McDonald's Corporation, perhaps the

McDonald's Corporation, perhaps the premier hamburger retailer in the world for decades, now faces significant problems. Within the last 10 years, McDonald's share of fast-food sales in the United States has slipped almost two percentage points. The drop has come despite the company's increasing its number of restaurants by 50 percent, thereby leading the industry. How is McDonald's trying to regain its lost sales? The primary solution involves reengineering the company's system for making hamburgers. In the past, McDonald's used a standard method for making hamburgers. The customer could get a custom hamburger, but it would take much longer. In essence, it was a choice between a preferred hamburger and speed of service. The new food preparation method requires McDonald's to prepare order one at a time as opposed to its traditional method of preparing it in batches. Besides being more customers oriented, this "one order at a time" method should help McDonald's compete more effectively with Burger King and Wendy's, two of its primary competitors. The new system has many advantages. First of all, it is very quick and accurate since its operation is computerized. Indeed, the system had to be designed to be quick and because customers want food promptly and sandwiches are not made until customers actually order them. As another advantage, the new system will lower food costs. Company officials believe that the old system's batch-related cost of having to discard prepared food held too long in the warmer will be eliminated. Finally, since food is no longer held in a warmer, the quality should be raised even further. Michael Quinlan, CEO at McDonald's, is very excited about the new system being introduced in his restaurants. He believes the speedier system will enable restaurants to serve more people at peak hours and offer more and different products. Quinlan, however, is an astute manager, and he knows that many problems will arise before the system contributes all that it can to the success of the organization.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บริษัทแมคโดนัลด์ ทีจำหน่ายแฮมเบอร์เกอร์เมียร์ในโลกมานานหลายทศวรรษ เผชิญปัญหาสำคัญตอนนี้ ภายใน 10 ปี หุ้นแมคโดนัลด์ขายอาหารในสหรัฐอเมริกามีเล็ดรอดเกือบ 2 จุด หล่นได้มาแม้ มีของบริษัทเพิ่มขึ้นของจำนวนร้านอาหาร 50 เปอร์เซ็นต์ จึงนำอุตสาหกรรม วิธีแมคโดนัลด์พยายามฟื้นยอดขายหายไป การแก้ปัญหาหลักเกี่ยวข้องกับการรื้อปรับระบบของบริษัทระบบการทำแฮมเบอร์เกอร์ ในอดีต แมคโดนัลด์ใช้วิธีการมาตรฐานสำหรับการทำแฮมเบอร์เกอร์ ลูกค้าสามารถรับแฮมเบอร์เกอร์เอง แต่มันจะใช้เวลานานมาก ในสาระสำคัญ มันเป็นการเลือกระหว่างการแฮมเบอร์เกอร์และความเร็วของบริการ วิธีการเตรียมอาหารใหม่ต้องของแมคโดนัลด์เพื่อ เตรียมสั่งในเวลาที่จำกัดของวิธีการแบบเดิมของการเตรียมพร้อมในชุด นอกจากจะมุ่งเน้นลูกค้ามากขึ้น "ใบสั่งหนึ่งครั้ง" วิธีนี้จะช่วยให้แมคโดนัลด์แข่งขันได้อย่างมีประสิทธิภาพกับเบอร์เกอร์คิงและดี้อ สองคู่แข่งหลัก ระบบใหม่มีข้อดีมากมาย ก่อนอื่น ได้ถูกต้อง และรวดเร็วมากเนื่องจากการดำเนินการเป็นระบบคอมพิวเตอร์ แน่นอน ระบบได้ออกแบบให้รวดเร็วและเนื่อง จากลูกค้าต้องอาหารทันที และแซนวิชไม่ทำจนกว่าลูกค้าจะสั่งซื้อพวกเขา เป็นประโยชน์อื่น ระบบใหม่จะลดต้นทุนอาหาร เจ้าหน้าที่ของบริษัทเชื่อว่า ต้นทุนการที่เกี่ยวข้องกับชุดของระบบเก่าต้องละทิ้งอาหารจัดเกินไปในระยะยาวจะตัดที่มีอากาศอบอุ่น ในที่สุด เนื่องจากไม่มีจัดอาหารในที่มีอากาศอบอุ่น คุณภาพควรจะยกยิ่ง Michael Quinlan, CEO ที่แมคโดนัลด์ ตื่นเต้นมากเกี่ยวกับระบบใหม่ที่ถูกนำมาใช้ในร้านอาหารของเขาได้ เขาเชื่อว่า ระบบเร็วขึ้นจะช่วยให้ร้านอาหารเพื่อบริการคนเวลา และนำเสนอผลิตภัณฑ์มากขึ้น และแตกต่างกัน Quinlan อย่างไร เป็นผู้จัดการการ astute และเขารู้ว่า ปัญหาต่าง ๆ จะเกิดขึ้นก่อนระบบสนับสนุนที่สามารถไปสู่ความสำเร็จขององค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

โดนัลด์คอร์ปอเรชั่นอาจจะเป็นร้านค้าปลีกชั้นนำของแฮมเบอร์เกอร์ในโลกมานานหลายทศวรรษตอนนี้ประสบปัญหาอย่างมีนัยสำคัญ ในช่วง 10 ปีที่ผ่านมาหุ้นของ McDonald ของยอดขายอาหารอย่างรวดเร็วในประเทศสหรัฐอเมริกาลดลงเกือบร้อยละสองจุด ลดลงมาแม้จะมี บริษัท ของการเพิ่มจำนวนของร้านอาหารร้อยละ 50 ดังนั้นการชั้นนำของอุตสาหกรรม วิธีการคือโดนัลด์พยายามที่จะฟื้นยอดขายหายไปได้อย่างไร การแก้ปัญหาหลักที่เกี่ยวข้องกับการรื้อปรับระบบระบบของ บริษัท สำหรับการทำแฮมเบอร์เกอร์ ในอดีตที่ผ่านมาโดนัลด์ใช้วิธีการมาตรฐานสำหรับการทำแฮมเบอร์เกอร์ ลูกค้าจะได้รับแฮมเบอร์เกอร์ที่กำหนดเอง แต่มันจะใช้เวลานานกว่า ในสาระสำคัญก็คือการเลือกระหว่างแฮมเบอร์เกอร์ที่ต้องการและความเร็วในการให้บริการ วิธีการเตรียมอาหารใหม่ต้อง McDonald ของการเตรียมความพร้อมเพื่อที่ในเวลาหนึ่งเมื่อเทียบกับวิธีการแบบดั้งเดิมของการเตรียมความพร้อมในกระบวนการ นอกจากจะมุ่งเน้นลูกค้ามากขึ้นนี้ "หนึ่งคำสั่งในเวลา" วิธีการแข่งขันจะช่วยให้โดนัลด์มีประสิทธิภาพมากขึ้นกับเบอร์เกอร์คิงและเวนดี้สองของคู่แข่งหลักของ ระบบใหม่มีข้อดีหลายประการ แรกของทั้งหมดมันเป็นอย่างรวดเร็วและถูกต้องตั้งแต่การดำเนินงานเป็นคอมพิวเตอร์ อันที่จริงระบบได้รับการออกแบบให้มีความรวดเร็วและเนื่องจากลูกค้าต้องการอาหารอย่างรวดเร็วและแซนวิชจะไม่ทำจนกว่าลูกค้าสั่งซื้อได้จริง เป็นข้อได้เปรียบอีกระบบใหม่จะลดค่าใช้จ่ายอาหาร เจ้าหน้าที่ของ บริษัท เชื่อว่าค่าใช้จ่ายชุดที่เกี่ยวข้องกับระบบเดิมของการมีที่จะทิ้งอาหารที่เตรียมไว้เป็นเวลานานเกินไปในการอุ่นจะถูกกำจัด ในที่สุดเนื่องจากอาหารไม่ได้จัดขึ้นในที่อบอุ่นที่มีคุณภาพควรจะยกให้ดียิ่งขึ้น ไมเคิลควินแลนซีอีโอที่ McDonald, รู้สึกตื่นเต้นมากเกี่ยวกับระบบใหม่ที่ถูกนำมาใช้ในร้านอาหารของเขา เขาเชื่อว่าระบบที่เร็วขึ้นจะช่วยให้ร้านอาหารที่จะให้บริการผู้คนมากขึ้นในเวลาที่สูงสุดและนำเสนอผลิตภัณฑ์ที่แตกต่างกันมากขึ้นและ ควินแลน แต่เป็นผู้จัดการที่ชาญฉลาดและเขารู้ดีว่าหลายปัญหาที่จะเกิดขึ้นก่อนที่ระบบจะมีส่วนช่วยในสิ่งที่มันสามารถที่จะประสบความสำเร็จขององค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แมคโดนัลด์ บางที พรีเมียร์ แฮมเบอร์เกอร์ร้านค้าปลีกในโลกมานานหลายทศวรรษตอนนี้ใบหน้าปัญหาที่สำคัญ ในระยะ 10 ปีที่ผ่านมา หุ้นแมคโดนัลด์ของอาหารที่ขายในสหรัฐอเมริกาได้ลดลงเกือบ 2 เปอร์เซ็นต์ หล่นมาแม้จะมีจำนวนเพิ่มมากขึ้นของ บริษัท ของร้านอาหาร โดยร้อยละ 50 จึงเป็นผู้นำอุตสาหกรรมทำไมแมคโดนัลด์พยายามที่จะฟื้นยอดขายหาย ? โซลูชั่นหลักที่เกี่ยวข้องกับการพัฒนาระบบของ บริษัท สำหรับทำแฮมเบอร์เกอร์ ในอดีตแมคโดนัลด์ใช้วิธีการมาตรฐานสำหรับทำแฮมเบอร์เกอร์ ลูกค้าสามารถรับแฮมเบอร์เกอร์เอง แต่มันจะใช้เวลามากอีกต่อไป สรุปแล้ว มันเป็นทางเลือกระหว่างแฮมเบอร์เกอร์ที่ต้องการและความเร็วของการให้บริการวิธีการเตรียมอาหารใหม่ต้องแมคโดนัลด์เพื่อเตรียมการสั่งซื้อหนึ่งครั้งเมื่อเทียบกับวิธีการแบบดั้งเดิมของเตรียมไว้ในชุด นอกจากลูกค้า Oriented " หนึ่งเพื่อที่เวลา " วิธีที่น่าจะช่วยให้แมคโดนัลด์แข่งขันได้อย่างมีประสิทธิภาพกับกษัตริย์และเวนดี้เบอร์เกอร์สองของคู่แข่งหลัก ระบบใหม่มีข้อดีมากมาย ครั้งแรกของทั้งหมดมันเป็นอย่างรวดเร็วและถูกต้องตั้งแต่การเป็นคอมพิวเตอร์ แน่นอน ระบบถูกออกแบบมาเพื่อให้รวดเร็ว และเนื่องจากลูกค้าต้องการอาหารทันทีและแซนด์วิชจะไม่ทำจนกว่าลูกค้าจริงๆแล้วสั่ง เป็นประโยชน์อื่น ระบบใหม่จะลดต้นทุนอาหารเจ้าหน้าที่ บริษัท เชื่อว่าชุดของระบบเก่า ที่เกี่ยวข้องกับต้นทุนที่ต้องทิ้งอาหารไว้นานเกินไปในอุ่นจะถูกคัดออก ในที่สุด เนื่องจากอาหารจะไม่เก็บไว้ในที่อุ่น คุณภาพน่าจะเติบโตยิ่งขึ้น ไมเคิลควินแลน , ซีอีโอที่แม็คโดนัลด์จะตื่นเต้นมากเกี่ยวกับระบบใหม่ที่ได้รับการแนะนำในร้านอาหารของเขาเขาเชื่อว่า ระบบจะเปิดร้านอาหารให้บริการ speedier มากกว่าคน ในเวลาเร่งด่วน และเสนอ และผลิตภัณฑ์อื่น . ควินแลน แต่เป็นผู้จัดการที่ชาญฉลาด และเขารู้ดีว่าปัญหาจะเกิดขึ้นก่อนที่ระบบจัดสรรทั้งหมดที่สามารถเพื่อความสำเร็จขององค์กร