรือไม่? ผมมีหรือไม่?

8 อะไรที่เกี่ยวกับ LMP ย้ายค่าใช้จ่ายของคุณ - SRP มีสิ่งที่ค้างใดๆและประกาศเมื่อช่วงดึกหรือไม่?

9 cutover SRP หรือการตั้งค่าล่วงหน้าที่ต้นทุนและประกาศเมื่อช่วงดึกหรือไม่?

10 ค่าใช้จ่ายที่ซ่อนไว้ที่จำเป็นต้องตรวจสอบแต่มี inputed ลงในแม่แบบหรือไม่?

11วิธีการทำงานการประมาณการของคุณหรือไม่? การตั้งค่าแบบจำกัดงบประมาณหรือก่อนหน้าจริงหรือไม่?

12 . ขั้นตอนการเปลี่ยนและความคิดริเริ่มแผนเคลื่อนที่ไป ข้างหน้า

โปรดเตรียมความพร้อมและรายละเอียดเราไปได้ถึงวันนี้ผมเลยบางสิ่งบางอย่างที่ไม่เหมาะสมพร้อมด้วยเอกสารนี้(กลั่นกรองและ pnl รายงาน)ว่าเราได้จัดให้บริการลูกค้าของเรา.

ตามที่ได้กล่าวไว้ข้างต้นหลายครั้ง,ผู้ที่รายงานเล่นเป็นอย่างมากที่สำคัญเอกสารสำหรับการอ้างอิง,การวิเคราะห์และการประเมินผลการออกกำลังกาย หากเราจัดให้บริการพร้อมด้วยข้อมูลที่ถูกต้องจะช่วยให้เราสามารถทำให้ธุรกิจให้ดีขึ้นถ้าเราเอาด้วย"ข้อมูลไม่ถูกต้องหรือขยะ'จะสร้างความท้าทายขนาดใหญ่เพื่อเรา.