Performance FeedbackAn important as

Performance Feedback
An important aspect of an effective performance management system is the provision of timely feedback of the appraisal process. One of the problems with annual appraisal is that employees do not receive the consistent frequent feedback considered critical in order to maintain or improve their performance. The performance literature also suggests that regular feedback is an important aspect in terms of meeting targets and revising goals, as well as assisting in motivation of work effort. The difficulty for the expatriate who is being evaluated by a geographically distant manager is that timely, appropriate feedback is only viable against hard criteria.

For virtual assignees, this is further complicated when geographic dispersion dictates reliance on email communication. Interpersonal relations and an effective choice of communication medium are two factors influencing virtual workgroup relations.56 Milliman et al.57 reported two critical incidents involving miscommunication between managers working on a virtual assignment in the USA and Malaysia. Email feedback about his Malaysian counterpart's good performance provided to the Malaysian by the American head of the project generated a cycle of cross-cultural conflict. This threatened the virtual team's performance when the Malaysian sought to transfer out of the team. Adopting an organizational learning approach, the researchers analyzed the miscommunication and its consequences. They concluded that the two managers concerned had different views about what constituted the primary source of job performance, how performance feedback is provided, what role the subordinate will have in communicating with a superior, how conflict is handled, and what communication styles are expected'. The approach used to analyze these incidents provides a useful IHRM starting point for developing effective cross-cultural performance feedback communication skills.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ความคิดเห็นประสิทธิภาพ
ข้อมูลด้านต่าง ๆ ที่สำคัญของระบบการจัดการประสิทธิภาพคือ การจัดกระบวนการประเมินผลป้อนกลับเกี่ยวกับเวลา หนึ่งเกี่ยวกับการประเมินประจำปีคือว่า พนักงานได้รับผลป้อนกลับบ่อยสอดคล้องที่สำคัญเพื่อรักษา หรือปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานของพวกเขา เอกสารประกอบการประสิทธิภาพยังชี้ให้เห็นว่า ความคิดเห็นทั่วไปข้อมูลด้านต่าง ๆ ที่สำคัญในเป้าหมายประชุม และปรับเป้าหมาย ตลอดจนให้ความช่วยเหลือในแรงจูงใจของแรงงาน ความยากลำบากสำหรับชาวต่างชาติที่จะถูกประเมิน โดยผู้จัดการไกลกันทางภูมิศาสตร์ที่เหมาะ ผลป้อนกลับที่เหมาะสมจะทำงานได้กับเงื่อนไขยากขึ้น

สำหรับ assignees เสมือน นี้จะมีความซับซ้อนเมื่อกระจายตัวทางภูมิศาสตร์บอกพึ่งอีเมล์สื่อสาร ความสัมพันธ์มนุษยสัมพันธ์และเป็นตัวเลือกที่มีประสิทธิภาพของตัวกลางสื่อสารเป็นสองปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อ workgroup เสมือน relations.56 Milliman et al.57 รายงานเหตุการณ์สำคัญสองที่เกี่ยวข้องกับ miscommunication ระหว่างผู้จัดการที่ทำงานอยู่กำหนดเสมือนในสหรัฐอเมริกาและมาเลเซีย อีความคิดเห็นเกี่ยวกับประสิทธิภาพดีสำเนาของมาเลเซียโดยการที่มาเลเซียหัวอเมริกันของโครงการสร้างวงจรของความขัดแย้งข้ามวัฒนธรรม นี้ขู่ประสิทธิภาพของทีมเสมือนเมื่อมาเลเซียที่พยายามที่จะโอนย้ายจากทีมงาน ใช้วิธีการเรียนรู้องค์กร นักวิจัยวิเคราะห์การ miscommunication และผลที่เกิดขึ้น พวกเขาสรุปว่า ผู้จัดการสองที่เกี่ยวข้องมีมุมมองต่าง ๆ เกี่ยวกับทะลักแหล่งที่มาหลักของการปฏิบัติงาน วิธีให้ผลป้อนกลับประสิทธิภาพ บทบาทย่อยจะมีในการสื่อสารเหนือกว่า วิธีจัดการความขัดแย้ง และคาดว่ารูปแบบใดสื่อสาร ' วิธีที่ใช้ในการวิเคราะห์ปัญหาเหล่านี้ให้ IHRM เป็นประโยชน์สำหรับการพัฒนาทักษะการสื่อสารความคิดเห็นประสิทธิภาพวัฒนธรรมจุดเริ่มต้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ข้อเสนอแนะการปฏิบัติงาน
ที่สำคัญของระบบการจัดการผลการปฏิบัติงานที่มีประสิทธิภาพการให้ข้อเสนอแนะในเวลาที่เหมาะสมของกระบวนการประเมิน หนึ่งในปัญหาที่มีการประเมินผลประจำปีเป็นที่พนักงานไม่ได้รับการตอบรับเป็นประจำสม่ำเสมอการพิจารณาที่สำคัญในการที่จะรักษาหรือปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานของพวกเขา วรรณกรรมที่มีประสิทธิภาพนอกจากนี้ยังแสดงให้เห็นว่าข้อเสนอแนะที่ปกติเป็นสิ่งสำคัญในแง่ของเป้าหมายการประชุมและการทบทวนเป้าหมายเช่นเดียวกับการให้ความช่วยเหลือในการสร้างแรงจูงใจของความพยายามในการทำงาน ความยากลำบากสำหรับชาวต่างชาติที่จะถูกประเมินโดยผู้จัดการทางภูมิศาสตร์ที่ห่างไกลก็คือว่าทันเวลาความคิดเห็นที่เหมาะสมเป็นเพียงทำงานได้กับเกณฑ์ที่ยากสำหรับผู้รับโอนเสมือนนี้มีความซับซ้อนมากขึ้นเมื่อการกระจายตัวทางภูมิศาสตร์สั่งการพึ่งพาการสื่อสารทางอีเมล ความสัมพันธ์ระหว่างบุคคลและทางเลือกที่มีประสิทธิภาพของสื่อในการสื่อสารสองปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อเวิร์กกรุ๊ปเสมือน relations.56 มิลลิและรหัส al.57 รายงานเหตุการณ์สองเหตุการณ์สำคัญที่เกี่ยวข้องกับ miscommunication ระหว่างผู้จัดการที่ทำงานเกี่ยวกับการกำหนดเสมือนในประเทศสหรัฐอเมริกาและประเทศมาเลเซีย ข้อเสนอแนะเกี่ยวกับการส่งผลงานที่ดีคู่ของมาเลเซียของเขาให้กับชาวมาเลเซียโดยหัวอเมริกันของโครงการที่สร้างวงจรของความขัดแย้งข้ามวัฒนธรรม นี้ขู่ว่าประสิทธิภาพการทำงานของทีมงานเสมือนเมื่อมาเลเซียพยายามที่จะถ่ายโอนออกจากทีม การนำวิธีการเรียนรู้ขององค์กรนักวิจัยวิเคราะห์ miscommunication และผลของมัน พวกเขาสรุปว่าสองผู้จัดการที่เกี่ยวข้องมีมุมมองที่แตกต่างกันเกี่ยวกับสิ่งที่ประกอบขึ้นเป็นแหล่งที่มาหลักของการปฏิบัติงานข้อเสนอแนะวิธีการที่ประสิทธิภาพการทำงานจะให้สิ่งที่บทบาทของผู้ใต้บังคับบัญชาจะต้องในการสื่อสารกับดีกว่าวิธีการที่มีการจัดการความขัดแย้งและรูปแบบการสื่อสารสิ่งที่คาดว่าจะมี ' . วิธีการที่ใช้ในการวิเคราะห์เหตุการณ์เหล่านี้เป็นจุดที่มีประโยชน์ IHRM เริ่มต้นในการพัฒนาข้อเสนอแนะในการดำเนินงานข้ามวัฒนธรรมทักษะในการสื่อสารที่มีประสิทธิภาพ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ข้อมูลย้อนกลับ
กว้างยาวสำคัญของระบบการจัดการที่มีประสิทธิภาพคือการให้ข้อเสนอแนะเวลาของกระบวนการการประเมิน หนึ่งในปัญหากับการประเมินผลประจำปีที่ลูกจ้างไม่ได้รับการตอบรับถือว่าสอดคล้อง บ่อย ๆเพื่อรักษาหรือปรับปรุงประสิทธิภาพของพวกเขาวรรณกรรมการแสดงยังแสดงให้เห็นว่าความคิดเห็นปกติเป็นสิ่งสําคัญในแง่ของการประชุมเป้าหมายและทบทวนเป้าหมาย ตลอดจนช่วยในการจูงใจของความพยายามในการทำงาน ยากสำหรับชาวต่างชาติที่ถูกประเมินโดยผู้จัดการที่ห่างไกลทางภูมิศาสตร์ที่เหมาะสมทันเวลาความคิดเห็นเท่านั้น ที่จะเทียบกับเกณฑ์อย่างหนัก

สำหรับผู้รับโอนเสมือนนี้มีความซับซ้อนมากขึ้นเมื่อทางภูมิศาสตร์กระจายซึ่งพึ่งพาการสื่อสารอีเมล์ ความสัมพันธ์ระหว่างบุคคลและเป็นทางเลือกที่มีประสิทธิภาพของตัวกลางในการสื่อสารเป็นสองปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อเสมือนเวิร์กกรุ๊ป relations.56 ยอมรับความจริงและรายงานที่เกี่ยวข้องกับเหตุการณ์สำคัญสอง al.57 miscommunication ระหว่างผู้จัดการงานงานเสมือนในสหรัฐอเมริกา และมาเลเซียความคิดเห็นที่อีเมล์เกี่ยวกับประสิทธิภาพที่ดีของเขาคู่ของมาเลเซีย โดยมาเลเซีย โดยหัวของชาวอเมริกันในโครงการสร้างวงจรของความขัดแย้งข้ามวัฒนธรรม นี้ขู่ประสิทธิภาพเสมือนทีมเมื่อมาเลเซียพยายามที่จะโอนออกไปจากทีม ใช้แนวทางการเรียนรู้ , นักวิจัยวิเคราะห์ miscommunication และผลกระทบของมันพวกเขาสรุปว่าสองผู้บริหารที่เกี่ยวข้องมีความคิดเห็นที่แตกต่างกันเกี่ยวกับสิ่งที่คือแหล่งหลักของการปฏิบัติงาน , วิธีการป้อนงานให้ผู้ใต้บังคับบัญชาจะมีบทบาทอะไรในการสื่อสารกับผู้บังคับบัญชา วิธีการจัดการความขัดแย้ง และมีลักษณะการสื่อสารที่คาดว่า 'วิธีการที่ใช้วิเคราะห์เหตุการณ์เหล่านี้มี ihrm จุดเริ่มต้นที่เป็นประโยชน์เพื่อพัฒนาประสิทธิภาพการปฏิบัติงาน ทักษะในการสื่อสารข้ามวัฒนธรรมความคิดเห็น